反电信网络诈骗治理体系 - 公司宣布为落实《反电信网络诈骗法》要求，依托行业领先的反诈风控能力构建了全流程防护体系 [2][7] - 公司已构建一套多维度、立体化的治理体系，未来将持续深化AI技术在黑灰产打击领域的创新应用 [2][4][7][8] - 当系统识别到用户存在被骗风险时，将实时阻断交易并推送预警，必要时联动公安机关劝阻 [2][7] - 针对用户反馈的诈骗问题，平台会第一时间拦截风险订单，并对涉诈资产采取临时性保全冻结措施，后续根据公安机关要求完成资金返还 [2][7] - 对于有诈骗嫌疑的行为，公司坚持“零容忍”，根据违规程度可采取款项冻结、货款延迟结算、商品下架、后台登录限制及关联店铺联动管控等措施 [2][7] - 今年10月，公司风控系统通过涉诈预警模型精准识别风险，联动公安机关成功拦截订单，为受害人挽回经济损失21万余元 [2][7] - 公司一线员工如快递员、外卖骑手也积极参与反诈，今年5月上海庄行营业部快递员曾成功拦截30万元诈骗赃款转移 [2][7] 商品质量与合规管控 - 在商品质量管控方面，公司要求商家遵守国家标准，并对部分品类制定了更严格的专属标准 [3][8] - 公司已构建由京东超市品质实验室、26个专业实验室及第三方权威机构组成的行业最大规模商品质量检测体系 [3][8] - 该检测体系覆盖新品测评、入仓检测、日常抽检等全环节，不合格商品坚决不予入仓销售 [3][8] - 对涉及人身安全的质量问题实行“零容忍”，最高可直接清退违规商家 [3][8] - 在价格与广告合规管理方面，公司设立专门审核团队，对虚假宣传进行实时监控 [3][8] - 在知识产权保护领域，公司建立了“入驻核查-日常抽检-违规处置”的全流程管理机制，对假冒伪劣商品严格处置 [3][8] 平台治理与生态建设 - 公司表示将持续迭代优化智能防控模型，进一步整合内外部资源，实现对各类违规行为的精准打击与有效治理 [4][8] - 公司致力于打造健康、良性、可持续发展的电商生态，为用户提供极致消费体验、帮助合作伙伴高质量增长、为社会创造更多价值 [4][8]

行业背景与核心观点 - 品牌营销行业正处在新交汇口，流量体系加速成熟但成本高企，品牌资产被重新唤醒，长期主义成为焦点，品牌经济与流量经济之间出现值得重新定义的张力[1] - 在媒体渠道多元、流量成本攀升的当下，依赖短期红利打造爆品的路径已失效，企业家深刻意识到品牌才是产品最核心的竞争力和穿越周期的长期资产[4] - 品牌是企业唯一不可复制的资产，其独特性与深厚积淀是核心竞争力，品牌承载情感与信任，是消费者与企业之间的深度连接，流量可带来短期关注，但缺乏文化积淀与情感联结的品牌难以长期立足[6] - 2025年的品牌竞争不再只是争夺注意力，而是争夺用户关系、文化连接和长期信任[40] 从流量到“留量”与真诚沟通 - 当流量见顶、信息密度提升，品牌正在回到更本质的沟通逻辑，重新争夺“人”与“关系”[7] - 互联网与人工智能颠覆了诸多领域，但从未改变品牌与用户“连接”的本质，仅重塑了连接的效率、载体、手段与方式，核心是让品牌与用户深度粘合、持续共振[13] - 播客作为“慢内容”在注意力疲劳时代重新获得价值，是全网深度优质内容的核心集散地，其对话中自然流淌的真情实感与共鸣力成为AI难以复刻的独特壁垒，同时满足独居青年群体对“轻量化陪伴”的刚需[9] AI技术下的品牌基建与竞争 - 在内容生产能力被AI全面重构的背景下，品牌的底层技术能力逐渐变成新的竞争起点[11] - AI时代需要全新的品牌基建，需将品牌深度植入AI内容语料体系，让AI真正理解品牌价值，使其在大模型训练阶段就成为搜索、引用中的可信赖来源[11] 多维共振与场景化增长 - 品牌竞争方式发生变化，单点突破越来越难，多触点协同、多场景共振成为推动增长的新引擎[15] - LILY商务时装以“法奢白金鹅绒服”战役为例，展示服饰行业如何同时利用功能价值、审美表达与情绪叙事构建新的品牌溢价体系，其增长关键在于明确商务时装女装的精准定位，并优化投流策略以优质内容撬动高ROI[17] - 体育作为2025年最具情绪共鸣的场景之一，吸引各类品牌进入，极兔速递借助全民赛事实现与消费者的自然接触，通过定制化服务、场景化互动打造沉浸式体验，并以“五行法则”实现品效协同[19] - 恒洁针对行业低频消费、低关注度的痛点，以“总有美好在此间”为核心主张，将品牌场景从卫浴居家延伸至旅途卫浴，通过联合中国国家地理打造全球移动式全卫体验车等项目实现跨界破局[27] 国货品牌进化与长期主义 - 国货品牌在新一轮消费浪潮中进化，哈尔斯深耕40年，连续三年登顶全球杯壶销售额榜首，坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，以品牌价值驾驭流量，从功能性保温器皿升级为情感陪伴型品牌[21] - 安踏跑步的成长路径说明品牌不是一蹴而就的，坚持做对的事，流量和用户自然会跟随[29] 文化共生与责任品牌 - 当文化成为品牌理念与产品价值的一部分时，其生命力远超短期传播[23] - 自然堂借七夕契机联动非遗邦典，推出联名产品，鼓励消费者以礼物传递心意，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸，品牌沟通在于为消费者创造值得分享的场景，让消费者成为故事主角[25] - 鲁南制药坚守“做好人才能做好药”的初心，怀揣对人民、行业、产品的三重敬畏，将核心价值观深度融入企业文化建设与产品传播全链路[29] - 华侨城深耕文商旅体融合领域，以打造场域品牌为目标，通过超级新年等IP活动、会员体系建设为商户赋能，链接商户与消费者[29] 品牌增长方法论总结 - 品牌营销的核心是“纵向锚定品牌资产，横向抓取流量来源”——纵向看品牌升级、产品换新等自身积淀，横向看基于时间、空间、事件、情感、效率的流量矩阵，二者结合实现长效增长[29] - 真正能够穿越周期的，是那些愿意搭建长期能力、与用户建立真实关系的品牌[40]

2025年全球电视市场整体表现 - 2025年全球电视市场整体承压，并非一个“好年份” [1] - 第三季度全球电视出货量仅约4973万台，同比下降4.9%，是历年同期首度跌破5000万台 [1] - 全年出货量预计在1.95亿台至2.08亿台之间，同比变化在持平至下滑1.2%之间 [1] - 消费者换机周期延长、需求提前透支以及国内市场补贴红利消退是市场进入缓冲期的主要原因 [1] - 北美市场相对稳定但增长有限，中国国内市场在补贴效应退坡后换机节奏明显放缓 [1] 显示技术路线演进与竞争格局 - 2025年电视显示技术未出现“碾压式胜利”，Mini LED与OLED等技术方案齐头并进，持续迭代 [4] - **RGB-Mini LED成为年度关键技术变量**：采用红、绿、蓝三色LED直接发光，理论上可同时提升亮度上限、色彩纯度和色域覆盖 [4] - 海信率先将RGB-Mini LED技术规模化并带入市场，产品线覆盖从116英寸超旗舰到更亲民型号 [5] - 海信数据显示，其RGB-Mini LED可实现100% BT.2020色域，比QD-OLED色域提升6%以上，比QD-Mini LED提升16%以上；色彩体积比QD-Mini LED提升20%以上，比QD-OLED提升3%以上 [6] - 三星推出了115英寸Micro-RGB电视，其原理仍属RGB-Mini LED范畴，核心区别在于使用Micro LED作为背光 [6] - TCL采取双轨策略：一方面用Q10M Ultra等产品将RGB-Mini LED参数推向极限；另一方面通过Q9M等型号降低门槛，让RGB背光进入更广泛价位区间 [12] - TCL同时推出了SQD-Mini LED路线，通过在量子点材料、光学结构和驱动方式上优化，在传统Mini LED框架内继续挖掘画质潜力 [12] - **OLED阵营进行“补课”**：聚焦于提升亮度、拓展应用场景及加深AI介入程度 [14] - 新一代OLED evo产品通过多层堆叠结构提升亮度，并在高刷新率、游戏特性等方面维持高端场景优势 [14] - OLED正深度绑定AI画质处理，用于低码流内容重建和创作者意图还原 [16] 大尺寸化趋势与市场结构 - 尽管整体市场承压，但大尺寸电视趋势在2025年更为明显 [17] - 第三季度60英寸以上大屏电视市场份额首次突破28% [17] - 75英寸及以上电视是少数保持增长的细分区间，85英寸、98英寸乃至100英寸以上产品存在感明显更高 [17] - 在90英寸乃至100英寸以上区间，主流品牌的技术落点均指向Mini LED，而非OLED [17] - 原因在于大尺寸下，OLED面临成本与亮度约束，而Mini LED（尤其是高分区、高亮度方案）在亮度、稳定性和性价比上更易形成平衡 [19] - 大屏市场的增长不仅来自尺寸变大，也来自Mini LED在大尺寸场景中提供的确定性 [19] AI技术整合与应用深化 - 2025年电视AI的角色变化体现在“位置”而非“声量”，从早期的语音助手和内容推荐转向更底层的画面与系统处理能力 [20] - AI深度介入画面处理流程，包括智能控光、场景识别、HDR映射与低码流内容增强 [20] - AI逐步进入系统层交互，强调稳定性和可控性 [20] - 海信在ULED系列中将AI视频处理、4K超分、动态帧处理、色彩校正等纳入标配 [20] - 三星新一代电视全部加入Vision AI，负责根据环境和内容实时调整画面与声音，AI成为画质和音质动态优化的核心引擎 [20] - AI功能扩展到内容理解和交互层面，如实时翻译、屏幕内容识别推荐，基于大模型的自然语言理解使语音交互更自然 [22] - AI未被当作单独售卖的功能点，而是默认嵌入到音画与系统体验中，厂商对AI的期待回归理性 [22] 行业竞争焦点与未来方向 - 在市场压力下，厂商务实地调整产品结构，将资源集中在能区分体验的领域，在存量竞争中寻找新支点 [3] - 技术的进化直接指向体验本身：Mini LED成为大尺寸的确定解，RGB-Mini LED走出概念阶段，OLED在补齐短板后稳住高端基本盘 [24] - 行业亮点在于消费者更愿意接受更大屏幕的中高端Mini LED电视，厂商用更成熟的AI实现更好画质与交互体验 [23] - 更大尺寸的中高端产品继续征服消费者，AI回归画质、声音和系统体验等底层位置，明确了未来高端电视的发力方向 [24]

抖音电商发布新产品与惠商举措 - 抖音电商千川负责人卢忠浩在12月11日的千川大会上发布了全新AI营销产品“千川・乘方” [1] - “千川・乘方”依托AI技术，围绕策略托管、动态智能服务、精准推荐三大能力，搭建一站式智能营销体系 [1] - 该产品旨在从成本管控、智能运营到增量获取，打通商家经营全流程，提供更具确定性的生意增长路径 [1] 产品核心功能与价值主张 - 新产品“千川・乘方”的核心能力包括策略托管、动态智能服务和精准推荐 [1] - 该产品致力于为商家提供一站式智能营销体系，覆盖经营全流程 [1] - 核心价值主张是为商家提供更具确定性的生意增长路径 [1] 平台推出的具体惠商政策 - 抖音电商宣布，使用“千川·乘方”产品的所有订单，技术服务费减免至0.6% [1] - 平台同时推出百亿优惠券补贴计划，通过智能优惠券精准触达目标用户 [1] - 该补贴计划旨在提升转化效率，为商家创造更稳定的经营收益 [1]

抖音电商发布全新营销产品“千川・乘方” - 抖音电商在千川大会上发布了全新AI营销产品“千川・乘方” [1] - 该产品依托AI技术，围绕策略托管、动态智能服务、精准推荐三大能力构建一站式智能营销体系 [1] - 产品旨在打通商家经营全流程，从成本管控、智能运营到增量获取，提供更具确定性的生意增长路径 [1] 抖音电商推出两项惠商举措 - 使用“千川·乘方”产品的所有订单，技术服务费减免至0.6% [1][2] - 推出百亿优惠券补贴计划，通过智能优惠券精准触达目标用户以提升转化效率 [1][2] - 举措旨在为商家创造更稳定的经营收益 [1][2]

全球主要股指2025年1-11月表现 - 全球主要股票市场在流动性宽松和AI技术突破的助力下，于2025年1-11月均录得上涨 [2] - A股主要指数中，创业板指以42.54%的涨幅领涨，深证成指上涨24.67%，上证指数上涨16.02% [2][3] - 港股恒生指数上涨28.91%，恒生科技指数上涨25.31% [2][3] - 美股纳斯达克指数上涨21.00%，标普500指数上涨16.45%，道琼斯工业平均指数上涨12.16% [2][3] 百亿私募整体业绩概览 - 截至2025年11月底，在私募排排网有业绩展示的百亿私募产品共663只，今年1-11月收益均值约为29.55% [3] - 股票策略产品数量最多，共535只，占比超80%，其收益均值约为32.74%，大幅跑赢同期上证指数和深证成指 [4] - 股票策略中的量化多头产品收益均值在44%以上，领先其他策略产品 [4] - 多资产策略产品有64只，收益均值约为21.68% [4] - 债券策略产品有36只，收益均值约为10.26% [4][5] - 期货及衍生品策略产品有25只，收益均值约为9.17% [4][5] - 组合基金产品有3只，收益均值为30.32% [5] 百亿私募各策略产品前十强表现 量化多头策略 - 在私募排排网有业绩展示的百亿私募量化多头产品共267只 [6] - 今年1-11月收益前十强的上榜门槛超过特定百分比 [6] - 前十强产品中，“量化选股”产品占5只，“其他指增”产品占3只 [6] - 收益居前的量化多头产品依次来自：龙旗科技、稳博投资、灵均投资、进化论资产、平方和投资、聚宽投资、明汯投资、蒙玺投资、鸣石基金 [6] - 位居榜首的是龙旗科技旗下朱晓康管理的“龙旗科技创新精选1号C类份额”，该产品为量化选股策略，今年1-11月收益与超额收益均超过特定百分比 [7][8] - 龙旗科技共有16只产品在私募排排网有业绩展示，今年1-11月收益均值超过特定百分比，在百亿量化私募中位列第7名 [8] 主观多头策略 - 在私募排排网有业绩展示的百亿私募主观多头产品共202只 [8] - 今年1-11月收益前十强的上榜门槛超过特定百分比 [8] - 收益居前的主观多头产品依次来自：远信投资、久期投资、望正资产、复胜资产、东方港湾、银叶投资、开思私募、和谐汇一资产、日斗投资、博润银泰投资 [8] - 位居榜首的是远信投资旗下王傲野管理的“远信中国积极成长C类份额”，该产品最新规模约为特定亿元，今年1-11月收益接近特定百分比 [11] - 基金经理王傲野具有10年传媒互联网及科技行业投资研究经验，其业绩亮眼或源于投资了AI赛道 [11] - 远信投资共有6只产品在私募排排网有业绩展示，今年1-11月收益均值超过特定百分比，在百亿私募中位列第2名 [11] 股票市场中性策略 - 在私募排排网有业绩展示的百亿私募股票市场中性产品共52只 [11] - 今年1-11月收益前十强的上榜门槛超过特定百分比 [11] - 收益居前五的产品依次来自：平方和投资、进化论资产、明汯投资、千衍私募、鸣石基金 [11] - 明汯投资旗下的“明汯中性1号A类份额”位列第3，该产品最新规模约为特定亿元，今年1-11月收益超过特定百分比，夏普比率在特定数值以上 [13][14] - 该产品主基金成立于2017年11月12日，运作已超8年，成立以来动态回撤不足特定百分比，年化收益接近特定百分比 [14] - 明汯投资共有14只产品在私募排排网有业绩展示，今年1-11月收益均值接近特定百分比，在百亿量化私募中位居第13 [14] 多资产策略 - 在私募排排网有业绩展示的百亿私募多资产策略产品共64只 [15] - 今年1-11月收益前十强的上榜门槛超过特定百分比，其中复合策略产品占7只，宏观策略产品占3只 [15] - 收益居前五的产品依次来自：久期投资、黑翼资产、银叶投资、博润银泰投资、千象资产 [15] - 黑翼资产旗下陈泽浩管理的“黑翼优选成长1号A类份额”位列第2，该产品最新规模约为特定亿元，今年1-11月收益超过特定百分比，夏普比率在特定数值以上 [18] - 黑翼资产成立于2014年，是国内成立较早的量化投资机构之一，连续6年蝉联中国私募金牛奖，已实现全流程AI量化投资 [18]

文章核心观点 - 饿了么升级为淘宝闪购是阿里巴巴集团在即时零售赛道一次着眼长期、清晰坚决且逻辑严密的战略落子，标志着行业从“外卖单点竞争”迈向“大消费平台主导的全域即时服务”新阶段 [3] - 此次升级基于饿了么二十年淬炼的核心能力（履约网络、商家供给、技术驱动），并依托阿里集团的战略投入与生态协同，旨在打破增长困局，实现1+1>2的生态互补，最终将饿了么从独立外卖平台转变为支撑阿里大消费生态的关键基础设施 [3][10][11][18] 淘宝闪购的业绩表现与市场地位 - 淘宝闪购8月日订单峰值达到1.2亿单，月度交易买家达3亿，最新笔单价环比8月上涨超过两位数，表明平台正从铺量走向提质 [2] - 根据摩根大通测算，阿里巴巴在中国外卖市场的份额已上升至42% [2] - 财报电话会披露，淘宝闪购的笔单价已比八九月份上涨了两位数，用户粘性持续提升，高笔单订单占比快速上升 [11] 饿了么升级为淘宝闪购的战略逻辑 - 升级是阿里集团对即时零售战场全面出击的明确信号，集团层面以“开弓没有回头箭”的决心进行远超以往的预算和资源投入，主要流向用户侧的红包、补贴、消费券，以快速扩大用户规模并提升留存 [10] - 战略核心是一场“抢心智”战役，阿里将竞争对手长期培育的“闪购”用户认知收入麾下，实施品牌逆袭 [10] - 升级实现了“饿了么+淘宝”的生态互补：饿了么提供近场履约能力和本地供给网络，淘宝提供巨大流量入口和品类商家资源，将传统电商“次日达”升级为“小时达” [11] - 组织上，饿了么被划入阿里中国电商集团的即时零售板块，与淘宝闪购同序列，业务会议已有大量淘宝闪购参与者，跨组织横向项目成为主流，从单兵作战转变为与淘宝、高德、支付宝等多端协同的“集团军作战模式” [13] 饿了么的核心能力与进化 - 平台在长期厮杀中沉淀了横跨餐饮与零售的广阔商家供给网络，并通过定义行业服务标准（如与星巴克定制“专星送”）将即时配送拓展为一种民生级服务，在用户心中建立“即时配送开拓者”认知 [5] - 技术驱动进化是关键：深度落地AI技术，如“全息盾”系统打击违规、“小饿”AI助手提升骑手履约效率、AI工具助力商家数字化转型，实现了从传统地推到技术驱动运营的升级 [7] - “万物到家”隐形能力就绪：服务范围从送餐拓展至送药、送奶粉、送生活物资等全品类，并针对特殊人群提供“应急特需”及常态化助老送餐服务，使其成为社会民生基础设施 [8] 行业升级与未来方向 - 外卖只是即时零售的一个小品类，即时零售是电商的“确定线性升级”，升级为淘宝闪购更贴合行业从“单点外卖”向“全域即时零售”升级的未来方向 [15] - 即时零售的核心逻辑是利用高频生活消费场景切入，以高频带动低频，需优先突破对“快”敏感的非餐饮品类，如药品、生鲜、便利店商品 [16] - 过去一个季度，已有3500个品牌（覆盖大几十万门店）接入闪购履约体系，利用淘宝天猫庞大的品牌商家资源库，形成长期供给优势 [16] - 升级后，饿了么将承担三大核心能力输出：末端即时配送履约网络、广泛的线下商家触达与客情管理系统、强大的供需匹配与运营“超算系统”，以支持到店团购等多业态发展，成为阿里大消费生态的基础设施 [18] - 未来饿了么将承担更多跨业态协同职能，例如推动淘宝天猫品牌库快速下沉，实现线下门店的闪购能力送达，这是阿里独有的生态优势 [19]

公司战略与运营 - 公司正在迅速扩张门店 目前在全国拥有超过3000个分支机构和门店[1] - 为管理庞大的线下网络 公司从去年开始在后端管理引入自主开发的AI功能 建立了一套管理体系[1] - AI技术在后台管理方面的高效性和精准度 被认为远优于传统人工模式[1] 科技应用与产品创新 - 公司在AI应用上分为后台管理和前场新消费场景两个方向[2] - 去年公司开发了南极主题的VR沉浸式体验旅游新场景 这是旅游企业的首次尝试[2] - 该VR项目在面向消费者（To C）端的市场表现不理想 但在面向企业（To B）端效果很好 已成功转化为针对企业、学校和团建活动的营地属性产品[2] - 公司基于该技术衍生出了更多新的主题产品[2] - 公司认为 作为传统旅行社进行技术开发的优势在于没有技术思想壁垒 更专注于客户喜好 使产品剧本更受欢迎[2] - 公司认为科技赋能模式也是一种有效的营销模式 并能助力文化出海[2] 行业认知与市场洞察 - 公司认为技术发展过快需要持续投入 而消费者认知速度可能滞后 因此发展过快不一定是好事[2] - 公司关注年轻消费市场 认为年轻人正逐渐成熟并成为消费主力 公司正在探索如何吸引他们使用旅行社[3] - 公司构思了一种将线上游戏与线下旅行相结合的新形式 旨在满足精神需求并提供真实感受[3] 政策影响与资本需求 - 公司对国务院办公厅发布的关于加快场景培育和开放的政策表示欢迎 认为政策就是风口[3] - 公司是政策的获益者 其南极VR项目去年被北京市评为新消费场景示范案例 并获得了相应的政策奖励[3] - 公司认为政策激励给予了社会信心 能让公司在此领域走得更远[3] - 公司表示 实现新的产品构想除了政府推力 还需要资金支持 并公开表达了寻求投资人支持的意愿[3]

事件概述 - 广州市公安局天河分局通报一起利用AI技术生成并传播虚假低俗视频的案件 涉案视频背景为某汽车品牌展台 造成不良社会影响[2] - 经查 虚假视频由36岁男子李某利用AI技术生成 其动机为炫耀个人技术能力 并在社交平台发布[2] - 警方已依法对李某作出行政拘留10日的处罚 相关调查处置工作已完成[2] 公司回应与业务表现 - 小鹏汽车确认该不雅视频系AI技术生成 公司未邀请任何模特及演艺人员 并已报警处理[4] - 小鹏汽车11月交付新车36728台 同比增长19%[4] - 小鹏汽车2025年1-11月累计交付391937台 同比大幅增长156% 增长势头强劲[4]

考研重要时间节点 - 2025年12月10日考研准考证开通下载[1] - 2025年12月20日至21日举行考研初试具体时间安排为20日8:30—11:30考思想政治理论或管理类综合能力20日14:00—17:00考外国语21日8:30—11:30考业务课一或专业基础综合21日14:00开始考业务课二[1] - 2026年2月可查询初试成绩[1] - 2026年3月教育部将公布国家复试分数线[2] - 2026年3月各招生单位将公布其复试分数线及复试名单[3] - 2026年3月至4月各招生单位自行组织复试一般包含笔试面试英语口语测试等环节[4] - 2026年4月“全国硕士生招生复试调剂服务系统”一般开放初试成绩达国家线但未达第一志愿院校复试线或复试后未被录取的考生可参加调剂[4] 考试当天必备物品与禁带物品 - 考试当天必须携带仍在有效期内的身份证[5] - 考试当天必须携带准考证建议打印多份分开放置[6] - 考试当天必须携带透明笔袋黑色签字笔2B铅笔橡皮等考试必需物品[7] - 考试当天严禁携带手机智能手环等电子设备以及涂改液修正带草稿纸等物品[8] 考试违规行为 - 考生须按准考证对号入座不得坐错座位[9] - 开考前信号未响不得答题结束信号后必须停笔不得抢答或拖答[10] - 开考15分钟后不得入场考试结束前30分钟不得离场[11] - 准考证正反面均不得书写任何内容不得在准考证上打草稿[12] 考研相关诈骗风险警示 - 研究生招生仅有统考推免等官方正规途径所谓“免考入学”均为偷换概念[14] - 所有“免考”“包过”“内部指标”“改分”等承诺均为诈骗考研无捷径[15] - 正规学历必须通过官方渠道报名考试且学信网可查是唯一凭证[16] - 考研属国家级保密考试不存在任何“内部渠道”所谓“关系操作”或“提前获答案”均为骗局[17] - 需警惕“AI语音复试邀请”或付费“复试内部群”等骗局应通过院校官网电话核实[17] - 任何形式的“保录”“助考”均属违法参与不仅会遭受财产损失还可能被记入诚信档案[17]