行业投资评级 - 可选消费行业评级为增持（维持）[7] - 社会服务行业评级为增持（维持）[7] 核心观点 - 扩大服务消费政策措施出台，社服等服务消费板块有望迎来发展机遇，短期建议关注政策驱动下服务消费板块估值修复机会[1] - 中长期我国服务消费扩容存在长足发展潜力，发达国家服务业增加值占GDP比重通常保持在70%左右，24年我国服务业增加值占GDP比重仅为57%，还有较大上升空间[1] - 需求侧消费习惯养成和信心提振有望撬动增量需求，新场景/新技术/新商业模式有望推动供给侧提质升级、推进行业整合，消费龙头底部配置机遇凸显[1] 政策背景与演变 - "扩大服务消费"曾在23年7月国家发改委发布的《关于恢复和扩大消费的措施》中被提及[2] - 24年8月国务院发布《关于促进服务消费高质量发展的意见》，首次专门就服务消费发展作出系统全面部署[2] - 25年多部委针对银发旅游、家政服务、失能老人养老等特定服务消费领域出台专项政策[2] - 本次《措施》在先前政策基础上进一步深化，围绕服务消费全领域提出一系列具体举措，彰显顶层设计层面对发展壮大服务业的重视和决心[2] 政策措施内容 - 《措施》提出5方面19条举措，包含培育服务消费促进平台、丰富高品质服务供给、激发服务消费新增量、加强财政金融支持、健全统计监测制度[3] - 具体表述包含文旅：优化文化产品和服务供给，因地制宜延长景区营业时间，吸引更多境外人员入境消费，优化学生假期安排[3] - 护理：推进长期护理保险制度建设，加强对护理家政领域从业人员培养培训[3] - 体育：鼓励引进国外优秀体育赛事，支持地方举办大众体育赛事[3] - 还提出支持服务设施建设、支持引导基金和社会资本投资服务消费领域企业、加大服务消费领域信贷投放等财政金融举措，形成"政府补贴+金融支持+商家优惠"组合拳[3] 行业表现与数据 - 25年8月社零餐饮收入4496亿元，同比增长2.1%，较6月增速低点有所回暖[4] - 文旅热度不减，1H25国内出游人次32.85亿，同比增长20.6%，国内出游花费3.15万亿元，同比增长15.2%[4] - 25年至今主要长假人均旅游消费均同比实现增长[4] - 国庆文旅消费势能持续强劲，截至9.16，国庆中秋假期国内出游意愿同比增三成[4] 投资建议与关注标的 - 随需求多元化、个性化分层，高质且具迭代能力的龙头有望胜出[5] - 建议关注兼具成长性和渗透率提升逻辑的茶饮和餐饮龙头：古茗、蜜雪、茶百道、小菜园、达势股份、百胜中国、同庆楼、海底捞[5] - 受益政策催化、行业整合和自身商业模式迭代的线下连锁服务及文旅龙头：亚朵、华住、首旅、中免、圣贝拉、宋城演艺[5] - 高成长新消费龙头：泡泡玛特、上美股份、毛戈平、巨子生物、老铺黄金、布鲁可、思摩尔国际、稳健医疗、绿联科技[5] 重点公司财务数据与目标价 - 古茗目标价34.57港币，1H25 GMV 141亿元同比增长34.4%，收入56.63亿元同比增长41.2%，归母净利润16.25亿元同比增长121.5%[8][13] - 蜜雪集团目标价590.22港币，1H25收入148.7亿元同比增长39.3%，归母净利润26.9亿元同比增长42.9%[8][14] - 茶百道目标价12.11港币，1H25收入24.99亿元同比增长4.3%，归母净利润3.26亿元同比增长37.48%[8][16] - 小菜园目标价13.15港币，1H25收入27.1亿元同比增长6.5%，净利润3.82亿元同比增长35.7%[8][16] - 达势股份目标价120.01港币，1H25收入25.93亿元同比增长27%，归母净利润6592万元同比增长504.4%[8][16] - 百胜中国目标价444.80港币，2Q25收入27.87亿美元同比增长4%，经营利润3.04亿美元同比增长14%[8][16] - 同庆楼目标价27.50元，1H25营收13.3亿元同比增长4.67%[8][16] - 海底捞目标价20.92港币，1H25收入207亿元同比下降3.7%，归母净利润17.6亿元同比下降13.7%[8][17] - 亚朵目标价49.66美元，2Q25收入24.69亿元同比增长37.4%，净利润4.25亿元同比增长39.8%[8][17] - 华住集团-S目标价36.41港币，2Q25收入64.26亿元同比增长4.5%，归母净利润15.44亿元同比增长44.7%[8][17] - 首旅酒店目标价20.50元，1H25收入36.61亿元同比下降1.93%，归母净利3.97亿元同比增长11.08%[8][17] - 中国中免目标价84.09元，1H25收入281.5亿元同比下降9.96%，归母净利润26.0亿元同比下降20.81%[8][17] - 圣贝拉目标价9.76港币，1H25收入4.50亿元同比增长25.6%，经调整净利润3878万元同比增长126.1%[8][18] - 宋城演艺目标价10.25元，1H25收入10.80亿元同比下降8.30%，归母净利润4.00亿元同比下降27.40%[8][18] - 泡泡玛特目标价348.00港币，维持25-27年经调整净利润102/152/197亿元预测[8][18] - 上美股份目标价111.30港币，25H1收入41.08亿元同比增长17.3%，净利润5.56亿元同比增长34.7%[8][18] - 毛戈平目标价127.89港币，25H1营收25.88亿元同比增长31.3%，归母净利润6.70亿元同比增长36.1%[8][18] - 巨子生物目标价85.00港币，25H1收入与利润双增，盈利能力维持相对稳定[8][18] - 老铺黄金目标价1200.00港币，1H25收入123.54亿元同比增长251%，净利润22.68亿元同比增长285.8%[8][19] - 布鲁可目标价136.00港币，1H25收入13.38亿元同比增长27.9%，净利润2.97亿元同比转正[8][19] - 思摩尔国际目标价27.00港币，1H25收入60.13亿元同比增长18.3%，期内溢利4.92亿元同比下降28.0%[8][19] - 稳健医疗目标价60.06元，1H25收入52.96亿元同比增长31.3%，归母净利润4.92亿元同比增长28.1%[8][19] - 绿联科技目标价80.50元，25H1营收38.57亿元同比增长40.60%，归母净利2.75亿元同比增长32.74%[8][19]

股价表现与资金流向 - 9月17日盘中股价上涨2.11%至24.69元/股 成交额3.41亿元 换手率1.56% 总市值263.55亿元 [1] - 主力资金净流出2167.20万元 特大单净卖出1260.93万元（买入1259.00万元/占比3.70% 卖出2519.93万元/占比7.40%） [1] - 大单净流出906.28万元（买入6834.45万元/占比20.06% 卖出7740.73万元/占比22.72%） [1] - 年内股价下跌6.76% 近5日/20日/60日分别上涨4.84%/6.98%/11.57% [1] 股东结构与经营业绩 - 股东户数8.14万户 较上期增长20.86% 人均流通股14709股 较上期减少23.25% [2] - 2025年上半年营业收入65.26亿元 同比下降5.31% 归母净利润3.71亿元 同比下降56.27% [2] 分红记录与机构持仓 - A股上市后累计派现63.56亿元 近三年累计派现11.32亿元 [3] - 香港中央结算有限公司持股8203.63万股（较上期减少92.52万股）为第二大流通股东 [3] - 南方中证500ETF增持97.48万股至676.81万股 中证上海国企ETF增持46.47万股至623.25万股 [3] - 富国中证旅游主题ETF减持107.83万股至592.24万股 华夏蓝筹混合退出十大股东 [3] 公司基本概况 - 主营业务构成：有限服务型酒店营运及管理96.58% 食品及餐饮1.72% 全服务型酒店营运及管理1.69% [1] - 所属申万行业为社会服务-酒店餐饮-酒店 概念板块含在线旅游/共享经济/融资融券等 [1]

2025年，是"十四五"规划收官之年。9月16日，上海"十四五"规划成果系列主题新闻发布会第四场举行，围绕"奋力打造卓越的现代化国际城区"主 题，聚焦静安区的新发展、新面貌。 2024年全区地区生产总值达3369.9亿元，突破3000亿关口；区级一般公共预算收入达302.2亿元，居全市前列；全区亿元楼92幢，居中心城区首 位。2021年以来累计引进各类首店991家，"十四五"以来，新增跨国公司地区总部及其他总部85家，总部企业数位居全市前列，总部经济税收贡献 年均增长11.1%。 从静安区委书记钟晓咏在发布会上披露的成绩单中，可以看到一个高度国际化、高端要素集聚，服务经济发达，长期走在全市区域经济社会发展 前列的现代化国际城区。而在此基础上，静安区仍在发展过程中不断向"新"，持续求"新"。 16日下午，智通财经（www.thepaper.cn）记者实地探访了"美创静界"美妆健康创新生态社区、联寓公寓新时代城市建设者管理者之家、威海路500 号城市更新项目以及兴业太古汇。从科创到经济到民生，静安区在打造品质消费高地的同时，也致力于让人们更有品质地生活。 新消费、新业态 今年6月底，"路易号"巨轮"驶入"静安区， ...

今年年初，在全国有67家门店的爱家月子中心宣告破产，而随着爱家的倒塌，前几年如火如荼的月子中心行业迎来一股泠冽的寒流，杭州、宁波、上海等地 的多个月子中心也接连"暴雷"。 一位从业者直言，"2025年应该是月子会所行业最难的一年，不出意外的话会倒一半，甚至60%。" 同样在经受考验的还有酒店行业，尤其是象征着奢华和身份的高端酒店。去年，全年一共有超过1000家中档及以上档次酒店停业，很多曾经火出天际的酒店 接连被法院拍卖，但鲜有人接盘。今年，"禁酒令"一出，更令高星酒店原本就不景气的宴会生意雪上加霜，迫不得已，酒店纷纷走向街头，摆起了小摊。 在相似的处境下，这两个行业似乎开始"抱团取暖"，从去年起，我们发现，月子中心悄然"入驻"各大高星酒店，奢华如柏悦、半岛、宝格丽、瑰丽等酒店 中，也出没着月子中心的身影。如今，一向与高端酒店合作、借助高端酒店资源运营的圣贝拉，终于扭亏为盈，看似更为这种合作带来了想象力。 只是，仅靠这点暖意驱散不了"寒冬"。 "酒店+月子中心"，或成主流？ 2024年适逢龙年，生育迎来了一波小阳春，整个月子中心行业看起来蒸蒸日上，然而，这波高潮实际上已经让危机越发显露。根据《中国 母婴产业发 ...

公司动态 - 京东集团创始人刘强东以主厨身份参与直播活动 现场烹制宿迁名菜并透露酒店发展计划 强调避免价格战策略[1][3][5] - 公司重启用户见面会活动 时隔近20年再次举办 刘强东身着围裙演示烹饪过程 并透露日常为家人做饭的习惯[1][3] - 旗下七鲜小厨首店运营数据表现突出 上线2个月实现日订单量至少1500单 带动5公里范围内商家单量上涨30%[5] - 与锦江酒店达成战略合作 围绕餐饮消费场景创新 酒旅服务 供应链协同三大领域展开合作 首批合作试点将于10月在北京部分品牌酒店落地[5][6] - 通过酒店与酒品牌跨界联动 融合电商和酒店供应链 打造社交新场景 为用户提供差异化入住体验 同时为酒店创造新增量[6] 业务发展 - 京东外卖业务快速发展 在半年内拿下全国外卖市场23%的份额 打破原有双强格局 形成淘宝 京东 美团三足鼎立新局面[8][10] - 七鲜小厨作为合营品质餐饮制作平台 主打现炒现做和透明厨房 帮助品质餐厅获得更多销量 公司强调未挤压餐饮从业者收入空间[5] - 公司推进京东外卖 七鲜小厨 酒旅等新业务 为本地生活市场进行布局 与多家酒店洽谈合作[5] 行业格局 - 外卖市场竞争格局重塑 美团市场份额从超过70%下降至40%左右 淘宝闪购通过大规模补贴占据37%的市场份额 行业进入三足鼎立时代[10] - 专家认为新格局将推动平台从流量收割者向价值共创者转型 需将用户信任 骑手权益 商家收益与自身效率纳入可持续商业闭环[10] - 行业从规模竞赛迈向质量共生新阶段 需在补贴退潮和监管趋严环境中将短期优势转化为长期生态壁垒[10] 财务表现 - 京东集团2025年二季度财报显示 季度活跃用户数和购物频次均实现超过40%的同比增长 活跃用户数连续7个季度保持双位数增长[8] - 增长得益于核心零售业务和外卖等新业务的发展势头[8] 行业问题 - 外卖平台扣点高达25% 大部分餐饮从业者为夫妻老婆店 利润根本达不到25% 导致食品安全无法保障 幽灵餐厅横行[8] - 餐饮从业者为缴纳平台扣点并维持生存 不得不降低食品品质[8]

企业家关系与竞争理念 - 呼吁民营企业摒弃个人恩怨 聚焦战略和信誉等良性竞争 [1][3] - 强调企业应通过战略 商业模式 价值创造和信誉赢得消费者 [1][3] - 表示尊重美团王兴和莆中 希望企业间保持开放和简单的关系 [1][4] 平台竞争策略 - 支持比拼品质 安全和价格的"向上卷" 反对低端化扒利润的"向下卷" [1][6] - 提倡平台企业自我克制 遵循"三毛五理论"让产业上下游都有生存空间 [6] - 将通过外卖和酒旅业务创新推动行业向上卷 [6] 酒旅业务布局 - 明确表示京东进军酒旅不会打价格战 不会让酒店从业者进一步降低价格 [1][8] - 计划在约两三周后公布全新的酒店发展计划 [1][8] - 认为酒店行业存在巨大痛点 新商业模式将避免服务品质下降和利润空间挤压 [8] 外卖业务进入原因 - 因外卖平台扣点高达25%入局 指出大部分餐饮从业者净利润达不到25% [10] - 高扣点导致食品安全无法保障 幽灵餐厅横行和食品品质下降 [10] - 为所有全职外卖骑手足额缴纳五险一金 行业15年来首次 [8] 自营模式创新 - 七鲜小厨自营模式上线两个月日均订单超1500单 产能全部爆满 [13] - 5公里范围内商家单量暴涨30% 未挤压餐饮从业者收入空间 [13][14] - 计划在全国开设10000家到15000家七鲜小厨覆盖所有区县 [14] 创业历程与业务拓展 - 2004年转型线上模式 明码标价 全正品和开发票 五六年后成最大电脑配件销售商 [16] - 2009年逆势进入家电领域 当时家电毛利率17%-18% 零售商净利润达6% [17] - 2016年成为全国最大家电零售商 并逐步拓展商超 生鲜 家居等品类至行业第一 [17]

企业家关系与竞争理念 - 呼吁民营企业摒弃个人恩怨 聚焦战略和信誉等良性竞争 [1][3] - 强调企业应通过战略 商业模式 价值创造和信誉赢得消费者 [1][3] - 尊重王兴 赞赏王莆中 倡导企业间开放简单的关系 [1][3] 平台竞争策略 - 支持比拼质量 价格公道和安全的"向上卷"竞争方式 [4][5] - 反对低端化 扒利润的"向下卷"竞争 [4][5] - 提倡"三毛五理论" 让产业上下游都有生存空间和良性发展 [6] 酒旅业务布局 - 明确表示京东进军酒旅不会打价格战 不会让酒店从业者进一步降低价格 [1][7][8] - 计划在约两三周后公布全新的酒店发展计划 [1][8] - 认为酒店行业存在巨大痛点 京东将进行创新但不破坏生态 [7][8] 外卖业务创新 - 因外卖平台扣点高达25%的行业痛点入局 [9][10] - 为所有全职外卖骑手足额缴纳五险一金 行业15年来首次 [8] - 创新自营模式"七鲜小厨" 首个店日单量达1500单且产能爆满 [11][12][13] 业务协同效应 - 七鲜小厨5公里范围内商家单量暴涨30% 带动周边餐饮增长 [11][13] - 计划在全国开10000家到15000家七鲜小厨覆盖所有区县 [13] - 自营与POP商家相辅相成 第三方卖家在京东平台各类目销售额第一 [12][13] 创业历程与商业模式 - 从电脑城柜台起步 2004年转型线上明码标价只卖正品 [14][15] - 2009年逆势入局家电 6年后成为全国最大家电零售商 [15][16] - 进入每个行业都为解决痛点 如家电行业零售商利润高达6个点而品牌商仅1个多点 [15] - 目前在多品类包括商超 生鲜 家具家居 时尚等成为行业绝对第一 [16]

京东业务战略 - 京东集团创始人刘强东现身"京东品酒会"活动并分享酒旅和外卖业务思考 [1] - 公司宣布进军酒旅市场 计划通过供应链服务优化行业成本 [5] - 京东与锦江酒店签署战略合作协议 围绕餐饮创新、酒旅服务和供应链协同深化合作 七鲜小厨10月起进驻锦江旗下酒店 [5] 七鲜小厨业务进展 - 七鲜小厨上线两个月日单量超1500单 产能全部爆满 [3] - 京东启动"菜品合伙人计划" 未来三年投入超百亿元资金建设1万家自营外卖门店 [3] - 首店于2025年7月20日在北京开业 采用"现炒现做+透明厨房"模式专注无预制菜外卖 [3] 外卖行业痛点与机遇 - 外卖平台扣点高达25% 超过多数餐饮企业净利润水平 [3] - 高扣点导致食品安全问题、幽灵餐厅横行和食品品质下降 [3] - 七鲜小厨5公里范围内商家单量增长30% 未挤压餐饮从业者收入空间 [3] 酒店行业现状 - 酒店市场供给过快增加 叠加宏观因素影响 主要酒店企业经营指标同比持续下降 [5] - 行业同质化问题显著 竞争压力大 [5] - 日均房价、入住率和平均可出租客房收入等指标表现不佳 [5] 京东商业模式理念 - 公司反对价格战 认为会破坏行业生态和服务品质 [1][6] - 借鉴家电行业经验 2009-2016年成为全国最大家电零售商后相继上线商超、生鲜等类目 [4] - 坚持零售商不应比品牌商赚更多钱的理念 认为行业价值分配应合理 [4] 业务拓展历史 - 2009年上线大家电业务 当时家电毛利率17%-18% 零售商净利润达6个点 [4] - 目前在国际品牌和知名品牌领域处于行业绝对第一地位 [4] - 平台不销售假货、二手货、杂牌货和垃圾货 [4]

公司战略布局 - 京东首次系统阐述三大新业务战略布局 包括七鲜小厨 外卖和酒旅业务 [7] - 七鲜小厨首店上线两个月 日产能达1500单 带动周边5公里餐厅销售增长30%以上 [9] - 京东外卖为全职骑手足额缴纳五险一金 行业首创 [9] - 酒旅业务承诺不发起价格战 避免破坏行业生态 即将发布全新酒店发展计划 [2][11] 业务发展成效 - 品酒会活动带动24小时内百万用户涌入京东站内活动会场 北京地区酒店搜索量环比增长600% [5] - 首旅集团数据显示 京东旅行30分钟售出100间房 为酒店带来显著销量增长 [6] - 京东外卖所属新业务在二季度成为京东主营业务中收入增速最突出板块 [13] 行业竞争态势 - 刘强东隔空喊话美团创始人王兴 呼吁企业间更多开放与单纯 但双方会面未成行 [9] - 京东以"0佣金"政策切入酒旅市场 相比高佣金平台对酒店商家具备较强吸引力 [13] - 京东与锦江酒店签署战略协议 围绕餐饮消费场景创新 酒旅服务和供应链协同深化合作 [16] 生态协同战略 - 所有新业务均服务于供应链整合战略 通过打通本地生活资源构建综合服务体系 [13] - 酒旅业务差异化壁垒在于京东生态供应链整合能力 七鲜业务协同及精准营销技术 [16] - 采用"住宿+餐饮+供应链"深度绑定模式 降低酒店佣金同时提升餐饮收益和供应链效率 [16] 市场拓展挑战 - 酒旅业务面临用户认知度有限 酒店资源覆盖不足和行业经验积累尚浅等短板 [16] - 需持续投入资源扩大用户基础并建立广泛合作生态 才能在OTA存量市场中实现差异化突围 [17]

京东新业务战略布局 - 京东集团董事局主席刘强东亲自为酒旅业务站台 明确表示不会通过价格战破坏酒店行业生态 并透露即将发布全新酒店发展计划 [2][3] - 京东首次系统阐述三大新业务战略：七鲜小厨、京东外卖和京东酒旅 强调通过供应链整合构建本地生活综合服务体系 [3][4][8] 七鲜小厨业务进展 - 首个七鲜小厨门店已运营两个月 日均产能超1500单 带动周边5公里范围内餐厅销售额增长30%以上 [4] - 该业务定位为赋能餐饮从业者 通过流量导入提升周边商户信任度而非挤压生存空间 [4] - 长期目标是推动中餐全球市场占比超50% 实现中华美食全球化 [4] 京东外卖差异化竞争策略 - 为全职骑手足额缴纳五险一金 区别于行业15年来无平台为骑手缴纳社保的现状 [5] - 以产品力、价格、服务和信用为核心竞争力 隔空呼吁美团等平台保持开放合作 [5] - 二季度新业务收入增速领跑京东主营业务板块 证明"0佣金+全职保障"模式初见成效 [8] 酒旅业务发展态势 - 品酒会活动带动显著流量增长：24小时内百万用户涌入会场 北京地区酒店搜索量环比暴涨600% [3] - 首旅集团披露销售数据：30分钟售出100间房 验证京东旅行对酒店线上线下融合的引流能力 [3] - 与锦江酒店达成战略合作 围绕餐饮消费场景创新、酒旅服务和供应链协同三大领域深化绑定 [10] 战略资源倾斜与生态协同 - 酒旅业务获得京东App首页一级入口资源倾斜 体现集团战略重视程度 [8] - 通过整合京东物流等生态内兄弟业务 实现跨板块协同增效 强化"住宿+餐饮"闭环体验 [8][10] - 品酒会拟升级为月度系列品牌活动 采用与酒企及酒店轮流合作模式持续扩大行业影响力 [9] 市场挑战与破局路径 - 当前存在用户心智认知度有限、酒店资源覆盖深度不足及行业经验积累浅显三大短板 [10] - 通过高性价比套餐供给、会员资源整合及独家权益强化构建差异化竞争力 [10] - 需持续投入资源扩大用户基础 建立广泛合作生态才能在OTA存量市场中实现突围 [11]