文章核心观点 - 中国羽绒服产业长期处于全球价值链低端 以原料供应为主 而海外品牌如加拿大鹅通过品牌溢价获取高附加值 这刺激了中国企业对高端羽绒服价值链的重构[2] - 比音勒芬通过发布2025鹅绒系列 以新疆白鹅绒为原料 结合中国设计和制造 打造东方高端鹅绒服品牌 打破“高端品牌=进口”的偏见[13] - 公司从高尔夫运动服饰向高端运动户外服饰集团战略升级 通过高端鹅绒服补齐冬季户外品类 并借助多品牌矩阵和户外赛道高增长潜力实现持续扩张[19][22][23] 中国羽绒产业现状与挑战 - 中国是世界最大羽绒生产国 但产业处于微笑曲线低端 以原料供应为主 而海外品牌利用中国原料赚取高品牌附加值[2] - 全球超75%羽绒服使用鸭绒 因鹅绒价格通常比鸭绒贵两三倍 且规模化养殖量远不如鸭子[6] - 羽绒服中羽绒成本占比45% 是核心资产 鹅绒蓬松度高、保暖性好且无气味 但成本较高[6] 比音勒芬高端鹅绒服战略 - 2025鹅绒系列100%采用新疆伊犁白鹅绒 该地区位于北纬45度黄金羽绒带 无工业污染 白鹅生长周期250-360天 绒簇大且御寒能力强[9] - 新疆鹅绒蓬松度达FP800以上 绒子含量95% 洁净度1500+ 在9项核心品质指标中综合得分94.03分 超越匈牙利等国际高端鹅绒[10] - 原料全球限量20吨 堪称“软黄金” 公司结合顶级原料与全球顶尖设计 确保产品轻盈、保暖且时尚[12] 公司战略与产业布局 - 比音勒芬以高尔夫运动服饰起家 通过多品牌战略（自主孵化+收购）覆盖专业户外到奢侈品类 实现连续14年营收正增长[19] - 2023年战略升级为“以高尔夫专业领先的高端运动户外服饰集团” 户外服饰市场规模2019-2024年复合增长率14% 行业CR10仅27% 增长空间广阔[22][23] - 高端鹅绒服作为战略大单品 具备高频刚需（人均必备两三件）、低SKU风险、以及从功能属性进化到奢侈品牌的潜力（参考盟可睐年入上百亿人民币且市值10年翻10倍）[26] 高端品牌价值重构 - 高端品牌需匹配产品价值与定价 创造新供给 路径包括同等价格带品质更优或同等品质品牌力更强[31] - 比音勒芬集成高品质与品牌价值主张 结合《中国国家地理》IP传递东方美学与科技实力 打破海外品牌与“极地探险”的绑定叙事[33][35] - 公司以“东方高端羽绒”为定位 拒绝盲从海外经验 通过文化内核创新实现品牌差异化[35]

公司发展历程 - 公司前身于1957年由Sam Tick在加拿大多伦多创立 最初生产御寒服装 1982年已有登山者穿着该品牌羽绒服攀登珠峰 [1] - 2001年品牌正式更名为"加拿大鹅" 当年营收仅200万美元 [1] - 2013年贝恩资本以2.5亿美元收购公司控股权 通过广告投放 门店扩张和明星营销推动全球扩张 [2] - 2017年公司成功上市 市值一度超过78亿美元 [2] - 2018年底进入中国市场 在北京三里屯开设首家线下门店 引发消费者排队抢购热潮 [2] 中国市场表现 - 公司采用DTC直营模式 2019-2023年间平均每年新增6家门店 [4] - 截至2024年一季度 全球74家门店中大中华区占30家 为门店数量最多地区 [4] - 大中华区营收贡献度从早期12%增长至35% [4] - 2024财年大中华区销售额达22亿人民币 首次超越美国和加拿大市场 [6] - 2022年以来三次更换中国区总裁 实施裁员降本措施 股价蒸发超过80% [6] 财务表现变化 - 销售额同比增速持续下滑：2022财年21.54% 2023财年10.84% 2024财年9.6% 2025财年1.1% 增长近乎停滞 [6] - 2021年拓展产品线 推出售价4500-7000元鞋靴 500-1000元羊毛长袜及行李箱 家居用品等新品 [4] 市场竞争格局 - 波司登2018年提出聚焦主品牌战略 产品均价从2018年1000元增长至2025年1800元 [8] - 波司登2024/25财年营收259.02亿人民币 同比增长11.58% 净利润35.14亿人民币 同比增长14.31% [8] - 盟可睐2022年入驻天猫 2024年高端羽绒服营收超27亿欧元 中国大陆地区实现两位数增长 [8] - 高梵品牌在3000元以上高端羽绒服市场市占率达18% [13] - 中国羽绒服市场规模从2017年不足1000亿增长至2023年近2000亿 预计2025年达2500亿 [13] 产品与品牌问题 - 产品售价普遍在9000-15000元之间 最高接近2万元 毛利率维持在80%以上 [7] - 2021年底出现产品质量问题 包括缝线粗糙 商标绣错等 且大陆地区专卖店被告知不得退货 [7] - 白鹅绒羽绒服实际鹅绒填充量不足20% [7] - 黑猫投诉平台累计700多条投诉 主要涉及产品质量 假货和售后服务差 [7] - 线下奥特莱斯门店出现大幅折扣 原价15000元羽绒服直降至9000元 部分产品低至5折 [9] 行业消费趋势变化 - 尼尔森报告显示 3000元以上高端运动产品中 消费者对品牌知名度关注度从2023年45%下滑至2025年21% [11] - 功能匹配度和性价比成为更重要的决策因素 [11] - 消费者不愿为品牌支付过多溢价 更关注填充物类型和含量等实际指标 [14] - 中产消费品牌普遍面临困境 lululemon营收增速下滑 昂跑2024年上半年净利润1580万瑞士法郎 同比下滑87.1% [11]

上市公司证券投资规模 - 自2025年以来至少8家公司动用最高10亿元及以上额度资金开展证券投资或理财活动 [1] - 利欧股份最高投资额达到30亿元 方大炭素和七匹狼最高投资额分别为24亿元和20亿元 [1] - 歌华有线拟使用不超过35亿元自有资金进行委托理财 其中风险产品投资额度不超过10亿元 [2] 公司具体投资案例 - 利欧股份曾以3.5亿元获得理想汽车11.745%股权 2020年账面浮盈一度突破百亿 [3] - 2024年利欧股份因理想汽车股价下跌导致持有的股票及处置部分合计确认损益金额约-8.21亿元 [3] - 珠江股份拟出售所持868.60万股益佰制药等股票 预计出售收益占最近一年审计净利润50%以上 [5] 证券投资对业绩影响 - 七匹狼上半年净利润1.6亿元中 卖服装仅赚不到3000万元 其余1.26亿主要靠股票投资 [6] - 七匹狼重仓腾讯等明星股 仅腾讯一只股票就赚取5500万元 [6] - 苏宁易购上半年投资活动产生的现金流量净额为17.15亿元 较上年同期0.90亿元增长1797.73% [6] 投资动机与资金用途 - 歌华有线表示市场利率下行导致传统理财产品收益持续走低 需通过多元化配置提升资金使用效率 [2] - 部分上市公司进行证券投资是为稳定供应链合作关系 如宁德时代持有锂电池相关企业过百亿元股票 [7] - 联发股份拟使用不超过12亿元自有闲置资金进行证券投资 期限12个月 [3] 行业专家观点 - 上市公司募资原本应用于主业投资实体经济 若全部用于金融产品可能造成资金在金融领域空转 [4] - 证券投资收益能优化财务报表 但由于市场波动较大可能导致公司盈利出现大幅起伏 [4] - 需明确证券投资比例上限并强制披露投资策略及风控手段 同时上市公司应坚持以主业为核心 [6]

公司战略与资本运作 - 海澜之家拟境外发行H股并在香港联交所上市 董事会已授权管理层启动前期筹备工作 [2] - H股上市目的为深化公司全球化战略布局 加快海外业务发展 提升公司国际化品牌形象 打造多元化资本运作平台 增强资本实力 [3] - 港股上市可增强国际资本运作能力 为海外渠道拓展和供应链优化提供关键资金支持 提升全球市场品牌认知度和信誉度 吸引国际战略投资者 促进跨市场资源整合 [6] 海外业务发展 - 海外布局始于2017年马来西亚吉隆坡首家海外门店 [2] - 2025年上半年海外市场门店数111家 较2024年底新增10家店铺 [2][4] - 2025年上半年海外市场主营业务收入2.06亿元 较上年同期增长27.42% [2][4] - 海外布局策略包括深耕东南亚市场 有序推动中亚 中东 非洲市场布局 预计下半年在悉尼开设澳大利亚首店 [2] - 针对海外市场制定因地制宜产品设计策略 优化出海产品组合 拓展核心商圈 采用国际质感门店设计风格 通过跨领域合作提升品牌影响力 [5] 财务表现与经营状况 - 2025年上半年营收115.66亿元 同比增长1.73% 归母净利润15.80亿元 同比下降3.42% 扣非归母净利润15.66亿元 同比增长3.83% [3] - 海澜之家单品牌门店净减少110家至5723家 回归三年前水平 [4] - 2020-2024年营业收入波动明显：179.59亿元 201.88亿元 185.62亿元 215.28亿元 209.57亿元 同比变动-18.26% 12.41% -8.06% 15.98% -2.65% [4] - 2020-2024年归母净利润波动明显：17.85亿元 24.91亿元 21.55亿元 29.52亿元 21.59亿元 同比变动-44.42% 39.6% -13.49% 36.96% -26.88% [4] 行业背景与趋势 - 服装行业竞争激烈 国内服饰消费意愿不高 行业呈现弱复苏 强分化格局 [4] - A股公司赴港上市持续升温 年内已有11家A股公司在港股上市 A+H公司总数增至161家 另有逾50家A股公司正排队 [2][6] - 新经济领域如科技创新 生物医药及新能源企业倾向赴港上市 消费 金融等传统行业也利用港股平台推动品牌出海与跨境业务协同 [7] 政策环境 - 2024年证监会发布5项资本市场对港合作措施 支持内地行业龙头企业赴港上市 [7] - 香港市场优化审批流程 问询周期大幅缩短 推出FINI结算平台 [7] - 港交所降低A股公司发行H股门槛 对市值超100亿港元的合资格A股上市公司加快审批速度 允许生物科技 特专科技企业无盈利上市并降低市值门槛 [7]

加拿大鹅私有化传闻 - 贝恩资本收到14亿美元私有化报价 潜在收购方包括博裕资本 安宏资本 波司登以及安踏与方源资本财团[8] - 安踏和波司登发布澄清公告否认参与收购 市场担忧现金流挤占导致股价小幅下跌[8] - 贝恩资本持有控股权12年 初始投资估值3-4亿美元 相比巅峰期78亿美元市值大幅缩水[10] 加拿大鹅经营表现 - 2026财年第一季度全球营收同比增长22.4%至1.08亿加元（约5.61亿元人民币） 创近九个季度最大增幅[19] - 大中华区2024财年销售额4.22亿加元（约22亿元人民币） 超越美加成为第一大市场 2025财年第四季度同比增长7.9%至1.39亿加元（约7.2亿元人民币）[19] - 营收增速从2022财年21.5%滑落至2025财年1.1%[10] 通过四季化策略推出毛衣 鞋履等新产品线 最畅销Emerson短袖T恤市场反馈积极[22] 安踏收购能力与战略 - 现金及等价物 定存合计555.8亿元人民币 经营现金净流入109.3亿元人民币 14亿美元收购并非大数目[12] - 品牌矩阵覆盖大众市场（安踏 安踏儿童） 时尚市场（FILA） 户外市场（亚玛芬旗下始祖鸟 萨洛蒙 狼爪等）[15] - 亚玛芬体育2025年上半年刚转亏为盈 安踏主品牌和FILA过去8季最高增长仅单位数 库存周转天数升至136天[15] 行业竞争格局 - 万元级羽绒服赛道仅Moncler能与加拿大鹅竞争 Moncler通过联名Rick Owens等品牌强化时尚化[24] - 安踏2025年收入708亿元人民币 接近耐克大中华区65亿美元与阿迪达斯35亿欧元总和[26] - 2025年上半年限额以上服装鞋帽类零售额同比增长3.1% 2024年全年仅0.3%[27] 并购市场趋势 - 外资品牌集中寻求出售 包括迪卡侬拟售中国子公司30%股权 星巴克出售部分中国业务 宜家母公司打包出售10座购物中心[26][27] - 安踏通过DTC模式整合超1万家门店 复朗集团仅几百家直营店 山东如意2025年上半年亏损扩大105%[32] - 安踏海外门店仅249家 占总门店数1.3万家不足2% 战略重点从收购洋品牌转向主品牌国际化[32]

核心观点 - FY25公司收入55.5亿元同比增长5% 归母净利润8.9亿元同比增长5% 净利率维持高水平 [1][2] - FY26公司目标实现百亿零售额 维持稳健经营策略 坚定以粉丝经济为核心发展动力 [1][3] - 公司为国内设计师品牌龙头 维持增持评级 给予FY26目标价24.59港元 [1] 财务表现 - FY25 H1/H2收入分别同比增长5%/4% 归母净利润分别同比增长5%/7% 下半年利润增速环比提升 [1][2] - 毛利率同比下降0.3个百分点 销售费用率上升0.6个百分点 主要受线上收入占比提升影响 [2] - FY25同店销售额仅下滑0.1% 在客流下降背景下展现经营韧性 [2] 品牌表现 - 成熟品牌收入同比增长2% 毛利率提升0.3个百分点 收入占比54% [2] - 成长品牌收入同比下降0.5% 毛利率下降0.9个百分点 收入占比39% [2] - 新兴品牌收入同比增长107% 毛利率大幅提升8.5个百分点 收入占比7% [2] 渠道表现 - 线上渠道收入同比增长18% 毛利率提升0.5个百分点 [2] - 自营渠道收入同比下降6% 门店数量净减少24家至492家 毛利率提升0.7个百分点 [2] - 经销渠道收入同比增长10% 门店数量净增加116家至1625家 毛利率下降0.5个百分点 [2] 会员经济 - FY25会员贡献零售额占比超过80% 活跃会员达56万人 [2] - 年度消费超5000元会员超过33万人 贡献超60%线下零售额 [2] 股东回报 - FY25中期及期末合计每股分红1.38港元 对应股息率超过6% [3] - 未来有望持续高分红政策回馈股东 [3]

财务表现 - 2025财年总收入同比增长4.6%至55.48亿元 净利润同比增长6%至8.97亿元 [1] - 毛利率维持在65.6%的高水平 [2] - 全年派发末期股息每股0.93港元及中期股息每股0.45港元 派息总额约7.16亿港元 派息率达75% 并计划2026财年维持相同派息水平 [1] 品牌运营 - 成熟品牌JNBY收入同比增长2.3% 占总收入54.3% [2] - 成长品牌组合收入同比微降0.5% 占比39.2% [2] - 新兴品牌组合收入达3.61亿元 同比大幅增长107.4% 占总收入6.5% [2] - 公司通过自我孵化或并购优化设计师品牌及品类组合 提升前瞻设计与研发能力 [3] 会员与零售网络 - 会员贡献零售额占零售总额超八成 活跃会员账户数增至56万个 其中购买总额超5000元的会员账户数超过33万个 [2] - 全球独立实体零售店总数增至2117家 打造22家"江南布衣+"多品牌集合店 [3] - 运用"互联网+"思维运营"不止盒子""微商城"等数智零售渠道 巩固全渠道布局 [3] 可持续发展 - 可持续原材料总重量比率达30.6% 较上一财年提升8.2个百分点 可持续原材料品类数量同比提升44% [5] - 通过"芝麻实验室"与"RE;RE;RE;LAB"推动闲置面料再利用与再创造 [5] - 将发布独立ESG报告 未来聚焦碳管理战略项目 包括产品碳足迹及范围一二三减碳行动 [5] 战略规划 - 2026财年目标百亿元零售规模 注重增长质量与健康度 优化终端折扣水平 [5] - 核心战略聚焦国内市场深化本土零售布局 海外市场拓展注重品牌影响力与生活方式全球化传播 [5] - 坚持以数据驱动、技术为载体、粉丝经济为核心的全域零售战略 [3]

今秋南京，时尚风潮再起。2025年9月16日，由新华报业传媒集团扬子晚报与南京服装行业协会联合主办、南时文化投资(南京)有限公司运营的第三届南 京国际时尚周，将在建邺地标"南京服步行杨"盛大启幕。自2023年首届举办以来，这一由扬子晚报持续深耕的时尚IP，影响力不断跃升，已成为福射全 市、联动多区的标志性时尚盛事。本届活动以"南京眼"开幕大秀为起点，联动多个城区分会场，并以朝天宫闭幕大秀压轴，真正实现"全城时尚、全域共 鸣"。活动尚未开幕，便凭借强大的首秀阵容、开放的参与机制与空前的市民热情未开先火。 TIDE GENERATES ALL THINGS, NING GATHERS HEAVEN AND EARTH 南京国际时尚周 · 2025 TIDE GENERATES ALL THINGS NING GATHERS HEAVEN AND EARTH NING GATHERS HEAVEN AND EARTH G FASHION WEEK ANCIENT CAPITAL 指导班 中国服装设计师协会 主办单位 南京国际时尚周组委会 联合主办 新华报业传媒集团扬子晚报 南京服装行业协会 运营单位 南时文化投资( ...

核心财务表现 - 2025财年总收入同比增长4.6%至55.48亿元 主要受线上渠道销售增长及线下门店扩张驱动 [1] - 线上渠道收入达12.01亿元 同比增长18.3% 占总收入比重首次突破20% [1][5] - 净利润为8.98亿元 同比上升6.0% [1] - 整体毛利率为65.6% 较2024财年微降0.3个百分点 [1] 渠道结构特征 - 近八成营收来自线下渠道 线上渠道占比约21.6% [1][4] - 全球独立实体零售店总数由2024年6月的2025家增至2117家 覆盖中国内地所有省级行政区及全球10个国家和地区 [5] - 一二线城市门店数量占比超40% 零售额贡献超50% [5] - 直营门店数量减少 经销商门店增加 但公司强调不会持续转向经销商模式 [6] 品牌矩阵策略 - 主品牌JNBY收入同比增长2.3% 占总收入54.3% [2] - 速写、jnby by JNBY和LESS三大品牌收入合计微降0.5% 占比39.2% [3] - 新兴品牌组合（POMME DE TERRE/JNBYHOME等）收入同比激增107.4%至3.61亿元 占比提升至6.5% [3] - 采用成熟品牌、成长品牌和新兴品牌三级梯队结构 覆盖男装、女装及童装领域 [4] 会员运营成效 - 会员贡献零售额占比超80% 活跃会员账户数逾56万个 [3] - 消费超5000元的高价值会员达33万户 贡献线下渠道零售总额超60% [3] - 高价值会员消费零售额达48.6亿元 体现强用户黏性与高客单价特征 [3] 战略发展方向 - 坚持多品牌双轨策略：成熟品牌主导市场 新兴品牌作为第二增长曲线 [4] - 明确暂不推进即时零售计划 认为高端服饰核心竞争要素在于设计、品质与服务而非时效性 [2] - 数字化系统升级显著提升线下零售额 存货共享及分配系统成效显著 [5] - 维持2026财年百亿零售目标 海外拓展侧重品牌影响力输出而非单纯产品销售 [4][6]

财务业绩 - 2025财年总收入同比增加4.6%至55.48亿元 主要由于线上渠道销售增长及线下门店规模扩张 [2] - 净利润为8.98亿元 较2024财年上升6.0% [2] - 整体毛利率维持在65.6% 较2024财年下降0.3个百分点 [2] 渠道表现 - 线上渠道收入增长18.3%至12.01亿元 占收入比重首次突破20% [2][5] - 品牌营收近八成来自于线下门店 [2] - 存货共享及分配系统升级为线下店铺带来明显零售额增量 [5] 会员体系 - 会员贡献零售额占零售总额逾80% 活跃会员账户数超56万个 [4] - 购买总额超过5000元的会员账户数超过33万 消费零售额达48.6亿元 [4] - 高净值会员贡献超过60%线下渠道零售总额 [4] 品牌矩阵 - 成熟品牌JNBY收入增加2.3% 占收入总额比重54.3% [3] - 速写、jnby by JNBY和LESS品牌收入合计微降0.5% 占收入比重39.2% [4] - 新兴品牌组合收入同比增加107.4%至3.61亿元 占总收入比重6.5% [4] 零售网络 - 全球独立实体零售店总数由2024年2025家增加至2117家 [5] - 零售网络覆盖中国内地所有省级行政区及全球其他10个国家和地区 [5] - 一二线城市店铺占线下店铺数量40%以上 零售额占比超过一半 [6] 战略方向 - 维持2026财年百亿零售目标不变 [5] - 海外拓展重点在于品牌影响力输出而非单纯产品销售 [6] - 通过成熟品牌主导与新品牌孵化双轨并进策略发展新兴品牌 [5] 运营特点 - 线上和直营渠道毛利率均有提升 体现产品定价和零售折扣相对稳健 [6] - 直营店铺数量减少 经销商店铺相应增加 但强调不会持续减少直营店 [6] - 公司专注于业务运营和健康可持续发展而非短期股价波动 [2]