人才观与组织建设 - 人才主要依靠选择而非培养 核心标准是价值观的深度认同[1] - 组织成员可分为"同道中人"与"同行中人"两类 "同道中人"深度认同理念 "同行中人"则愿意信任并跟随文化指引[1] - 牢固的共同价值观是维系长期合作关系的基础 能形成强大的组织凝聚力 许多同事相伴数十载甚至到退休[1] 企业经营与投资逻辑 - 贯穿投资与经营的核心逻辑是基于价值观的契合与文化的认同[2] - 无论是选择投资标的还是事业伙伴 最深层次的筛选标准始终是价值观[2] - 对文化的强烈认同是维系与代理商长期合作关系的关键因素[2]