公司战略转型 - 公司放弃过往以营销为核心的策略，转向深度贯彻“产品主义”[1] - 公司未跟随行业转型酱酒的热潮，而是专注于自身产品改革[1] - 公司母公司更名为“瓶子星球集团”，标志其从单一白酒品牌向新酒饮集团跨越[4] 产品创新与优化 - 公司建立CDT&R客户缺陷跟踪系统，将客诉比例降低一半[1] - 果立方产品专攻年轻人调饮需求，采用酸碱度平衡技术解决酒水兑饮料浑浊问题[1] - 果立方使用蒙阴蜜桃、阿根廷柠檬等原料，果汁含量超过30%[1] 渠道与销售表现 - 公司深入年轻人消费场景，与现代渠道合作，2025年前10个月现代渠道整体增长57%[2] - 果立方产品在2025年前10个月增速达到87%[2] - 公司与美团合作的“轰趴”项目在半年内销售33万套[2] 供应链与合作伙伴管理 - 公司对经销商实行“不忽悠、不推责”的五不原则进行共创[4] - 果立方产品的库存周转率被压缩至1.9个月[4] - 试点城市如长沙的果立方产品实现单城增长超215%[4] 财务与市场表现 - 集团截至2025年10月连续22个月每月平均增长超过20%[4] - 集团2025年1-10月整体增幅达25%[4] - 果立方和梅见产品成为新酒饮市场的“双子星”[4]

根据研报内容，以下是涉及的量化模型和因子的总结： 量化模型与构建方式 **1 模型名称：A股大盘择时模型[2][10]** - 模型构建思路：从估值、情绪、资金、技术四个维度对万得全A指数进行整体方向性判断[10] - 模型具体构建过程：各维度日频发出信号，每日信号取值为0、±1，分别代表看平、看多、看空三种观点[10] 估值和情绪采用反转逻辑，刻画A股市场均值回归特征；资金和技术采用趋势逻辑，刻画市场趋势延续特征[10] 以各维度得分之和的正负性作为大盘多空观点的依据[10] - 模型评价：左侧指标规避风险，右侧指标捕捉机会[10] **2 模型名称：红利风格择时模型[3][18]** - 模型构建思路：结合中证红利相对中证全指的动量、10Y-1Y期限利差和银行间质押式回购成交量三者的趋势进行择时[3][18] - 模型具体构建过程：三个指标从趋势维度日频发出信号，每日信号取值为0、+1、-1，分别代表看平、看多、看空三种观点[18] 以各维度得分之和的正负性作为红利风格多空观点的依据[18] 当模型看好红利风格时全仓持有中证红利，不看好时全仓持有中证全指[18] **3 模型名称：大小盘风格择时模型[3][23]** - 模型构建思路：采用基于拥挤度分域的趋势模型进行择时，其中拥挤度采用小盘和大盘的动量之差和成交额之比刻画[3][23] - 模型具体构建过程：首先从动量视角和成交视角计算大小盘风格拥挤度得分[23] 若最近20个交易日中曾触发过高拥挤，视为运行在高拥挤区间，否则为低拥挤区间[25] 在高拥挤区间采用参数值较小的双均线模型应对风格反转，在低拥挤区间采用参数值较大的双均线模型跟踪中长期趋势[25] **4 模型名称：遗传规划行业轮动模型[4][30]** - 模型构建思路：采用遗传规划技术直接对行业指数的量价、估值等特征进行因子挖掘，每季度末更新因子库[4][33] - 模型具体构建过程：底层资产为32个中信行业指数，因子更新频率为季频，调仓频率为周频[30] 使用|IC|和NDCG@5两个指标同时评价因子的分组单调性和多头组表现[33] 在NSGA-II算法加持下挖掘兼具分组表现单调、多头表现优秀的行业轮动因子[33] **5 模型名称：中国境内全天候增强组合[5][39]** - 模型构建思路：采用宏观因子风险预算框架，选取增长超预期/不及预期、通胀超预期/不及预期四种宏观风险源作为平价对象[5][39] - 模型具体构建过程：在四象限风险平价基础上，基于宏观预期动量的观点主动偏配看好象限[5] 构建分为三步：宏观象限划分与资产选择、象限组合构建与风险度量、风险预算模型确定象限权重[42] 每月底根据"象限观点"调整象限风险预算进行主动偏配[42] 模型的回测效果 **1 A股大盘择时模型[15]** - 年化收益：24.94% - 最大回撤：-28.46% - 夏普比率：1.16 - Calmar比率：0.88 - YTD：43.84% - 上周收益：5.28% **2 红利风格择时模型[21]** - 年化收益：15.67% - 最大回撤：-25.52% - 夏普比率：-0.26 - Calmar比率：0.85 - YTD：20.86% - 上周收益：-3.63% **3 大小盘风格择时模型[28]** - 年化收益：27.04% - 最大回撤：-32.05% - 夏普比率：1.13 - Calmar比率：0.84 - YTD：71.14% - 上周收益：-7.80% **4 遗传规划行业轮动模型[33]** - 年化收益：30.83% - 年化波动：17.74% - 夏普比率：1.74 - 最大回撤：-19.63% - 卡玛比率：1.57 - 上周表现：-4.39% - YTD：35.44% **5 中国境内全天候增强组合[43]** - 年化收益：11.51% - 年化波动：6.18% - 夏普比率：1.86 - 最大回撤：-6.30% - 卡玛比率：1.83 - 上周表现：-1.53% - YTD：10.75% 量化因子与构建方式 **1 因子名称：大小盘风格拥挤度因子[23][27]** - 因子构建思路：从动量视角和成交视角计算大小盘风格拥挤度得分[23] - 因子具体构建过程： 1) 动量之差：计算万得微盘股指数与沪深300指数的10/20/30/40/50/60日动量之差，计算各窗长动量之差的3.0/3.5/4.0/4.5/5.0年分位数的均值，对6个计算窗长下分位数最高的3个结果取均值作为小盘风格的动量得分；对分位数最低的3个结果取均值作为大盘风格的动量得分[27] 2) 成交额之比：计算万得微盘股指数与沪深300指数的10/20/30/40/50/60日成交额之比，计算各窗长成交额之比的3.0/3.5/4.0/4.5/5.0年分位数的均值，对6个计算窗长下分位数最高的3个结果取均值作为小盘风格的成交量得分；对分位数最低的3个结果取均值作为大盘风格的成交量得分[27] 3) 将小盘风格的动量得分和成交量得分取均值得到小盘风格的拥挤度得分，大于90%视为触发高拥挤；将大盘风格的动量得分和成交量得分取均值得到大盘风格的拥挤度得分，小于10%视为触发高拥挤[27] **2 因子名称：遗传规划行业轮动因子[37]** - 因子构建思路：基于单行业阻力支撑位构建[37] - 因子具体构建过程： 1) 在过去25个交易日中，计算周度标准化最低价和月度标准化开盘价的协方差，记作变量A[38] 2) 在过去15个交易日中，对周度标准化最高价开展zscore标准化，取标准化后大于2.0的日期，对A进行反转即乘以-1后，计算这15个交易日A之和[38] 因子表达式：$$ts\_grouping\_deczscorecut\_torch(ts\_covariance\_torch(wlow\_st, mopen\_st, 25), whigh\_st, 15, 2.0, 2)$$[37]

公司核心成功要素 - 创始人创业经历体现“实干、一线、思考”三大核心要素 [5] - 公司从啤酒瓶回收业务起步，通过成为啤酒厂供应商解决运费拖欠问题，展现了初始的供应链智慧 [7] - 通过免费试饮等一线市场活动迅速打开市场，单店单日销售达700元 [9][10] - 强调“供应链+销售”两手抓，确保稳定供货并在厂商关系中占据主动，年销青岛啤酒约2万吨 [11] - 创始人具有敏锐市场判断力，提前布局银麦啤酒供应链，并在行业变革前预判趋势，如近期签约代理黄酒 [12][13][16] 行业市场格局与趋势 - 上世纪90年代山东啤酒市场竞争激烈，县级市场存在多个本地及外地品牌 [8] - 黄酒行业风头正盛，龙头企业会稽山、古越龙山西装前三季度净利润实现增长，全国化风口形成 [12] - 行业处于深度调整期，市场形势复杂多变，酒商需善于思考并勇于创新以破局求生 [16] 公司业务规模与地位 - 公司经营场所面积上万平方米，覆盖啤酒、白酒、红酒、黄酒等全品类酒水 [5] - 公司是临沂五区九县最大的啤酒经销商，被青岛啤酒作为全国标杆案例推广 [11] - 公司业务模式被誉为“供应链+终端+趋势预判”三位一体的实战范本 [3][16]

公司战略与业绩表现 - 公司将“赢得信赖”作为第一经营目标，并已完成从单一白酒品牌向多酒种、多品牌的新酒饮集团转型 [2][4] - 基于行业整体处于下行周期，公司强调通过从产品到组织的极致改善来追求健康增长 [2] - 公司去年整体业绩实现16%的增长，今年1月至10月增幅达25%，并已实现连续22个月保持每月平均20%以上的稳健增长 [4] - 公司旗下“果立方”与“梅见”两大品牌已成为2025年新酒饮市场中备受关注的“双子星” [4] 高质量改善的核心维度 - 高质量改善产品，通过建立CDT&R客户缺陷跟踪与解决系统，使客诉比例下降一半，用户满意度大幅提升 [2][9] - 高质量改善消费场景，从餐饮、现代渠道、即时零售三方面入手，前10个月整体业绩增长达57%，其中梅见增长59%、果立方增长87% [2][14][17] - 高质量改善经销商合作模式，以“不忽悠、不博弈、不勉强、不消耗、不推责”为原则，将梅见库存周转率优化至2个月，果立方达1.9个月 [2][20][21] - 高质量改善企业文化和机制，致力于打造专业主义团队，通过搭建合理分配体系与科学激励机制赢得员工信赖 [2][23] 产品创新与品牌建设 - 梅见品牌致力于构建青梅酒品类护城河，首创“原果原酿”工艺，打造全球最大坛藏年份梅酒库，并已在全球累计获得30多个重要奖项 [11][13] - 果立方品牌持续推进产品升级以适配“调饮”市场，攻坚混饮相容性技术，优化原料质量与产地管理 [13] - 公司正在打造第三个明日之星产品——新魂烧酒，一款20度的烧酒 [13] 长期战略与行业观点 - 公司将新酒饮战略分为三个阶段共15年，目前正处于以品质化、场景化、主流化和规模化为目标的第二阶段 [33] - 公司认为新酒饮创新的参照物不应是同行，而是过去的自己，其本质是具备新的观念与做法 [2][35] - 行业整体面临困难，企业唯有通过创新与变革才能持续前进 [4][5]

合作框架协议概述 - 公司全资附属公司侨雄福建与广东千军万酱集团有限公司于2025年11月21日订立合作框架协议 [1] - 合作宗旨为让全世界人民喝上真好酒，愿景是成为全球酒类最具信赖的国际大品牌 [1] - 企业的终极使命是扶持退伍军人创业，做爱国拥军的好企业 [1] 战略协同与双向赋能 - 集团在药膳资源与健康饮品开发的技术积累，可结合千军万酱的酱酒基酒工艺，共同打造"药酒融合"新品（如养生酒系列） [1] - 合作旨在抢占健康消费新兴市场 [1] 渠道共享与扩张 - 集团正通过药膳炖品店全国扩张计划铺设线下触点 [1] - 千军万酱需加速实现"万家连锁门店"目标 [1] - 双方可通过渠道共享形成"白酒+健康饮品"复合销售场景，提升单店收益并降低市场开拓成本 [1] 资本与品牌协同 - 集团的港股上市平台及资本运作能力，可为千军万酱的加盟商扶持计划（如退伍军人创业补贴）提供资金支持 [1] - 千军万酱以其成熟的酱酒品牌运营体系，助集团低风险切入高毛利白酒赛道 [1] - 合作可借千军万酱的爱国拥军品牌形象强化市场公信力 [1] 战略闭环 - 合作最终实现"产能协同、产品创新、渠道共享、资本互补"的战略闭环 [1]

公司合作动态 - 权识国际全资附属公司侨雄福建与广东千军万酱集团于2025年11月21日订立合作框架协议 [1] - 合作宗旨为让全世界人民喝上真好酒 愿景是成为全球酒类最具信赖的国际大品牌 [1] - 企业使命为扶持退伍军人创业 做爱国拥军的好企业 [1] 行业与市场背景 - 中国大陆经济持续增长和消费不断升级 [1] - 酒全品类产业是大消费领域的重要组成部分 展现出巨大的市场潜力和机会 [1] 合作内容与目标 - 各方将充分发挥各自优势 共同探索和开发国内酒全品类市场的新机遇 [1]

合作框架概述 - 公司全资附属公司侨雄福建与广东千军万酱集团就可能合作事项订立合作框架协议 [1] - 合作宗旨为让全世界人民喝上真好酒 愿景为成为全球酒类最具信赖的国际大品牌 [1] - 企业终极使命为扶持退伍军人创业 做爱国拥军的好企业 [1] 合作协同效应 - 基于药膳资源与健康饮品开发技术结合酱酒基酒工艺 共同打造药酒融合新品如养生酒系列 抢占健康消费新兴市场 [2] - 通过药膳炖品店全国扩张计划与万家连锁门店目标实现渠道共享 形成白酒加健康饮品复合销售场景 提升单店收益并降低市场开拓成本 [2] - 港股上市平台及资本运作能力可为千军万酱的加盟商扶持计划如退伍军人创业补贴提供资金支持 [2] - 借助千军万酱成熟酱酒品牌运营体系低风险切入高毛利白酒赛道 并借其爱国拥军品牌形象强化市场公信力 [2] - 最终实现产能协同 产品创新 渠道共享 资本互补的战略闭环 [2]

行业核心观点 - 黄酒行业正通过产品创新、渠道拓展和营销变革进行多元化跨界融合，以突破消费区域和场景受限的发展困境 [1][3][9] - 行业头部企业古越龙山和会稽山是跨界尝试的主要推动者，通过联名新产品和战略合作探索新增长点 [1][3][4] - 黄酒消费高度集中于江浙沪地区，该区域贡献全国70%以上销售额，古越龙山和会稽山在该地区的收入占比分别达56.16%和82.67%，全国化进程缓慢 [6][7] 跨界产品创新 - 古越龙山与华润啤酒联合推出黄酒+啤酒跨界产品“越小啤”，定位为首款联名测试产品，在华东地区试点推广 [1][3] - 古越龙山推出云南小粒咖啡与绍兴黄酒结合的咖啡黄酒，以及与IP卡皮巴拉联名的“啡黄腾达”气泡型咖啡黄酒 [4] - 古越龙山推出的糯米威士忌“穿岩十九”已锁定超4000桶订单，销售金额突破1亿元 [4] - 会稽山推出“一日一熏”产品，融合黄酒口味与啤酒口感，在2024年“6·18”期间3天销售额破千万元 [4] 消费场景拓展 - 黄酒消费场景从传统佐餐升级为“生活方式的文化载体”，酒馆成为头部企业发力重点 [9][10] - 古越龙山在全国落地“慢酒馆”，通过黄酒与咖啡、茶饮跨界融合创造新社交空间，设有精品黄酒体验区、美酒咖啡区等功能分区 [10] - 女儿红“温渡酒馆”、状元红“小酒馆”、黄酒小镇“微醺舍”相继开业，酒馆作为直面C端的渠道可帮助企业获取消费者数据和反馈 [10] 市场格局与挑战 - 2023年全国黄酒生产企业销售收入达210亿元，同比增长2.1%，预计2025年市场规模突破300亿元，年复合增长率保持在5%以上 [9] - 黄酒行业面临区域壁垒明显、消费场景单一、品类认知不足被贴上“料酒化”标签三大制约 [7] - 大闸蟹季作为传统主要消费场景，其市场也被商超自有品牌和部分白酒品牌抢占，年轻消费群体对黄酒与大闸蟹组合的认可度相对较低 [8]

文章核心观点 - 2025年中国酒类市场整体面临需求疲软、价格下滑和结构性调整的挑战，白酒、红酒和啤酒三大品类均受到冲击，其背后是消费观念转变、消费场景萎缩、年轻消费者流失及供需失衡等多重因素共同作用的结果 [1][3][4][6][7][8][10][11][12][13] 白酒行业 - 行业价格出现剧烈震荡，标志性产品飞天茅台散瓶批发价跌至约1640元，较年初暴跌超过30%，电商平台甚至出现补贴后1499元的低价 [1] - 上市公司业绩呈现明显分化，贵州茅台2025年前三季度营业总收入1309亿元同比增长6.32%，归母净利润646亿元同比增长6.25% [3] - 其他酒企业绩普遍承压，五粮液2025年前三季度营业收入同比下降10.26%，归母净利润下降13.72% [3] - 区域酒企处境更为艰难，口子窖2025年前三季度营业收入同比下降27.24%，净利润下降43.39% [3] - 行业面临高库存压力，2024年库存总量达历史新高，部分企业库存周转需一年之久 [3] - 传统消费场景如商务宴请、婚宴等因结婚对数走低、企业利润下滑而萎缩 [3] - 年轻消费者（90后、95后）对白酒兴趣降低，更倾向于低度酒品 [3] - 酱香酒过去疯狂扩产，预计到2025年将新释放100万吨产能，导致供需失衡和价格倒挂 [11] - 新修订的《厉行节约反对浪费条例》明确禁止接待中饮酒，进一步压低市场需求 [10] 红酒行业 - 国产红酒市场在2025年遭遇断崖式下跌 [4] - 龙头企业张裕2024年全年营收下滑25.26%，净利润暴跌40%，扣非净利润降幅高达71%，财报被称为“20年来最差财报” [4] - 张裕2025年第一季度营收微增0.01%，但扣非净利润仍小幅下滑0.82% [4] - 国产红酒面临进口红酒冲击，进口酒占比约50%，高端进口酒更受青睐 [4] - 消费场景变化，商务消费缩减，日常消费场景（以中餐为主）未完全打开 [4] - 国产红酒在品牌知名度上不及国外红酒，且价格竞争力不足，部分进口红酒价格已下探至几十元 [6] 啤酒行业 - 2025年国内啤酒市场总量下降但结构分化，呈现从“量减价升”到“量价齐跌”的艰难转变 [6][7] - 百威亚太2025年上半年啤酒总销量同比下降6.1%，收入下降5.6% [6] - 精酿啤酒成为亮点，预计2025年国内精酿啤酒消费量达23万千升，年复合增长率为17% [6] - 部分企业通过高端化转型实现增长，华润啤酒2025年上半年营业额同比增加0.8%，青岛啤酒2025年前三季度净利润同比增长5.7%创历史新高 [6] 消费趋势与市场变化 - 消费者健康意识增强，酒精被世界卫生组织列为“一级致癌物”，消费者更青睐低度、无糖、有机的健康型酒品 [8][10] - 消费观念从“喝醉”转向“喝对”，浅尝即止成为主流，年轻人拒绝无意义拼酒，更注重情绪共振 [10] - 女性消费者占比提升至16%，改写了市场规则 [10] - 传统酒桌文化消退，朋友小聚分享果酒、独处饮用晚安小甜酒等精细化场景更流行 [10] - 消费者出于经济考虑，更多选择在家饮酒，而非外出至价格更高的小酒馆 [12]

行业宏观背景 - 当前酒类行业发展的重要政策支撑与市场机遇包括提振消费、建设全国统一大市场、推动企业出海以及发展新质生产力四大方向 [3] - 市场与政策层面的变化对酒类企业的战略选择提出新要求，需精准研判形势以避免战略偏差 [3] 市场定位与战略重心 - 不建议将战略重心放在争夺年轻消费群体上，因90后等年轻群体饮酒意愿低，强行推动不现实 [3] - 酒类企业更应聚焦于现有饮酒人群，通过精准策略挖掘该群体的市场潜力 [3] - 相对于在同品类同价格带内过度细分产品，建议集中资源强化核心产品的市场地位 [3] 产品策略与价格带 - 若进军高端市场，建议采用差异化包装而非延续青花系列的蓝瓶设计，以避免高价产品被误认为中低端产品 [4] - 其他产品也需要优化定位，聚焦核心、精简产品是企业做大做强的关键 [4] - 短时间内国内300-400元价格带将成为酒类市场的核心竞争区间，公司应聚焦此价格带深耕，避免盲目追求高端化 [4] 业务创新模式 - 提出“酒文化+文旅+高科技”的创新发展模式，建议联合地方政府打造融合高科技元素的酒文化产业园 [4] - 以在晋江联合总工会为民营企业赋能的实践为例，强调企业应积极制定统筹发展方案，通过资源整合实现多方共赢 [4] 行业发展趋势 - 酒类行业需通过创新驱动重构产业发展新格局，打造酒类现代化产业体系建设 [5]