公司高层活动 - 中国黄金集团董事长周洲出席第十五届中国河南国际投资贸易洽谈会开幕式并参与项目签约[1][3] - 周洲调研中国黄金集团黄金珠宝郑州旗舰店及河南公司 听取生产经营汇报并提出工作要求[1][3] - 周洲与三门峡市市长柳波会商 围绕深化合作及重大项目提速提效达成共识[7] 战略发展部署 - 中金珠宝需提升设计能力与创新消费业态 推动黄金珠宝消费提质升级[5] - 河南公司需总结"十四五"规划并编制"十五五"规划 提升核心竞争力[7] - 加强人才队伍建设与作风建设 改善人才结构并巩固风清气正政治生态[7] 业务进展 - 中国黄金集团中原矿业钼钨新材料综合利用项目在投洽会成功签约[3] - 郑州旗舰店重点强化品牌管理与合规经营 提升服务水平和消费者权益保障[5] - 河南公司发挥企地协同作用 服务区域企业发展并反映企业诉求[7]

公司治理结构调整 - 国有五大行公司章程修订获监管核准 不再设立监事会[1] - 交通银行自2025年9月25日起由董事会审计委员会行使监事会职权[1] - 现任监事王学庆 苏治 林至红 丰冰 颇颖不再担任相关职务[1] - 审计委员会成员包括李晓慧 常保升 穆国新 张向东 王天泽 肖伟及财政部提名董事[1] 人事任命与组织发展 - 七位省直分行副行长任职资格获准 均为系统内提任[1] - 陈兴任青海省分行副行长 曾任职金融机构部及乡村振兴金融部[1] - 李小明任江苏省分行副行长 曾任IT审计处处长[1] - 范道户任宁夏分行副行长 曾任蚌埠分行行长[1] - 付毅任甘肃省分行副行长 曾任绵阳分行副行长[2] - 曾亮任新疆分行副行长 曾任北京海淀支行行长[2] - 陈丽任厦门分行副行长 陈科任四川省分行副行长[3] - 优化总分行管理人员双向交流机制 健全艰苦地区交流任职机制[3] 分支机构与人员规模 - 截至2025年6月末拥有38家省级分行及2886个分支机构 较上年末增加2个[3] - 集团员工总数95,267人 其中境内银行机构88,935人[3] - 境外当地员工2,585人 子公司员工3,747人[3] 区域人力资源分布 - 长三角地区员工26,589人 占全行27.91% 较去年同期29.94%下降[3] - 人员区域分布调整主要由于信用卡中心部分职能调整至金融服务中心[3] 成本与薪酬结构 - 上半年业务及管理费399.33亿元 同比增加3.12亿元[3] - 成本收入比29.94% 与去年同期持平[3] - 员工成本155.92亿元 同比增加2.16亿元[3] - 以人力成本计算人均费用约16.37万元[3] - 工资奖金津贴补贴总额94.37亿元 对应人均薪酬约9.91万元[4] - 关键管理人员薪酬福利支出900万元 同比减少100万元[5] - 持续完善"以级定薪 以绩定奖"考核体系 强化正向激励[5]

核心人事变动 - 招商基金董事长王小青于9月23日因工作安排卸任 由总经理钟文岳代行董事长职责[2] - 王小青掌舵公司五年期间实现公募及非货管理规模翻番并保持行业前十[3] - 2025年以来公司失去翟相栋、马龙、王岩等4位核心投研人才[2][15][18] 管理层背景 - 王小青拥有银行、保险、资管等金融领域丰富管理经验 曾任中国人保资管副总裁等职[2] - 前任总经理徐勇深耕保险行业 曾任职太平洋人寿及长江养老保险总经理[7] - 新任总经理钟文岳为老将回归 曾任职招商银行及招银理财总裁[13][15] 财务表现 - 公司2024年营收53.08亿元 净利润16.5亿元 近两年净利润连续下滑（2023年17.53亿元 2024年16.5亿元）[5] - 2025年上半年营收25.61亿元（同比增长1.17%） 净利润7.89亿元（同比下滑6.81%）[5] - 权益类产品2022-2024年合计亏损594.08亿元 债券型基金同期盈利332.14亿元[10] 管理规模与产品结构 - 管理规模从2019年3788.49亿元增长至2025年二季度末9057.07亿元 行业排名第12位[8][9] - 固收产品占主导地位：货币型基金3737.87亿元 债券型基金3387.96亿元 合计占比78.68%[9] - 权益类产品规模占比不足20%：混合型基金501.44亿元 股票型基金1240.16亿元[9] 投研人才变动 - 固收领军人物马龙离职 其2024年上半年管理规模876.18亿元 占公司债基总规模21.6%[18] - 明星基金经理翟相栋离职 其管理的招商优势企业混合规模从0.4亿元增至超百亿元[16] - 公司近一年新聘23位基金经理 在职总数达92人 远高于行业平均数3.81[20] 战略调整 - 公司表示将丰富产品类型 巩固业务优势 提升主动管理能力[12] - 5月底任命王景、朱红裕、陈方元三位副总经理级高管 投研骨干进入管理层[20] - 强化人才选拔培养 持续做好"选用育管"各环节工作[20]

公司战略与业务发展 - 国内市场坚持"4+N"战略，传统业务与新兴领域协同发力，大马力、AMT、新能源产品加速落地，深耕本土市场并聚焦细分领域需求[2] - 国际市场积极拓展海外市场，制定差异化策略并打通跨境资源流通渠道，获海外公司三款车型开发路线，中亚、北美、东南亚市场同步拓展[2] - 形成"以国内稳基本盘、以国际拓新空间"的协同效应，实现份额与增量双突破[2] 产品与技术突破 - 传统产品深化方面，大马力燃油/天然气车离合器实现批量供货，减振器产品实现稳定量产，液压产品通过PPAP认可，竖置电液缸完成首轮试装[3] - 新兴领域突破方面，AMT系统执行机构器（CSC产品）行业标准完成报批并获得小批量订单，AMT系统获得部分主机厂开发权，动力总成领域获得主机厂订单[3] - 建立"传统制造筑基、新兴技术领航"的技术格局[3] 运营管理优化 - 构建覆盖全链条的质量管控体系，通过定期质量复盘、问题整改跟踪等机制形成管理闭环，重点客户售后报单量下降超30%，质量损失率显著降低[4] - 推进精益管理，以流程优化为核心抓手，精简冗余步骤，5S整改率达96%，换模效率提升5%[5] - 开展"红牌作战""零缺陷挑战赛"等活动，普及"持续改进""杜绝浪费"思维[5] 组织与人才建设 - 完成组织机构调整，构建"精简高效、权责清晰、协同顺畅"的组织体系[6] - 建立全链条、多层次培育体系，上半年公司2人获评中国兵器青年科技带头人，实现零突破[6] - 坚持组织优化与人才赋能双向发力[6] 公司治理结构变更 - 根据新《公司法》要求取消监事会设置，监事会的职权由董事会审计委员会行使[8] - 修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》，拟增加经营范围[9] - 将董事会下设"战略委员会"调整为"战略与ESG委员会"，增加ESG相关职责内容[9]

人才队伍结构 - 公司人才队伍分为经营管理人员占比26.5%、专业技术人员占比30.4%、操作技能岗位人员占比43.1% [1] - 已构建专家体系3人、副主任师1人、高级技能师2人 形成技术引领和攻坚作用 [1] 人才培养措施 - 建立干部多岗位锻炼机制 近三年实现生产岗转党建岗2人、生产岗转经营管理岗3人、经营管理岗转生产管理岗1人、专业岗与综合管理岗交流4人 [2] - 自建专业题库11000余题 推行严考促学模式提升人才选拔考核科学性 [2] - 通过招标优选培训机构 组织9人考取国家级无人机操作证书 为矿山测量等领域引入新技术 [2] 人才评聘与荣誉体系 - 累计评聘学科专家2人次、主任工程师1人次、技术工程师1人次、副主任师1人次、高级技能师2人次 [3] - 参加自治区级无人机技能比赛3次、市级竞赛1次 获得集团公司青年岗位能手1人、内蒙古公司青年岗位能手1人 [3] - 获通辽市五一劳动奖章3人、技术能手8人、科尔沁能工巧匠1人 [3]

培训概况 - 浦发银行长沙分行组织开展"蓝图计划3.0"2025年校招新员工入职培训，17名新入职员工参与并完成培训 [1] - 培训主题为"智汇浦发，新动未来"，课程涵盖业务知识、职业素养和红色教育三大模块 [1] - 培训共设置19门专业课程、3场职业素养主题课及6项团队活动，包括智能体大赛、趣味竞答等创新项目 [1] 培训内容与形式 - 37名内外部讲师参与授课，特别组织学员参观雷锋纪念馆以强化金融为民使命 [1] - 结业典礼通过PPT汇报、情景剧表演、走心访谈等形式展示学习成果 [1] - 评选出1组优秀团队和3名优秀学员，学员反馈培训增强了对银行业务的理解和合规意识 [1] 领导讲话与培训目标 - 分行党委书记、行长洪伟强调新员工需树立规矩意识、保持学习热情、勇于担当作为 [1] - 培训旨在帮助新员工快速适应岗位要求，为分行发展贡献力量 [1] 后续计划 - 公司将通过导师制等方式完善新员工培养机制，促进快速成长以支持持续高质量发展 [2]

人才队伍建设模式 - 公司构建"战略引领、实战练兵、长效督导、创新驱动、多元激励"五位一体的人才队伍建设新模式，形成"个个皆有舞台、人人皆可成长"的良好局面 [1] - 通过"双引擎"驱动模式培养复合型人才，包括体系强基和机制激活两方面，显著拉大绩效差距破解"干多干少一个样"难题 [2] - 创新开展"两个一"专项建设，打造操作手册和监察队伍作为选拔培养业务技术能手的重要途径 [3] 战略引领 - 公司系统谋划中长期人力资源规划，部署多项课题如生产能耗管控数字模型开发、全员绩效考核改革等，全方位多层次发现和培育人才 [2] - 分批次分部门抽选专人修订岗位SOP手册，构建"横向到边、纵向到底"的安全管理体系 [2] 实战练兵 - 通过"擂台赛"常态化以赛代练、以练提能，全员持证上岗率100%，安检站中高级持证率81%，消防战斗员18人考取民航灭火岗位指挥员证 [6] - 固化"师徒结对"机制，建立内训师考核评估机制，实现"以老带新、以赛促学、以考助教"的良性循环 [6] - 地面服务部围绕"强三基"等主题活动为不同岗位量身定制差异化练兵内容，做到全员覆盖、精准提升 [6] 创新发展 - 地面服务部"直尕思得"班组提炼"大面积航延处置七步法"，2023年获评"全国民航巾帼标兵岗" [10] - 在国内率先试点通程航班逾重行李"一次支付、实时清分、全程保障"的创新服务模式，联合驻场单位将航班截载时间缩短至起飞前25分钟 [10] - 2023年荣获100万（含）-200万量级"服务质量优秀机场"称号，是湖北辖区该层级机场中唯一获奖单位 [11] 多元激励 - 飞行区管理部"助航灯光故障诊断与维护辅助系统"项目获得国家专利 [12] - 推行全员"积分制"绩效管理，实现"全员积分、全面量化、全体差异"，促进业务技能和工作质效大幅提升 [12] - 搭建"直通车"打通业务培训考核、劳动竞赛成绩、创新成果与个人绩效加分、薪酬分配等通道 [12] 未来规划 - 公司将持续深耕人才培育，实施"梯队优化工程"，加快推进干部队伍梯队化、年轻化建设步伐 [15] - 围绕现代化企业高质量发展目标，拓展更宽"赛道"，搭建更高"舞台"，构建多元化实践锻炼平台 [15]

人才队伍建设 - 恒通双氧水厂开展"画流程、讲流程"竞赛活动，通过现场绘制流程图并讲解的形式提升职工业务能力[1] - 竞赛方案覆盖岗位操作人员、专业技术人员及管理人员，要求分别绘制1-2个岗位流程图[2] - 活动激发职工学习热情，形成钻研工艺流程、交流操作要点的浓厚氛围[2][3] 竞赛组织实施 - 竞赛采用初赛+决赛机制，各班组先上报3张流程图并组织初赛，优胜者进入厂部决赛[4] - 评委从流程图准确性、完整性及讲解清晰度等多维度评分，确保选拔专业基础扎实的选手[4] - 决赛评选出操作人员前三名、专业技术人员1名及各科室1名优秀选手[4] 活动成效 - 竞赛推动职工深入掌握本岗位及全装置流程，精准把握近年改造的工艺流程[5] - 活动促进班组加大培训力度，职工主动到生产现场观察管线、记录参数并请教技术难点[5] - 公司计划持续开展多样化竞赛活动，搭建职工展示与提升平台，助力高质量发展[5]

创业常识 - 创业不是邮轮旅行而是破船入海 需要明确方向、重视资金与人才、建立制度文化、保持心态平和[6] - 创业需面对产品、市场和管理三关 初创期聚焦技术研发 成长期拓展销售渠道 成熟期强化管理体系[7][8] - 增长是管理核心 增量环境下管理阻力减少80% 存量调整易激化矛盾[9] - 公司发展问题根源在创始人 需完成从业务到管理、产品到人的思维转变[10] - 建立规矩与人才战略 快速处理人事问题 长期培养与储备人才[13][14] - 明确企业定位 区分企业家与企业利益优先级 通过股权激励强化主人意识[15] - 把握企业成长节奏 科学艺术结合 显性与隐性知识并重[16][17] - 简化管理为两本手册 《管理手册》规范职责考核 《企业文化手册》统一价值观[18][19][20][21] - 焦虑是常态 需自我觉察并通过运动、交流等方式调节[22] 创业能力模型 定义公司能力 - 系统思考三问题：我是谁、为何创业、为何成功 搭建使命、远见、格局、激情四基石[25] - 使命超越金钱 吸引差异化人才 远见决定战略取舍 格局体现容人容物 激情支撑风险应对[26][27][28][29][30] 识人用人能力 - 核心团队构建需投入80%时间 高管多元化与"真高管"机制是关键[32][33][34][36] - 大将标准：业务交付能力强 自驱力与心理素质突出 内外稳定性影响管理效能[37] - 组织地图强调一号位权重、外部适应性、共同语言 避免复杂关系[38][39][40] - 绩效面谈需管理期望值 明确贡献标准避免认知偏差[41] - 激励体系以有竞争力薪酬为基础 股权激励绑定长期利益[42][43] 融资能力 - 融资本质是业务深度思考与投资机构覆盖 需清晰梳理逻辑、热点结合点及估值依据[44][45][46] - 建立投资人信任需信息透明、尊重核心利益、具备同理心[46] 行业实践 - 硬科技创业需专注技术研发与产业化 中科创星创业营聚焦该领域企业培育[49]

调研基本情况 - 调研对象为美迪西，所属行业是医疗服务，接待时间是2025年3月5日，上市公司接待人员有董事会秘书卓楠和证券办公室翁少凡 [13] 详细调研机构 - 参与调研的机构为摩根士丹利华鑫基金，属于基金管理公司 [16] 主要内容资料 海外市场战略布局 - 公司已在美国波士顿投入使用约2000平方米研发办公场地，服务涵盖化学、生物、动物实验且已创收，波士顿实验室将与国内研发实验中心配合联动，满足海外客户需求，加强与全球合作伙伴沟通协作，为欧美客户商务拓展提供支撑 [18] - 公司在欧洲、亚太等海外产业核心区域多点布局，加强实验室和商务团队建设，拥有十多名BD团队，将加强欧洲市场BD团队建设，增加海外BD和国内科研团队沟通，建立客户信息情报系统，做好大客户服务管理，建立适应海外市场竞争的销售体系 [18] - 公司积极参与海外行业会议，增加科研团队定期拓展频率，力争将海外业务占比逐步提升至40 - 50% [18] 2024年商务拓展情况 - 公司商务拓展和生产经营工作有序开展，积极应对市场变化，加大国内外市场尤其是国外市场拓展力度，2024年上半年境外新签订单同比增长 [19] - 国内市场通过挖掘事业部特色增长业务板块、参加热门领域行业会议等举措稳增长，拓展长三角、京津冀等地生物医药园区市场潜力 [20] - 海外市场在产业核心区域多点布局，加强商务团队建设，增加拓展和培训频率，助力海外BD和国内科研团队沟通，建立销售体系，参与海外行业会议，增加科研团队拓展频率 [20] 人员规划 - 公司重视CRO行业人才需求，作为人才密集型企业，注重技术和管理人才队伍建设及内部人才梯队建设 [21] - 2024年上半年本科及以上学历员工比例为81.78%，硕博比例29.32%，公司加大引进优秀技术和管理人才，完成新一届董监高换届选举，继续招聘人才，培养和提拔内部优秀员工 [21] - 各事业部落实组织精简工作，协同部门整合、共享专业化资源，合理控制人员规模，提升人员使用效率，依据市场和成本情况优化内部组织及人才结构，调整人员招聘计划 [21] 实验用猴供应情况 - 近期实验用猴价格趋于稳定，公司采取丰富采购渠道、深化与供应商合作等措施保障供应稳定，满足经营需要 [21] 国内行业未来发展 - 尽管国内生物医药投融资环境待复苏，但创新药企及CRO公司仍积极推进研发，GLP - 1、ADC等药物类别活跃，大型制药企业探索利用AI技术创新药物发现，促进CRO企业紧跟前沿动态，提前布局新技术平台，丰富服务内容 [22] - 国家政策高度支持创新药产业发展，全链条支持政策陆续出台，如国务院常务会议审议通过相关方案，多地政府发布支持政策，有望利好行业及公司未来发展 [22] - 2024年上半年公司参与研发完成的新药及仿制药项目有65件通过NMPA批准进入临床试验，4件通过美国FDA批准进入临床试验，未来政策落实将为国内CRO企业提供机会，带动行业整体发展，公司将在新药研发核心环节创新，加强技术平台建设 [22][23]