当下，平台经济已经成为我国经济发展的重要引擎，网络交易更是深度融入千家万户的日常生活， 从日常购物到服务消费，从传统电商到直播带货，线上消费早已不是补充选项，而是成为亿万群众的主 流选择。但与此同时，行业快速发展中难免出现一些质量痛点——部分网售产品货不对板、线上服务标 准不一、直播带货选品把关不严等问题，既影响着消费者的体验感和安全感，也制约着平台经济的可持 续发展。 近日，国家市场监督管理总局联合中央网络安全和信息化委员会办公室、工业和信息化部等相关部 门印发了《关于提升网络交易平台产品和服务质量的指导意见》（以下简称《指导意见》），对上述问 题进行了规范。 近年来，我国相关部门在加强网络交易平台信息内容管理，优化网络交易环境方面做了大量工作。 针对网络交易平台存在的虚假宣传等问题乱象，中央网信办负有网络交易平台信息内容管理的重要职 责。今年以来，针对AI仿冒公众人物直播营销、买卖学术论文等违法问题，针对非法售卖野生动植物 及制品、伪造证件等交易乱象等违规行为，中央网信办会同相关部门从严处置一批违法违规账号，公开 曝光典型案例，并督促指导网络交易平台升级治理策略，切实履行信息内容管理主体责任。 中央网信办 ...

专精特新和单项冠军企业是民营经济中最有活力和潜力的群体。近年来，石化行业在专精特新"小巨 人"和单项冠军企业培育中表现突出，如何让更多的专精特新与单项冠军企业涌现，促进民营经济发展? 近日在天津召开的2025中国石油和化工民营经济高质量发展大会分论坛——石油和化工专精特新与单项 冠军企业发展论坛上，多位业内专家给出了回答。 梯度培育成效显著 中国石油和化学工业联合会副会长李彬介绍，近年来，石化行业持续推动民营企业梯度培育，积极构 建"创新型中小企业一专精特新中小企业一小巨人企业—制造业单项冠军"的成长路径，取得了积极成 效。 "石化行业专精特新'小巨人'企业数量及占比已连续4年实现'双增长'。"中国石油和化学工业联合会中小 企业工作委员会高级专家张岩分析说，第一批至第七批全国认定石油和化工专精特新"小巨人"企业数量 从29家增至511家，占比从11.7%增长至14.68%。 中国石油和化学工业联合会质量安全环保部主任庄相宁介绍，在九批次1861家单项冠军企业中，石油和 化工企业有258家，占比13.86%，在所有工业行业中位居第三。从所有制类型看，民营企业数量占据绝 对优势。在九批次单项冠军中，石油和化工企业 ...

行业政策与宏观背景 - “十五五”规划建议将“保持制造业合理比重”写入顶层设计，为中国制造业迈向高质量发展指明新方向 [1] - 规划建议强调对外开放与高标准开放，为中国制造融入全球产业链和价值链提供动力 [1][9] 技术创新与产业升级 - 中国在电动汽车、风力涡轮机、机械制造等领域已达到或超越国际同行水平，并正向更多高科技领域扩展 [2][10] - 以高端显示技术为例，海信集团通过长期研发攻克RGB三维控色液晶显示技术，比国外品牌领先一年半实现量产 [2][10] - 海信集团旗下已有5家企业获评国家级制造业单项冠军，这是国家制造业体系健康有韧性的表现 [4][13] - 创新驱动体现在全产业链协同，海信通过与供应商、高校建立联合实验室共同推动Mini LED等新型显示技术进步 [4][13] - 美国智库大西洋理事会指出，中国正通过系统性创新政策构建覆盖基础研究、应用开发、产业化的全链条创新体系，改变全球创新格局 [4][13] 质量管理与品牌建设 - 海信三次荣获国家质量技术一等奖，旗下企业两次获得日本质量管理最高奖戴明奖 [5][14] - 2025年海信旗下两家企业入选工信部首批质量管理能力高等级企业，全国仅有43家企业获此殊荣 [5][14] - 海信将质量提升至道德和经营哲学高度，并建立完善的研发质量保障体系及供应链管理能力 [5][14] - 海信对产品进行极致测试，如中央空调需经复杂环境真实场景测试，ULED X技术平台为适配场景光做了数千组实验 [5][14] - 在AI与数据驱动下，海信构建了覆盖全生命周期的数字化质量管理体系，将质量控制从事后检测转向事前预防 [6][15] 国际化与全球布局 - 海信在2006年提出“大头在海外”战略，是全球布局最早的中国企业之一 [7][16] - 海信在全球设有30所研发机构、37个工业园区和制造基地、64个海外公司和办事处 [7][16] - 海信带动26家供应商企业出海，并在墨西哥、泰国等地建立产业园，形成“龙头领军、配套协同”的集群网络 [7][16] - 海信RGB-Mini LED电视新品在2025年9月德国柏林IFA展上吸引了大量与会者关注 [8][17] - 外媒如《现代外交》和德国之声认为，中国“十五五”规划将建设现代化产业体系列为重要任务，有望催生新的先进技术产业板块，并对全球产业格局产生深远影响 [9][18]

奖项与表彰 - 广东省质量大会表彰了第五届中国质量奖和提名奖的8家广东省获奖组织以及第八届广东省政府质量奖的10家获奖组织 [1] - 深圳市京鼎工业技术股份有限公司获得第八届广东省政府质量奖提名奖 [1] - 广东省政府质量奖旨在表彰在质量管理模式创新、质量理念推广及科学方法应用方面成效突出的组织与个人 [3] - 该奖项每届获奖组织不超过10家，提名奖不超过40家 [3] 公司表态与战略 - 京鼎工业董事长表示将以此次获奖为新起点，秉持“快乐模具，品质报国”的企业使命和“世界品质，服务客户”的核心价值观 [5] - 公司将持续提升自主创新能力和质量管理水平，发挥模具行业标杆示范作用，传播先进质量管理文化，推进质量创新 [5] 公司背景 - 京鼎工业成立于2004年，位于深圳坪山 [5] - 公司是一家专业从事精密制造产品设计研发、生产、销售、技术服务于一体的国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业 [5]

文章核心观点 - 文章探讨了在成本上升、返岗规定和就业环境变化背景下，许多人尝试创业并可能追求业务快速发展的现象 [1] - 文章核心指出，快速增长并非总是积极的，它会带来一系列可能使企业面临风险的新挑战 [2] 快速增长对现金流的压力 - 新创企业资源有限，在承担额外支出前稳定收入至关重要，而快速增长可能使收入难以稳定 [3][4] - 为支持增长，公司可能需要购买额外库存、雇佣新员工、搬迁至更大场地或购买专业设备，导致现金流出速度快于流入速度 [5] - 即使销售额稳步增长，若资本管理不善，公司仍可能耗尽现金 [5] 运营效率与质量控制问题 - 随着业务规模扩大，启动期运行良好的流程可能崩溃或无法满足变化的需求 [6] - 在赶订单的过程中，质量可能受损，导致缺陷率上升或客户满意度下降 [6] - 为满足紧张的发货期限，培训可能不足，新员工需要时间适应公司文化、学习专用系统和培养岗位技能，压缩入职流程可能导致新员工不堪重负 [7] - 订单突然激增可能使供应商难以满足原材料需求增加，导致团队仓促寻找替代方案 [8] - 业务快速增长也可能给IT基础设施、客服团队和人力资源部门带来压力 [8] 管理挑战与领导力压力 - 许多企业主最初是独立创业者，管理自己所需技能与管理他人所需技能大不相同，因此业务快速发展通常要求管理风格和能力发生转变 [9] - 作为管理者，需负责激励员工、分配资源、设定目标、委派任务等，若缺乏履行这些职责的经验，则很难适应新角色，尤其是在同时担忧现金流管理和满足市场需求的情况下 [10]

产品质量与品牌荣誉 - 公司5项产品在2025年全国有色金属行业质量和标准大会上荣获奖项，其中锡业分公司"YT"牌锡锭获"卓越品牌"，新材料公司无铅锡基焊料及铸造锡铅焊料、铜业分公司阴极铜、文山锌铟冶炼公司锌锭均获"优质品牌" [1] - 评选活动由中国有色金属工业协会主办，经过多轮严格筛选，共有44家企业80个产品入围汇报评价环节 [1] - 获奖彰显了公司产品品质和品牌在有色金属行业的广泛影响力，是行业对公司质量管理和品牌战略的认可 [1] 质量管理与技术实力 - 公司将产品质量作为生存和发展基础，建立完善质量管理体系，将质量控制贯穿生产经营各环节 [2] - 依托智能制造与数字化平台实现精准管控，锡锭产品出厂合格率始终保持100% [2] - 通过实施"数字+制造"战略，阴极铜A级品率月最优水平达99% [2] - 采用复杂多金属铁锌矿绿色高效炼锌新技术，构建全链条质量闭环，锌锭纯度高达99.9968%，出厂合格率100% [2] 未来发展策略 - 公司未来将持续深化质量管理和品牌战略，不断提升产品质量与服务水平，以卓越产品赋能高质量发展 [2]

公司概况与行业地位 - 公司是全球光伏行业领军企业，业务涵盖单晶硅片、电池组件、光伏及绿氢解决方案，服务网络遍及160余个国家和地区 [1] - 公司秉持"质量成就品牌，品牌源于质量"理念，构建覆盖全价值链的质量管理体系，荣获第四届中国质量奖提名奖，入选全国首批质量强国建设领军企业 [1] - 公司单晶硅片获客户"IQC免检"资质，过去10年累计出货量稳居全球第一 [2] 质量成就与行业认可 - 公司组件产品通过TüV、IEC、UL等多项国际权威认证，连续8年获评TüV莱茵"质胜中国"优胜奖，7年蝉联美国RETC光伏组件指数"最高成就者" [2] - 公司8次入选全球知名光伏测试实验室PVEL"最佳表现"组件制造商，过去6年组件累计出货量稳居全球前列 [2] - 隆基嘉兴基地于2023年12月获世界经济论坛认证，成为全球光伏行业首个"灯塔工厂"，并于2025年获上海气候周气候灯塔2025年度制造灯塔典范奖 [2] 智能制造与数字化应用 - 公司通过全流程AI质检追溯实现20道工序全覆盖，部署784个相机采集上万个点位数据，行业首创全流程AI质检 [4] - AI质检设备在18秒线速下达成0.1mm精度、150+项缺陷全检测，借助图像AI技术识别电池串1000+特征，每18秒完成12串电池片溯源，异常处理时间缩短90%以上 [4] - 通过智能柔性生产实现3项行业首创自主专利自动化技术，攻克7道光伏组件行业自动化难题，设备柔性化兼容多种产品型号尺寸 [4] - 依托订单全流程可视、遗传算法赋能的3D动态库存优化等技术，实现生产交货时间缩短了84% [4][5] 质量管理体系与标准建设 - 公司构建了以ISO 9001与IEC 62941为双轴的质量体系架构，建立覆盖从设计源头到终端交付的全过程质量保障体系 [5] - 截至2025年，公司已主导和参与制定国际、国家、行业等各类标准320余项，其中已发布标准167项（国际标准24项） [6] - 公司通过参与标准制定推动技术迭代与产业升级，例如主导的钙钛矿标准为行业提供了可复制的技术规范 [6] 未来发展计划与行业影响 - 公司已发布"灯塔计划"，将嘉兴基地的智能化、数字化经验逐步推广至海内外38个生产基地 [7] - 通过标准化、模块化与数字化实现模式快速复制，依托"数字化转型+全价值链质量管理"双轮驱动，助力光伏行业整体升级 [7] - 公司实现了从"制造"到"智造"再到"质造"的跨越，为全球光伏产业链高质量发展树立了实践标杆 [7]

核心观点 - 公司通过应用质量风险先期预防法引领行业质量管理革新 从被动纠错转向主动预防 实现从制造到智造的转型 [1][2][3][4] 行业背景与痛点 - 变压器行业缺乏系统化预防管理模式 企业将大部分研制周期投入生产环节 导致质量风险不能在早期有效识别 [1] - 行业产品质量提升高度依赖制造-纠错的被动循环 特高压与机舱变压器产品一旦出现质量故障会造成巨额损失 [1] 质量管理战略与组织变革 - 2024年公司聘任首席质量官 全面负责整体产品质量管理及质量提升工作 [2] - 首席质量官被赋予质量决策权 考核权和否决权 并确定定期召开周调度和月复盘例会 推动形成跨部门质量协作闭环 [2] - 公司推动战略转型 创新融合风电行业通用质量管理方法 优化升级提炼一套质量风险先期预防方法论 [2] 方法论与应用 - 公司创新运用APQP4wind+质量管理方法 将汽车行业精益思维迁移至风电领域 识别生产过程中的风险并提前设置质量控制点 [2] - APQP4wind+凝聚了FMEA MSA SPC等10余种质量工具和方法的实践结晶 旨在培育缺陷预防质量文化 [2] - 公司将大部分精力倾注于前端研发与设计环节 通过仿真验算和工艺验证使因设计缺陷引发的质量问题降低40% [3] 成果与业绩 - 公司攻克风机机舱用液浸式变压器高可靠性要求的技术瓶颈 实现运行寿命20年内故障率≤0.2% [3] - 公司中低压产线智能电气公司持续为国际风电引领型企业供货液浸式机舱变压器近千台 金额超8亿元 [3] - 公司成为国内排名前列的容量范围为6000至10000千伏安液浸式机舱变压器产品供应商 实现供给侧引领 [3] 体系推广与行业影响 - APQP4wind+质量管理方法已全面应用于公司各下属企业和供应链端 覆盖所有制造业新产品 重点产品和批量产品的项目制质量先期策划 [4] - 运用该方法生产的多类产品应用于各大电力工程 支撑国家能源命脉的稳定运行 [4] - 公司的创新实践为从制造大国迈向制造强国贡献了坚实力量 [4]

获奖情况 - 兰州石化“黄河纤浪QC小组”在第50届国际质量管理小组会议（ICQCC）上荣获金奖，该会议有来自14个国家的465个QC成果参与评选 [1] - 这是公司第三次获得国际质量管理最高奖项 [1] 质量攻坚背景 - 2022年8月至12月期间，氯化聚乙烯L5200产品合格率最低跌破85%，远低于94%的设定目标 [3] - 公司为此组建了跨专业的“黄河纤浪QC小组”，整合生产、设备、安全等多部门资源进行联合攻关 [3] 问题诊断与解决过程 - 小组通过现场密集监测和调阅近三年生产记录，锁定“聚合单元熔融指数波动大”为核心问题，并溯源出氢气乙烯表、聚合釜压力波动大和转产时间长三大关键要因 [6] - 针对氢气乙烯表参数波动问题，小组通过调整操作有效解决，使产品合格率首次突破95% [6] - 通过将控制精度提升一个数量级，转产时间从平均85分钟大幅压缩至43分钟，效率提升超过50% [7] 项目成果与影响 - L5200产品平均合格率从89.9%历史性跃升至98.6% [9] - 项目创造了显著经济效益，并形成了一套可复制、可推广的标准化操作规范 [9] - 活动为公司锤炼出一批懂技术、善攻关的青年技术骨干 [9]

公司荣誉与认可 - 公司“实践颗粒制粒质量信得过班组建设经验”成功入选2025年广西工业企业质量管理标杆名单，并获得自治区工信厅正式公布和授牌 [1] - 此次获评标志着公司班组建设与质量管控水平获得权威认可，是公司在质量管理领域斩获的又一重要荣誉 [1] - 该班组此前已在2023年荣获全国“工人先锋号”称号，此次再获自治区级荣誉印证了其建设的卓越成效 [7] 质量管理体系与方法 - 公司基于“精准、规范、精细”三位一体的GMP管理体系进行质量管控 [6] - 班组建设以“精准瞄定卓越质量、规范过程控制、精细深耕追求零缺陷”为目标 [6] - 质量管理实践从制度、人员、文化、创新四大维度深耕，包括严格执行管理规范、开展专项培训、强化班组文化及推动技术改进 [6] 质量管控的具体实践与成果 - 在人员建设上，实现全员培训合格率100%，打造出“技术精、质量高、攻坚强”的专业队伍 [6] - 班组坚持“严于国标、高于行业”的质量标准，颗粒剂产品水分含量严格控制在2%以内，远低于国家标准要求的≤8% [7] - 通过设备升级与关键工艺优化，有效提升了产品稳定性并延长了产品有效期 [6] 荣誉带来的积极影响与未来计划 - 班组的卓越成效带动公司实现产值显著提升、客户满意度大幅提高、社会效益持续增强的良性发展态势 [7] - 公司计划进一步推广该班组的建设经验，推动各部门以更高标准推进质量管控与创新 [7] - 公司旨在持续促进产品和服务质量迈向卓越，为广西工业高质量发展贡献力量 [7]