本报讯 （成都日报锦观新闻记者 白洋） 记者21日获悉，麓湖公园社区综合服务中心作为成都社区综合 服务中心试点案例，亮相泰国曼谷举行的2025环太平洋社区设计国际会议，让世界看到成都在社区治 理、社区服务领域的创新探索。 转自：成都日报锦观 成都社区案例亮相国际舞台 据了解，麓湖公园社区综合服务中心是四川天府新区首个省级试点建设项目，也是成都市首批建成投用 的社区综合服务中心，并于2025年获得省级城乡社区治理"创特色"专项激励。 该中心总面积7788平方米，创新采用"市场化投资、公益化运营"模式，由华阳街道委托麓湖蓝图社区服 务公司投资运营，商业收益将全部用于反哺社区公益与公共治理。空间融合了便民食集、生鲜市集、社 区卫生服务与文化教育等多元功能，为居民、游客、商户及新就业人群等提供全方位、全龄友好的配套 服务。 "麓湖公园社区综合服务中心的案例此次成功走向国际，我们感到无比自豪与欣慰。"四川天府新区华阳 街道麓湖公园社区党委书记王燕表示，他们将进一步深化社区综合服务中心的运营内涵，持续优化"15 分钟便民生活圈"的服务品质，努力让社区的温暖与活力，成为城市最动人的风景线。 ...

者 张龙 本版摄影 本报记 每天中午11时刚过，普陀区万里街道交暨路193弄的社区生活服务中心一楼便开始热闹起来。混合着红 烧肉、清炒时蔬和番茄蛋汤的香气从敞开的门里飘出。"开饭咯！"伴随着工作人员轻快的声音，这方嵌 入社区生活服务中心的空间，又迎来一个温暖的中午。这里既是社区长者食堂，也是居民口中的"邻家 食堂"。这里不仅仅解决大家日常吃饭问题，更在尝试用一餐一饭的温度，温暖整个社区。 与此同时，在食堂楼上的社区生活服务中心日间长者照护区内，十多位老人的餐食也已由工作人员准时 送达。对于这些行动更为不便的老人，食堂提供了"零距离"送餐服务，确保他们无需下楼就能按时吃上 营养均衡的午餐。 化身社区会客厅 如果说可口的饭菜是食堂的"硬件"，那么这里洋溢的人情味，则是无可替代的"软件"。 这个小小的空间，早已超越了单纯的就餐功能，悄然成为社区居民的"比邻驿站"，一个充满生活气息的 社区会客厅。独居老人在这里找到固定的"饭搭子"，边吃边聊，排解寂寞；带着孙辈的长辈们，分享着 育儿心得；刚搬来的新邻居在这里结识朋友。"有时候，就是过来吃个饭，顺便和街坊聊聊天，日子就 没那么冷清了。"一位常来就餐的阿姨说。 线上线下全 ...

行业趋势与公司战略定位 - 中国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展从大规模增量扩张转向存量提质增效为主的阶段[1] - 城市发展新阶段的核心是“城市运营”，其比“城市更新”或“智慧城市”更贴切于存量提质，是城市发展所需的新质生产力[2] - 为适应趋势，公司启动战略转型，从过去以规划设计为主，转为规划设计、城市运营、智慧城市三位一体的服务体系[2] 公司业务体系与核心能力 - 规划设计板块将保持并扩大业务，与城市运营和智慧城乡板块融合互动，打造多专业、全流程、特色化的产品[3] - 智慧城乡领域致力于提供数字化产品软硬件一体化解决方案，并用数字化赋能城市运营场景[2] - 公司战略转型围绕“城市智慧运营”展开，旨在构建三大核心能力：规划赋能、数字赋能、金融赋能[5] 城市运营的实施路径与模式创新 - 城市运营的核心路径在于降本增效、精细化与模式创新[4] - 精细化是城市运营的灵魂，要求运营单元从宏观片区下沉至微观楼宇、街道，实现服务与资源投放的“精准滴灌”[4] - 模式创新的关键在于培育运营场景的市场化模式，建立可持续机制，并可能催生涵盖智慧停车、市政设施管养等场景的庞大“大运营行业”[4] 技术应用与金融赋能 - 公司今年上半年在北京发布了城市大模型系列产品，为城市治理提供全链路智能服务[3] - 金融赋能是“城市运营”的保障，需要长期资金支持，可借助公募REITs实现优质存量资产未来收益的证券化[5] - 公司积极探索与资本合作，设立城市运营基金，以投资带动运营产品的落地实施[5] 具体项目与未来展望 - 公司正在探索“公园元宇宙”项目，旨在通过垂类AI模型为市民精准推荐个性化城市休闲活动[5] - 在传统规划设计业务中注入“运营思维”，未来建筑设计需说明通过运营实现长期经济回报的系统方案[6] - 公司从“增量建设”到“存量运营”的航向已然锚定，希望在新航路上乘风破浪[6]

社区养老服务 - 社区针对“一老一小”高占比的居民结构，重点提升养老和育幼服务[1] - 社区已建成幸福长者食堂和康复理疗室等设施[1] - 社区启动“珠算启智·健康银龄”活动并计划开设珠心算课程，以减缓老人脑部衰老[1] - 计划联合大型医院打造“家庭病床”，为高血压、糖尿病等慢性病患者提供在家定期体检和用药指导服务[2] - 计划推进针对失能半失能老人的家庭适老化改造[2] 社区教育服务 - 社区开设幸福教育课堂，提供科学探索、硬笔书法、非遗手工等十几门课程的“四点半课堂”[2] - 计划为课堂引进AI科普设备，增设学龄前托育点，提供临时托、计时托服务[2] 社区智慧服务 - 社区计划推出更智能的民生服务场景，让居民幸福感在家门口升级[1] - 社区智慧服务平台将集成养老预约、医疗挂号、防跌倒提醒等功能，实现一键可达[2]

财务业绩 - 2025年上半年营业收入18.2亿元，同比增长13.8% [1] - 2025年上半年归母净利润2.2亿元，同比增长13.2% [1] - 2025年上半年毛利4.6亿元，同比增长13.8%，毛利率为25.2%，同比持平 [1] 业务分部表现 - 物业管理收入10.6亿元，同比增长23.1%，占总收入比重58.0%，是最大收入来源且增长迅速 [1] - 社区增值业务收入4.5亿元，同比增长23.5%，其中家居生活服务收入同比增长33.9%，占该板块比重32.4% [3] - 非业主增值服务收入同比减少19.4%至2.8亿元，主要因房地产市场调整导致服务的销售中心数量减少 [3] 运营规模与效率 - 截至2025年6月30日，在管面积为8328万平方米，其中74.2%位于海西集群，区域密度高 [2] - 在管面积中90.6%为住宅业态，其余为办公楼、产业园区等非住宅业态 [2] - 销售管理费用率为11.0%，未来有进一步优化空间 [2] 关联方支持与增长保障 - 关联方建发房产2025年1-9月实现全口径销售金额956亿元，同比增长12.1% [1] - 关联方建发房产2025年1-9月新增土地货值804亿元，排名行业第7，保持了较强的拿地强度 [1] - 关联方项目获得法国设计奖及北京宁静住宅铂金级认证，显示其经营优秀 [1]

学术圈生态与竞争格局 - 学术圈存在名校鄙视链，学校牌子和导师名气对职业起点有决定性影响 [5] - 顶尖大学（如MIT、Stanford、Berkeley、CMU）在教师招聘网络中占据核心地位，形成了封闭的学术输送网络 [6][8] - 非名校博士生可采取“小山头策略”，通过选择小众但关键的问题来建立独特优势，避免在热门赛道与顶尖团队硬碰硬 [8][11] 学术成果评估与职业发展 - 招聘委员会评估学者时更看重引用量的增长曲线（曲棍球棒曲线），而非静态总量，关注未来爆发潜力 [12][14] - 部分顶尖院校对计算机视觉/机器学习领域的教职申请者设有“硬杠杆”，如2000+引用的门槛 [14] - 追求单篇高影响力“爆款论文”比多发增量研究论文更能改变学术轨迹，产生指数级拉动效应 [16][18][19][22] 博士生主动策略与能力建设 - 博士生应主动与导师沟通职业目标，明确优先事项，避免依赖导师猜测想法 [23][26] - 通过关键节点（如论文投出后）的深度反馈会，围绕完整项目获得针对性指导，而非零碎交流 [26][30] - 提升学术可见度需长期坚持在报告和研讨会上发声、提问，被记住为“能问到点子上的人” [31][33] 学术社区构建与个人心态管理 - 将学术服务（如审稿、组织活动）视为构建理想学术社区的投资，而非简历加分项，可主动创建早期职业学者系列讲座等平台 [35][36][40] - 冒名顶替综合征在博士生中普遍存在，应对方法是专注于依靠创意和设计取胜的问题，发挥自身独特优势 [42][44] - 博士生涯是长跑而非冲刺，可控的是输入（研究清晰度、执行细致度、社区投入、坚持），输出会随之而来 [47][48][52][54]

核心业务战略 - 商业运营以实体门店为核心 构建商超百货+资产租赁+管理输出三位一体发展引擎 覆盖海南 广东 陕西 湖南 江苏 吉林等区域[1] - 商超连锁板块以顺客隆为核心载体 借势粤港澳大湾区政策 构建生鲜直采+即时零售+社区服务生态圈[1] - 通过区域深耕+场景创新构建全渠道网络 运用数字化与AI技术优化线上下单+社区自提模式[1] 业务发展举措 - 深化与美团 京东到家的即时零售合作 提升短途配送时效[1] - 长春项目打造以娱乐业态为主导 电商集聚和特色餐饮为辅的夜经济综合体 带动项目收入增加[1] - 专注于国家重要中心城市和区域中心城市的产业物业运营 聚焦商贸运营+产城融合[1] 品牌与资产运营 - 星悦茂平急两用地下人防商业空间集购物休闲与国防应急功能于一体 深度参与城市安全体系建设[1] - 报告期内星悦茂运营街区总客流同比增长11% 遵义 贵阳 攀枝花 伊宁网点主力店顺利落位[1] - 通过TOD+平急两用标准化模型签约轻资产项目输出星悦茂品牌 实现商业运营业务创收[1] - 民生百货骡马市店率先完成星悦MALL品牌升级[1]

中国服务消费市场增长驱动力 - 未来五年市场将在人口结构变迁、技术创新迭代与政策精准引导驱动下涌现高增长产业黑马[1] - 2020至2024年中国居民服务性消费支出年均增长9.6%[1] - 2024年1月至7月服务零售额同比增长5.2%且服务消费占比持续提升[1] 服务业产业结构变化 - 过去10年服务业增加值比重平均为54.6%[1] - 服务消费快速增长将推动服务业比重进一步提升[1] - 促使经济结构从以工业和商品贸易为主向服务经济加速转型[1] 消费结构升级趋势 - 居民消费观念从注重物质商品转向追求更高品质生活体验[1] - 旅游、文化、健康服务等领域需求激增加速产业升级[1] - 形成供需互促良性循环为高质量发展注入新动能[1] 跨国企业市场机遇领域 - 高端医疗领域可切入精准医疗、抗衰老诊疗等细分市场[2] - 金融服务领域可在财富管理、绿色金融、跨境金融等领域展现专业能力[2] - 数字文娱领域可通过合制内容、技术授权等方式进入中国市场[2] 新兴服务消费细分市场 - 智慧康养、社区服务加速普及推动家庭病床、远程诊疗需求扩大[3] - AI健康顾问、AI教育导师、AI法律服务等智能服务模式有望爆发式增长[3] - 宠物经济从商品消费转向服务升级 2025年市场规模预计突破千亿元人民币[3] 服贸会平台作用 - 本届大会吸引近2000家企业线下参展包括近500家世界500强和国际行业龙头企业[3] - 覆盖27个服务贸易前30强国家和地区[3] - 成为产业链、创新链、服务链深度融合的共赢平台[3]

社区服务与就业支持 - 宝鸡市渭滨区经二路街道与陕西嘉林乐世达文化创意有限公司合作成立"蒲公英"社区工厂，提供免费钩织技艺培训，服务120位社区居民包括退休职工、年轻妈妈及特殊人群 [1] - 陈仓区千渭街道会展中心社区与欧陆奥莱党群服务驿站合作，为新就业群体及商户提供劳动维权知识讲解、电商培训等服务，2023年成功追回14万元薪资欠款 [2][3] - 东街社区组织33个共建单位及1650余名志愿者，设立居民议事厅解决邻里纠纷，并排查加固辖区太阳能设备防止安全隐患 [4][5][6] 教育与儿童服务 - 金台区十里铺街道西建社区开设"七彩课堂"驿站，提供中国画、书法、口才朗诵等暑期课程，每年开展30余场活动累计服务超5000人次 [7]

小店经济的核心特征与价值 - 小店经济以"小而美"为显著特征，通常由一两间门面、三五名员工构成，提供单价几十元的小吃、不足百元的日用品或生活休闲服务 [1] - 个体工商户构成小店经济主体，在某些城市占比达经济主体数量的70%-80%，是解决就业和支撑民生的重要力量 [1] - 小店作为城市经济的"神经末梢"，通过串联物流、供应链和居民消费环节，为大型商业体输送基础流量，体现"小店活则经济活"的底层逻辑 [1] 小店经济的文化与社会功能 - 特色小店如西安肉夹馍店、上海手作工坊等构成城市"文化名片"，以非标准化服务填补商业综合体的情感空白 [2] - 部分城市过去忽视小店经济，将早餐车、修鞋摊等挤出市区，导致居民生活不便并削弱城市文化辨识度 [2] - 老城区特色小店消失导致游客停留时间缩短，直接影响旅游消费收入，案例显示被拆除的特色小店中三分之二属于地方特色业态 [2] 政策支持与创新实践 - 浙江组织130家龙头企业与8395户小店结对，在技术、资金、平台等领域提供帮扶 [3] - 广东推出"小店通"平台实现12项政务服务"一网通办"，成都出台专项政策开展特色小店示范店评定 [3] - 领导干部带头消费传递政策信号，强化"小店是民生大事"的治理理念 [3] 小店经济的发展方向 - 消费升级催生"小而精"特色小店需求，长沙怀旧小店集群年接待游客超千万，上海独立咖啡馆通过小众体验成为网红打卡点 [4] - 数字化转型推动"线上点单+线下自提"模式，利用大数据优化选品并通过直播打造"云探店"场景 [4] - 社区服务需求使小店成为15分钟生活圈核心节点，案例显示北京便利店接入政务终端，广州"社区食堂"兼具养老与社交功能 [4] 小店经济的系统性发展策略 - 城市规划需预留便民小店空间，避免城市更新挤压其生存范围 [5] - 推动"小店+文旅"融合模式，如将老字号与非遗体验结合打造文化地标 [5] - 治理层面需落实减税降费、简化审批流程，建立政企常态化沟通机制 [5]