当流量成本突破百元临界点，传统满减、折扣等促销手段陷入"用户麻木、商家亏损"的双重困境时，一种名为"排队免单"的商业创新正以"消费即投资"的逆 向思维重构市场格局。 实践数据显示，该模式已突破单一场景限制：某火锅店单日排队超百米，社区超市会员月活跃度翻倍，生鲜平台复购率突破25%，连锁品牌区域扩张效率提 升40%。截至2025年中，全国超百万用户通过该模式实现"零成本消费体验"，合作商家平均客流增长超50%，利润增幅达30%，验证了其跨业态的通用价 值。 机制突破：从单次交易到持续价值网络 该模式颠覆传统"买方付钱、卖方让利"的线性逻辑，转而构建"后浪为前浪买单"的动态循环——用户完成消费后自动进入排队序列，每新增一笔消费即向奖 金池注入资金，前排用户按规则逐步获得免单权益。这种"今日消费、明日收益"的设计，将单次消费转化为可预期的"价值投资"，使消费者从被动接受者转 变为主动参与者，参与热情提升300%，裂变传播效率增长5倍。 心理引擎：四大机制驱动行为经济学 模式成功的底层密码在于精准激活四大消费心理： 悬念机制：通过"免单倒计时"的不确定性维持用户持续关注； 利他激励：用户主动分享可加速自身排队进程，形 ...

公司战略布局 - 苏豪控股集团在常州设立首个地方区域总部 标志着公司首次建立地方区域总部架构 [1] - 公司将商贸网络和品牌优势与常州产业优势和创新生态结合 推动双方资源协同发展 [1] - 围绕新能源之都建设强化创新协同和项目协作 聚焦新能源产业领域深度合作 [1] 产业合作方向 - 针对常州1028产业体系布局推动产业链供应链上下游融合 促进产业生态整合 [1] - 通过跨境电商+产业带模式带动中小企业上云和出海 助力中小企业数字化转型 [1] - 实现深层次产业融合与价值共创 最终达成产业协同和价值提升目标 [1] 区域经济背景 - 常州拥有五个超千亿产业集群 包括新能源汽车及核心零部件/智能装备/新材料/新能源/新型电力装备 [1] - 常州正在打造全国先进制造业基地和区域性科技创新高地 凸显其制造业和科技战略定位 [1] - 常州作为万亿之城具备雄厚的产业基础 为合作提供坚实的产业支撑 [1] 企业核心优势 - 苏豪控股集团是江苏省经营规模最大的省属企业 占据省属企业龙头地位 [1] - 公司在贸易/金融/供应链/文旅/健康领域优势突出 具备多元化业务竞争力 [1] - 集团运营国家级经贸合作平台并加快建设世界一流企业 展现国际化发展雄心 [1]

行业转型趋势 - 谷子经济从情绪消费向深层次价值共创转型[1] - 商业模式由单一IP授权衍生品销售向用户共创+场景嵌入转变[2] - 虚拟偶像和数字人IP崛起 具备跨媒介能力强、生命周期长、粉丝忠诚度高等特点[2] 政策支持与市场表现 - 北京市发布专项行动方案支持规范发展谷子经济 鼓励优质动漫创作和二次元潮玩集聚地建设[1] - 优质IP如《罗小黑战记2》实现票房和口碑双丰收 并带动周边产品消费热情[1] - 支持国潮品牌海外拓展 为产业健康发展提供保障[1] 产品创新与消费场景 - 联名黄金饰品等痛金现象兴起 将快消周边升级为兼具收藏与投资价值的文化资产[2] - 虚拟IP形象应用于黄金饰品、潮玩、数字藏品等多元载体 实现物理与虚拟深度融合[2] - 拓展消费场景和情绪资产承载力 黄金饰品、潮玩、数字藏品及线下体验协同发展[3] 线下业态发展 - 实体谷子店在各大商圈涌现 成为吸引年轻客流的重要阵地[1] - 店铺兼具商品销售和二次元爱好者社群交流功能 强化消费者归属感和社交互动[1] - 开展主题打卡、Cosplay聚会、IP体验展等线下活动 丰富消费者体验[3] 行业挑战 - 单靠谷子店难以持续盘活商业项目 市场同质化严重且缺乏内容差异和创新体验[1] - 热门IP盲目跟风导致运营压力大、盈利能力受限[1] - 版权侵权问题突出 大量未经授权同款及粉丝定制产品泛滥扰乱市场秩序[2] - 情绪价值叠加金融属性容易滋生炒作风险[2] 发展建议 - 突破热门IP限制 引入小众且有潜力二次元IP实现内容多元化和差异化[3] - 强化社群运营增强社区归属感和粉丝忠诚度 通过差异化定位提升品牌辨识度[3] - 平衡版权保护与市场活力 持续创新内容与运营模式[3] - 推动线上线下融合 将谷子经济从潮流热潮转向价值共创[3]

招聘活动与岗位供给 - 江苏泰州市举办残疾人大学生专场招聘会 59家企业提供123个优质岗位 覆盖视频剪辑 电气工程 外贸等领域 [1] 企业实践与支持措施 - 用人单位为视障员工配备读屏软件 为听障团队建立手语翻译支持系统 提升员工认可度 [1] - 互联网企业开发无障碍产品 制造业设立残疾人专属工位 推动产品服务更贴近用户需求 [1] - 企业通过优化岗位设置兼顾残疾学子能力特点 实现更好的人岗匹配 [1] 就业价值与社会效益 - 残疾人大学生就业可减轻家庭负担 增强自我价值感与社会认同感 促进社会和谐稳定 [1] - 残疾人员工带来多元化视角 推动就业扶助从慈善帮扶转向价值共创 全社会受益 [1] - 残疾人就业体现就业公平 激励更多人克服困难 培育良好社会风尚 [1] 支撑体系与发展需求 - 需要更完善支撑体系实现稳定体面就业 包括职业技能培训精准对接市场需求 [2] - 需完善社会保障应对因残失业风险 摒弃残疾人是负担的错误认知 [2] - 需从政策扶持 企业参与 社会环境等方面凝聚合力形成良好就业生态 [2]

战略合作协议签订基本情况 - 绿能慧充与新疆商贸物流集团签订《战略合作协议》，围绕新能源充电桩、储能及重载无人机领域展开全面合作 [3] - 协议签署时间为2025年8月5日，以书面方式完成，暂不涉及具体交易金额 [6] - 新疆商贸物流为国有独资企业，注册资本1000亿元人民币，成立于2023年5月，经营范围涵盖物流、运输、仓储、供应链管理等多元化领域 [4][5] 合作方向与具体内容 - **新能源领域**：双方将共建新能源汽车充电场站，并在商贸物流仓库部署分布式储能系统，绿能慧充提供交直流充电桩及超快充充电堆技术支持 [9] - **无人机领域**：绿能慧充控股子公司中创航空将向新疆商贸物流供应42架重载纵列式双旋翼无人直升机，分六个机队部署于南疆和北疆重点地区，配套建设维修车间、备件库等设施 [10] - **远期规划**：合作深入后可能推进资本层面合作，但未明确具体时间表 [11] 合作目标与战略意义 - 整合新疆商贸物流的区位资源与绿能慧充的技术优势，推动新能源产品在新疆规模化落地，并构建覆盖全疆的低空物流网络 [7][10] - 合作聚焦新疆十大产业集群发展需求，旨在促进产业升级与区域经济高质量发展 [7][12] 协议执行与影响评估 - 协议为框架性约定，不具强制法律约束力，具体实施需后续签订正式协议 [2][12] - 短期内对经营业绩无重大影响，长期效益取决于项目推进情况 [12]

战略合作框架 - 公司与新疆商贸物流集团签署战略合作协议 围绕新能源充电桩 储能及重载无人机领域开展全面合作 [1] - 协议暂不涉及具体交易金额 预计短期内不会对经营业绩产生重大影响 [1] - 未来经营业绩影响取决于具体项目推进和实施情况 存在不确定性 [1] 资源协同优势 - 新疆商贸物流拥有大量物流园区 交通枢纽和边境口岸资源 [1] - 合作有利于推动公司新能源充电桩及储能产品在新疆规模化推广落地 [1] - 控股子公司中创航空重载无人机将切入跨境物资运输 应急物流保障和偏远地区配送场景 [1] 战略意义 - 建立战略合作关系共同推动产业升级与价值共创 [1] - 助力新疆经济高质量发展 [1] - 符合公司长远发展规划和全体股东利益 [1]

战略合作 - 公司与新疆商贸物流(集团)有限公司达成战略合作意向并签订《战略合作协议》[1] - 合作领域包括新能源充电桩、储能及重载无人机[1] - 新疆商贸物流拥有新疆地区物流园区、交通枢纽和边境口岸资源优势[1] 业务协同 - 合作将推动公司新能源充电桩及储能产品在新疆的规模化推广与落地[1] - 控股子公司中创航空的重载无人机业务将切入跨境物资运输、应急物流保障及偏远地区配送场景[1] 财务影响 - 协议暂不涉及具体交易金额[1] - 短期内不会对公司经营业绩产生重大影响[1] - 未来业绩影响取决于具体项目推进和实施情况[1] 战略意义 - 建立与新疆商贸物流的战略合作关系[1] - 共同推动产业升级与价值共创[1] - 助力新疆经济高质量发展[1] - 符合公司长远发展规划及股东利益[1]

丽江古城维护费调整 - 征收标准调整为每人单次缴费50元 有效期365天 有效期内可不限次数进入丽江古城 [1] - 新办法已于2025年8月1日起施行 [1] 收费争议核心问题 - 争议重心在于共识构建不足 政策与公众期待存在明显落差 [3] - 维护费与门票存在认知错位 无助于建设性共识达成 [3] - 公众无法清晰感知费用与保护成效的直接关联 商户担忧客流变化对生计的影响 [3] 遗产保护资金需求 - 古城墙垣修缮 街巷肌理维护 文化遗产活化均需持续资金投入 [4] - 收费作为弥补保护资金缺口的手段具有现实合理性 [4] 市场竞争力挑战 - 收费政策在旅游市场竞争白热化背景下影响游客现实选择 [4] - 保护刚需与市场弹性之间存在显著张力 [4] 国际遗产地收费模式 - 意大利威尼斯通过入城税让游客感知拥挤治理直接作用 [4] - 日本白川乡以保护捐助金形式鼓励游客主动参与 [4] - 法国阿维尼翁将维护成本转化为可体验内容 包含修复工作坊参与 [4] 系统治理升级方向 - 建立动态公开机制定期公布资金使用明细 [5] - 对受政策影响商户建立帮扶机制 包括租金减免和流量导流 [5] - 构建政府 居民 商户 游客 专家参与的多元协商平台 [5] 创新收益模式 - 开发高附加值文创产品 举办特色文化活动 培育精品民宿 [6] - 从商业增量中提取一定比例用于维护 [6] - 通过提升商业品质和服务水平获得收益 实现价值共创 [6] 治理体系核心目标 - 构建兼顾保护力度 市场活力与社会包容度的治理体系 [6] - 保持文化肌理完整 让访客感知历史温度 [6]

隐性价格竞争形式 - 车企推出定向现金补贴 每车5000元 可与以旧换新补贴叠加使用[2][3] - 提供0首付 前3年免息金融方案 无手续费 如15.99万元车型最高贷款15.79万元[4] - 赠送5年免费NOA领航辅助 3年免费充电 价值3000元礼包和提车积分等权益[4] - 采用限时优惠策略制造紧迫感 促使消费者快速决策[5] - 通过改款增配方式实现加量不加价 部分车型改款后价格低于旧款2-3万元[5] 行业影响与利润状况 - 2024年汽车行业利润4623亿元 同比下降8% 利润率仅4.3% 低于下游工业6%的水平[6] - 部分品牌销量增长但利润下滑 利润减少导致资金链紧张 限制企业发展空间[6] - 隐性价格竞争短期提升销量但长期压缩利润空间 形成恶性循环[6] - 过度隐性价格竞争被认定为短视内卷行为 侵蚀车企利润并引起消费信心波动[7] 政策监管与行业引导 - 监管部门需加强整治内卷式竞争 维护市场秩序[7] - 政策引导鼓励车企加大技术创新 开展产学研合作攻克技术难题[7] - 推动产业结构优化 引导车企兼并重组提高产业集中度[7][8] - 建议建立差异化补贴机制 取消普惠性购车补贴 转向核心技术环节定向支持[8] - 需建立价格监测预警机制 遏制隐性价格竞争和变相倾销[8] 价值竞争转型趋势 - 品牌建设成为长期竞争关键 需提升产品质量 设计及售后服务水平[10] - 售后服务需提供个性化服务如定制保养套餐 车辆管家 远程诊断等[10] - 技术创新满足智能化 绿色化需求 品牌塑造增强情感联系 服务升级提升用户体验[11] - 价值共创包括与用户共创 与产业链生态协作 以及通过兼并重组实现资源最大化[12] 消费者行为变化 - 消费者从价格敏感转向价值认同 更看重安全性 智能化 科技感和时尚感[13][14] - 部分车企开启用户共创模式 让消费者参与汽车设计 优化配置及性能[13] - 消费者购车决策不再以价格为首要因素 而是综合考量多维度价值[14] - 价值共创提升产品竞争力和用户黏性 推动行业创新和转型[15]

公司战略转型 - 推行"平台+创客"战略实现从利益分割到价值共创的产业生态进化[1] - 2018年启动战略转型为开放赋能平台吸引资源型合伙人共建生态体系[1] - 通过能力成长与长期利益深度绑定构筑难以复制的竞争壁垒[1] 核心竞争力构建 - 以技术为矛供应链直接对接巴斯夫中国石化等企业实施五道质检加第三方管控[1] - 以共生为盾创立行业标准化施工体系依托国家人社部认证工匠学院实现工艺标准化设备现代化人才专业化[1] - 采用铁三角全周期服务模式从设计介入产品供应施工落地到长效维护覆盖项目全生命周期[1] 合伙人机制创新 - 打破传统买卖关系秉持合伙人优先原则通过技术工程供应链全链条赋能[2] - 合伙人不仅是渠道商更是共同拓展防水砂粉管业等多品类业务的事业合伙人[2] - 通过交叉销售提升大单项目价值以价值观认同维系长期合作纽带[2] 技术研发突破 - 依托先进材料全国重点实验室联合院士专家攻克卡脖子技术难题[2] - 针对抽水蓄能电站高压深水环境创立6米幅宽TPO材料[2] - 为暗挖隧道研发可视化HDPE材料提升施工安全性与可靠性[2] 市场拓展成果 - 承接85%防水工程的奥运场馆及港珠澳大桥等重大项目形成可复制方法论[2] - 提前布局高标准农田水利管道等政策风口领域调配人力物力抢占新赛道[2] - 组建涵盖设计施工供应链复盘验证的全体系服务团队保障重大项目高品质交付[2]