9月17日，龙江森工集团2025年度企业经营、财务及合规管理培训班在森工党校结业。 "每一堂课程都紧扣工作实际，专家们围绕市场趋势研判、产业布局、精细化运营、成本管控、全面预算、行业合规等内容展开系统讲解，既有理论高 度，又有实践深度，让大家在学习中收获满满。"通北局公司副总会计师王宝平表示。 为进一步提升培训质量，培训班还建立了讲师反馈机制，及时收集学员对授课教师的评价意见。"这些宝贵的反馈信息将成为集团筛选、优化讲师资源的 重要依据，评价意见涵盖教学内容、授课方式、互动效果等多个维度，可以为将来开展更具实效性的培训活动奠定坚实基础。"集团财务部工作人员表 示。 为保证培训效果，培训班还面向全体学员征集学术论文，对论文进行评审、评优和展示，积极组织学员开展专题研讨活动，分享学习感悟、畅谈收获思 考、探讨学习重点、提出意见建议，进一步推动培训成果的转化与应用，为建设现代化新森工注入新动能。 本次培训为期17天，是集团首次针对财务、经营管理、审计法务领域开展的联合培训。培训聚焦集团发展实际需求，以提升核心管理能力为目标，通 过"专家授课+互动研讨+成果转化"的方式，为学员带来前沿的知识理念和实用的操作方法，确保 ...

公司基本情况 - 星帅尔于2017年4月在深交所挂牌上市，是高新技术企业，具有较强的创新能力和自主研发能力 [2] - 主营业务包括制冷压缩机用热保护器、起动器、密封接线柱，小家电用温度控制器，各类电机产品，以及光伏组件产品 [2] 2025年上半年业绩 - 营业收入11.32亿元，同比增长8.59% [2][3] - 归属于上市公司股东的净利润1.22亿元，同比增长31.79% [2][3] - 业绩增长主要得益于家电板块和光伏板块的增长 [3] 业务板块表现 - 家电板块稳健发展，业务结构持续优化 [3] - 光伏板块在手订单饱满，多家企业接连验厂，实现业绩稳步增长 [3] 未来发展战略 - 家电业务板块将继续提供稳定的客户、订单及现金流 [3] - 工作重心将向电机新产品、新项目研发倾斜，加大对子公司浙特电机的技术和财力支持 [3] - 重点研发高效永磁电机（扁线，高速）、伺服电机等 [3] 投资规划 - 受让嘉兴容嘉创业投资合伙企业持有的杭州容腾二号创业投资合伙企业基金份额 [3] - 希望通过与专业机构共同投资的形式，更好地利用资源、拓宽新业务交流渠道 [3] - 有做好外延并购工作的决心，将内生增长和外延并购有机结合 [3]

业绩表现 - 截至8月3日公司今年累计销售额达135.85亿元 [2] - 8月3日单日实现销售额6754万元 [2] - 2024年全年销售额为169.64亿元 2025年业绩超越上年几无悬念 [3] - 2025年销售额目标控制在200亿元以内 利润目标10亿元 [3] - 当前销售目标完成度达68% [3] 业务结构 - 公司业态分为超市/珠宝/百货/电器/服饰等十大类别 [4] - 超市业务占比最大达55% 截至8月3日销售额74.11亿元 [4] 管理层动态 - 创始人于东来近期接受手术并在术后第六天发布视频 [8][10] - 管理层曾公开表示处于胃癌前期 多个器官健康状况不佳 [14] - 管理层强调企业经营透明化 愿无偿分享运营经验 [7] 经营理念 - 公司倡导合理工作时间 反对过度劳累 [14] - 管理层认为物质与荣誉不应以身体健康为代价 [14] - 建议各行业遵守法定工作时间 避免机器化工作状态 [14]

活动背景 - 经纬创投举办面向非经纬创业者的问诊活动，旨在提供破局窗口，探讨创业作为无限游戏的可能性 [3][5] - 活动吸引近200份报名，覆盖AI、产业数字化、新消费、医疗健康、先进制造、新能源等行业 [5] - 创始人来自全国十几个城市，与经纬团队进行20分钟深度交流，聚焦融资、品牌、管理、人力等核心问题 [6] 融资策略 - 建立不低于50家的潜在投资人数据库，优先接触单笔投资500万以上的机构，以5-7家为节点推进融资 [9] - 创始人需投入50%精力亲自抓融资，通过市场反馈筛选2-3家最契合机构持续跟进 [9][10] - 产业投资人、国资、个人投资者是重点对象，需明确其战略诉求和行业认知 [9] AI行业发展 - AI Agent领域市场空间尚难判断，建议聚焦客户服务与产品迭代，以天为单位更新行业信息 [12] - TOB方向可能降低市场热度，但需保持耐心，通过产品打磨和客户理解建立长期优势 [12] 业务聚焦 - 资源有限时应优先实现TOB闭环，通过B端合作打磨产品能力和团队销售能力 [13] - 跨境转型需简化目标为3件核心事项，重点提升创始人能力增速超越高管 [16][17] - 线下连锁与线上零售需不同能力，需通过合伙人机制弥补创始人短板 [20] 企业治理 - 核心技术掌控是博弈基础，可考虑成立新公司实现关系切割，善用法律手段维权 [15] - 出海战略应保持坚定，及时替换犹豫供应商并通过折扣补贴巩固供应链 [16] 创始人成长 - 技术型创始人需提升表达能力，诚实地评估CEO胜任力并寻找能力互补伙伴 [21][22] - 复杂商业环境是常态，早期暴露问题有助于快速迭代综合能力 [21] 实战反馈 - 聚焦三件核心事项、啃硬骨头市场能显著减少试错成本 [24] - 中小客户产品打磨+高质量客户侧重+Agent入口布局构成战略调整方向 [25] - 分阶段实现TOB闭环，避免过早扩张，注重产品细节而非功能堆砌 [26]