B站的米粉们更是把"整活"发挥到了极致。有人重新剪辑了当年火遍全网的《Are You OK》视频，给旋律加了生日祝福的歌词。 还有UP主制作了雷军历年发布会名场面混剪，从"为发烧而生"的初心宣言，到小米汽车发布时的热泪盈眶，每一个片段都勾起 了老米粉的回忆杀。 12月16日是小米集团创始人雷军的生日。这天社交媒体直接被雷军的生日祝福刷屏！从微博到抖音，从小米社区到B站，都是米 粉自发的庆生活动。 今年的生日祝福，真的是花样百出又诚意满满。小米公司新媒体总监掐在零点送上祝福："祝雷总生日快乐，永远年轻，永远热 泪盈眶！"。 他还附上了雷军和小米YU7的合影，厂家这么带头送祝福，直接点燃了全网的庆生热情。 各地米粉一句句"我在XX，祝雷军生日快乐"的接力，让跨越山海的喜爱变得格外真切。 更有意思的是，有米粉调皮地在评论区喊："雷总生日快乐！什么时候给米粉发个红包呀"，这种带着调侃的祝福，反而透着不分 你我的亲近。 除了线上祝福，线下的仪式感也没落下。不少小米之家都布置了庆生装饰，橙色的气球、生日横幅，还有专门的祝福墙。 还有米粉带着自己收藏的小米周边去门店打卡，从小米手环到小米汽车模型，摆满了一桌子，像是在向雷军 ...

文章核心观点 - 国内空调市场正经历美的、格力、小米三方激烈博弈，竞争焦点从产品延伸至渠道与服务生态 [5][7][10] - 美的被传要求售后服务商停止服务小米，此举被视为对小米空调迅猛增长及威胁其渠道优势的防守反击 [1][6][10] - 小米凭借高增长、性价比和生态链模式冲击传统家电格局，但其售后网络短板可能成为制约因素 [5][6][7] - 竞争本质是互联网生态模式与传统制造及渠道体系之间的对抗，将是一场持久战 [12][13] 美的与小米的合作与竞争演变 - 2014年12月，美的向小米科技定向增发5500万股，募资12.66亿元，小米获得美的1.29%股份并享有董事提名权，双方达成战略合作 [2] - 合作初衷是互补：美的寻求智能化转型，小米需要成熟的供应链支撑其生态链扩张 [3] - 2015年联合推出的"i-Youth智能空调"市场反响平平，因战略节奏、品牌定位及数据主权争夺等因素导致合作成果有限 [3][4] - 转折点在2018年7月，小米发布"米家互联网空调"正式进军大家电，采用代工模式并定价1999元，直接进入美的子品牌华凌的价格区间 [4] - 2025年，美的彻底清仓小米股票，结束十年交叉持股，累计套现超18亿元，为全面竞争做准备 [5] 小米空调的市场表现与增长 - 小米空调出货量从2018年不足1%的零售份额开始迅猛增长 [5] - 2023年出货量突破440万台，同比增长49% [5] - 2024年出货量达到680万台，增速超过50% [5] - 2025年第二季度出货量已连续三个季度保持50%以上增速，线上市场份额稳居第三 [5] - 高盛预测到2026年小米空调市场份额将提升至10% [5] - 2024年小米空调在线上市占率达11.77%，2025年增长至13.41%，直接威胁美的线上地位 [5][10] 渠道与服务网络的竞争态势 - 传统家电巨头依靠对制造、品牌和渠道的绝对控制维持高毛利，售后网络是渠道体系的毛细血管 [7] - 美的被传要求售后服务商"二选一"，旨在封锁小米依赖第三方服务商的线下落地能力 [1][7][8] - 小米空调线上渠道强势，但2025年其线下渠道排名在行业前10名开外，售后安装是其短板 [7] - 格力拥有自有售后体系"格力服务中心"，对第三方依赖度低，受此次传闻影响较小 [8] - 美的售后体系高度依赖第三方服务商，这些服务商同时承接小米业务，存在服务网络失控风险 [10] 三方竞争格局与战略差异 - 美的：更早完成渠道扁平化改革，线上份额超40%，与小米渠道高度重合，因此率先在服务渠道采取行动 [10] - 小米：凭借"极致性价比+高颜值设计"及"硬件+软件+服务"的生态链模式快速扩张，但面临专利壁垒与服务网络短板 [5][6][11] - 格力：利用品牌溢价与专利武器固守中高端市场，其"重资产、轻线上"的渠道架构在面对小米时有缓冲空间 [10][11] - 竞争将呈现持久消耗战态势，三方可能形成微妙平衡 [11][12]

行业定位与使命 - 纪录片行业在强国建设和民族复兴新征程中担负为国家存正史、为民族续文明的历史重任[1] - 行业从业者需围绕重大主题和重要节点打造覆盖各个领域的纪录片百科全书[1] 近期重点项目 - 为纪念抗战胜利80周年 行业主管部门组织创作了《胜利》《卢沟桥：我们的纪念》《心安何处》《东北抗联》《正义之战》《正义的审判》等一批抗战主题重点纪录片[1] - 这些作品以学理法理为支撑 用史实史料说话 旨在弘扬正确抗战史观和二战史观 发出维护战后国际秩序的正义之声[1] 行业发展趋势与要求 - 行业从业者应将精品意识贯穿创作全过程 使纪录片成为兼具思想深度 艺术高度与情感温度的影像档案[1] - 行业将加大超高清技术在纪录片中的应用 并合理运用人工智能技术以提升视觉效果和艺术呈现[1] - 行业要求强化互联网思维 积极扩大电视播出 加强全媒体传播 做强短视频传播[1]

互联网思维的核心前提 - 互联网思维指通过免费策略或用户补贴获取海量用户，培养使用习惯后实现变现 [1] - 该模式成功的前提是补贴获客后必须形成强大的网络效应或双边平台效应，以维持用户黏性 [1] - 淘宝、支付宝、微信、滴滴、美团等互联网巨头均符合该特征 [1] 可持续高成本获客模式的特征 - 产品需具备高频次使用特征，例如淘宝是网购高频应用，微信具有高社交使用频率 [2] - 用户养成使用习惯，例如打车首选滴滴、点外卖首选美团，成为下意识行为 [2] - 高频使用与用户习惯相辅相成，共同强化平台依赖性 [4] - 需形成网络效应或双边平台效应，使平台在无补贴时仍保持用户活跃度 [1][2] 不可持续高成本获客的案例特征 - 二手车电商行业通过巨额广告投放获客，2015年获得超20起投资，但超15家平台倒闭 [4][5] - 优信二手车2016-2019年毛利率达35%-66%，但连续亏损，2017年归母净利润亏损27.23亿元 [6] - 优信2017年营销费用占营业收入比例超100%，2016-2019年营销费用为7.94亿元至26.87亿元 [6] - 房产中介爱屋吉屋采用1%低佣金模式，一年三个月内完成3.5亿美元融资，但快速败落 [10] - 爱屋吉屋2015年12月将佣金提至1.5%，2016年后未获资本注入，导致业务萎缩 [10] 行业属性对互联网思维的制约 - 二手车交易属低频大额交易，用户成交后长期无二次需求，难以培养使用习惯 [7][9] - 二手车平台缺乏明显网络效应，无法通过烧钱驱逐所有竞争对手 [7] - 房地产交易为重资产低频业务，线上无法完全替代线下信任环节 [11] - 低频交易行业无法满足高频使用和用户习惯培养条件，导致高成本获客逻辑错误 [9][11]

核心观点 - 山姆会员商店因商品图片使用AI生成或过度修图而引发会员信任危机，此事件与阿里系高管空降并推行电商运营逻辑的时间点高度重合 [4] - 电商平台追求流量效率的“阿里味”管理思维与山姆依赖品质信任和长期体验的会员制商业逻辑存在根本性冲突 [19][20] - 山姆引入阿里系高管是其面对本土竞争压力，意图强化数字化和线上运营能力的战略选择，但此转型存在颠覆其核心会员信任根基的风险 [24][25][26] 运营风波与信任危机 - 山姆App内商品图片出现生肉配熟食、纹理模糊、违背常识的摆盘等明显AI生成痕迹，被会员斥为“电商平台的牛皮癣广告” [4] - 具体问题包括：肉食区用烹饪后的熟食图替代生鲜原图，用户需多次左滑才能查看实物图，难以判断肉类新鲜度 [7]；蔬菜类存在指笋为茭白等严重货不对板情况 [10]；玉米等商品文案与干瘪失真的AI图片形成巨大反差 [12] - 危机爆发前，山姆已因下架独家选品、上架好丽友、徐福记等大众品牌引发会员对品质降级的担忧 [5] - 山姆官方在舆论压力下于11月3日晚10点后迅速道歉并称“头图已改”，但其非工作时间道歉的“阿里式操作”引发新一轮吐槽 [17] 商业逻辑冲突 - 山姆的核心是“卖会员”，依赖复购率和信任度，而生鲜用户的首要考量是品质与新鲜度，而非滤镜效果 [14] - 电商平台的核心是“卖货”，追求点击率与转化率，使用AI图片是降本增效的合理手段，但这与山姆的会员制逻辑相悖 [14] - 阿里系高管带来的KPI驱动、结果导向的互联网管理哲学，与传统零售业注重供应链稳定性、服务专业度和品质可控性的务实基因形成对冲 [5][19] - 类似冲突在阿里此前的零售探索中已有体现：盒马为规模扩张牺牲单店盈利模型；阿里改造大润发导致其线下购物体验被破坏，市场份额持续下滑 [20] 战略意图与转型风险 - 山姆面临盒马等本土对手在线上履约和数字化运营上的竞争压力，其线下门店模式重、扩张慢，需深度挖掘线上潜力以提升单客价值 [25] - 引入阿里系高管意在获取其成熟的数字化生态、流量运营、用户增长模型和技术中台搭建能力，以“小步快跑”模式加快市场响应速度 [25] - 此次转型是一场战略豪赌，若成功将开创“会员制零售+互联网方法论”新范式；若失败则可能使山姆既失品质护城河，又未建真正数字化优势 [26] - 山姆的困境是外企在中国市场的缩影，关键在于能否在吸收互联网效率的同时，不做出颠覆其信任根基的“违背祖宗的决定” [26]

文章核心观点 - 董明珠与雷军2013年的10亿赌约代表了两种截然不同的商业路径，并成为十年后商业逻辑和公众口碑反转的标志性事件 [2] - 商业价值的判断标准从十年前推崇互联网轻资产、粉丝经济的“颠覆者”，转向如今更看重技术自主、品质安全和扎实积累的“创造者” [11][20] - 商业的根本逻辑始终是真诚对待用户和扎实积累核心能力，浪潮退去后考验的是企业的“硬底子” [20][22] 商业路径对比 - 雷军代表轻资产模式，通过整合供应链和粉丝经济快速打开市场，是2013年互联网浪潮中的“潮人代表” [4] - 董明珠代表重资产模式，坚持自建工厂、投入研发和构建线下体系，在当年被视为“老派实干家” [4][6] - 行业初期更看好雷军的互联网模式，对董明珠代表的制造业路径存在“跟不上潮流”的质疑 [6][9] 口碑变化与原因 - 十年后董明珠口碑上升，其坚持的技术自主、不裁员、保障员工福利等“固执”行为，在当下成为加分项 [11][18] - 雷军口碑变得复杂，其个人IP与品牌深度绑定在汽车等安全敏感领域成为双刃剑，近期“颜值即正义”的造车言论引发行业担忧 [12][14] - 公众对雷军和小米的感知从“真诚的创业者”转向“营销感”，信任度有所折扣 [16] 行业趋势演变 - 行业标准从追求“颠覆感”和快速迭代，转变为重视技术根基、产品品质和供应链安全 [20] - 互联网企业如阿里、腾讯、字节跳动纷纷向“实”转型，加大硬科技和智能制造投入 [20] - 格力三十年聚焦空调领域做到极致，体现了扎实积累核心能力的长期价值 [22]

文章核心观点 - 小米汽车SU7的成功使雷军个人IP达到顶峰，但当前舆论风向转变，过度人格化运营和情感化叙事导致品牌信任面临反噬风险 [5][6][7][9][11] - 小米的表达体系需从情感动员升级为理性说服，从个人英雄主义过渡到组织能力展示，以匹配其作为全球科技巨头的行业地位 [12][29][35][47][48] 从方法论到情绪价值：小米失去的硬核叙事 - 早期小米通过互联网思维改造制造业、社群运营、爆品战略和生态链投资等具有清晰逻辑和可复制性的方法论建立硬核叙事 [15][16] - 近期发布会方法论叙事减少，转为情感化表达和对标国际品牌，缺乏对战略选择、技术路径和产业判断的系统阐述 [19][20][21] - 用户从小米发布会中获得认知升级转变为被情绪调动，长期将导致审美疲劳和信任损耗 [17][18][22] 文案被玩坏：从金句到被玩梗 - 小米宣传文案如"地表最快"、"逆光之王"等因强调实验室数据而非实际表现，被网友模仿调侃为"小米字体大小对比法" [24][25] - "硬币式对比"等生活化场景卖点文案被大量恶搞和AI模仿，导致传播被提前消解，从主动传播变为被动解构 [24][26][27] - 当前表达体系与小米作为市值万亿、全球出货量前三的科技巨头地位不匹配，暴露表达体系空洞化 [28][29] 大众期待的错位：从励志偶像到企业家教父 - 大众对雷军的期待已从证明自己的挑战者转变为定义未来智能生态和展现产业洞察的行业领袖 [31][32][33][34] - 强者叙事需展现视野、格局和领导力，参考任正非对5G产业的判断和马斯克对可持续能源未来的阐述 [35][36][37] - 小米需从"困境叙事"转向"愿景叙事"，从"我们有多难"转向"我们看到了什么" [38][46] 小米的组织表达困境 - 小米过度依赖雷军个人出镜，缺乏有辨识度的技术负责人发声，与苹果、特斯拉分散化的专业表达体系形成对比 [39][40][41][43] - 技术叙事通过雷军传达导致说服力损耗，用户记不住小米首席科学家、汽车技术负责人和生态链掌舵者 [44][45] - 建立技术团队的曝光机会和权威形象是增强技术路线清晰度和战略说服力的关键 [42][45][47]

舆论风向转变 - 2024年末小米汽车SU7的成功使公司创始人达到事业巅峰，但舆论风向随后开始转变 [2] - 2024年4月至10月期间，多起围绕小米汽车SU7的事故与功能争议叠加，导致公众情绪转向 [2] - 公司“过度人格化运营”的打法被消费者读懂并感到厌倦，舆论对“持续走心”的容忍度下降 [2] 发布会内容与叙事演变 - 早期小米发布会内容具有信息增量和知识密度，被视为中国商业史的活教材和创业者必修课 [3][5] - 近期发布会中，方法论叙事减少，取而代之的是情感化表达以及对苹果、特斯拉、保时捷和法拉利的持续对标与“致敬” [5] - 创始人花费大量时间讲述公司努力、克服的困难及梦想，但较少系统阐述战略选择背后的商业逻辑、技术路径和产业判断 [5] - 用户不再从小米发布会中获得认知升级，而是被情绪调动，长期将导致审美疲劳和信任损耗 [7] 营销文案与传播效果 - 小米发布会文案套路已被网友摸透并成为互联网造梗素材，例如“地表最快”、“逆光之王”等冲击性标题被指仅为“设计目标”或“实验室数据” [8] - “大字吹、小字藏”的表达方式被戏称为“小米字体大小对比法”，“硬币式对比”如“比硬币还薄”也被大量恶搞 [8][9] - 当用户能准确预测下一句内容，情感铺垫被提前消解，传播即告失效，发布会从主动传播变为被动解构 [9][10] 公司定位与公众期待变化 - 早期公司作为挑战者，其励志叙事和情感动员有效凝聚共识 [11] - 2025年小米已成为市值万亿、全球出货量前三的科技巨头，但仍在沿用弱者话语体系，导致定位与表达不匹配 [11] - 公众期待已从“励志偶像”升级为“行业领袖”，希望听到公司对未来十年的产业判断、技术路线图和战略时间表，而非反复强调努力与困难 [12][13] - 公司需要从“困境叙事”转向“愿景叙事”，从情感动员转向理性说服，展现视野、格局和领导力 [13] 组织表达体系的结构性问题 - 与苹果、特斯拉等公司由各业务负责人分别登台阐述专业内容不同，小米几乎所有重大发布均由创始人一人完成 [14][15] - 公司缺乏有辨识度的发声者，用户记不住首席科学家、汽车技术负责人或生态链掌舵者，导致技术叙事缺乏说服力 [15] - 所有技术故事需通过创始人传达，产生损耗和变形，分散化的表达体系能增强专业度并分散风险 [14][15]

公司公告核心事件 - 公司实际控制人、执行董事管金生先生因突发疾病抢救无效，于2025年10月7日逝世 [1][3] - 公司公告明确表示，管金生先生的逝世不会影响公司正常运作，目前各项生产经营活动均有序开展 [3] - 公司将根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》等规定，妥善处理后续事宜 [3] 管金生个人历史与行业贡献 - 管金生被誉为“中国证券教父”，于1988年创办新中国第一家证券公司万国证券，开创中国证券市场多个先河 [3][4][6] - 万国证券起步时资本金仅数千万元，后发展成资产规模数十亿元的综合性公司，并参与上海证券交易所成立时的规则制定与人员培训 [4][6] - 2016年，管金生创立上海九颂山河股权投资基金管理有限公司，投身私募基金领域，主导设立聚焦新技术、新材料的中外合作平行基金 [3][6] 327国债事件历史回顾 - 1995年“327国债事件”中，管金生因预测保值贴息率失误，导致万国证券在财政部发布公告后面临巨亏60亿元 [6][14] - 为挽回损失，管金生在收盘前8分钟大举透支卖出国债期货，致使当日开盘的多方全部爆仓，多方出现约40亿元亏损 [14] - 上海证券交易所宣布尾盘交易无效，万国证券最终亏损56亿元，濒临破产；管金生因此事被捕并于1997年被判处17年徒刑 [6][14] - 事件直接导致中国证监会于1995年5月17日暂停全国范围内国债期货交易试点 [14] 管金生对互联网技术与金融的见解 - 管金生认为互联网技术从根本上改变了信息传输方式，解决了信息不对称问题，可避免类似“327事件”的历史悲剧 [8][9][11] - 其指出互联网技术对金融投资将带来新格局，通过数据革命和云计算提升金融服务能力、扩大规模并降低成本 [11] - 管金生反思在“327事件”中因内心骄傲清高，未坚持向监管部门要求停牌，错失了可能扭转局面的机会 [10][12][13]

公司公告核心事件 - 公司实际控制人、执行董事管金生先生因突发疾病抢救无效，于2025年10月7日逝世 [1][3] - 管金生先生是公司创始人，于2016年创立上海九颂山河股权投资基金管理有限公司 [3] - 公司表示管金生先生的逝世不会影响公司正常运作，目前各项生产经营活动均有序开展 [3] 管金生的行业地位与贡献 - 管金生被誉为“中国证券教父”，于1988年创办新中国第一家证券公司万国证券 [3][4] - 万国证券起步时资本金仅数千万元，后发展成资产规模数十亿元的综合性公司 [4] - 万国证券参与了上海证券交易所成立时的交易规则制定、设备准备和交易员培训 [4] - 其行业贡献包括培养大批人才，推动中国资本市场的规范化与国际化进程 [3] “327国债事件”始末 - “327”是一个国债期货合约代号，因保值贴息不确定性而具有投机价值 [12] - 1995年初，管金生预测“327”国债保值贴息率维持8%，并联合辽宁国发集团大举做空 [12] - 1995年2月23日，财政部公告“327”国债按148.50元兑付，导致万国证券判断错误，面临60亿元巨亏 [13] - 当日收盘前8分钟，管金生大举透支卖出国债期货，导致多方爆仓，中经开头寸出现约40亿元亏损 [14] - 上海证券交易所宣布尾盘交易无效，万国证券亏损56亿元，濒临破产 [14] - 1995年5月17日，中国证监会暂停全国范围内国债期货交易试点 [15] 管金生对事件的反思与互联网见解 - 管金生认为事件主因是信息不对称，若当时懂得期货交易本质是合同买卖，应要求对327品种实行无条件停牌 [7] - 其个人反思在于未能放下内心的骄傲和清高，未向交易所及上级部门强力反映停牌的必要性 [11] - 在狱中通过阅读认识到互联网技术能根本改变信息传输方式，解决信息不对称问题 [6] - 认为互联网技术将改变金融投资格局，通过数据革命和云计算提升金融服务能力并降低成本 [10]