12月11日，孩子王儿童用品股份有限公司（下称"孩子王"）向港交所递交招股书，正式开启港股上市之路。招股书显示，该公司2022—2024年、2025年前三 季度分别实现收入为85.2亿元、87.53亿元、93.37亿元、73.49亿元，除税前利润分别为1.41亿元、1.46亿元、2.55亿元、2.74亿元。 孩子王对自身的定位却不是单纯的母婴童零售企业，而是一家中国亲子家庭新消费市场领先的全渠道综合服务提供商。之所以这样定位是因为该公司的业务 范畴不断扩大，不仅销售食品、鞋履及服装、消耗品及耐用品等母婴童产品，还向亲子家庭提供互动活动、会员服务、育儿服务、童乐园等儿童发展及育儿 服务。截至今年9月30日，孩子王共拥有注册会员超过9700万，会员复购率为20.5%。 在持续深耕主营业务之外，孩子王还通过收购完善渠道布局、拓展业务范围。招股书提到，孩子王在2023年6月、2024年11月分别以10.4亿元、5.6亿元收购 了乐友国际65%、35%的股权，使乐友国际成为其全资附属公司，助力企业实现了在中国北方地区的布局。 进入2025年后，孩子王先是收购了幸研生物60%的股权，入局护肤品及化妆品销售；后又以间接持有 ...

面对"出海"模式、速度、规模的快速变化，如何规避更大的合规风险，以及如何平衡区域市场的差 异，极大考验着企业的能力。 2025.12. 16 本文字数：2477，阅读时长大约4分钟 作者 | 第一财经 缪琦 在外部环境不确定性加剧的大背景下，中企的国际化正在经历从低附加值的代工，到产品"走出去"， 再到品牌"出海"的迭代过程。 "系统重构"与核心逻辑改变 "过去我们讲出海，可能是把店开出去、把货运出去，但今天要想在海外长期扎根、规模化盈利，面 临的是一场全方位的'系统重构'。"在近日由全球支付平台PingPong举行的"品牌出海闭门私享 会"上，PingPong创始人、CEO陈宇表示，这种重构主要体现在三个维度，即从"单店输出"到"中台 驱动"、从"经验决策"到"数据决策"、从"单兵作战"到"生态协同"。 其中，在复杂的海外环境中，企业要实现资金流、信息流、物流像在国内一样顺畅，这对企业的中台 调度能力和合规风控能力提出了更高的要求。不同国家的消费习惯、税务法规、支付偏好千差万别。 靠"老师傅"的经验已经不够，必须依靠实时的数据和数字化系统，从而确保每一个门店的选址、每一 次资金的收付都是精准且安全的。真正的 ...

来源：银行科技研究社 作者：薛小易 越来越多银行正加大力度从行外引进中高层人员。作为中小银行，珠海华润银行（下称"华润银行"）近 几年多次公开招募总行高层，以及多个部门管理人员，其中多个岗位目前仍在招。 招募个金部副总，有科技相关管理岗招募一年多仍在招 近日，华润银行招募个人金融部副总经理/助理总经理。这并不是该行首次对外招募总行中高层管理人 员。 据《银行科技研究社》了解，8月底，华润银行曾公开招募总行个人金融部总经理、财富客群部总经 理，均要求年龄45周岁以下，金融工作10年以上，其中至少5年及以上相关领域经验。 值得注意的是，去年8月，该行就公开招募总行风险管理部下设的数智化风控部总经理，其岗位职责涉 及数智化风控顶层框架及实施路径、数智化风控策略及制度、通过信息系统及技术实现风险评估及监 控、推动数智化风控技术应用与创新、领导数智化风控部门团队人员等。这一岗位目前仍是在招状态。 而该行对于高层的引进不止于此，其此前曾多次公开招募总行行长，现任董事长、行长均来自公开招 募。 2023年5月，华润银行就公开招聘总行行长。彼时，其要求，应聘者需为1970年以后出生，特别优秀可 适当放宽，在银行工作10年以上 ...

行业背景与公司战略定位 - 中国商用车行业正经历能源革命、技术迭代与市场重构的三重洗礼 [1] - 中重卡市场预计2026年总量回落至110万辆，其中国内需求约70万辆 [1] - 东风商用车2026年销量目标为全年力争实现17.6万台 [1] - 公司锚定三大发展愿景：市场份额稳定在第一阵营（18%以上）、盈利能力行业领先、海外销量占比超30% [1] 2025年业绩复盘与增长驱动力 - 2025年预计完成批发销量13.1万台，同比增长24% [6] - 2025年新能源销量突破万台，同比大幅增长98% [6] - 国内传统能源市场份额由14%提升至16%以上 [6] - 增长源于精准市场洞察与前瞻产品布局，在新能源、传统能源、海外出口三大市场实施精准打击 [8] - 新能源领域迅速推出涵盖氢燃料、混动在内的70余款车型，覆盖24个运营场景 [8] - 通过构建以客户为中心的东风营销方式（DFSW2.0）稳住了传统能源市场的基本面 [8] - 通过开放生态合作构建差异化竞争力，例如与华为合作超充产品，与宁德时代构思电池银行，共建“车-电-站-金融”全价值链生态 [9] 2026年及未来战略布局 - 基于“国内新能源渗透率将超35%”、“海外市场占比长期维持三分之一”等行业预判进行布局 [13] - **核心赛道一：新能源产品的“向新工程”** - 计划在资源运输、区域配送等五大场景冲击行业前五 [15] - 坚持纯电、氢燃料、混动三线并举 [15] - 通过“基础车+选装包”模式满足定制化，并联合生态伙伴打造“车、电、站、金融、回收”一体化解决方案，实现从“销售车辆”到“提供全生命周期运营价值”的商业模式跃迁 [15] - **核心赛道二：全球化拓展的“扬帆工程”** - 目标海外销量占比超过30% [17] - 聚焦全球7大区域、10个战略市场，进行“商品、营销、服务、运营”的属地化深耕 [17] - 誓言打造“可靠性中国领先、舒适性国际一流”的产品口碑，并构建三层级服务保障体系 [17] - **核心赛道三：传统能源赛道的价值工程** - 通过“高端化、平台化、品牌化”实现品牌向上 [19] - 依托全新一代战略平台导入，打造高端产品矩阵 [19] - 深化“龙擎”动力品牌建设，打造机箱桥一体化高效动力解决方案 [19] 合作伙伴关系与生态构建 - 提出构建“生态共生、价值共创、风险共担”的新型合作伙伴关系 [21] - 推动合作从“单向赋能”转向“双向成就”，从“线性协同”进化到“网状联动” [21] - 将与经销商、供应商、生态伙伴更紧密地绑定为战略共同体、利益共同体与责任共同体 [21] 产品与解决方案体系 - 2026年产品布局构建了一套基于深度场景理解、融合多元前沿技术、能够提供全生命周期价值的最优解决方案体系 [23] - 这是公司推动行业向新能源化、智能化、高端化转型的产品底气所在 [23]

重塑产业生态。针对产业发展中存在的问题和短板，推动数字技术从"单一赋能"向"生态重构"转 化，乡村产业从单一业态向多业态转变。在优化第一产业的基础上大力发展二三产业，充分发挥海量数 据和丰富应用场景优势，探索打造"农业+电商+加工""农业+文旅+数字""农业+服务+数字"等新业态新 模式，形成"农业+"多业态发展态势，增强乡村产业聚合力。 我国深入实施大数据战略和数字乡村战略，作出大力推进"互联网+"现代农业等一系列部署安排。 产业数字化快速推进，为乡村全面振兴注入新动能。据中国互联网络信息中心发布的第56次《中国互联 网络发展状况统计报告》，"十四五"期间，农业农村部累计支持建设国家智慧农业创新中心和分中心34 个、创新应用项目116个；信息技术与农业生产经营深度融合，截至2023年底，全国安装北斗终端的农 机数量达220万台；精准播种、植保无人机等加快推广应用，全国农业生产信息化率达27.6%；建成村 级寄递物流综合服务站34.6万个，支持1489个县建成县级电商公共服务中心、物流配送中心近3000个， 村级电商服务站点超过15.8万个，"寄递+农村电商+农特产品+农户"的新业态大面积推广。 乡村产业振兴 ...

宝马集团全球战略与中国市场核心地位 - 中国市场及客户需求始终是宝马全球战略的核心 这种战略定力源于市场的体量及中国在全球供应链体系中不可替代的价值 [1] - 中国是宝马最大的单一市场 公司承诺不会因短期波动而动摇 并将通过更深度的本土化来赢得市场 [2] - 宝马拒绝简单购买外部车辆架构进行“贴牌”销售 坚持“技术开放”战略 在推进电动化同时兼顾不同市场的差异化需求 [3] 中国供应链的深度整合与韧性 - 宝马集团全球供应链深度交织 每日汇聚来自全球数千家供应商的3600万余个零部件 [1] - 以即将在美国投产的X5车型为例 其生产所需的关键模具主要产自中国 [1] - 中国供应链的韧性是宝马应对全球挑战的重要支撑 公司通过优化物流窗口和在全球生产网络中灵活调配资源来降低关税冲击 [1] 中国市场作为全球创新与转型策源地 - 中国市场的意义在销售之外 更是全球创新的策源地 中国引领全球产业转型的创新能力特别是在绿色发展与数字化领域令人瞩目 [2] - 中国合作伙伴在新能源领域的执行效率正帮助宝马加速实现全球减碳目标 [2] - 中国在数字基础设施与AI应用场景上的优势 为宝马深化全球数字治理提供了重要动能 [3] 绿色发展与可持续供应链合作 - 由于中国电池供应商在短短数月内实现向可再生能源生产的快速转型 宝马核心车型iX3的供应链碳排放量较上一代大幅降低约42% [2] - 宝马与中国合作进一步探索二次原材料的解决方案 共同推动全球产业链的可持续发展 [2] - 宝马正利用AI技术打通全产业链的质量与碳足迹管理 推动开放数据生态系统如Catena-X的建设 [3] 数字化与人工智能领域的战略合作 - 宝马在数字化与人工智能领域与百度、腾讯、华为以及其他公司建立深度战略合作 [3] - 基于与中国在供应链、绿色化与数字化层面的深度协同 宝马才能保留其“纯粹的驾驶乐趣” [3] - 公司在互学互鉴中探索创新合作模式 推动全球交通出行的绿色低碳转型 [3]

义乌发展历程与核心驱动力 - 从资源匮乏的贫困县发展为全球最大的小商品市场，与230多个国家和地区建立贸易往来，实现“买全球卖全球” [3][4] - 发展起点源于1982年的制度创新，时任县委书记谢高华调研后决定放开市场，诞生了第一代小商品市场——湖清门市场 [6][7] - 市场放开后，商户展现出巨大活力，凭借吃苦耐劳的浙商精神（“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”）和“白天当老板，晚上睡地板”的拼搏，积累了第一桶金 [8][9] 市场与商品创新 - 义乌国际商贸城规模巨大，拥有7.5万余个商位和210多万种商品，全部逛完需超过1年零3个月 [6] - 商户具备敏锐的商业嗅觉，能快速响应全球市场需求变化，例如：2002年提前生产适配欧元的新钱包，2008年金融危机推出家用保险柜，2022年欧洲能源危机提供电暖器、电热毯等 [9] - 产品追求创意与科技融合，例如：能识别情绪的AI玩偶、嵌入LED屏的棒球帽、遇雨变色的儿童伞 [9] - 年轻一代商户注重品牌建设，例如：90后曾豪创立3D打印玩具品牌，2023年产品迅速售罄，品牌化后年产超1000万件，去年出口额增长7倍 [10] 业态转型与市场拓展 - 积极拥抱电商转型，成为我国跨境电商网购保税进口量最大的城市，2023年12月3日诞生第1亿单跨境电商进口商品 [11] - 面对“实体市场不行了”的担忧和店铺空置率一度达9%的挑战，政府引导拥抱互联网，建设网上交易中心，通过“义乌九问”统一认识，催生大量电商培训班和“触网”村社 [12] - 为应对个别国家的贸易壁垒，商户主动拓展多元市场，2024年对共建“一带一路”国家进出口额已占进出口总值六成多，拉美、非洲、东南亚等新兴市场成为重要支撑 [13] - 2023年9月推出“品牌出海”计划，已将100多万种商品推向35个国家和地区，实现“一站式”展示 [13] 诚信体系建设 - 将“诚信为本 信用无价”作为市场信条，“义字当头、义利并举、义在利先”的契约精神是义乌商人的核心准则 [14] - 历史上曾因假冒伪劣等问题损害声誉，20世纪90年代末一些企业不愿标注“义乌”二字 [15] - 2000年打响“诚信保卫战”，召开首次打假宣判大会，5名犯罪分子被判刑并处罚金，9人被逮捕刑拘 [16][17] - 建立“信用分级、挂牌经营”制度（红牌鼓励、黄牌警告、白牌停业整顿），并构建全国首个市场信用指数、诚信交易保障体系等长效机制 [18][19] - 目前市场设有信用查询屏，红榜商家享优先权，黑榜商户续租困难，“信用典范”在融资等多方面受优待 [19] - 诚信案例：商户傅巧英主动退还客户多付的7万多元货款；商户何海美为保信誉自建生产线按时交货，利润几乎为零 [19][20] 政府服务与政策创新 - 政府通过规范管理促进市场繁荣，1992年首创“划行归市”（按商品类别分区经营），1994年小商品成交额翻番突破百亿大关 [21][22] - 设立全国唯一的政府部门“市场发展委”，统筹协调电商、物流等事项，充当“店小二” [23] - 响应商户“拼箱”出口需求，创新“先查验后装运”海关模式，使物流效率提升26%，成本下降约10%，海运至美国时间缩短十多天 [23][24] - 国家为义乌量身打造“市场采购贸易方式”，实现24小时通关、采购地办理食品出口手续等便利，该模式已复制至全国39个城市 [24] - 推出“义码通”平台，实现“企业点单、政府接单、上门服务”，今年以来问题解决满意率达99.6% [26][27] - 设立知识产权维权服务中心（“知识产权便利店”），提供34项一站式服务，专利申请等可实现当天办理，目前义乌有效商标达23万件，居全国县级市第一 [29][30] 未来发展战略 - 人才升级：全球贸易进入“专业竞争”，未来义乌商人需具备跨文化交往、数字化与AI意识、创新与知识产权意识等能力，同时光伏、新能源车等新兴产业需要工程师、设计等专业人才 [33] - 推动“市场—产业—高校”三位一体人才链重构，联合高校打造课程、设立“企业家训练营”、建设概念验证中心等 [33] - 品牌化突破：加速品牌化是摆脱低价同质化竞争、进入全球主流市场的关键，需通过建立公共设计模板库等方式降低中小企业原创门槛 [34] - 数字贸易进阶：建设义乌全球数贸中心，未来目标是从货物集散地转型为全球贸易信息流中转站，打造服务于全国200万中小企业的出海咨询、品牌孵化、合规服务中心，实现“不见商品，也能买卖全球” [34]

中国机械工业联合会有关负责人表示，展望"十五五"，我国工程机械行业有望保持量质齐升。 《 人民日报 》（ 2025年12月15日 02 版） 本报北京12月14日电 （记者李心萍）记者从中国机械工业联合会获悉："十四五"时期，工程机械行业 保持稳定发展，外贸出口大幅度增长，业务覆盖170多个国家和地区，产品出口到210多个国家和地区， 我国工程机械国际市场份额快速增加，全球化布局深入推进。我国工程机械年出口额由2020年的209亿 美元，增长到2024年的近529亿美元，预计2025年达到或超过590亿美元，连续跨越300亿、400亿、500 亿美元大关，总体呈强劲上升态势。 向高攀升，高端装备不断满足建设需求。4000吨级起重机、超大吨级液压挖掘机、万吨米级上塔式起重 机、超大型盾构机、大马力推土机、大型纯电动矿用自卸车、大型高空作业车……一批智能高端重大技 术装备取得突破，在国内外重大工程和项目使用中发挥了不可替代的作用。 乘"数"而上，数字化、智能化发展取得新突破。依托5G、大数据、人工智能的深化应用，行业数字 化、智能化升级向着机群协同作业等系统性智能化解决方案演进，呈现出技术创新活跃、应用场景丰 富 ...

记者从中国机械工业联合会获悉："十四五"时期，工程机械行业保持稳定发展，外贸出口大幅度增长， 业务覆盖170多个国家和地区，产品出口到210多个国家和地区，我国工程机械国际市场份额快速增加， 全球化布局深入推进。我国工程机械年出口额由2020年的209亿美元，增长到2024年的近529亿美元，预 计2025年达到或超过590亿美元，连续跨越300亿、400亿、500亿美元大关，总体呈强劲上升态势。 向高攀升，高端装备不断满足建设需求。4000吨级起重机、超大吨级液压挖掘机、万吨米级上塔式起重 机、超大型盾构机、大马力推土机、大型纯电动矿用自卸车、大型高空作业车……一批智能高端重大技 术装备取得突破，在国内外重大工程和项目使用中发挥了不可替代的作用。 乘"数"而上，数字化、智能化发展取得新突破。依托5G、大数据、人工智能的深化应用，行业数字 化、智能化升级向着机群协同作业等系统性智能化解决方案演进，呈现出技术创新活跃、应用场景丰 富、产业生态完善、施工效率大幅提升的特征。 中国机械工业联合会有关负责人表示，展望"十五五"，我国工程机械行业有望保持量质齐升。 （文章来源：人民日报） ...

随着人工智能技术的快速发展，数字化正加速向"数智化"演进，也为更多民营企业带来新机遇。另一家上海企业通过自主研发的"特征仓库"技术，帮助银行 构建涵盖海量变量的智能风控系统，使贷款审批效率显著提升，实现实时决策。 还有企业将人工智能算法深度应用于资本市场，通过智能计算捕捉交易机会，为投资者提供更精准的投资支持。企业手机运营官表示，目前，公司业务已经 在A股市场形成成熟应用，并正积极布局ETF、可转债、期货等领域，未来还计划向港股和海外市场拓展。 看看新闻 < >> the starting I age JI 0 8 EGUANZHE t 从黄浦江畔走向世界舞台，上海民营经济正以数字化为核心引擎，开启新一轮全球化发展进程。无论是深耕行业多年的领军企业，还是刚刚崭露头角的创新 力量，上海民营企业不仅在在软件服务、智慧金融等关键领域"多点开花"，还依托对本土市场的深刻理解与技术积淀，形成具有国际竞争力的解决方案体 系。 本周，一场聚焦数字化办公的行业会议在上海举行，吸引了全国各地上千名从业者慕名而来。而这场会议 正是由 一家上海本土的民营企业发起，他们的产 品被不少业内人士视为协同管理软件的"国产替代"。会上，企业 ...