中国企业出海战略演进 - 中国企业全球化已迈入更具战略性和系统性的“战略出海”新阶段[2] - 出海历史可分为三个阶段：20世纪80年代至2000年的“开放观海”阶段，以“引进来”和OEM代工为主[2]；2001年至2017年的“疯狂赶海”阶段，以并购方式快速获取海外市场与资源[2]；2017年之后的“战略出海”阶段，企业更为冷静审慎并扮演更主动的角色[2] 当前出海模式与政策导向 - 出海模式呈现三大转向：从“轻模式”转向“重模式”[3]；从“产品出海”转向“产能出海”[3]；从“个别出海”演变为“链群出海”[3] - 出海目的地趋势集中在“一带一路”地区、东南亚及整个亚洲[3] - 中国出海企业数量境内来源地前三名为广东省、浙江省和山东省[3] - 政策持续支持中企出海，包括多部门联合印发《关于进一步完善海外综合服务体系的指导意见》[3]；“十五五”规划建议就对外贸易、双向投资合作及“一带一路”高质量共建作出系统部署[3] 香港作为出海枢纽的优势 - 香港是中国内地企业出海的重要跳板，2024年中国内地对香港直接投资约占当年对外直接投资总量的60%[4] - 香港拥有“三中心一高地”的战略定位和“一国两制”的制度优势[6] - 香港特区政府成立了“内地企业出海专班”，为内地出海企业构建一站式支援平台[6] - “深圳-香港-广州”集群在《2025年全球创新指数》中位列全球百强创新集群第一[6] - 香港在《2025年世界数码竞争力排名》中于科技领域排名全球第三[6] - 香港拥有丰富的人才资源，例如香港中文大学商学院每年有1000多位硕士毕业生可作为企业招募对象[7] 企业出海战略框架建议 - 企业可采纳“全球化新蓝海战略”框架，即全球-本土结合、颠覆式创新与价值创新的融合[7] - 该战略建议企业利用国内强大产能和供应链，同时尊重当地需求提供差异化产品和服务[7] - 企业应选择有巨大潜力但被轻视的市场，并采取颠覆式创新[7] - 在竞争要素选择上，企业应以“价值创新”为框架进行删除、减少、增加和创造[7] - 企业可系统学习并运用此战略，结合香港的全方位优势实现“走出去、走进去、走上去”[7]