从当前分工看，两人各守一域、互不干涉： 拼多多刚刚披露了股东大会关键信息：赵佳臻升任联席董事长兼联席CEO，并明确提出Temu未来三年的目标：再造一个拼多多。 这个目标，既是Temu战略地位的确认，更是赵佳臻话语权的制度性加码。但当赵与陈磊被正式置于同一权力层级，问题也随之浮现：在黄峥之外，谁说 了算？ 过去一年，拼多多面对外卖大战、AI竞赛始终选择按兵不动。如今升半级的赵佳臻，会不会带着Temu体系的"进攻性基因"，重塑拼多多的对外姿态？ 文武双全是一种理想，但当"文"与"武"分属两人，局势就变成了文武争宠了。 在中国互联网大厂历史上，联席CEO制度往往并不是常态，而是一种过渡性的安排：或是早期为平衡团队派系，或是并购后出于磨合需求。它更像是权力 整合前的缓冲带，而非长效机制。 一旦业务架构清晰、资源归位，联席制往往会自动失效，回归一锤定音的单轴决策。 陈磊是守江山的人，掌舵的是已高度成熟的主站业务。他的任务是"守"，是将低价、补贴、供给侧改造、履约效率等变量压榨到极致。过去几年，拼多多 国内电商的基本盘，靠的是这套极致效率系统兜底。 赵佳臻是打江山的人，从多多买菜到Temu，几乎是一次次从零开始的再创业。 ...