公司战略聚焦 - 确立两大战略重心用户为先和AI驱动 并重新梳理各业务战略优先级[5] - 聚焦核心主业电商和AI+云 退出非核心资产 包括退出17亿美元非核心资产 出售银泰百货和高鑫零售全部股权[4][8] - 投入3800亿元建设云和AI基础设施 投入500亿元打造大消费平台[12] 组织架构调整 - 协调全集团底层技术基础设施规划与建设 避免重复建设[9] - 淘天集团 饿了么 飞猪整合为阿里巴巴中国电商集团 打通供应链 用户和会员权益[9] - 任命年轻管理者 包括蒋凡出任淘天集团CEO 范禹出任饿了么董事长兼CEO[10] AI与云计算业务进展 - 阿里云收入增速从2%加速增长至26% 创三年新高[6][13] - AI相关产品收入连续8个季度实现三位数强劲增长[13] - 阿里云在中国AI云市场占比35.8% 位列第一 市场份额高于2到4名总和[13] - 通义开源模型全球衍生模型数量超14万个 是全球最大开源模型家族[14] 电商业务表现 - 88VIP会员数量从3000万劲增至5300万 接近翻倍增长[15] - 电商CMR增长从低个位数提升至10%[15] - 即时零售月活买家数达3亿 带动淘宝25%购买人数增长[16] - 淘宝闪购峰值订单1.2亿单 日均订单超8000万单[16] 业务协同成效 - 淘宝和饿了么携手打响闪购战役 快速拿下市场份额[10] - 高德推出扫街榜 打造阿里生活服务线下超级入口[10] - 淘宝闪购和饿了么联合上线到店团购业务 同时上线淘宝 支付宝 高德三个App[10] 财务表现 - 阿里国际数字商业集团收入保持高速增长 接近盈亏平衡[8] - 高德和虎鲸文娱实现首次盈利 盒马实现全年经调整EBITA盈利[8] - 阿里巴巴股价创近四年来新高 市值重回3万亿港元[3]

业务整合与市场调整 - Ochama于2025年8月23日在欧洲正式停止运营 用户数据自8月15日起启动迁移[1] - 业务以品牌升级方式并入京东旗下跨境品牌Joybuy 完成资源整合[1] - 原Ochama用户可通过账户迁移继续使用Joybuy服务 但服务范围收缩至英国 法国 德国 荷兰 比利时和卢森堡六国[1] - 意大利 西班牙 葡萄牙等19个欧洲国家用户将无法继续使用服务[1] 战略重心转移 - Joybuy加速重返欧洲主流市场 2025年春季在英国重新亮相 近日正式在法国上线并计划进入德国[2] - 整合动作体现京东欧洲战略从分散转向聚焦核心国家[2] - 通过合并Ochama与Joybuy 京东整合资源降低多品牌运营成本 提升跨境业务整体效率[2] - 收缩边缘市场聚焦核心国家有助于京东海外业务方向更明确 负担更轻[3] 模式转型与成本优化 - Ochama模式因成本高昂难以规模化 自动化仓库 线下门店和机器人部署需要大量资本投入[2] - 自提店模式在荷兰未达预期 存在文化差异 消费者习惯和法律法规问题[2] - 商品品类有限且价格竞争力不足导致客户回流其他平台[2] - Joybuy模式更专注于供应链选品 线上运营和跨境物流等核心优势 而非线下零售技术[3] - 整合后大幅降低固定成本 使京东能更灵活应对市场变化[3] 基础设施与运营协同 - Ochama的物流和仓储设施较为完善 升级为Joybuy后可更好利用这些设施[3] - 整合有助于强化京东在核心市场的供应链和物流能力[3] - Joybuy在伦敦地区已实现当日达和次日达极速配送服务[6] - 通过整合高效配送服务可扩展到欧洲其他地区[6] 品牌演进与战略迭代 - Joybuy经历多次战略试错与模式迭代 两次关停又重启[4] - 2015年上线时模式类似速卖通 主要卖家是中国商家 商品以性价比高的通用品类为主[4] - 2021年12月因战略分散和本土化不足停止运营[4] - 2022年6月转变为B2B跨境平台京东全球贸 聚焦东南亚和美国市场 不到半年再次关停[4] - 2024年中下旬以全自营模式重启 输出供应链 仓配体系和用户体验[4] - 2025年4月在伦敦地区测试运营 覆盖家电家具 美妆护肤等品类并开启全球招商[4] 欧洲战略布局 - 京东采取一进一退战略组合拳 通过入股CECONOMY获得现成仓储网络 本土采购体系和4300万会员流量[5] - 收缩不擅长的直接面向消费者零售前台 集中优势资源在核心市场突围[6] - 整合符合京东五本地战略 有助于在欧洲构建本地化电商生态[6] - 战略转型使京东从直接竞争转向为零售商提供教练兼供应商服务[7] 市场竞争环境 - 欧洲电商市场除亚马逊外还有德国Otto 英国Argos 法国Cdiscount等本土巨头[7] - 每个平台都有自身用户群体和消费习惯 Joybuy需提升本地化运营和差异化能力[2][7] - 供应链响应速度以及与亚马逊 Temu等对手的差异化能力将决定Joybuy能否实现突破[2]

9月23日，市场探底回升，创业板尾盘快速翻红。截至收盘，沪指跌0.18%，深成指跌0.29%，创业板指涨 0.21%。 板块方面，港口航运、银行等板块涨幅居前，旅游、华为、小金属等板块跌幅居前。 全市场超4200家股票下跌。沪深两市成交额2.49万亿元，较上一个交易日放量3729亿。 从个股到指数，今天市场经历了比较剧烈的波动。 上午10:33，全市场下跌家数短暂突破了5000家；盘中多数时候都不少于4800家。 指数方面，近期比较强势的深指、创指和科创50，都在向下突破5日或10日线后略有回升，回调幅度"尚可接 受"。而本就走势不佳的沪指，即便有银行、红利等板块支撑，仍然一度失守3800点关口，也下穿了30日 线。 此外，反映全市场表现的万得全A指数，以及全A平均股价，盘中均触及30日线，说明截至当时，大部分股 票已经走弱。 回顾这些指标，并不是为了唤起大家的恐慌和悲观。而是提醒大家： 在盘中跌幅最大时，保持冷静，锚定下方的支撑位进行应对，才更重要。 或者说，在今天这样的大幅回调发生后，会有反弹吗？ 并不是说纪念日就必须涨，但如果能在这样有特殊意义的日子出现有力修复，在提振市场信心方面，效果是 事半功倍的。 ...

花旗银行投资策略及资产配置主管廖嘉豪指，维持今年底恒指目标价26800点，明年中目标为27500点。 后市将看第十五个五年规划，料有望成为推动多个行业增长的正面催化剂，当中包括科技、旅游、医疗 保健、保险及可再生能源行业等。 花旗表示，今年港股升势强劲，虽然8月时市场对盈利预期一度有所下调，但预期明年内地及香港股市 的盈利将有广泛复苏，加上估值相对欧美仍较低，且美元走弱时中国股市为表现最好的市场之一，这都 为内地及香港股市带来支持。 他亦看好内银股及博彩股。内银方面，公募基金改革将带动资金流入金融类股份，且内银拨备修正将带 来盈利增长，且中美息口走低下，高息股具吸引力。至于博彩股，现时板块估值不贵，行业对关税的敏 感度较低，且演唱会等活动带动人流，期待十一黄金周对博彩收入的带动。 另外，市场预期美联储会继续减息，关于香港的最优惠利率(P)是否会跟随上。廖嘉豪指，香港的最优 惠利率再减一次0.125%需要先等待，市场须观望香港楼市是否企稳，未必有太多减息空间。而港元拆 息(HIBOR)再上升的空间不大。 花旗财富亚太区高级投资策略师夏振杰指，美元走弱会对新兴市场有较大提振。盈利方面，花旗对2026 年每股盈利预 ...

平台发展人工智能有效促创新。电商平台加力人工智能在商家运营、产业对接、场景优化等方面应用，提升从产业端到消费端全 流通链路数智化水平。上半年，主要上市电商平台研发强度6.2%—24.5%，高于上市公司平均水平。 此外，国际合作互利共赢惠及全球。今年以来，举办"丝路电商惠全球"主题活动超20场。前8个月，商务部重点监测平台印尼燕 窝、哈萨克斯坦红花籽油、乌兹别克斯坦糖果销售额分别增长超90%以上。 央视网消息：记者从商务部了解到，今年1—8月，我国电子商务保持健康较快发展，扩大商品和服务消费，加快人工智能创新应 用，促进国际经贸互利共赢。 网络零售提升品质持续扩消费。据商务大数据监测，1—8月，家电和数码产品线上销售额增长较快，其中智能穿戴、电脑和手机 等数字产品增长25.2%、23.7%和20.2%。线上服务消费增长18.9%，其中旅游、餐饮线上销售额增长25.5%、19.1%。品质电商培育、 数字消费提升等行动走深走实，持续激发消费活力。 ...

权益受损时，很多人第一时间会想到 12315，但维权并非只有这一条路。不同场景下，还有不少高效渠 道能帮你解决问题。 金融问题：找银保监会（热线 12378），可受理银行乱收费、保险拒赔等问题。 劳动纠纷：找当地劳动监察或人社部门（热线 12333），可处理欠薪、社保漏缴等情况。 消费类维权：黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】 + 消协，双管齐下更省心 遇到网购售后推诿、商家虚假宣传、预付卡不退钱等消费纠纷，除了 12315，黑猫投诉和各地消费者协 会也是常见选择。 黑猫投诉（tousu.sina.com.cn）聚焦消费维权，覆盖电商、教育、金融、服务业等多个领域。流程较为 便捷：用户提交订单截图、沟通记录等凭证后，一般 1–3 个工作日内会完成审核，投诉即被公开展示。 企业是否回应、处理进展如何，用户都能实时看到。对消费者而言，这种公开透明能避免"投诉杳无音 信"的情况。 消费者协会则更侧重调解。根据《消费者权益保护法》，各地消协可接受投诉并联系商家调解。消费者 只需提供消费凭证、问题说明，消协会在合理期限内介入，帮助双方达成一致。虽然没有强制执行力， 但对金额不大、沟通不畅的纠纷，往往能起到缓冲作用。 12 ...

公司战略与业务布局 - 公司三大平台布局升级 以外卖切入即时零售赛道[1] - 外卖业务作为高频刚需流量入口 有效拉动本地生活及电商业务[1] - "一个淘宝"战略升级 组织架构协同调整 会员权益全面打通[1] 业务表现与竞争优势 - 闪购上线后用户拉新与粘性提升效果显著[1] - 品类供给依托电商商家优势 在服饰、电子产品及美妆个护领域形成差异化竞争[1] - 骑手运力快速补给[1] 行业竞争格局 - 中期预计形成以阿里、美团为核心的双寡头竞争格局[1] - 依靠双模式发展全品类业务[1] 财务与估值预测 - 预计FY2026-FY2028有望贡献1万亿增量GMV[1] - 闪购业务稳态盈利贡献可达183亿元[1] - 乐观估值情境下2026年潜在市值提升空间近2000亿元[1]

业务战略升级 - 2025年2月以来公司升级三大平台布局 以外卖切入即时零售赛道[1] - 外卖业务作为高频刚需流量入口 有效拉动本地生活及电商业务[1] - 阿里巴巴实施"一个淘宝"战略升级 组织架构协同调整并全面打通会员权益[1] 运营表现与竞争优势 - 闪购上线后用户拉新与粘性提升效果显著[1] - 品类供给依托电商商家优势 在服饰、电子产品及美妆个护领域形成差异化竞争[1] - 骑手运力实现快速补给[1] 市场格局与增长预期 - 中期预计形成以阿里、美团为核心的双寡头竞争格局[1] - 依靠双模式发展全品类业务 预计FY2026-FY2028有望贡献1万亿增量GMV[1] - 闪购业务稳态盈利贡献预计可达183亿元[1] 估值前景 - 乐观估值情境下基于远期估值折现 2026年潜在市值提升空间近2000亿元[1] - 公司资金优势突出[1] - 公司强调提升规模后优化效率 UE改善趋势明确[1]

拍卖事件核心数据 - 一条重达5斤的舟山野生大黄鱼以80073元成交[1] - 拍卖起拍价为1元 竞价记录显示价格迅速突破5万元[4] - 当晚拍卖活动吸引近2万人围观[4] 稀缺商品特性 - 5斤重野生大黄鱼属罕见珍品 市场价高达数万元[3] - 该鱼历经10年左右生长周期 通体呈现金灿灿光泽[3] - 重量超过2斤的野生大黄鱼在市面上已属稀有[3] 平台供应链能力 - 通过包船直采方式确保头网渔获从东海渔场直达平台[3] - 依托高效冷链物流体系实现最快24小时送达[3] - 覆盖全国的冷链物流与品控能力将稀罕物变成桌上鲜[6] 平台业务拓展 - 京东拍卖"中秋第一口鲜"专场还提供野生超长带鱼、霸王蟹等时令海产[6] - 平台专注于为用户提供高品质时鲜选择[6] - 通过搜索"中秋送礼"可为用户提供礼品选择方案[6] 消费者行为分析 - 买家为00后年轻消费者 使用多年买黄金收益支付款项[1][4] - 购买动机源于为爷爷七十大寿和中秋团圆送贺礼[1][3] - 消费者认为虽然野生大黄鱼价值堪比黄金 但让家人开心最重要[4]

在这场融合传统文化与现代科技的盛会上，超拼网创始人缘智集团董事长杨建成先生受邀出席，并发表了主题演讲，分享超拼网在溯源直播领域的探索与 实践。 从丝绸之路到数字化溯源：新的连接之旅 在演讲中，杨建成先生首先回顾了超拼网的使命与初心： "两千多年前，从陕西出发，一条被称为丝绸之路的古道，将中国的丝绸、茶叶、瓷器和中草药运往世界各地。那不仅是商品的流通，更是文化的交流， 是中华文明对世界的一份馈赠。" 如今，历史的驼铃声被互联网和物流所替代。超拼网通过数字化手段，将农田、药厂、工厂的真实故事呈现在千家万户的屏幕中，让诚信与信任成为现代 商业的核心。 2025年，北京迎来一场由超拼网承办的备受瞩目的盛会——2025中医药文化传承发展论坛暨"遇见中医"溯源直播间启动仪式。 来自全国各地的中医药专家、行业领袖及企业代表齐聚一堂，共同探讨中医药文化的传承与创新之路。 杨建成先生表示，历史从未远去，只是换了一个新的表达方式。 溯源：看见产品背后的世界 传统商业模式下，消费者往往只能看到商品结果，而无法了解背后的生产过程。超拼网溯源直播间的使命，就是通过直播镜头，让每一位消费者"看见真 实"。 看见一袋大米，从哪块田地收割； ...