今天上午，象征着世界足球最高荣誉的世界杯冠军奖杯——大力神杯在青岛奥帆中心迎来了首秀，数千 名岛城球迷有幸来到现场，与大力神杯近距离接触。而作为这次活动的主办方，2026年美加墨世界杯官 方赞助商海信，在现场展出了世界杯定制产品的全套阵容，800多人组成的方阵，挑战最多人组成的大 力神杯图形，从而创下吉尼斯世界纪录，更是让本次活动写进了历史。 自从1970年世界杯上，巴西第三次夺冠，从而永久保留了雷米特杯后，国际足联于1974年德国世界杯 上，正式启用了意大利艺术家加扎尼加设计的新奖杯。该奖杯高36.8厘米，重6.175公斤，主体以4.97公 斤18K黄金铸造，基座宽13厘米并嵌有孔雀石雕刻的"FIFA"字样，其造型为两名运动员托举地球，在奖 杯基座镌刻夺得冠军的国家名称。由于造型的两个运动员看上去很像是大力士，所以被命名为大力神 杯。 当天，在活动现场，海信展出了世界杯官方定制产品的全套阵容，包括电视、冰箱、空调、洗衣机等家 电产品，球迷现场体验了世界杯定制家电的黑科技，享受了顶级看球体验。值得一提的是，当天在奥帆 中心，800多人组成的方阵，摆出了大力神杯造型，挑战最多人的吉尼斯世界纪录成功，让本次活动进 ...

文章核心观点 - 三一重卡通过冠名并深度参与湘超联赛，进行了一场成功的跨界体育营销，旨在突破重卡行业传统的营销框架和激烈的“红海竞争”现状，将品牌与拼搏、坚守的精神符号绑定，实现从“运输工具”到“情感载体”的升级 [1][9][10] 跨界营销的背景与战略意图 - 我国正迎来全民体育热潮，体育营销成为企业角力的新战场，三一重卡选择“重卡”与“足球”的跨界组合令人耳目一新 [1] - 作为起源于湖南娄底涟源的本土企业，公司冠名家乡的湘超联赛娄底赛区，既是对家乡文体事业的反哺，更是基于重卡行业“红海竞争”现状的战略突围 [1] 跨界逻辑：流量与精神的双重考量 - 传统重卡行业营销模式局限于新车发布会、专业展会、行业媒体等固有框架，品牌传播圈层狭窄 [3] - 此次破局基于“用户在哪里，品牌就要扎根在哪里”的认知，卡车司机群体中有许多足球爱好者 [4] - 选择湘超联赛源于对其流量价值的精准判断：该赛事已成为全网传播量突破107亿次、带动全省文旅消费超113亿元的“现象级IP”，赛事辐射2.7亿人次，覆盖了卡车司机、物流从业者、物流企业决策者及个体商户等“全链条受众” [4] - 比流量更珍贵的是精神内核的契合：足球的“顽强拼搏、永不言弃”精神与卡车司机“风雨兼程、日夜坚守”的职业精神产生共鸣，使冰冷的工业产品有了温度 [6] 多维度的体验式营销实践 - 公司深耕湘超赛场，打造多维度、沉浸式品牌体验，推动品牌传播从“单向输出”转向“双向互动” [6] - 具体活动包括：中场休息时的“卡车传递爱”活动，为318位幸运球迷提供包含防滑手套、车载保温杯等卡友实用物品的定制大礼包，具象化“关怀卡友”理念 [6] - 在抖音直播间推出“车王PK厨王”活动，邀请卡车司机与美食博主同台，一边演示重卡智能操控系统，一边分享行车美食秘诀，实现“线下引流、线上破圈” [7] - 赛场高频品牌露出强化了卡友群体对三一重卡的“专属品牌”身份归属感与认同感 [9] - 冠名家乡赛区也精准触动了湖南籍卡友的地域情感共鸣 [9] - 赛事实现了品牌破圈：现场累计116万余名观众中包含物流企业决策者等潜在客户，他们通过近距离接触纯电重卡建立对产品力的直观认知 [9] 对行业的启示与未来展望 - 此次跨界为重卡行业提供了启示：品牌竞争的终极战场在消费者心中，而非参数表上的马力或价格比拼 [9] - 营销成功的本质是“用户思维”的胜利，从卡友兴趣和精神需求出发，让工业产品拥有故事与温度 [10] - 随着全民体育热潮持续，未来可能有更多商用车品牌跳出行业圈层，在体育、文化领域寻找新的传播路径 [11]

文章核心观点 - 长虹通过“科技+体育”双轮驱动战略，结合AI技术创新与全球顶级体育赛事营销，持续提升其全球品牌影响力与市场地位，品牌价值与排名均创历史新高 [1][3][4][6] 品牌排名与价值表现 - 在2025年度《世界品牌500强》榜单中，长虹位列第279位，较2024年跃升4位 [1] - 中国共有50个品牌上榜，稳居全球第三 [1] - 在“2025年中国500最具价值品牌”榜单中，长虹品牌价值达2521.39亿元 [3] - 在“2025年亚洲品牌500强”榜单中，长虹位列第51位，创历史新高 [3] 全球体育营销战略 - 公司升级为2025-2026赛季国际雪联滑雪大跳台世界杯的“冠名赞助商”，实施“全球赛事+本土运营”双轮驱动战略 [4] - 体育营销版图覆盖全球多元赛事IP，包括德国保时捷网球大奖赛、澳大利亚橄榄球俱乐部等，构建了独特的全球品牌“出海”路径 [8][9] - 自2023年起持续与国际雪联顶级赛事合作，2023年与FIS滑雪世界杯及德国滑雪协会(DSV)开启合作，2024年合作持续加码 [6] - 回溯三个月前，公司以“官方赞助商”身份助力“川超”联赛，夯实本土市场根基 [6] AI技术创新与产品应用 - 公司提供全面AI化的家电产品，包括AI TV、AI空调、AI冰箱、AI洗烘等，将科技服务与观赛需求、生活场景精准对接 [10] - 长虹AI TV追光Q10Air具备全维控光Mini LED画质和云帆AI影像技术，可清晰捕捉高速极限运动细节 [12] - 长虹全无尘空调具备“远距柔风”与“空气净化”功能，营造均匀洁净的室内气候 [12] - 美菱M鲜生冰箱搭载“水分子激活保鲜”与“恒温鲜冻”科技 [12] - 蓝氧烘护机以“净护科技”守护衣物洁净 [12] 品牌建设与媒体认可 - 公司注重构建“产品体验-情感共鸣-品牌认同”的完整闭环，并获得CCTV等权威媒体多次关注 [15] - 在AWE2025上，长虹打造的行业首款治愈系AI TV获得CCTV《新闻直播间》聚焦关注 [15] - 公司面向全球首次亮相的熊猫主题AI家电、智能制造与绿色发展等内容，获得CCTV《焦点访谈》《经济新闻联播》等多档栏目报道 [15] - 2025年8月，长虹作为家电行业实践“两山”理念的样本，登上CCTV《新闻联播》头条，彰显其在以旧换新政策下加大绿色产品投入和研发的成功实践 [15] 战略协同与行业影响 - 公司通过深度融入赛事全流程（从品牌露出、设备支持到观众互动），使品牌形象与体育“更快、更高、更强”的精神紧密相连，传递追求技术突破的核心价值观 [10] - “以体育精神促创新，以科技创新强体育”的双向赋能，让公司在全球市场中构建起独特的品牌辨识度 [12] - 公司的实践为家电行业在存量竞争加剧、消费者需求向“情感化”“个性化”升级的背景下，提供了通过价值共创塑造品牌国际化的可借鉴样本 [13] - 科技创新、赛事破圈与被权威媒体点赞，共同构成了公司持续向新、向好的生长力量 [17]

苹果体育内容与硬件整合战略 - 公司利用其持有的体育赛事版权，将iPhone等硬件设备深度整合到赛事转播中，进行高级化营销，最终目标是反哺硬件销售[6][10] - 在MLS杯决赛转播中，公司首次在大型赛事直播中清晰展示了其战略：用赛事内容打造闭环生态，最终服务于硬件推广[6] “Shot on iPhone”在赛事转播中的具体应用 - 在MLS杯决赛中，公司设立了四台iPhone 17 Pro Max作为摄影机位，与其他30台专业摄像机共同组成转播系统[1] - iPhone拍摄的镜头主要用于捕捉看台球迷远景近景以及以贝克汉姆为主的老板亲友团中景，每次出现时画面右下角会显示“Shot on iPhone”字样[2] - 在近110分钟的直播中，“Shot on iPhone”镜头总露出时间为2.6分钟，占比2.73%[2] - 整个转播团队为此次整合花费了4个月进行测试和调整，以确保iPhone在多设备长时间拍摄下稳定工作[4] - 由于公共信号由第三方统一制作分发，使得在有线电视端（如福克斯体育）收看的观众也能看到“Shot on iPhone”画面，公司利用版权方身份让竞争对手渠道成为其硬件广告载体[6] 苹果的体育版权布局与投入 - 公司自2022年以来进行了多项重要体育版权投资：与MLS签订10年25亿美元合同（后缩减3年至2029年）[8]、MLB周五棒球夜7年5.65亿美元[8]、F1在美国的本土版权5年53亿美元（2026年生效）[8] - 公司购买版权后并非简单搬运信号，而是对赛事进行完整的视觉重构和叙事语言统一，旨在打造独有的“苹果流”[8] - 公司愿意为MLS等版权支付远高于市场的溢价以换取全独家，目的是剔除干扰，贯彻其闭环运营打法[8] 未来战略延伸与行业影响 - 公司计划根据未来获得的赛事特性，将更多硬件设备整合到转播中，例如Vision Pro代表的VR/AR和AirPods的空间音频[10] - 2026年开启的F1转播被视为验证公司该战略逻辑的关键案例，因F1比赛由多个独立板块拼接，能嵌入iPhone的场景（如车载镜头、亲友团镜头）更为丰富[8][9] - 在全球消费下行背景下，公司通过将硬件与顶级体育内容绑定，进行高级化营销，旨在说服用户迭代或购买设备，并增强品牌忠诚度[10] - 公司布局体育内容的实质是将硬件无缝整合进赛事生态，用比赛为硬件打广告，而补充Apple TV生态、抢占流媒体份额仅是表象[10]

当东方的匠心佳酿与2026年国际足联世界杯（以下简称世界杯）激情相遇，将发生怎样的化学反应？12 月5日晚，在"世界杯"分组抽签前夕，中国白酒龙头企业五粮液面向全球，正式首发四款五粮液 FIFA2026世界杯官方联名产品。一场全程线上直播，在足球名宿范志毅的助阵、丰富的互动福利发放 与亿万球迷的瞩目中，提前点燃"世界杯"的热潮，成功破圈。 图片来源：五粮液 作为国际足联官方联名产品合作伙伴，五粮液此次新品发布不仅是其产品的创新表达，更是其深化全球 化战略、革新品牌叙事、主动拥抱消费时代变迁的标志性事件。携手"世界杯"，五粮液正在将"美酒+体 育"的跨界融合推向一个全新的战略高度，为白酒行业的营销创新与价值拓展，提供了一个极具前瞻性 与引领性的实践范本。 精准卡位世界知名IP，锚定体育营销战略高地 在品牌全球化与年轻化转型的双重挑战下，体育——尤其是被誉为"世界第一运动"的足球，以其巨大的 全球影响力、跨越文化的凝聚力与澎湃的情感能量，成为品牌与世界对话的通用语言。 五粮液此次与国际足联的官方合作，是一次基于长远战略的深度绑定。"世界杯"本身就是一个跨越数月 乃至数年的社会文化热点话题，从分组抽签、资格赛、正赛 ...

公司战略与营销活动 - 公司作为2025-2026赛季长虹国际雪联单板及自由式滑雪大跳台世界杯的独家冠名赞助商，标志着其体育营销战略从单纯的“官方合作伙伴”向深度赛事共建者身份转变 [1] - 公司此次营销活动采用了“体育+电商”的组合拳模式，邀请格斗冠军张伟丽担任“耀雪大使”、单板滑雪全国冠军王雪梅进行现场体验，并接入京东采销团队的直播环节 [2] - 回顾公司在冰雪领域的布局，从2022年提供特种新能源电源系统，到2023年牵手国际雪联，再到此次获得独家冠名权，显示出品牌正试图通过高规格国际赛事加速其“中国智造”与AI技术在高端消费市场的落地与转化 [2] 产品展示与技术亮点 - 公司在赛事现场展示了全套系AI家电产品，重点展示在显示技术与环境控制领域的最新技术成果，旨在验证家电产品在极限场景下的性能表现 [1] - 针对高速运动画面捕捉需求，公司展出了包括100Q10Air、100U7H Mini及85吋Q10T Ultra在内的多款百吋级AI电视，这些产品搭载云帆AI影像系统，具备逐帧精修能力与330Hz高刷新率，能在高亮雪地场景下保留阴影细节并清晰呈现高速翻转动作 [1] - 针对冬季低温环境，公司空调演示了全直流变频技术方案，该技术可支持空调在零下35℃超低温环境下稳定启动，并实现60秒快速制热 [2] - 公司“客餐厅Pro”系列空调采用“远投近柔”技术，拥有1880立方米/小时风量，全无尘智慧风LD挂机则主打“地毯式制热”与防尘设计 [2] - 美菱品牌的“新鲜厨房”系列产品同步亮相，包括M鲜生Ultra冰箱501S及小确杏502Pro等，意在打通赛场与家庭生活场景的连接 [2]

赛制规则调整 - 新赛季常规赛由上赛季46轮调整为42轮 [1] - 比赛时间由每节12分钟调整为每节10分钟 并向国际篮联规则靠拢 取消短暂停等特殊规定 [1] - 常规赛结束后增设“CBA潜力赛” 采用2×5分钟赛制 旨在为年轻球员提供更多上场机会 [2] - CBA俱乐部杯赛制升级 新增三支NBL球队参赛 总计23支参赛球队 [2] 球员结构变化 - 新赛季注册339位国内球员中 62人为首次注册 占比18% [3] - “00后”球员达到197人 占比58% 31岁及以上球员仅29人 占比9% 为近三赛季最少 [3] - 国内球员交易市场活跃 各俱乐部总计完成交易48人次 创近三赛季新高 包括转会18人次、自由球员认领签约17人次等 [3] - 核心球员流动比例持续攀升 涉及赵睿、张镇麟等国字号球员 交易含金量提升 [4] 商业合作与赞助体系 - 联赛执行五级赞助体系 包括官方主赞助商、官方战略合作伙伴等 但赞助商总数由上赛季16个下滑至14个 [4] - 中国移动、咪咕、战马退出赞助 奇正藏药成为新增官方供应商 [4] - 媒体合作由上赛季的央视体育、咪咕视频、微博调整为仅央视体育 [5] - 联赛正式向俱乐部开放15个品类的招商权益 涉及啤酒类、智能可穿戴设备、医疗设备等 以发掘俱乐部商业潜能 [5] 球队冠名与酒企营销 - 多支球队因冠名商更迭而更名 如南京同曦更名为“南京天之蓝” 青岛国信海天更名为“青岛崂山啤酒” [6] - 新赛季20支CBA队伍中 5家获得酒水企业冠名 18支WCBA队伍中也有3支获得酒企冠名 [6] - 酒企合作不止于冠名 如青岛啤酒旗下崂山啤酒将与球队在品牌传播、球迷互动等多维度深度联动 [6] - 酒企热衷体育营销旨在借助赛事大流量增加品牌认知度 未来趋势将向渠道联动、线上线下互动的深度推广发展 [7]

联赛赛制调整 - 新赛季常规赛由上赛季46轮调整为42轮 [1] - 比赛时间由每节12分钟调整为每节10分钟，并向国际篮联规则靠拢，取消短暂停等特殊规定 [1] - 常规赛阶段增设"CBA潜力赛"，采用2×5分钟方式，在常规赛结束后于同一场地进行，旨在为年轻球员提供更多机会 [2] 球员结构变化 - 新赛季完成注册的339位国内球员中，首次注册球员62人，占比18% [3] - "00后"球员达到197人，占比58%，31岁及以上球员29人，占比9%，为近三个赛季最少 [3] - 国内球员交易市场活跃，各俱乐部总计完成交易48人次，创近三个赛季新高 [3] - 核心球员流动比例持续攀升，涉及赵睿、张镇麟等国字号球员 [4] 商业合作与招商 - 联赛新赛季赞助商数量由上赛季16个下滑至14个，中国移动、咪咕、战马退出，奇正藏药成为新增官方供应商 [4] - 联赛正式向俱乐部开放15个品类的招商权益，涉及啤酒类、智能可穿戴设备、医疗设备等，以发掘俱乐部商业潜能 [5] - 媒体合作由上赛季的央视体育、咪咕视频、微博调整为新赛季的央视体育 [5] 球队冠名与酒企营销 - 多支CBA球队因冠名商更迭而更名，例如南京同曦更名为"南京天之蓝"，青岛国信海天更名为"青岛崂山啤酒" [6] - 新赛季20支CBA队伍中，5家球队获得酒水企业冠名；18支WCBA队伍中，也有3支获得酒企冠名 [6] - 酒企与球队合作不止于冠名，更在品牌传播、赛事运营、球迷互动等多维度深度联动，打造"啤酒+篮球"创新玩法 [6] - 酒企热衷体育营销旨在借助赛事大流量增加品牌认知度，趋势是向渠道联动、线上线下互动的深度推广发展 [7]

公司核心营销战略 - 作为第十五届全国运动会官方指定饮用水 通过赛事保障和体育营销战略赢得认可 [1] - 品牌定位从“赛事赞助商”升级为“体育公益生态构建者” 构建“体育+公益”生态闭环 [6] - 体育事业支持形成“国际顶尖赛事+全民运动场景”的全维度布局 [9] 全域传播与市场推广 - 线下依托中国体育彩票超一万家实体门店资源 通过终端机屏幕和电子海报进行推广 [4] - 线上通过“寻找百岁山”小程序验奖页面精准触达 配合多媒体矩阵实现线上线下联动 [4] - 在社媒平台发起“一起去全运”话题活动 通过每日互动和积分积累吸引用户参与 [4] 体育营销矩阵布局 - 国际赛事覆盖上海网球大师赛 武汉网球公开赛 BWF世界羽联 FIBA篮球世界杯 FIVB排球赛事 WTT乒乓球大满贯等 [10] - 全民体育领域赞助马拉松 全民健身及青少年体育活动 [12] - 在马拉松项目推出“421跑马计划” 联动专业跑者与爱好者 [13] - 与尤文图斯续签五年合作协议 推出“青春圆梦计划”推动中欧体育文化交流 [14] 产品力与品质保障 - 天然矿泉水采自地下深处岩层百余米岩石断裂带 含钾 钠 偏硅酸等天然矿物质 [16][17] - 产品为历经自然百年以上过滤与矿化的“液体矿产” [17] - 组建专项服务团队 构建从工厂到赛区场馆的高效物流体系保障赛事用水 [19] - 建立严格水源地保护机制 划定核心保护区 并采用定制空瓶回收机和30%植物基PET瓶身践行环保 [19] 品牌理念与长期承诺 - 品牌核心为战略性投入 将“水中贵族”品质与追求卓越 坚持拼搏的体育精神深度融合 [7] - 品牌含金量体现在优质产品品质和对中国体育事业发展的长期承诺 [21]

全运会传播影响力 - 本届全运会是史上规模最大、承办城市最多的一届，在粤港澳大湾区举办[1] - 全网相关报道点击量突破411亿，开闭幕式累计吸引近2亿人次观看[1] - 吉祥物"大湾鸡"成为全民爱用的表情包主角，具有广泛影响力[1] 官方品牌营销策略 - 头部品牌作为官方合作伙伴，营销思维从传统的权益营销转向深度的用户价值创造[3] - 中国移动咪咕作为官方持权转播商，通过技术+内容双轮驱动构建沉浸式观赛场景，关键动作包括开幕式千架无人机天幕秀、线上AI轨迹追踪与多机位自由视角技术、组建奥运冠军+区域明星的解说矩阵[4] - 耐克以"落足料，点会冇料到"为主题，邀请广东籍运动员苏炳添演绎"煲汤"故事，将饮食文化与体育精神联结，线下与本地餐厅携手打造快闪汤铺[7] - 安踏提出粤语口号"乜乜都劲"，邀请樊振东拍摄宣传片融合醒狮、英歌舞等传统元素，并通过DIY定制主题文化衫、定制领奖服等系列产品将品牌转化为连接赛事与民众的纽带[10][11] 非官方品牌营销策略 - 非官方合作品牌通过精准的场景嫁接和创新内容表达实现高效传播[13] - 周大福以奖牌设计师身份切入，将珠宝工艺与体育荣耀结合，推出全运会系列产品实现品效合一[13] - 老乡鸡通过"大湾鸡"与"老母鸡汤"的趣味关联，以轻量级创意引发全民互动[14] - 亨氏以品牌最具辨识度的番茄元素为创意原点，手工3D建模将番茄梗化身34种运动姿势，借番茄之口传递体育精神[14] 体育营销行业趋势 - 价值共振取代流量收割，品牌营销重点转向与用户建立深度情感连接，如耐克的"煲汤哲学"[17] - 技术赋能体验升级，5G、AI等新技术正在重塑用户观赛体验，如咪咕打造的沉浸式观赛场景[18] - 敏捷响应成为核心竞争力，品牌需要具备快速捕捉热点、即时响应的能力，如老乡鸡借势"大湾鸡"的快速反应[19] - 成功的体育营销正从"资源占有"竞争转向"价值共创"能力较量，品牌需通过技术创新、文化融合和敏捷响应与用户建立深度连接[20]