战略合作框架 - 公司与海口市政府签署战略合作协议 [1] - 合作重点包括数字化运营、硬件出海供应链、AI与算力建设、鸿蒙生态研发、国际业务拓展及产教融合六大核心领域 [1] 业务发展重点 - 数字化运营领域将展开深度协作 [1] - 硬件出海供应链业务成为合作重点方向 [1] - AI与算力建设被纳入战略合作范畴 [1] - 鸿蒙生态研发获得地方政府支持 [1] - 国际业务拓展将通过此次合作推进 [1] - 产教融合被列为战略合作的重要组成部分 [1]

投资评级与估值 - 报告给予小菜园"优于大市"评级，未来一年合理股价区间为13.4-14.3港元，较最新收盘价有32.3%涨幅空间 [1][7] - 预计2025-2027年归母净利润分别为7.7/9.4/11.2亿元，同比增速32%/22%/19% [4] - 当前市盈率(PE)为14.7倍，低于2024年的19.4倍，估值具备吸引力 [5] 公司概况与财务表现 - 小菜园是中式大众餐饮龙头，主打直营模式和性价比定位，2024年堂食客单价59.2元 [1] - 截至2024年底门店总数667家，其中华东区域占比超80% [1] - 2024年营收52.1亿元(+14.5%)，归母净利润5.8亿元(+9.1%)；2025H1营收27.1亿元(+6.5%)，净利润3.8亿元(+35.7%) [1] - 2024年毛利率68.1%，归母净利率11.1%，运营效率持续提升 [39] 行业分析 - 中式大众餐饮2025年市场规模约3.9万亿，2023-2028年CAGR为8.9%，行业CR5不足1%格局分散 [2] - 日本经验显示泡沫经济后性价比策略是餐饮龙头致胜法宝，11家日本十倍股来自餐饮行业 [2][50] - 行业三大趋势：线上化(2024年线上化率29.4%)、下沉市场(2024H1下沉门店增速8.1%)、品牌出海(2030年海外中餐市场规模预计4.14万亿元) [73][75][83] 成长驱动因素 - 门店扩张：预计2025-2027年净增130/160/180家，2030年门店有望达1809家 [3] - 单店效率提升：新店模型面积精简至230平米，初期投入降至120万/店，成熟单店年营收约900万，税后净利率14.5%，回本周期缩短至10个月 [3] - 供应链优势：自建2个中央厨房+14个分仓+200多辆冷链车，2024年食材粗加工产能利用率达95.5% [89][93] - 师徒合伙制：店长培养3家门店可晋升股东获0.01%-0.05%股权，区域经理可管理百余家门店 [101] 管理团队与股权结构 - 创始人汪书高及一致行动人合计持股85%，核心管理层平均从业经验超20年 [1][19] - 控股股东持股锁定期18个月，Pre-IPO投资者已减持0.43%至5.97% [21][23] - 内部晋升机制完善，86.1%店长和厨师长任职超1年，600人任期超3年 [104]

融资情况 - 公司获得个人投资者总计不超过1500万元天使轮融资 [1] 资金用途 - 重点投入飞创酒水闪配仓业务对外拓展 通过目标区域布局前置仓缩短配送距离 提升分钟级即时履约能力 [3] - 深度开展供应链整合工作 优化酒水采购渠道 加强与品牌方供应商战略合作 提升货源稳定性与价格优势 [3] - 通过数字化手段提升供应链整体运营效率 为业务规模化发展奠定基础 [3] 业务战略 - 聚焦核心城市及高潜力区域 加速推进线下网络布局 [3] - 以数字化技术驱动供应链管理 实现精细化运营 [3] - 探索与本地生活服务平台深度合作 打通更多消费场景 提升市场渗透率 [3] - 优化商品结构和服务体验 打造酒水即时消费标杆品牌 [3] - 结合本地化特色强化区域市场深耕 根据不同区域消费习惯量身打造产品服务 [7] - 积极推动与本地酒水品牌合作 引入地方特色产品 打造差异化竞争优势 [7] 运营优化 - 持续优化供应链柔性能力 提升库存周转效率 降低运营成本 [7] - 深化数据驱动的精准营销策略 结合消费场景创新 实现用户精准触达与高效转化 [7] - 加强品牌厂商协同合作 丰富产品矩阵 提升市场响应速度 [7] - 持续探索新兴技术在零售场景中的应用 打造高效智能消费体验 [7] 技术发展 - 持续加大技术研发投入 提升智能化管理水平和运营效率 [5] - 通过大数据分析用户消费偏好 提供个性化商品推荐与定制化服务 [5] - 严格执行选品标准 确保酒水源可追溯品质有保障 [5] 行业地位 - 酒水作为高频高潜力品类 成为即时零售赛道重要增长引擎 [5] - 公司依托高效仓储配送体系和强大供应链整合能力 巩固拓展酒水即时零售领域领先地位 [5] - 通过线上线下一体化运营模式 构建家门口的酒水专家形象 [5] 产品创新 - 积极引入精酿啤酒果酒等年轻化时尚化酒水品类 满足多样化消费需求 [5] - 不断完善会员服务体系 增强用户黏性与品牌忠诚度 [5]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度总营收为3.787亿人民币，同比下降7%，主要原因是平台订阅信息服务的医疗服务提供商数量减少 [15] - 医美治疗服务收入达1.444亿人民币，同比增长426.1%，超出预期上限，主要得益于品牌医美中心的业务扩张 [15] - 信息及预约服务收入为1.352亿人民币，同比下降35.6%，原因同上 [16] - 医美产品及维护服务收入为7600万人民币，同比下降28.1%，主要因医美产品订单量减少 [16] - 净亏损3600万人民币，去年同期净利润1890万人民币，非GAAP净亏损3050万人民币，去年同期非GAAP净利润2220万人民币 [19] - 现金及等价物等总额为9.986亿人民币，保持稳健现金储备 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 - 医美治疗服务业务表现强劲，季度环比增长46%，同比增长426%，收入占比首次成为最大贡献板块 [5] - 截至6月底，运营29家医美中心，其中20家开业超过3个月，19家在6月实现运营现金流为正，30家实现月度盈利 [6] - 活跃用户数超10万，验证治疗访问量达6.74万次，季度环比增长24%，同比增长381%，验证接受治疗量超15.45万次，季度环比增长25% [7] - 上游供应链业务中，注射类产品服务机构超1600家，ULEFTY产品出货量达3.91万单位，季度环比增长40% [12] 各个市场数据和关键指标变化 - 医美中心网络持续扩张，计划在第三季度新增约10家中心，年底目标达到50家，覆盖一线及核心二线城市 [11] - 在一线城市如北京和深圳，通过IP联名和沉浸式体验活动提升品牌知名度，吸引近1万用户参与分享 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 长期目标是在8-10年内实现1000家医美中心，目前暂不重点发展加盟模式，但计划在第四季度试点2-3家加盟中心 [25][26] - 通过数字化和AI驱动解决方案实现端到端管理，提升服务标准化和运营效率 [9] - 产品策略聚焦抗衰老治疗，采用“爆款策略”，少量核心治疗贡献大部分收入，类似山姆会员店的精选模式 [46][47] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对中国医美市场前景持乐观态度，当前渗透率低于5%，远低于韩国20%的水平，预计中国轻医美市场规模未来将达260亿人民币 [30] - 未来增长依赖三大核心能力：低成本获客、多元化上游供应链网络、大规模实体网络运营能力 [31] 其他重要信息 - 客户获取成本保持在100人民币左右，70%以上新客户来自低成本私域流量和现有客户推荐 [7][34] - 医生团队超过130名全职医生，近90%为皮肤科专科医生，均完成公立医院实习或标准化培训 [8][40] 问答环节所有的提问和回答 问题: 医美中心扩张计划及加盟模式进展 - 2025年底目标50家中心，下半年计划新增超10家，2026年扩张计划将在第四季度确定，长期目标8-10年内达1000家 [24][25] - 加盟模式非当前重点，但计划在Q4试点2-3家，后续扩展节奏取决于试点运营表现 [26] 问题: 中国医美市场增长潜力及竞争策略 - 中国医美市场渗透率低，轻医美增速快于传统整形，预计未来渗透率可达30%，公司目标占据25%市场份额 [30] - 竞争优势在于低成本获客、供应链整合及规模化运营能力，将持续强化这三方面 [31] 问题: 客户获取成本及产品结构趋势 - 当前平均获客成本仅几百人民币，70%以上来自私域流量和客户推荐，未来将通过本地化营销提升效率 [34] - 自研产品比例提升将降低耗材成本，如胶原蛋白产品预计2026-2027年获批 [36] 问题: 医生及中心经理的招聘瓶颈 - 中国医美医生约4万名，技术标准化降低招聘难度，现有医生团队均具备公立医院背景 [40] - 中心经理依赖度低，数字化管理平台实时监控运营，总部集中处理营销、产品管理等职能 [41][42] 问题: 产品策略差异化 - 聚焦抗衰老治疗，强调整体性价比而非低价引流，采用“爆款策略”驱动复购和口碑 [46][47] 问题: POP业务发展计划 - POP业务保持高毛利，未来将与医美中心协同，通过精准推荐提升流量变现效率 [50][51]

业绩预期 - 公司预期2025年上半年净利润不超过500万元，较2024年同期净亏损约4060万元显著改善[1] 收入增长 - 2025年上半年收入预计较2024年同期约9.43亿元增加不少于1.5亿元[1] 费用优化 - 通过精细化费用管理及流程优化，2025年上半年合计运营费用较2024年同期约1.39亿元减少不少于2000万元[1] - 数字化措施提升运营效率，助力费用缩减[1] 业务驱动因素 - 服务规模持续拓展推动收入增长[1] - 各业务板块协同推进费用管理优化[1]

业绩预期 - 公司预计2025年上半年净利润不超过人民币500万元 较2024年同期净亏损4060万元实现显著扭亏为盈 [1] - 收入同比增长不少于1.5亿元 从2024年同期9.426亿元提升至不低于10.926亿元 [1] - 运营费用同比减少不少于2000万元 从2024年同期1.389亿元降至不高于1.189亿元 [1] 业绩驱动因素 - 收入增长主要得益于服务规模的持续拓展 [1] - 费用优化通过各业务板块精细化费用管理及流程数字化实现 [1] 管理层展望 - 董事会及管理层对业务发展及长期前景保持信心 [1] - 公司将致力于维持积极势头以实现可持续增长 [1]

营业网点调整 - 国信证券将于9月5日起关闭吉林市解放大路证券营业部、牡丹江太平路证券营业部等12家营业部 [2] - 公司自2025年8月1日起关闭大庆龙政路、大同永泰南路等9家营业部 [4] 经纪业务表现 - 2024年经纪客户股基成交金额占全市场2.75% [5] - 经纪业务股基份额市场占比与代理买卖证券业务净收入市场占比持续提升 [5] - 开户数量和质量逐年提升 通过互联网方式提升展业效率并推动线下网点转型 [5] 财务业绩 - 2025年上半年预计实现归母净利润47.8亿元-55.3亿元 同比增长52%-76% [5] - 业绩增长主要源于自营投资业务收入及经纪业务手续费净收入同比大幅增长 [5]

投资评级 - 维持"买入"评级 [5][9] 核心财务表现 - 2025Q2实现收入27.87亿美元（同比+4%），归母净利润2.15亿美元（同比+1%），核心经营利润3.03亿美元（同比+14%）[1] - 2025Q2餐厅利润率16.1%（同比+0.6pct），经营利润率10.9%（同比+1pct），创Q2新高[2] - 预计2025-2027年营业收入分别为117.96/124.67/133.24亿美元，归母净利润分别为9.3/10.3/11.1亿美元，对应PE为17.6x/16.0x/14.8x[9][10] 门店扩张与系统销售 - 截至2025Q2门店总数达16978家（肯德基12238家，必胜客3864家），Q2净新增336家（肯德基295家含40%加盟店，必胜客95家含22%加盟店）[1] - 2025年肯德基和必胜客加盟店占比目标分别达40%-50%和20%-30%，已提前达成[1] - Q2系统销售额同比+4%（净新增门店贡献4%，同店销售贡献1%）[1] 同店销售与运营效率 - Q2整体/肯德基/必胜客同店销售额分别+1%/+1%/+2%，同店交易量连续10季度增长（整体+2%，必胜客+17%）[2] - 肯德基客单价+1%（外卖占比提升），必胜客客单价-13%（性价比策略）[2] - 肯德基餐厅利润率16.9%（同比+0.7pct），食品及包装物成本占比30.7%（同比-0.9pct）[2] 数字化与会员体系 - Q2外卖销售同比+22%，占餐厅收入45%（同比+7pct），肯德基/必胜客外卖占比分别45%/43%[3] - 数字订单收入24亿美元，占餐厅收入94%（同比+4pct）[3] - 会员数达5.6亿（同比+13%），会员销售额占比64%[3] 店型创新与资本管理 - 肯悦咖啡门店超1300家，全年目标上调至1700家；必胜客WOW新店型已超200家，单店投资成本65-85万元[4] - 2025H1单店资本支出下降（肯德基140万元，必胜客110-120万元），全年资本支出目标下调至6-7亿元[4] - 2025H1股东回馈5.36亿美元（股票回购3.56亿+现金股息1.8亿），全年预计回馈至少12亿美元[4][9] 行业与战略展望 - 餐饮行业龙头地位稳固，通过数字化、供应链优化和店型创新持续降本增效[9] - 2025-2026年股东回馈30亿美元目标稳步推进，董事会新增嘉御资本卫哲为董事[4][9]

行业整体态势 - 银行卡新增发卡量增速放缓至3% 累计发卡量达92.5亿张 当年新增2.7亿张 [1][2] - 交易规模显著回升 整体风险趋于缓和 [1] - 行业进入存量时代 从规模增长转向存量用户挖潜转型 [2] 业务战略转向 - 银行依托金融科技多角度挖掘细分客群消费需求 提升数字化运营效能 [1] - 产业各方深入洞察客户需求偏好 打磨差异化产品及服务流程 [3] - 银行需从标准化产品转向个性化产品 针对细分市场实际需求集中化优惠 [4] 数字化运营实践 - 51%银行已在移动端私域流量触点完全实现个性化用户经营 62%计划未来1-2年扩大实现场景 [3] - 平安银行通过A+新核心系统推出额度融合、实时复额等创新产品 [4] - 邮储银行智能客服占比超79% 识别准确率达94.77% 进件电子化率达99% [5] 产品创新案例 - 交通银行推出国韵主题信用卡吸引年轻优质客群 [3] - 平安银行基于卡权分离模式打造特色权益平台 [3] - 邮储银行上线首款定制类产品"我的卡" 提供卡面卡号自选服务 [3] 数据应用与合规 - 银行加强客户数据挖掘分析与个人信息保护平衡 [5] - 需遵守个人信息保护法最少非必要原则 每次应用需用户明确授权 [5]

行业竞争格局 - 国内新茶饮赛道前三强蜜雪冰城、古茗和茶百道均已申请港股IPO 形成激烈竞争格局 [1] - 行业连锁化率稳定 2023年市场规模预计1498亿元 但2024-2025年增速预计降至19.7%和12.4% 较疫情前2018-2019年26.5%和23.4%明显放缓 [5] - 现制茶饮店按价格分为三类：高价（≥20元）、大众（10-20元）和平价（≤10元） 蜜雪冰城属平价 古茗属大众 [6] 公司财务表现 - 蜜雪冰城2023年前三季度收入153.93亿元 利润24.53亿元 毛利率29.7% [1] - 古茗同期收入55.71亿元 利润10.02亿元 毛利率31% [1] 门店扩张战略 - 蜜雪冰城门店从2021年末20001家增至2023年9月末36153家（含海外） 增长率超80% [4] - 古茗同期从5694家增至8578家 增长率超50% [4] - 蜜雪冰城三线及以下城市门店占比56.9% 一线城市仅4.5% 但一线城市期间增幅最大 [6] - 古茗二三线城市门店占比56% 一线城市期间增幅达192% 四线及以下城市增幅65% [7] 供应链建设 - 蜜雪冰城将募资用于提升端到端供应链 在海南建设冷冻水果、咖啡等新设施 [2] - 公司已建成67万平方米五大生产基地 年产能143万吨 自产重要包材和设备 [2] - 古茗计划在未来3-5年建设智慧仓储设施 投资货运车辆及管理系统以优化物流效率 [3] 产品多元化与健康化 - 蜜雪冰城推出独立咖啡品牌"幸运咖" 截至2023Q3拥有约2900家门店 [10] - 古茗计划扩充现制咖啡品类 把握交叉销售机会 [11] - 行业面临健康挑战 蜜雪冰城实现"零反式脂肪酸奶基底粉"自主生产 [9] - 世界卫生组织建议每日反式脂肪酸摄入量不超过2克 [9] 海外市场拓展 - 蜜雪冰城已在海外11个国家开设约4000家门店 为东南亚第一茶饮品牌 [12] - 公司计划在东南亚建立供应链中心 加强本地生产能力 [12] - 古茗表示将持续评估进入境外市场的机会 优先关注增长潜力大的市场 [11] - 赴港上市被视为品牌国际化的跳板 有助于拓展海外市场 [12] 品牌营销与数字化 - 蜜雪冰城"雪王"IP在社交平台累计曝光量超80亿次 [7] - 行业需通过热门IP合作、健康配方优化和数智化能力提升来增强消费者连接 [8]