公司核心动态与财务表现 - 公司已于12月2日向香港联交所递交IPO申请，寻求二次上市 [1] - 2025年上半年手机业务营收同比下滑18.4%，由319.79亿元收缩至260.93亿元 [1] - 公司整体营收从2022年465.96亿元增至2024年687.15亿元，2025年上半年营收为290.77亿元 [1] - 2025年上半年毛利率为19.0%，较2024年的20.9%有所下降 [1] - 2025年前三季度营业收入495.43亿元，同比微降3.33%，归母净利润同比大幅下滑44.97% [8] - 2025年第三季度单季营收同比大增22.60%至204.66亿元，但净利润同比下降11.06%至9.35亿元 [8] - 截至12月5日收盘，公司股价报67.41元/股，年内跌幅达26.95%，市值776亿元 [3] 市场竞争地位与历史成功因素 - 公司被称为“非洲手机之王”，在非洲智能手机市场份额超过40%，稳居首位 [6] - 2024年公司手机全球出货量约2.01亿部，全球市场占有率达14.0%，位列全球第三 [6] - 成功关键在于深度本地化：针对非洲市场推出双卡双待、深色肤质拍照算法、高压快充等特色功能 [5] - 建立了强大的本土化团队，截至2025年6月30日外籍员工占比约40.0%，在海外32个国家和地区设有附属公司 [6] - 通过自建Carlcare售后服务网络，在非洲拥有数千个网点，构筑渠道和服务护城河 [6] 当前面临的挑战与竞争压力 - 非洲市场竞争加剧，2025年第二季度传音在非洲智能手机市场份额为51%，但小米份额已跃升至14%位列第三 [9] - 2025年第一季度，小米在非洲出货量同比增长32%，而传音同期出货量出现下滑 [9] - 荣耀、OPPO等品牌也在加码非洲市场，荣耀2025年第一季度在南非出货量暴增283%，OPPO同比增长17% [9] - 竞争对手正渗透100美元以下低端市场，并在150-200美元中端机型段推出新机 [9] - 面临专利诉讼压力，2024年下半年高通、飞利浦、诺基亚先后在印度、欧洲等多地对公司提起专利侵权诉讼 [9] - 供应链成本上升可能进一步挤压公司本就偏低的毛利空间 [9] 战略应对与未来布局 - 公司加强营运资本管理和研发投入，2025年前三季度研发投入21.39亿元，同比增长17.26% [10] - 2025年第三季度单季研发投入达7.77亿元，同比增长21.22% [10] - 截至2025年9月30日，公司经营活动现金流净额高达32.85亿元，同比增长164.7% [10] - 积极进行多元化布局，已进入储能、电动车、家电等新赛道 [10] - 在储能赛道构建了itel Energy与DYQUE Energy双品牌矩阵，产品覆盖混合逆变器、锂电池模组、便携式储能等完整解决方案 [10] - 在电动车领域推出了针对个人用户的Revoo和面向商业运营的Tank、Volt品牌，产品包括两轮、三轮电动车并配备物联网功能 [10] - 在Syinix品牌下持续加码厨房电器等家电产品，深化智能家居生态 [10] 港股上市动机与业务结构 - 行业观点认为，港股上市有助于公司发挥香港桥头堡作用，拓展东南亚及“一带一路”国家市场 [11] - 港股上市也为原有股东提供了更广阔的资本运作平台 [11] - 公司目前仍严重依赖手机业务，该业务贡献了超90%的营收 [11] - 公司提出了“手机+移动互联网服务+家电、数码配件”的商业生态模式，但新业务贡献仍需时间验证 [11]

中国市场角色的根本性变化 - 中国市场角色已发生根本性变化 从过去外资企业的“摇钱树”转变为全球竞争最激烈的战场[2][4][5] - 过去几十年 国际品牌如星巴克、耐克、苹果曾在中国市场轻松获得丰厚利润[4] - 如今外资企业需面对本土品牌的强势竞争和消费者日益挑剔的需求[5] 本土品牌崛起的驱动因素 - 中国连续多年蝉联世界第一大制造业国家 强大的制造业为本土品牌提供技术和生产支撑[8] - 政策支持如“品牌强国工程”和“中国制造2025”推动本土品牌创新与发展[8] - 消费者偏好转变 越来越多消费者青睐达到国际水准的高品质国货[8] 本土品牌崛起的例证 - 新能源汽车领域 比亚迪、蔚来、小鹏等品牌在国内站稳脚跟并走向国际 与特斯拉等巨头竞争[8] - 咖啡领域 瑞幸咖啡通过数字化营销和价格优势迅速抢占市场 给星巴克带来巨大压力[10] - 家电和手机领域 华为、小米等品牌已成为国际市场的重要竞争者[10] 外资企业的战略应对与困境 - 外资企业陷入两难境地 退出则失去庞大消费市场 留下则需直面激烈竞争[10] - 大众汽车选择深耕中国市场 将其视为“健身中心” 并加大研发投入 提出“在中国 为中国”战略[10] - 大众汽车与中国企业合作开发自动驾驶芯片 体现“以战养战”的思路[10] 中国市场的全球战略意义 - 中国市场是全球竞争最激烈的练兵场 能在此胜出的企业具备在全球市场脱颖而出的能力[1][6] - 中国不仅是全球第二大消费市场 更是创新的重要中心 被大众汽车首席执行官称为推动汽车行业发展的最创新中心[10] - 试图与中国市场“脱钩”或“去依赖化”会让企业失去宝贵的竞争机会 脱离中国市场如同跳下时代高铁[10]

公司近期业绩与市场地位 - 2025年第三季度，公司在非洲手机出货量超1000万部，市占率51%，保持第一[4] - 2025年前三季度，公司收入495亿出头，同比减少3个多点，净利润21.5亿，同比下跌四成多，为2019年上科创板以来首次季度业绩双降[4] - 2025年第三季度，公司毛利率降至18.59%，为五年来单季度最低[9] 非洲核心手机市场面临的竞争挑战 - 竞争对手小米和荣耀在非洲市场加速扩张，2025年第三季度，小米在非洲的市占率增速为34%，荣耀增速高达158%[7] - 小米计划进军15个以上新市场，并主打150美元以下机型，直接冲击公司基本盘[7] - 竞争对手采取本土化策略，例如小米推出大电池机型并与当地电信运营商合作送流量，荣耀通过性价比机型在南非市场份额快速增长[7] 公司战略转型：从手机到智能生态与电动车 - 公司战略从“卖单一手机”转向构建“智能生态”，旨在销售包括耳机、手表、电视、电动车在内的一整套智能硬件[11] - 公司通过子品牌布局生态：Oraimo负责数码配件，Syinix主打高性价比家电，并拓展AIPC和智能眼镜等新方向[12] - 公司借鉴小米“手机×AIoT”模式，小米2025年上半年该业务收入1874亿元，同比增长18.6%[14] - 公司进军非洲两轮电动车市场，推出面向个人用户的Revoo品牌和面向中小企业的可换电品牌TankVolt，并配套充电站和电池租赁服务[15][17] 新业务拓展面临的困难与风险 - 非洲基础设施薄弱，电力供应不稳定，可能影响智能家电推广，而自建电动车充电网络成本高昂[17] - 在东南亚市场，公司2025年第二季度以18%市占率位居第一，但第三季度被三星追平，小米市占率17%紧随其后[19] - 亚洲市场毛利率仅为17.66%，比非洲市场低10多个百分点，面临价格战压力[19] 赴港IPO的战略背景与市场考量 - 公司赴港IPO被视为一场战略自救，旨在为业务转型和新业务拓展募集资金[19] - 非洲手机市场增长见顶，公司必须寻找新出路以维持增长[21] - 资本市场关注点在于公司能否守住手机基本盘以及新业务能否实现盈利[19] - 公司转型成功的关键在于能否突破基础设施瓶颈，从“非洲手机之王”升级为“新兴市场智能生态巨头”[21]

AI行业发展与战略判断 - 华为创始人任正非判断AI发展重在应用而非发明，并认为未来算力将过剩，这对行业过热现象起到了降温作用 [1][2] - 任正非表示中国人工智能更注重解决实际问题并创造价值，例如提升城市安全、公共卫生教育及实现矿山水泥生产无人化 [2] - 全国有130家企业角逐AI落地应用，实体行业一线员工正利用低门槛AI工具解决具体业务问题，如高危气体监测、物料预警和门店标准化管理 [11] 消费电子与智能手机动态 - 一加中国区总裁李杰表示今年存储价格上涨超出想象，给行业带来显著成本压力，一加Ace 6T新品定价已作出最大努力 [5] - 一加Ace 6T全球首发第五代骁龙8移动平台，并首次将手机厂商自研“风驰游戏内核”嵌入SoC芯片底层，定价2399元起 [5] - 三星电子发布首款三折叠手机Galaxy Z TriFold，采用双侧内折G形方案，配备10英寸显示屏及Galaxy AI功能套件 [7] - 分析师认为三折叠手机市场相对小众，三星新品对折叠手机销量贡献有限，但有助于提升产品科技光环和关注度 [8] 商业航天与火箭发射 - 蓝箭航天朱雀三号遥一运载火箭首飞完成入轨任务，但火箭一子级回收失败，残骸着陆于回收场坪边缘 [4] - 朱雀三号首飞入轨验证了火箭可靠性，预计能缓解国内商业卫星组网“星多箭少”的焦虑，可回收技术被视为当前阶段的锦上添花 [4] 支付系统与基础设施稳定性 - 支付宝及阿里系多平台出现支付故障，用户完成付款后订单显示未付款，“支付宝崩了”登上热搜，故障目前已修复 [3] - 该事件暴露了头部支付工具在稳定性保障上的挑战，作为核心基础设施，其技术稳定性关乎用户信任与市场秩序 [3] 时空智能服务与AI基础设施 - 北斗时空服务提供商千寻位置数据显示，截至今年11月，其时空服务每月调用量突破1万亿次，相当于每秒处理38万次请求 [6][7] - 时空智能服务已成为物理AI时代的重要基础设施，支撑智能汽车、手机、无人机等设备的时空感知，加速AI在物理世界场景落地 [6][7] 扫地机器人市场竞争格局 - 2025年前三季度，中国品牌包揽全球扫地机器人市场出货量前五名，行业鼻祖美国iRobot公司首次跌出全球前五 [9] - iRobot 2025年前三季收入3.75亿美元，同比减少26.47%，净亏损1.3亿美元，同比扩大90%，目前市值不足1亿美元 [9] - iRobot陷入债务危机，其代工企业深圳市杉川机器人有限公司已购买其1.907亿美元债权，并因拖欠1.615亿美元制造费成为其最大债权人 [9] AI应用规范与入口竞争 - 豆包手机助手宣布将对AI操作手机能力进行规范化调整，包括限制刷分刷激励、金融类应用及部分游戏类使用场景 [10] - 手机厂商、模型厂商和传统APP厂商均在尝试推进AI落地，竞争本质上是私有数据入口之争 [10] 无人机与影像设备发布 - 影石创新发布首款全景无人机影翎Antigravity A1，搭载双镜头全景成像系统，可输出8K全景视频，整机重249克 [12] - 影石创新第三季度营收同比增长92.64%，但净利润同比下降15.9%，同期研发投入同比大增164.81%至5.24亿元 [12] 电竞产业发展数据 - 2025年中国电竞产业收入为293.3亿元，同比增长6.4%，其中直播收入占比最大，达80.8% [13] - 2025年中国电竞用户规模超4.95亿人，较去年增长1.06%，自研电竞产品与俱乐部在国际赛场表现亮眼 [13]

索尼手机业务退出中国市场 - 索尼手机业务已正式退出中国市场 其官方微信公众号于11月初进入注销流程[5] 官方微博最后更新停留在9个月前[8] 索尼中国官网已移除“手机”产品分类[8] - 退出过程静悄悄 没有发布会、告别信或纪念机型[1] 公司参保人数从600多人减少至个位数[1] - 退出并非突发事件 而是长期“水土不服”的必然结果 2023年其在中国智能手机市场份额已不足0.1%[11] 索尼手机业务发展历程与转折 - 功能机时代辉煌 索尼爱立信合资公司于1996年成立[12] 其Walkman系列音乐手机和Cyber-shot系列照相手机曾风靡一时[13] - 2007年是关键转折点 索尼爱立信当年创下1.03亿台历史最高销量 全球市占率仅次于诺基亚和三星[14] 但公司忽视了iPhone开启的智能手机时代变革[14] - 向智能机转型乏力 早期Xperia系列机型因系统更新滞后、上市延迟和质量问题市场反响有限[14] 2012年索尼全资收购爱立信股份 业务更名为索尼移动通信[16] - 市场份额持续下滑 2014年索尼全球手机市场份额仅为2%[16] 如今在全球范围内被“边缘化” 在日本本土被iPhone压制 在欧美市场几乎消失[17] 索尼手机在中国市场失败的原因 - 产品策略与中国市场需求脱节 过度强调工业设计、三防、4K屏和专业拍照模式[18] 但中国用户更看重一键美颜、系统本地化和支付便利性[18] - 缺乏核心竞争力 既无苹果的生态链垄断 也无华为的研发实力 更缺乏国产手机的适用性和高性价比[18] - 未能跟上行业竞争步伐 随着苹果、三星、华为、小米、OPPO、vivo等品牌强势崛起 索尼逐渐掉队[18] 2023年旗舰机型Xperia 1 VI和Xperia 1 VII未推出国行版本[11] 日本制造业面临的更广泛挑战 - 多家日本消费电子巨头在中国市场败退 包括东芝、松下、三洋等[19] - 日本制造业频发长期、系统性造假丑闻 例如IHI连续21年篡改数据 三菱电机数据造假长达30多年[22] 2024年亦有小林制药、丰田、本田等多家企业涉及造假事件[22] - 根本原因在于日本制造业失去了“创新”动力 “躬匠精神”盛行[23] 过去依靠技术代差收割全球市场的模式难以为继[20] - 中国制造业在多领域取得领先 如基建、航空航天、新能源汽车、大模型等[25] 中国消费电子产业的崛起对日本品牌形成鲜明对比[19]

索尼手机业务退出中国市场 - 索尼手机业务已正式退出中国市场，其官方微信公众号于11月初进入注销流程，官方微博停更，官网移除了手机产品分类，相关产品页面已无商品详情 [5][8] - 公司未举办发布会或发布告别信，静悄悄地结束了在华业务，参保人数从600多人减少至个位数 [1] - 退出并非突发事件，而是长期“水土不服”的必然结果，2023年其在中国智能手机市场份额已不足0.1% [12] 索尼手机业务发展历程与转折 - 功能机时代，索尼爱立信（合资公司）凭借Walkman系列音乐手机和Cyber-shot系列照相手机风靡一时，2007年创下1.03亿台的历史最高销量，全球市占率仅次于诺基亚和三星 [1][17] - 2007年iPhone问世标志智能机时代开启，但索尼爱立信过度重视硬件优势，忽略了软件适配，未能及时跟上时代变革 [17] - 2012年索尼全资收购爱立信股份，业务更名为索尼移动通信，Xperia系列成为核心，但此后业务步入漫长下坡路 [21][22] - 在智能机时代，尽管Xperia系列在设计和技术上有所创新，但全球市场份额持续下滑，2014年全球手机市场占比仅为2% [23] 索尼手机在中国市场衰落的原因 - 产品策略与中国市场需求脱节，公司强调工业设计、三防、4K屏、专业拍照模式，但中国用户更看重一键美颜、系统本地化、支付便利等实用功能 [27][28] - 面临苹果、三星及华为、小米、OPPO、vivo等国产手机的激烈竞争，国产手机凭借适用性、高性价比和生态优势占据了用户心智 [28] - 索尼手机既未建立起如苹果的生态链垄断，也缺乏华为的研发实力，在高端市场单靠情怀和影像优势无法支撑其定价 [28] - 近两年旗舰机型如Xperia 1 VI和Xperia 1 VII未推出国行版本，未在中国大陆发售，产品地位持续走低 [12] 日本制造业面临的更广泛挑战 - 索尼手机的退出是日本消费电子巨头在中国市场败退的缩影，类似情况也发生在东芝、松下、三洋等昔日辉煌的品牌身上 [29] - 日本制造业近年频发长期、大规模的造假丑闻，例如IHI连续21年篡改数据，三菱电机数据造假长达30多年，2024年亦有小林制药、丰田、本田等多起事件 [32] - 行业分析认为，日本制造业失去了“创新”的动力，“躬匠精神”（指频繁鞠躬道歉而非解决问题）盛行，是其走向衰败的根本原因 [33][34] - 与之形成对比的是中国制造业在基建、航空航天、新能源汽车、通信技术等多领域的崛起和领先地位 [36]

文章核心观点 - 文章批评了当前市场上普遍存在的“大字吸睛、小字免责”的广告宣传手法，认为这是一种损害消费者权益、破坏市场诚信的“文字陷阱”，并呼吁通过明确标准、强化执法等方式进行整治 [1][7][8] 行业现象与具体案例 - 行业中存在被称为“三吹”的宣传手法，即“吹功效”、“吹销量”、“吹优惠”，通过醒目的大字标题吸引消费者，再以不显眼的小字进行条件限制或免责 [1][4] - 某品牌手机在宣传中大字标注“逆光之王”，小字注解为“产品设计目标”，将设计目标作为事实进行宣传 [2] - 某品牌服装宣传“连续三年全球销量领先”，小字注明数据源于“2023年8月的调研”，存在时间逻辑矛盾 [4] - 某品牌汽车广告自称“全球销冠”，角落却标注“图文等全部内容仅供参考，请以订购协议和实际交付为准”，使宣传内容失去实际意义 [4] - 某平台广告宣称“下载App必得大额红包”，小字解释“仅限新人或以实际情况为准” [4] - 部分商超宣传“低至5折”，将“5”字加粗放大，却在后面以极小字体标注“起”字 [4] 对消费者与市场的负面影响 - 此类宣传手法损害消费者权益，容易误导消费者“入坑”，并让人怀疑相关厂商在产品用料和品控上投入不足 [5] - 这种行为伤害厂商声誉，小字常被刻意设计得难以察觉，试图为不实宣传披上合法外衣 [5] - 这种做法滋生消费纠纷，当消费者维权时，商家常以“免责小字”作为辩护，导致消费者陷入困境 [7] - 该现象有愈演愈烈之势，从生产到销售、从线下到线上，被越来越多厂商采用 [7] - 对消费者而言，权益受损会导致不信任感，进而谨慎或不敢消费 [7] - 对企业而言，依靠文字游戏短期获利终将伤害商家信誉，可能导致多年积累的口碑瞬间崩塌 [7] - 对行业而言，此风盛行会导致“劣币驱逐良币”，使诚实守信的企业陷入困境 [7] 法律定性与管理建议 - “免责小字”并非商家的“护身符”，广告法、消费者权益保护法等要求广告真实、清晰，不得引人误解 [7] - 司法实践中，法院多以普通消费者的“一般注意力”为标准进行判断，刻意隐藏、与醒目宣传矛盾的小字可能成为构成虚假宣传或欺诈的证据 [7] - 整治“大小字陷阱”需多方协同发力，相关部门需明确标准，强制要求核心性能、价格、促销条件等限制性信息在宣传时达到“清晰可辨” [8] - 建议强化执法检查，对汽车、金融、食品等重灾区开展专项整治，让投机者付出沉重代价 [8]

核心事件与传闻 - 网络传闻称小米中国区市场部前总经理、REDMI品牌总经理王腾已加入魅族 [2] - 接近魅族的知情人士对该传闻予以否认 [2] - 此前在9月，已有王腾入职魅族担任副总裁并负责魅蓝x90项目的传言，但随后被抖音“辟谣卡”及当事人确认为不实信息 [2] 当事人职业履历与变动 - 王腾于2016年加入小米担任产品总监 [2] - 2020年，其先后出任REDMI产品总监、小米河南分公司总经理、REDMI品牌总经理等职务 [2] - 2024年9月，小米集团职业道德委员会内部邮件通报，王腾因存在泄露公司机密信息、利益冲突等严重违规违纪行为，被公司辞退 [2] - 2024年11月，王腾发文称因竞业限制和个人兴趣原因，正式告别手机行业，将尝试“科技+健康领域”的新赛道 [2]

行业现象：广告宣传中的“大字吸睛、小字免责”手法 - 厂商惯用“大字吸睛、小字免责”的宣传手法，被媒体总结为“三吹”，即吹功效、吹销量、吹优惠 [3] - 该现象近年来有愈演愈烈之势，从生产厂家到销售商家，从线下卖场到线上商场，越来越多厂商将其作为常用宣传手段 [5] 具体表现形式 - **吹功效**：例如某品牌手机用大字标注“逆光之王”，小字注解为“产品设计目标”，将设计目标作为产品事实宣传 [4] - **吹销量**：例如某品牌服装宣传“连续三年全球销量领先”，小字注明数据源于“2023年8月的调研”；某品牌汽车广告称“全球销冠”，角落标注“内容仅供参考，请以实际交付为准” [4] - **吹优惠**：例如某平台广告“下载App必得大额红包”，小字解释“仅限新人或以实际情况为准”；商超宣传“低至5折”，“5”字醒目放大，但后面跟随极小的“起”字 [4] 对行业与公司的负面影响 - **损害消费者权益**：消费者在广告大字忽悠下容易“入坑”，此类厂商可能未在产品用料、品控上花大力气，产品质量难以让人放心 [5] - **伤害厂商声誉**：小字常难以被注意，商家试图为夸张和不实宣传披上合法外衣，一旦舆论发酵，多年积累的口碑可能瞬间崩塌 [5] - **滋生消费纠纷**：消费者维权时，商家常以“免责小字”辩护，导致争执和维权困境 [5] - **破坏市场环境**：当“小字免责”大行其道，诚实守信的企业将陷入“劣币驱逐良币”的困境，伤害整个消费环境 [2][5] 监管与法律视角 - “免责小字”绝非商家“护身符”，广告法、消费者权益保护法等明确规定广告应真实、清晰，不得引人误解 [6] - 司法实践中，法院多以普通消费者的“一般注意力”为标准进行判断，刻意隐藏、与醒目宣传矛盾的“小字”可能成为虚假宣传或欺诈的证据 [6] 行业规范建议 - 相关部门需明确标准，强制要求产品的核心性能、价格、促销条件等限制性信息在宣传时达到“清晰可辨” [6] - 需强化执法检查，对汽车、金融、食品等重灾区开展专项整治，让投机者付出代价 [6] - 商业的本质是诚信，广告的基础是真实，企业需靠过硬产品和真诚服务才能走得稳、走得远 [6]

文章核心观点 - 文章核心观点：当前市场存在一种被称为“大字吸睛、小字免责”的误导性宣传手法，该手法通过夸大、模糊的广告语吸引消费者，再以隐蔽的免责条款规避责任，这种行为损害消费者权益、伤害厂商声誉、滋生消费纠纷，并可能引发“劣币驱逐良币”的行业困境，最终破坏市场诚信基础[3][7][8] 行业现象与表现 - 行业现象：一种被媒体总结为“三吹”的宣传手法在厂商中盛行，即“吹功效”、“吹销量”、“吹优惠”[4] - 具体表现：在功效宣传上，有手机品牌将“产品设计目标”作为事实进行宣传[5] - 具体表现：在销量宣传上，有服装品牌引用过时调研数据宣称“连续三年全球销量领先”，有汽车品牌宣称“全球销冠”却以实际交付为准，使宣传内容失去意义[5] - 具体表现：在优惠宣传上，有平台以“必得大额红包”吸引用户但实际“仅限新人”，商超以“低至5折”宣传但“5折”后跟随极小的“起”字[6] 对消费者与市场的影响 - 对消费者的影响：此类“文字陷阱”使消费者容易“入坑”并损害其权益，同时导致消费者产生不信任感，进而可能谨慎消费、不敢消费[6][7] - 对厂商的影响：依赖此类宣传短期获利将伤害商家信誉，一旦舆论发酵，多年积累的口碑可能瞬间崩塌[7] - 对行业的影响：当“小字免责”大行其道，诚实守信的企业将陷入“劣币驱逐良币”的困境，破坏整个消费环境[7] 监管与法律视角 - 法律定性：“免责小字”并非商家的“护身符”，广告法、消费者权益保护法等要求广告真实、清晰，不得引人误解[8] - 司法实践：法院多以普通消费者的“一般注意力”为标准进行判断，刻意隐藏、与醒目宣传矛盾的“小字”可能成为虚假宣传或欺诈的证据[8] - 监管建议：相关部门需明确标准，强制要求核心性能、价格、促销条件等限制性信息在宣传时达到“清晰可辨”，并强化执法检查，对汽车、金融、食品等重灾区开展专项整治[8] 行业长期发展基础 - 发展基石：商业的本质是诚信，广告的基础是真实，企业想要走得稳、走得远，终究要靠过硬的产品和真诚的服务[8] - 市场目标：需塑造风清气正的市场环境，让消费者放心消费、舒心消费，为提振全民消费筑牢诚信基石[8]