行业发展趋势 - 非化石能源发电新增装机成为新增主体 风电和太阳能发电在新增装机总容量中占比高达82.6% [1] - 风电设备制造面临可持续发展挑战 包括产能扩张与碳排放矛盾 全生命周期碳管理存在边界模糊和供应链数据缺失等痛点 [1] - 海外市场因严苛绿色贸易政策抬高准入门槛 推动企业将碳减排 绿色制造和供应链责任纳入全流程管理 [1] 公司ESG治理架构 - 采用董事会—领导小组—执行层三层架构 董事长亲自牵头ESG委员会负责战略规划 [5] - 各部门设置专职ESG联系人 采购部门负责供应商ESG评级 生产部门落实零碳工厂建设 形成PDCA闭环管理 [6] - 接受商业道德培训员工覆盖率100% 保障公司稳健运营 [4] 碳排放管理措施 - 实施绿电双轨制 通过建设光伏发电项目 消费绿色电力 购买绿色电力证书和设备节能改造优化用能结构 [7] - 制定运营脱碳三大路径 包括数智化发展带动节能提效 电气化替代减少化石燃料消耗 自发可再生能源电力替代减少外购电力 [9] - 监控行业特有高能耗环节 包括风机叶片制造中树脂固化能耗 塔筒制造焊接能耗和设备空载运行能耗 [9] 供应链碳管理 - 成立可持续采购委员会作为供应链管理最高责任机构 制定供应商管理制度和质量管理手册 [10] - 在供应商准入环节要求承诺遵守行为规范准则及劳工与人权 环境与气候合同条款 [10] - 通过企业社会责任评估要求 包括自我评估问卷和现场审核两种形式 优先与可持续发展表现优秀供货商合作 [10] 产品生命周期管理 - 明确设计开发 制造和使用等阶段产品对环境影响 通过优化工艺减少产品碳足迹 [10] - 开展重点机型EPD认证 涵盖从设计 制造到退役的全生命周期数据 [10] 国际化战略 - 主动制定科学碳目标 推动全价值链绿色转型 积极披露ESG绩效 契合全球市场对绿色能源企业高期望 [11] - 满足海外市场环保法规要求 包括风机碳排放和噪声污染等具体限制 提升品牌信誉并带来市场份额增长 [11] 技术研发重点 - 持续投入海上风机和陆上大兆瓦技术研发 推动清洁能源广泛应用 [3] - 推进韶山叶片工厂先进数字技术应用 实现业务全流程在线化与高效协同 工厂在孪生模型中集成微电网与能耗数据 [9] 范围3碳排放挑战 - 范围3边界界定存在困难 风机全生命周期需覆盖20年运行期碳排放 但实际服役期限不确定性导致预测偏差 [8] - 零部件依赖外部采购 相关碳排放数据获取难度较大 [8]

食品安全事件暴露代工模式治理短板 - 麻六记270g酸辣粉因粉饼发霉、刺鼻气味被多地开市客下架 代工厂四川白家阿宽承认生产消杀不足导致细菌污染 [2] - 事件揭示食品供应链三角链条（品牌方-代工厂-零售商）的治理断层 多品牌共用代工体系易引发行业级灾难 [2] - 麻六记未主动披露问题 被动响应暴露监管依赖外包厂商的治理真空 [4] 品牌端与生产端的双重失责 - 麻六记曾涉嫌"成分漂绿"：宣传使用红薯粉实际掺杂木薯粉、蕨根粉 添加硫酸铝铵但未明确风险 [4] - 代工厂白家阿宽为李子柒、三只松鼠、百草味等多品牌代工 共享生产线放大风险传导效应 [4][5] - 品牌方驻厂监管仅停留签约标准 缺乏实时数据监控与责任追溯机制 [5] 多品牌共线代工的体系性风险 - 代工厂对多品牌采用"中间标准"运营 难以区分不同品牌的质量要求 [5] - 生产信息不透明：消费者无法追踪实际生产厂商、地点及批次 形成监管盲盒 [5] - 单点问题引发系统性危机 如白家阿宽事件连带李子柒等未涉事品牌受质疑 [9][10] 代工模式与ESG治理的冲突 - 品牌方掌握产品定义与利润分配 却将生产风险转嫁给代工厂 形成"道德外包"结构 [8] - 轻资产+强营销模式导致生产监管基因缺失 部分品牌仅作为IP转授权方规避监督责任 [10] - 违反GRI供应链标准 企业未对重大上下游环节承担可验证监督责任 [10] 构建协同治理的解决方案 - 强制品牌披露供应链分级管理体系 明确代工厂审核与惩戒机制 [12] - 通过IoT、AI技术实现车间级ESG数据上链 建立生产可视化监管 [12] - 设立代工风险储备金用于事故应急 将碳排放监控等纳入合规协议 [12] 行业治理能力的长效要求 - 食品安全需依靠制度而非良心 新消费品牌需平衡营销与治理能力 [12] - 企业增长依赖可公开审视的治理体系 非短期流量爆款 [13] - 贴牌代工若不纳入ESG框架 将成为食品行业最大灰犀牛风险 [11]

事件概述 - 麻六记270g规格酸辣粉被曝粉饼发白、发霉且有刺鼻味道，导致多地开市客下架该产品 [1] - 代工厂四川白家阿宽食品产业股份有限公司声明，问题原因为生产过程中消杀环节存在不足，可能导致部分产品受环境细菌污染，出现湿粉饼保质期缩短或霉变 [1] - 麻六记于事件发酵后公开发表声明向消费者道歉，并推进退货及补偿方案 [1] 品牌方治理问题 - 麻六记曾涉嫌“成分漂绿”，以“红薯粉”为宣传点售卖，但实则掺杂价格更低的木薯粉、蕨根粉，并添加硫酸铝铵 [2] - 在本次霉变事件中，品牌方未第一时间发现和披露问题，而是在消费者爆料、开市客召回、代工厂道歉后才被动响应，暴露出监管完全依赖外包厂商的治理真空 [2] 代工模式的风险 - 代工厂四川白家阿宽食品产业股份有限公司除为麻六记代工外，还为李子柒、三只松鼠、百草味等品牌生产产品 [3] - 多品牌共线代工模式存在脆弱性，品牌方驻厂监管大多停留在签约标准和抽检层面，缺乏现场实时数据、考核机制和责任追溯 [4] - 代工模式导致治理责任与价值分配脱节，品牌方控制产品定义、利润分配和原料采购等关键决策，却将生产风险转嫁给代工厂 [6][7] - 一旦某代工厂出现问题，共线生产的其他品牌也会受到牵连，形成系统性信任危机，缺乏“最小污染单元”进行切割止损 [8][9] 行业影响与案例 - 类似以代工模式为主的食品品牌来伊份也曾多次陷入食品安全争议，例如有消费者在其购买的蜜枣粽中吃出疑似“带血创可贴”的异物 [5] - 许多新消费品牌采用“轻资产+强叙事”路径，核心竞争力在于流量与营销，普遍缺乏生产监管的基因，部分品牌甚至采取不涉及监督责任的平台模式运营 [10] 治理建议 - 品牌方需在ESG治理中强制披露供应链分级管理体系，明确代工厂审核、抽检、惩戒机制 [12] - 建议构建“ESG共治协议”，将碳排放监控、劳工标准、工艺数据上传、第三方审计等内容纳入绩效考核 [12] - 利用IoT、AI等技术建立车间级ESG数据上链机制，实现品牌方对代工厂的“软监管” [12] - 设立“代工风险储备金”，用于事故应急、赔偿及改造 [12]

公司回购与市值管理措施 - 公司表示涉及股本变动事项需董事会和股东会审议通过 后续如有回购计划将及时披露 [1] - 公司将做好企业经营作为市值管理核心 秉承"发展为先、产品为王、会员为本、经营至上"等核心战略 [1] - 公司重视可持续发展和股东长远利益 持续提升ESG治理效率和质量 推进高质量创新发展 [1] - 公司积极顺应国家政策导向 围绕价值实现多措并举深化资本市场形象 包括制定《市值管理办法》 [1] - 公司在盈利年度坚持现金分红 全方位提升信息披露和投资者交流工作质量 [1] 政策背景 - 证监会、财政部、国资委联合发布《关于支持上市公司回购股份的意见》支持上市公司回购和增持股票 [1] - 中国人民银行、金融监管总局、证监会发布《关于设立股票回购增持再贷款有关事宜的通知》支持上市公司回购增持 [1]

公司战略发展委员会设立背景 - 为适应战略发展需要提升ESG绩效和可持续发展能力 [1] - 加强投资决策科学性和完善公司治理结构 [1] - 依据《公司法》《上市公司治理准则》等法规制定实施细则 [1] 委员会人员构成 - 由三名董事组成且由董事会任命 [1] - 设主任委员一名由董事长担任 [1] - 任期与董事会一致且可连任 委员离职时自动丧失资格并由董事会补足 [1] 委员任职要求 - 成员需具备专业知识和勤勉尽责 [2] - 董事会对履职情况定期评估并可更换不称职成员 [2] 职责权限范围 - 研究长期发展战略规划并提出建议 [2] - 对重大投资融资方案进行研究建议 [2] - 审议重大资本运作和资产经营项目 [2] - 评估监督重大ESG事项包括战略目标规划政策制定 [2] - 检查事项实施情况并处理董事会授权事项 [2] 工作支持机制 - 董事会秘书负责前期准备和协调内外部资源 [2] - 相关职能部门和子公司需积极配合 [2] 会议召开规则 - 每年至少一次定期会议 两名成员或召集人可提议临时会议 [2] - 会议通知需提前三日发送 紧急情况经全体同意可豁免 [3] - 以现场会议为主 可采用远程方式保证沟通效果 [3][4] 会议议事规则 - 需三分之二以上委员出席方可举行 [4] - 委员需亲自出席或书面委托其他委员代行职责 [4] - 每名委员仅可接受一名委托且需提交授权书 [4] - 表决采用举手表决等方式 每委员一票 利害关系者需回避 [4] - 决议需过半数通过 无法形成意见时由董事会直接审议 [4] 会议列席与记录 - 可邀请其他董事高管及外部机构列席 [4] - 会议需制作记录并由出席委员签字 [4] - 委员可要求对发言作说明性记载 [4] - 记录由董事会办公室保存不少于十年 [5] 决议执行与保密 - 议案及表决结果需以书面形式提交董事会 [5] - 所有参会人员均负有保密义务不得泄露信息 [5] 附则规定 - 未尽事宜按相关法律法规和公司章程执行 [5] - 细则由董事会解释并自批准之日生效 [5]

全球储能行业发展 - 2024年全球可再生能源装机容量突破4448吉瓦，新型储能装机规模达165.4吉瓦，同比激增81.1%，占全球储能市场50%份额 [1] - 2025年全球储能新增装机预计达86吉瓦/221吉瓦时，中国、美国、欧洲三大市场贡献超90%增量，沙特、南非等新兴市场年均增速超50% [1] 海辰储能市场动态 - 公司出席2025年阿布扎比世界未来能源展，展示多款创新产品，体现其在储能领域的技术积累与可持续发展理念 [3] 海辰储能绿色制造实践 - 搭建绿色供应链体系，覆盖产品设计、采购、生产、运输、销售及回收全流程，建立供应商绿色标准管理机制 [5] - 成立工厂建设专项小组，优化生产环节资源利用与能耗，推动高效低碳生产模式转型 [6] 海辰储能ESG成果 - 构建24项关键议题的ESG治理体系，推出HeroEE户用电源解决方案，助力能源贫困地区电力基础设施建设 [8] - 自主研发碳数字化管理平台，实现组织碳盘查、产品碳足迹及碳核查认证功能，获TüV莱茵系统认证 [8] - 2024年入选国家工信部"绿色供应链管理企业"和"绿色工厂"，同时斩获绿光ESG榜环境贡献TOP10与责任贡献TOP10双荣誉 [8]

业绩总结 - 2025年第一季度公司收入为人民币942亿元，同比下降7.26%[6] - 净利润归属于股东为人民币765亿元，同比增长25.42%[8] - 净经营现金流为人民币1056亿元，同比增长15.08%[7] - 毛利为人民币450亿元，毛利率为47.8%，较上年同期的50.0%下降[10] - 销售和分销费用为人民币2126亿元，占收入的22.6%[10] - 行政费用为人民币973亿元，占收入的10.3%[10] - 研发费用为人民币737亿元，同比下降11.10%[7] - 研发费用占收入的7.8%[10] 用户数据 - 2024年在中国的Axicabtagene Ciloleucel治疗超过800名患者[70] - 2024年在非洲进行超过2500场持续医学教育培训，参与人数超过41,000[44] - Fosun Health的医疗服务在2024年为慢性病和术后患者提供了超过40,000个跟进案例的AI驱动智能外呼服务[112] 新产品和新技术研发 - 推出首款家用美容仪器，主打祛颈纹[77] - HLX42和HLX43已获得FDA批准进行临床试验，针对晚期/转移性实体肿瘤和食管鳞状细胞癌[129] - FCN-437c和SAF-189的NDA分别于2023年1月和3月被NMPA接受，前者用于乳腺癌，后者用于非小细胞肺癌[130] - HLX04用于湿性年龄相关性黄斑变性，正在进行全球多中心临床试验[129] 市场扩张和并购 - 2024年公司在中国大陆以外地区的收入为人民币1129.7亿元，同比增长8.93%[26] - Fosun Health与Chanxi New City Investment签署资本增资协议，获得人民币300百万的战略投资[112] 负面信息 - 2024年医疗设备收入为4,390百万人民币，同比下降126百万人民币[87] - 2024年医疗服务收入为6,672百万人民币，同比下降975百万人民币[108] - Sinopharm的医疗器械分销部门2024年收入为人民币117,915百万，同比下降9.44%[116] 其他新策略和有价值的信息 - 2024年在环境保护项目上投资人民币1.1亿[44] - 2024年采购绿色电力超过1925万千瓦时，减少碳排放20,528吨[44] - 2024年自有光伏发电超过1458万千瓦时，同比增长约四倍[44] - 2024年制药部门研发支出为人民币49.1亿，占制药收入的16.98%[61] - 2024年药品销售超过人民币1亿元的产品系列共计49个[124] - 复星医药的净利润为人民币9,054百万，较2023年增长[116] - 复星医药的归属于股东的净利润为人民币7,050百万，较2023年增长[116] - 2024年汉曲优（Trastuzumab注射液）在销售额上同比增长104.8%[127]

公司治理与组织架构 - 公司拟取消监事会并将相关职能转由董事会审计委员会承接，同时修订《公司章程》及相关配套制度[44] - 第十届董事会全年召开11次会议审议40项议案，下设四个专门委员会召开15次会议审议28项议案[8][9] - 独立董事改革取得突破，通过投服机构提名补选医药行业专业独立董事，成为A股首单独董选任改革实践案例[10] 财务表现与预算 - 2024年实现营业收入19.15亿元同比增长5.26%，归母净利润1.64亿元同比增长83.27%[23][24] - 资产处置收益1.69亿元同比增加159.75%，带动利润总额增长84.04%至2.16亿元[23][24] - 2025年财务预算将强化管理规范约束，坚持"深耕上海、拓展长三角、辐射全国"战略方向[31] 利润分配与股东回报 - 2024年度拟每10股派发现金红利2.20元（含税），合计分红4907.9万元占归母净利润30.10%[32] - 现金分红方案以权益分派股权登记日总股本为基准，若总股本变动将调整每股分配比例[32] 关联交易与金融服务 - 拟与控股股东关联方百联财务公司续签三年《金融服务协议》，存款余额上限6亿元，综合授信额度6亿元[33][35][38] - 金融服务定价原则为存款利率不低于央行基准，贷款利率不高于商业银行同类水平[37] 高管薪酬与董事选举 - 2024年度董事薪酬总额317.35万元，其中董事长薪酬137.6万元，总经理薪酬155.75万元[40][42] - 提名5名非独立董事和3名独立董事组成第十一届董事会，独立董事津贴标准为8万元/年[47][49][46] 风险管理与投资者关系 - 拟购买董责险，年度保费不超过20万元，赔偿限额不超过5000万元[46] - 全年召开3场业绩说明会，通过E互动平台回复投资者问题10个，回复率100%[12][13]

公司战略与发展规划 - 聚焦心脑血管、消化系统、解热镇痛、手术麻醉用药等领域，做优做强制剂产业 [3][5] - 加快高技术壁垒仿制药和原创新药研发上市 [3][5] - 持续完善"中间体-原料药-制剂"产业链布局 [2][5] - 积极推进绿色化和智能化制造技术应用 [3][5] - 构建具有高技术壁垒和自主知识产权的产品管线 [3][5] - 致力成为具有特色的国际化知名企业 [2][5] 业绩与市场表现 - 2024年营业收入下滑主要受国家集采政策和市场竞争影响 [3][5][7] - 主要制剂产品和原料药销售价格大幅下降 [3][5][7] - 润都荆门公司总产值同比实现较大幅度提升 [3] - 自2018年上市以来累计现金分红金额达4.96亿元 [4][8] 研发进展 - 创新药盐酸去甲乌药碱注射液已提交上市申请 [9] - 仿制药取得伏立康唑干混悬剂等多个产品注册证书 [9] - 2025年将继续发挥肠溶、缓控释制剂和沙坦类、拉唑类药物技术优势 [9] 国际市场拓展 - 部分特色原料药产品已获得WHO、美国、欧盟、日本等市场准入资质 [4] - 积极开拓中东、南亚、东南亚、南美、独联体等新兴市场 [4] - 沙坦类原料药及中间体已成为全球市场主流供应商 [4] 公司治理与投资者关系 - 董事会秘书及证券事务代表均持有深交所董秘资格证书 [6] - 截至2025年05月30日股东总数为28,859户 [9] - 坚持稳定分红政策，积极回报投资者 [8]

业绩说明会概况 - 公司于2025年5月27日通过视频录播+网络互动方式召开2024年度业绩说明会，董事长、总经理等高管出席并与投资者互动[1] - 说明会重点回应了16个投资者关注问题，涵盖市值管理、ESG、财务表现、战略收购等核心议题[2][4][5][6][7][8][10] 市值管理举措 - 制定《市值管理制度》，构建"三位一体"沟通体系，连续三年现金分红超归母净利润30%，累计分红7207万元[2] - 首次披露ESG报告，建立"决策-管理-执行"三级治理体系，通过气代煤改造、公益捐赠等履行社会责任[2][4] 财务表现分析 - 2024年营业收入25.91亿元同比下降23.25%，扣除LNG贸易业务影响后实际增长4.53%[4] - 经营性现金流净额2.91亿元同比下降37.4%，主要因1.2亿元预收款计入2023年及应付账款减少[4] - 净利润逆势增长近30%，源于非经常性损益贡献及成本端优化，业务结构向高毛利城镇燃气板块聚焦[7] 战略布局进展 - 收购庆阳兴瑞能源65%股权，形成"山东深耕城燃+蒙东开发高价值客户+陇东建设LNG基地"的三东战略[5] - 西北LNG项目预计2026年9月投产，将打造产能领先的清洁能源生产基地[5][6] - 控股股东水发集团质押21.37%股份属正常融资行为，不影响控制权[7] 业务转型突破 - 燃气设备业务收入2.65亿元，分布式能源服务收入1.56亿元，利润达1亿元[8] - 自主研发燃气轮机辅机设备及天然气掺氢技术，构建全产业链闭环[8] - 2025年燃气发电设备订单5.25亿元同比增长100%，受益于AIDC扩张带来的能源需求[10] 数智化与绿色转型 - 成立专项领导小组推进燃气数智化战略，通过技术革新实现安全运营与效能升级[5] - 以"天然气+可再生燃气+工业废气"为科研方向，推动工业流程深度脱碳[10]