公司考察 - 习近平总书记考察阳泉阀门股份有限公司，察看企业生产车间和产品展示 [1] - 与现场工人亲切交谈，了解山西加快产业转型升级、推动高质量发展等情况 [1]

新能源项目 - 武威市在第三十一届兰洽会签约新能源项目投资额占比超过60% [1] - 凉州区300万千瓦光伏项目将建设光伏发电阵列及配套升压站 同时开展生态修复治理 [3] - 天祝县智慧路灯分散式风力发电项目创新性地将新能源与基础设施建设结合 [3] - 远景能源与武威市签订零碳产业园战略合作框架协议 [1] 新材料产业 - 古浪县大有鑫磊活性纳米钙基新材料产业基地项目年产20万吨纳米钙基材料 [3] - 高性能硅碳负极材料项目为新能源产业链提供关键材料支撑 [3] - 民勤县年产6万吨锂离子石墨电池负极材料一体化项目 [3] - 凉州区等静压石墨纯化项目进一步丰富新材料产业生态 [3] 特色农产品及食品加工 - 天祝县食用菌智慧产业园项目融合智能化技术提升产业附加值 [3] - 凉州区马铃薯现代产业园项目注重科技赋能 [3] - 武威市被誉为中国食用菌 高原夏菜 肉羊 蜜瓜 人参果 茴香之乡 [5] - 构建了从一粒麦到一块面包 一株草到一杯牛奶的完整产业链 [5] 绿色环保领域 - 古浪县年处理4万吨废旧锂电池综合利用项目体现循环经济理念 [3] - 天祝印象生物研发基地建设项目展现绿色发展新路径 [3] 区域经济与基础设施 - 武威市风光电可开发容量达1.2亿千瓦 [5] - 拥有全国唯一的内陆木材口岸 甘肃唯一的B型保税物流中心 河西走廊唯一的肉类口岸 [5] - 开辟了中欧 中俄等国际货运线路 [5] 医疗产业 - 武威市拥有全国首台自主知识产权的重离子肿瘤治疗系统 已治疗患者2200例 [5] - 单月治疗能力提升到200例 正在加快建设重离子西北区域医疗中心 [5]

职业教育发展趋势 - 郑州铁路职业技术学院2025年单独考试招生中动车组检修技术、高速铁路综合维修技术、铁道交通运营管理三个专业面向本科毕业生招生 每个专业招生计划45人 [1] - 该校是河南省唯一公办轨道交通类高职院校 全国铁路系统第一所独立设置的高等职业技术学院 国家骨干高职院校 国家优质高职院校 国家"双高计划"院校 [1] 本科毕业生"回炉"职校现象 - 广东岭南职业技术学院近两年招收"回炉"考取技术技能证书的本科及以上毕业生累计超过150人 培训方向主要为心理咨询师、公共营养师和健康管理师 [2] - 青岛市技师学院"大学生技师班"15年累计招生近400人 本科学历约占三分之一 包括985 211及国外院校毕业生 [2] - 52 2%毕业生认为"回炉"学习技能有助于就业 43 2%认为多个技能多条路 33 2%认为可积累社会经验 [3] 产业升级对人才需求变化 - 产业向高端化 智能化 绿色化迈进 需要大量既有较高理论水平又具备娴熟技能的高素质技能人才 [1][3] - 跨境电商企业需要复合型人才 既要有强技术技能 也要有扎实理论知识基础 [3] 职业本科教育发展 - 2019年国家开展本科层次职业教育试点 当前职业本科院校数量已达87所 [4] - 深圳职业技术大学广东省物理类最高投档分600分 超本科控制线158分 浙江机电职业技术大学本科专业最低投档分532分 超一段线40分 [4]

业绩预告 - 公司预计2025年1-6月归属于上市公司股东的净利润为1.75亿元至2.25亿元，去年同期亏损3290万元，同比扭亏为盈，增幅达632%至784% [1] - 基本每股收益预计在0.2074元/股至0.2667元/股区间 [1] - 扣除非经常性损益后的净利润预计亏损2000万元至3000万元，仍处于亏损状态 [2] 业绩变动原因 - 主要因转让朗福公司1%股权丧失控制权，合并层面剩余股权按公允价值重新计量确认投资收益2.4亿元 [1] - 朗福公司1%股权及932万元独享利润优先分配权挂牌底价为1943.50万元，转让后母公司预计产生投资收益约900万元 [2] 股权转让细节 - 朗福公司注册资本10.1亿元，渝开发与上海复地各出资5.05亿元，原持股比例均为50% [1] - 转让后朗福公司由控股子公司变为联营企业，不再纳入合并报表范围 [2] - 朗福公司主营业务为房地产开发，负责重庆市南岸区黄桷垭山与城项目 [1] 公司经营状况 - 2024年营业收入3.88亿元，同比下降70.79%，净利润-1.14亿元，同比下降207.71%，主要因房地产结转规模减少 [2] - 公司表示主营业务仍为房地产开发与销售，将加快存量销售去化并推动产业转型升级 [3] - 计划依托开发建设、物业服务构建产业投融资体系，同时推进再融资以扩大资产规模 [3]

公司党建工作部署 - 将开展中央八项规定精神学习教育作为年度党建工作重点任务 [1] - 学习教育方案结合中国石油"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育活动及公司内部"打造组织力提升工程 推动化工跨越式发展"主题实践活动 [1] - 围绕4个方面安排部署18项具体任务 包括深入学习研讨 认真查摆问题 开展集中整治 坚持开门教育 [1] 学习教育实施情况 - 采用多种学习形式 包括"第一议题"及时学 理论学习中心组领学 专题党课带学 读书班研学 "三会一课"比学 主题党日践学 [2] - 累计开展党委理论学习中心组学习21次 研讨7次 举办读书班8期 各党支部开展"三会一课"理论学习129次 [2] - 开展"四风"监督检查13次 班子成员累计查摆整改各类问题33项 [2] 作风建设与经营管理结合 - 两级机关深入践行首问负责制 限时办结制等服务制度 创建"三优三满意"机关 [2] - 聚焦市场开发 项目建设 物资采购等重点领域深入调研 查摆问题 集中整治 [2] - 通过开展主题党日活动 讲授专题党课 征集廉洁作品等形式引导党员干部增强纪律意识 [2] 公司发展战略与成果 - 锚定建设绿色油化生产基地目标 全力迈上企业扭亏为盈 产业转型升级 健康持续发展三个台阶 [3] - 着力构建绿色化工 精细化工 油田化工 新质化工 数智化工五个化工 [3] - 持续推进"减油增化" "减油增特" "减碳增绿" 生物质天然气制绿色甲醇项目投产 产出我国首批符合国际标准的绿色甲醇 [3] 生产经营业绩 - 深入实施"稳量增产" "提效优运" "拓市强销" "严管增效" "绿能驱动"提质增效五大行动 [3] - 今年上半年企业生产经营净利润保持增长 [3]

业绩表现 - 上半年预计实现归母净利润4.79亿元—5.64亿元，同比增长70%—100% [1][3] - 扣非净利润预计4.56亿元—5.36亿元，同比增长70%—100% [3] - 一季度营业收入32.43亿元，同比增长39.11%，归母净利润2.26亿元，同比增长88.28% [3] - 二季度归母净利润预计2.53亿元—3.38亿元，同比增长50%—108.64% [3] - 2024年营业收入首次突破百亿达105.06亿元，归母净利润4.61亿元 [1][5] 业务驱动因素 - 通用机械和摩托车发动机业务规模增长是业绩增长主因 [1][4] - 联营企业投资收益显著提升，一季度贡献4310.11万元（上年同期仅81.48万元） [4][5] - 新能源业务收入从2023年1.33亿元增至2024年5.79亿元，占比从1.67%提升至5.58% [8] 产业转型升级 - 从摩托车发动机延伸至通用机械、航空动力、新能源及高端零部件领域 [7] - 2023年出资3.24亿元收购新能源电池及储能公司，布局储能业务 [7] - 新能源业务覆盖电驱动系统、储能（便携式/家庭/工商业）、氢燃料电池三大赛道 [8] - 高端零部件产品涵盖汽车四驱系统、变速箱等数百种品类 [8] 研发投入 - 近两年每年研发投入超3亿元，2024年达3.28亿元 [2][8] - 2020—2024年研发投入持续增长，从2.06亿元增至3.28亿元 [8] 历史财务表现 - 2007年起年度盈利均超2亿元，2020—2024年归母净利润区间为3.62亿—5.88亿元 [5] - 上市以来未出现亏损，盈利能力稳定 [1][5]

改革开放与创业机遇 - 20世纪90年代初中国改革开放加速推进，制造业蓬勃发展，庄子雄敏锐捕捉机遇，1995年在东莞创办保力集团[1] - 珠三角地区凭借毗邻港澳的地理优势、低廉土地成本和充裕劳动力，吸引大量港商投资，1979-1996年广东省外商直接投资80%来自香港[1] - 保力集团初期将研发放在香港，生产放在广东，利用两地互补优势，看好内地巨大市场潜力[1][7] 创业初期挑战与应对 - 90年代广东通信和交通基础设施不完善，但港商发展热情高涨，认为机会远大于挑战[2][8] - 内地管理人员和工人勤奋好学的态度给庄子雄留下深刻印象，粤港两地形成良好产业配合[2][8] 产业转型升级 - 2008年广东提出产业转型升级战略，淘汰落后产能，引进高附加值产业，推动自动化升级[3] - 保力集团响应政策，两年内生产线劳动力减半，产值翻番，从劳动密集型转向自动化生产[3][12] - 2013年保力集团加大研发投入，从OEM/ODM模式转向自主创新，拥有30多项国际专利[4][12] 粤港合作模式演变 - 早期"前店后厂"模式中香港提供技术订单，广东负责生产，后发展为"并船出海"合作模式[5][11] - 香港在高端研发和国际市场推广有优势，可助力广东企业国际化，提供融资支持[6][11] - 保力集团在东莞建设创科园，推动粤港创科协作，形成创新生态圈助力企业出海[6][13] 公司战略布局 - 保力集团紧跟国家战略，2008年率先推行自动化生产，员工从5000人减至2000人，产值翻倍[12] - 2013年后战略重心转向产品升级，组建专业研发团队突破核心技术，提升全球竞争力[12] - 近年通过创科园吸引创新企业入驻，提供国际市场经验指导，实现互利共赢[13]

核心观点 - 中国企业需从贸易出海转向转型升级以适应新市场环境 [1][16] - 华坚集团提出"中国产业，非洲制造，全球市场"的出海模式 [3] - 非洲投资需综合考量成本优势与政策支持，但面临基础设施落后、法律差异等挑战 [8][11][12] 华坚集团发展历程 - 1984年创始人张华荣在江西创办制鞋作坊，1996年南下东莞设厂，发展为全球最大女鞋制造商之一，年产超2000万双 [4] - 2011年受埃塞俄比亚总理邀请考察，2012年1月在当地设立首座500人工厂 [4][5][6][9] - 2017年获"埃塞工业之父"称号，现转型运营埃塞华坚国际轻工业园，入驻企业20余家 [1][14] 非洲投资优势 - 人工成本仅为中国1/10，当前月薪300-500元人民币 [8] - 优质皮革原料供应充足，欧美出口享受零关税 [8] - 政府强力支持，契合当地创造就业需求（失业率近50%） [10] 运营挑战与解决方案 - 物流成本从2%飙升至8%：内陆国家需借道吉布提港口，800公里双向单车道 [11] - 电力普及率仅30%，自建变电站预计明年投用 [11] - 罢工频发问题已解决，法律纠纷通过雇佣本地顾问改善 [12] - 2020年因内战和疫情损失严重，2023年重启生产军鞋等产品 [12][13] 本土化战略 - 培训100多名当地工人，持续提升技能以降低报废率 [8][11] - 修路、捐物资、共享水井等社区共建措施 [15] - 提出"用产业换资源、用就业换市场、用服务拓市场"三大理念 [14] 产业转型方向 - 从代工厂转型为工业园平台运营商，目标5年内入驻企业达100家 [14] - 看好非洲粮食、能源和制造业三大领域发展前景 [16]

公司技术突破与产能扩张 - 公司成功研发0 47毫米超微间距MLED显示屏技术 在COB基板上实现86400颗显示芯片的集成 像素间距仅为发丝直径的七分之一 [2] - 2023年11月启动封装产能扩张 2024年1月至6月7日完成新厂房建设并投产 新增300条生产线和万余平米现代化封装洁净车间 [2] - 扩产过程中同步招聘培训400余名员工 其中200余名新员工已上岗 [2] - 2020年以来投入近亿元组建研发团队 攻克超微间距显示关键技术 率先实现0 47毫米MLED产品的规模化量产 [2] 公司产业链与行业地位 - 公司由传统资源型企业转型 深耕LED全产业链十余年 成为全国最大LED封装及显示基地之一 [3] - 吸引深圳东莞核心供应商落户长治 实现关键材料本地化配套 [3] 地方产业政策与集群发展 - 长治市将LED列为战略性新兴支柱产业 集聚近40家相关企业 产值占全省95%以上 [3] - 依托国家级检测平台 长治持续推进"延链补链强链" 目标打造"全国LED产业之都" [3]

金融资源供给 - 建立国资并购基金矩阵 设立总规模500亿元产业转型升级二期基金 [1] - 运用1000亿元三大先导产业母基金 重点投向战略性项目和产业链核心环节 [1] - 创新"长期资本＋并购整合＋资源协同"机制 加强对上海战略性新兴产业的金融供给 [1] - 利用科创债、政策性金融工具保障优质招商项目资金需求 [1] - 深化跨境结算、融资、财资管理等一站式出海金融服务 [1] 重点应用场景布局 - 发布AI大模型、具身智能、自动驾驶、低空经济等重点应用场景 [1] - 重大应用场景优先向重点企业、重点项目倾斜 [1] - 开展场景路演、对接及揭榜赛马活动 举办场景应用创新大赛 [1] - 为获奖企业提供高校实验室、低成本办公场地支持 [1] - 优质垂类大模型项目纳入全市公共算力调度体系 对模型推理算力项目实施补贴 [1] 市场动态 - 2025投资机构软实力排行榜评选启动 [3] - 2025母基金年度论坛聚焦中国资本力量 [3] - 上市公司并购基金设立热度上升 [3]