发布《住宅项目规范》，提高住宅建设的隔声性能要求，住宅安宁有了"硬杠杠"；制定实施噪声污 染防治法，防噪、降噪、治噪有了法律依据……不急不躁不等于无所作为，叠石成山更需要主动进取。 噪声治理成效里，有"积跬步以至千里"的耐心，更有"时时放心不下"的进取。 保持战略定力，是策略，也是智慧；是明确要求，也是成事方法 前段时间，一名外国记者在英国《金融时报》网站讲了一个关于噪声治理的故事：来到北京的几个 月时间里，不用担心被吵醒，"睡眠质量比过去几年都好"，以前常用的降噪耳塞，只能"静静地躺在抽 屉里"。与2016年初次到访北京相比，作者感到街道噪声显著降低。 这样的切身感受，正是中国噪声治理成效的体现。生态环境部发布的《中国噪声污染防治报告 (2025)》显示，2024年全国昼间达标率为95.8%，夜间达标率为88.2%。而2014年，昼间达标率为 91.3%，夜间达标率为71.8%。一步一个脚印，中国噪声治理不断取得新进展，从中能感悟何谓"战略定 力"。 不急躁，循序渐进，战略定力意味着耐心。 声音是城市的"呼吸"，从吊塔运作的轰鸣到市场叫卖的热闹，社会生产、日常生活中，一个个声源 共同交织出复杂的声环境。防治 ...

前段时间，一名外国记者在英国《金融时报》网站讲了一个关于噪声治理的故事：来到北京的几个月时 间里，不用担心被吵醒，"睡眠质量比过去几年都好"，以前常用的降噪耳塞，只能"静静地躺在抽屉 里"。与2016年初次到访北京相比，作者感到街道噪声显著降低。 这样的切身感受，正是中国噪声治理成效的体现。生态环境部发布的《中国噪声污染防治报告 （2025）》显示，2024年全国昼间达标率为95.8%，夜间达标率为88.2%。而2014年，昼间达标率为 91.3%，夜间达标率为71.8%。一步一个脚印，中国噪声治理不断取得新进展，从中能感悟何谓"战略定 力"。 不急躁，循序渐进，战略定力意味着耐心。 保持战略定力，是策略，也是智慧；是明确要求，也是成事方法 不盲目，遵循规律，战略定力还意味着慧心。 正确认识规律、深刻把握规律，是干事创业的基础。《"十四五"噪声污染防治行动计划》提出，"遵循 噪声污染防治的客观规律""分阶段、有步骤地推动噪声污染防治水平提高"。这正是按规律办事的体 现。 跳出"噪声篇"，中国生态治理"故事集"的各篇章里，规律是一个绕不开的关键词。山水林田湖草沙是一 个生命共同体，各地坚持一体化保护和修复，"山 ...

来源：今日保 周二，距离于泽被查约10天后，人保财险发布公告，董事会任命49岁的"本土派"人物张道明为人保财险 临时负责人。 公告显示，因公司总裁已辞任，董事会于2025年12月9日指定执行董事、副总裁、财务负责人张道明为 临时负责人，临时负责公司全面工作。 为什么是排行第三的张道明？ 翻开人保财险最新的董事会名单，张道明的名字其实并非排在最前列。 公司披露信息显示，张道明，曾任本公司人力资源部综合规划处副处长、战略发展部市场研究处副处 长、市场研究部/渠道管理部总经理助理丶副总经理、副总经理（主持工作）、浙江省分公司副总经 理、本公司合规部总经理、合规部/风险管理部总经理、江西省分公司总经理、广东省分公司总经理、 本公司总裁助理。 不过，身兼人保集团副总裁与人保财险总裁双重职务的于泽被查，不仅让财险痛失"掌门"，也让集团管 理层出现真空。 变动随之而来。据媒体最新报道，中国银行风险总监赵蓉或将补位，出任人保集团副总裁。若这一任命 落定，人保集团的"银行系"色彩将进一步趋浓——现任董事长丁向群也是中行老将；总裁赵鹏曾任农发 行副行长；副总裁田耕也长期在工行工作。 然而，目光下沉至集团最大子公司人保财险，逻辑却 ...

美国战略投资模式分析 - 美国在全球关键矿产领域投资了五十亿美金 但投资模式被批评为“碎片化” 资金被拆分成上百个小项目 缺乏统筹与合力 导致投资效率低下 [1][6] - 其投资侧重于购买开采权和资源合同 但忽视了配套基础设施如公路、港口和加工厂的建设 导致资源无法有效转化为经济价值 成本高昂 [1][3] - 投资行为受到国内政治周期影响 政策缺乏连续性 以选举周期为导向 导致企业难以进行长期规划 体现了战略上的短视 [6] 美国投资案例与失败原因 - 在刚果金的钴矿投资中 由于当地基础设施落后 精炼能力几乎为零 矿石需运至亚洲加工 每吨额外增加两千美元运输费 严重侵蚀利润 [3] - 在南美锂三角地区的投资 只注重获取资源 未投资建设公路和加工厂 也未给当地带来持续收益和就业 引发当地抗拒 合作难以深入 [3] - 美国曾尝试建设稀土加工厂 但因技术断层和成本高昂问题 仅运营半年便停产 证明产业链无法仅靠补贴建立 需要长期技术积累和生态 [4] 中国企业战略与竞争优势 - 中国企业采取系统性投资策略 不仅购买矿产 更投资于勘探、开采、加工、应用的全产业链 并配套投入公路、炼厂及民生项目 [3] - 在技术上取得突破 例如将盐湖提锂的效率从30%提升至85% 并实现废水零排放 这成为其重要的谈判筹码和合作优势 [3] - 中国企业提出的“资源换发展”模式 注重将资源价值留在当地 通过创造就业和改善民生来换取长期稳定的资源供应 受到发展中国家欢迎 [3][9] 投资逻辑与资源话语权转移 - 有效的投资应着眼于建设产业链、培养技术、改善民生和提升当地附加值 而非单纯购买资源合同 资金需产生复利效应 [9] - 真正的资源话语权来自于将矿产转化为加工产品 并最终进入市场的能力 而非仅仅拥有资源开采权 [10] - 统计数据显示 中国企业在全球锂、钴、稀土等关键矿产上的控制比例已相当可观 这源于长期的策略布局和耐心 而非偶然 [7] - 两种战略的根本差别在于：美国试图用资金购买控制权 却未转化为长期能力 中国则通过系统建设将资源转化为产业优势 [6][9]

文章核心观点 - 文章核心观点是阐述“CEO的手感”这一概念，它被定义为一种在复杂动态的商业环境中，通过持续实践、反思和进化而形成的综合判断力与决策力 [4] - “CEO的手感”需要通过六个关键维度（修炼内功、笃定方向、重塑组织、焕新团队、企业治理、外交网络）的系统性修炼来培养，这六大维度相互关联，共同构成CEO的核心能力体系 [3][29] 维度一：修炼内功 - CEO需首先认识到自己是一个普通个体，CEO仅是职业角色，越能做纯粹、饱满、自在、松弛的自己，越能为角色输送充足能量 [6][7] - CEO角色伴随企业生命周期演变：初创期做超级英雄（做加法），成长期做团队赋能者（做减法），成熟期做组织建设者（做除法萃取核心能力再做乘法），转型期需自我突破（重新定义自己）[7] - CEO工作高损耗，需体力、脑力、心力同时在线，因此要学会留白和“偷懒”，合理配速与存养，以跑得远、跑得稳为目标 [7] 维度二：笃定方向 - CEO需训练宏观、中观、微观三维视角，进行望远镜与显微镜的交替切换 [8] - 宏观上，需向外看世界格局、经济趋势、技术迭代以形成洞察；向远看未来10年大趋势寻找确定性；向全球看产业链重构机会 [8] - 中观上，需聚焦行业本质，解构行业底层逻辑，关注头部企业战略、新进入者威胁及替代品冲击，同时审视行业痛点与价值创造缺口 [8] - 微观上，需用数据与共情洞察客户深层需求，从对手优势陷阱中找破绽，扫描自身能力，在“需求-对手-自身”交汇处锚定战略落地支点 [8] 维度三：重塑组织 - 重塑组织是培育枝繁叶茂的生态，CEO需做“组织的园丁”，学问藏在三个关键词：灵魂是根、战略是茎、组织能力是脉 [9] - 灵魂是根：用愿景、使命、价值观锚定方向，需CEO躬身践行，将其融入团队行动，使组织拥有自驱原力 [9][10] - 战略是茎：以长期主义牵引，需“看十年、想三年、干一年”，保持定力，不因短期波动改方向 [11] - 组织能力是脉：让能力围绕战略“活起来”，既要稳定核心流程，又要灵动调整资源分配，实现与战略同频 [12] - 在寻找第二增长曲线、AI新场景、出海、组织重组或并购、家族企业传承等关键时刻，CEO需重新审视并调整组织根茎脉络 [12] 维度四：焕新团队 - 企业竞争本质是团队集体战斗力竞争，CEO核心职责是打造价值观同频、能力互补、决策有力、目标一致的战队 [13] - 选人先选“魂”：价值观趋同是地基，能力互补是拼图，面试需考察过去艰难决策，晋升需看团队板凳深度 [13] - 决策重“效”：需平衡多元碰撞与果断拍板，鼓励建设性冲突，并要求CEO在信息足够时快速决断 [14] - 防“迷失”守“初心”：CEO需做团队“引力场”，用目标、荣誉、危机来消弭分歧，让团队锁定“成就大我”的远方 [15] 维度五：企业治理 - 董事会是CEO最重要的战略伙伴，智慧CEO需将其从“监督者”转化为“共谋者”，关键在于构建三大机制 [16] - 搭好“决策支架”：建强三个专业委员会，包括1)战略与投资委员会，聚焦长期赛道与重大资本动作；2)审计与风险委员会，紧盯合规与经营风险；3)薪酬与提名委员会，平衡激励与公平并注入新鲜思维 [16][22] - 保持“认知共振”：CEO需主动打破信息茧房，邀请外部顾问分享，组织未来工作坊，增设战略闭门会讨论前瞻议题 [17] - 注入“长稳基因”：CEO需学会借力董事会进行风险兜底、资源加持与文化传承，使其成为文化守护者与资源枢纽，护航企业可持续发展 [18][19][20] 维度六：外交网络 - CEO的外交是构建以企业为中心的“有温度、有韧性、有价值”的生态系统，需修炼六重力 [21][23] - 个人品牌：做企业“活名片”与“信任锚”，树立专业可信、有温度、敢担当的标签，使个人品牌与企业品牌形成共生体 [23] - 客户零距离：从“服务者”变为“共创者”，需深入一线体验流程、倾听痛点、邀请客户参与设计，建立情感纽带 [24] - 危机韧性：做危机“第一责任人”，建立监测应急机制，危机时透明沟通，危机后复盘改进，以赢得更深信任 [25] - 社区滋养：推动企业融入社区，通过公益项目、共建产业链、开放资源支持创业者，让企业成为社会价值一部分 [26] - 雇主品牌：做“首席招聘官”，通过分享团队故事、设计成长体系、强调价值观匹配，使雇主品牌成为“人才磁铁” [27] - 资本博弈：明确“资本是伙伴，不是主人”，融资时选择战略同频的投资人，定期同步进展，在压力下坚守长期主义原则 [28]

稀土行业战略地位与动态 - 稀土被称为“工业维生素”，是智能手机、战斗机等几乎所有高科技产品不可或缺的特殊金属[3] - 中国宣布对稀土实施出口管制，旨在完善现有出口管理体系，并非禁止出口[3] - 美国对中国稀土依赖程度极高，其目前没有能力在本土生产镓，年需求量达到30至50吨[5] - 美国若从零建设相关稀土生产设施，可能需要5至10年时间，投资金额高达数十亿美元[5] 中美贸易摩擦与行业影响 - 中美贸易战扩展至稀土领域，美国威胁停止向中国供应飞机零部件，中国回应称贸易战升级对双方均无益，应基于平等原则协商[1] - 中国在稀土、制造业和供应链等关键领域具有不可替代的地位，为其应对压力提供了战略定力[11] - 双方在中美经贸磋商机制下保持沟通，近期进行了工作层会谈[13] 地缘政治格局与市场机会 - 俄罗斯在中美贸易摩擦中采取“不选边站”策略，从中获得了实际经济利益[7] - 2014年至2020年间，俄罗斯对中国的农产品出口大幅增加，平均年增速接近40%，并扩大了对中国肉类和能源产品的出口[7] - 美国全球战略有所侧重，其介入乌克兰冲突与中美贸易战紧密相连，反映出同时与两个大国对抗并不现实[9] - 大国关系变化为全球格局增添变数，具备战略耐心和科技实力的国家将在竞争中占据优势[13]

文章核心观点 - 文章围绕推进党的自我革命必须保持战略定力这一核心观点展开，阐述了战略定力的重要性及其在新时代全面从严治党实践中的具体体现 [3][4][5][6][7] - 强调全面从严治党是党的长期战略和永恒课题，需要以永远在路上的坚韧和执着将党的伟大自我革命进行到底 [4][6][12] 战略定力的重要性 - 战略问题是事关根本、全局和长远的大问题，保持强大战略定力是政党、国家和民族立于不败之地的根本原因 [3] - 面对复杂深刻的国际形势和艰巨繁重的改革发展任务，唯有保持强大战略定力才能站得稳脚跟、把得住大局 [4] - 保持马克思主义政党先进性纯洁性要求推进党的自我革命必须保持战略定力，这是伴随党执政始终的永恒课题 [5] - 解决大党独有难题、确保党始终赢得人民拥护要求推进党的自我革命必须保持战略定力 [6] - 有效应对风险挑战、走好新的赶考之路要求推进党的自我革命必须保持战略定力 [7] 战略定力的实践体现 - 坚定战略自信：新时代全面从严治党的伟大实践找到了跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案，赢得了“两个历史主动” [8] - 保持战略清醒：基于对世情国情党情的科学研判，习近平总书记告诫全党“自我革命这根弦必须绷得更紧”，强调形势依然严峻复杂 [10] - 锤炼战略耐力：以钉钉子精神纠治“四风”，坚持久久为功、持之以恒的工作方法，将作风建设进行到底 [11] 新征程的实践路径 - 提高认识，把自我革命这根弦绷得更紧，增强全面从严治党永远在路上的政治自觉 [13] - 固本培元，增强党性，坚定理想信念，铸牢对党忠诚，厚植为民情怀 [14] - 强化对权力运行的制约和监督，在铲除腐败滋生的土壤和条件上持续发力、纵深推进 [15] - 用好监督执纪利器，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去 [16] - 压紧压实管党治党政治责任，不断巩固和发展全党动手一起抓的良好局面 [16][17] 反腐败斗争的具体策略 - 强化“不敢腐”的震慑，始终保持零容忍态度反腐惩恶，坚持受贿行贿一起查、“老虎”“苍蝇”一起打 [19] - 扎牢“不能腐”的笼子，做深做实查办案件“后半篇文章”，深化以案促改促治 [19] - 增强“不想腐”的自觉，坚持正面宣教和反面警示相结合，引导树立正确的权力观、政绩观、事业观 [19] 纪检监察机关的职责 - 纪检监察机关是推进党的自我革命的重要力量，需提高政治站位，强化斗争精神和斗争本领养成 [21] - 要筑牢政治忠诚，健全完善常态化学习机制，持续深化理论武装 [21] - 要提升纪法素养，系统学习监督执纪执法必备业务知识，强化干部全方位培养锻炼 [22] - 要强化严管严治，以更高的标准、更严的纪律约束干部，锤炼过硬作风 [22]

公司创业历程 - 1993年由黄仁勋与两位微芯片设计师共同创立 最初专注于图形芯片设计 [3] - 首款产品NV1因售价过高且技术标准不兼容导致销量惨淡 [6] - 日本世嘉提供700万美元资助下一代产品开发 但因技术路线错误导致NV2研发失败 [6] - 公司濒临破产时通过坦诚沟通获得世嘉合同付款 渡过资金危机 [7][8] 技术突破与产品演进 - 1995年发布NV1显卡 具备2D/3D图像和音频处理能力但市场接受度低 [5][6] - 1999年推出GeForce 256 首次定义GPU概念 实现图形处理从CPU向GPU转移 [12][14] - GPU技术推动3D游戏、电影特效及虚拟现实领域发展 [13] - 2006年与英特尔合作开发CUDA平台 使GPU具备通用计算能力 [23] - CUDA开发成本达6亿美元 初期被质疑战略浪费但最终成为AI计算基础 [25][39] 战略决策与管理机制 - 采用"以点及面"战略：从图形芯片延伸至游戏、AI、机器人等多领域 [29] - 坚持技术路线：放弃手机芯片市场 专注高性能计算领域 [43] - 实施扁平化管理：60多名高管直接向CEO汇报 减少组织层级 [47][54] - 推行信息透明：CEO每日阅读约100封员工直接发送的"五大事项"邮件 [67] - 采用白板会议机制：聚焦问题解决而非成果汇报 促进深度讨论 [69][74] - 建立"机长"责任制：项目负责人直接向CEO汇报并享有优先支持 [79][81] 市场表现与里程碑 - Riva128显卡支持微软Direct3D接口 四个月销量达100万片 [10] - GPU技术成为加密货币、VR/AR及AI领域算力基础 [43] - 2016年向OpenAI提供DGX-1超算 支撑GPT模型开发 [41] - 公司32年发展历程从图形芯片供应商转型为AI算力垄断者 [27]

中美贸易摩擦升级 - 美国对所有中国进口商品加征10%关税 并在一个月内将电动汽车和半导体芯片等高科技产品关税提升至25% [3] - 中国对美国部分农产品征收15%报复性关税 涵盖大豆 玉米和部分肉类等 [4] - 贸易摩擦导致全球制造业供应链调整 市场价格波动和投资信心受挫 [3] 美国政策动机与影响 - 美国以保护制造业和工人就业为由实施关税措施 但被经济学界视为贸易保护主义延续 [4] - 美国农产品出口受重创 尤其依赖中国市场的大豆和玉米等作物 [4][11] - 高额关税推高美国消费品价格 并导致依赖中国原材料的制造业利润下降 [11] 中国战略反制与立场转变 - 中国采取明确强硬立场 通过经济反制和军事威慑回应单边挑衅 [4][5][7] - 中国驻美大使馆发布罕见强硬声明 表示已做好斗争到底准备 [5] - 外交部重申不惹事但绝不怕事的态度 强调应对挑战的充分准备 [7] 军事能力与战略平衡 - 中国高超音速武器东风-17导弹达10马赫速度 射程覆盖2500公里 [8] - 歼-20和歼-35隐形战机在隐身涂层和雷达反射截面积等指标接近或超过美国F-22和F-35 [8] - 海军造船速度是美国的3至5倍 包括驱逐舰 护卫舰和综合补给舰等 [8] 美国战略评估与应对 - 美国军方评估显示在台海和南海冲突中获胜可能性显著下降 [11] - 美国国防部长声称不寻求开战但需保持足够实力 表态相对谨慎 [9] - 五角大楼重申避免军事冲突但保持高度准备状态 [9] 全球关注与未来走向 - 中国强硬声明引发全球媒体广泛关注 被视为立场重大转变 [5] - 冲突可能从经济领域蔓延至战略对抗 取决于美国是否回归理性对话 [13] - 中国以完整产业链和国防实力为支撑 打破美国单方面施压局面 [13]

企业文化与价值观 - 公司将"不抛弃、不放弃"刻入企业DNA，强调"常识、规则、底线"的价值坐标，号召员工专注攀登、永不言弃[3] - 公司尊重员工价值，通过救助重病员工、抚恤家属等行动体现文化韧性，形成抵御周期波动的护城河[3] - 企业文化体现在实际行动中，如25年老兵成为文化符号、80高龄员工仍奋斗一线、19年坚持公益服务14万人次[3] 战略发展历程 - 公司以战略定力应对不确定性，坚守品质底线，将技术优势转化为市场竞争力，推动供应商、客户、员工结成价值共同体[5] - 发展历程分为三个阶段：初创阶段精准卡位、多维破局阶段上市并布局全国与海外、扩展生态阶段构建"防水+涂料+砂粉+管业"矩阵及70个生产研发物流协同网[7] - 公司坚持长期主义价值观，证明建筑建材行业"慢就是快，守正即出奇"[5] 质量理念与经营哲学 - 公司奉行质量原教旨主义，从未生产一平米非标产品，追求"永远做第一名的产品"，将"不满意的服务就是没有服务"作为底线[8] - 所有技术专利的爆发点源于"永不生产1平米非标"的价值观，用三十年浇筑价值长城[10] - 公司提出"有所为更要有所不为"的经营哲学，将价值观复利作为投资逻辑的核心[8] 全球化与行业定位 - 公司从湖南起步，经历北上进京、立足中国、扬帆出海、剑指全球的三十年征程[3] - 目标成为世界一流建筑建材系统服务商，通过持续艰苦奋斗实现发展规划蓝图[3][7]