泡泡玛特快闪店活动 - 公司近期在上海静安嘉里中心南广场推出THE MONSTERS怪味便利店系列主题快闪店华东首展 活动将持续至7月30日 [2] - 快闪店模式已在上海 深圳 成都等城市布局 旨在打造年轻人潮流聚集空间 深化品牌文旅文娱属性 [3] - 快闪店推出城市限定款商品和限量款产品 通过地域独特性和不定期"空降"发售策略增强吸引力 [3] - THE MONSTERS系列新品采取线上线下同步发售策略 线上发售搪胶毛绒吊卡等 线下推出硅胶冰格等生活小物 价格区间19-553元 [3] 市场反应与消费者行为 - 6月16-18日快闪店入店资格预约全时段售罄 二手平台名额转售价达300-500元 [4] - 发售价99元的LABUBU耳机包在二手平台溢价至500元左右 [4] - 消费者反映4月起LABUBU产品全面断货 快闪店预约名额难抢 线上线下渠道均缺货 [4] - 品牌运用饥饿营销策略 通过限量入场名额和提前公布周边类型激发抢购心理 [4] 泡泡玛特珠宝品牌POPOP - 公司旗下独立珠宝品牌POPOP上海首店工作日仍有十几人排队 店内融合Molly等热门IP形象 [5] - 针对上海市场推出LUCKY TWINKLE系列 产品材质包括925银 贝珠等 售价319-2699元 [5] - LABUBU元素首饰已售罄 有消费者排队1小时购买总价超2500元的项链等产品 [5] - 门店右侧围挡显示"POP MART COLLECTION"字样 可能预示臻藏店新业态布局 [5]

消费趋势对比 - 飞天茅台市场价格跌破2000元，股价从1600元跌至1200元 [3] - 泡泡玛特出现抢购潮，市值达3500亿港元 [3] - 茅台与泡泡玛特均具有高品牌溢价、成瘾性、收藏价值和社交属性 [3] 消费群体分析 - 茅台消费群体依赖高端饭局和体制内需求 [3][8] - 泡泡玛特消费群体为年轻人，提供情绪价值 [7][9] - 茅台代表身份地位，泡泡玛特从廉价起步但自发向上 [5][7] 行业影响 - 禁酒令对茅台短期需求造成显著冲击 [8] - 泡泡玛特的热销反映年轻消费群体的偏好变化 [9] - 白酒消费具有长期历史韧性，短期受政策压制 [10][11][12] 市场动态 - 茅台股价下跌与禁酒令政策直接相关 [3][8] - 泡泡玛特股价上行体现新兴消费趋势 [3][9] - 消费标签化现象明显，高端与廉价产品各有市场 [4][5]

潮玩产业突破边界 - LABUBU通过快闪店和跨界合作积极突破"玩具"边界，拓展多元场景 [1] - 泡泡玛特与优衣库第五次联名推出LABUBU系列服装，成人款T恤99元，儿童款79元，亲子卫衣149-199元 [8][10] - 联名产品在二手平台价格翻倍，2022年款T恤现价接近200元 [10] 快闪店运营策略 - LABUBU"THE MONSTERS怪味便利店"快闪店在上海、北京、广州、成都同步开设，限时6月中旬至7月底 [3] - 采用预约制，每日10点开放预约，1秒内次日所有时段预约票售罄 [3] - 每批限流10余人，进店限时20分钟，每款商品每人限购1件 [3] - 门店外设置大型LABUBU装置和多个主题打卡点吸引消费者 [4][5] 市场反应与商业影响 - 泡泡玛特2025Q1收入同比大增165%-170%，其中国内增长95%-100%，海外增长475%-480% [13] - 2024年初至今泡泡玛特股价涨幅超11倍，2025年3月以来涨幅达100% [13] - 马来西亚旅游局借LABUBU稀缺性营销，吸引中国游客赴马购买 [11] 知识产权保护 - 义乌市监局明确表示生产和销售LABUBU需正版授权，对盗版行为严打 [14] - 法律界指出仿冒行为侵犯著作权和商标权，扰乱市场秩序 [14] - 仿冒工厂收到大量订单但面临监管压力 [13][14]

泡泡玛特股价与市值表现 - 泡泡玛特股价从262最高涨至283后回落至266，涨幅1.5% [1] - 公司股价两年多上涨29倍，市值增长3674.88亿 [11] - 上市后经历从104.783跌至9.768再反弹至266的波动，但这一趋势被质疑为市值管理而非市场检验 [11][13] Labubu拍卖与营销策略 - 131cm高的蓝色Labubu在香港拍卖会拍出108万天价，营销效果达2000万 [1][4][5] - 拍卖被指为左手倒右手的营销手段，实际价值与广告效应脱节 [4][6] - 公司通过限量供应维持饥饿营销，避免产能扩张导致控盘失效 [10][27] 产能与供应链争议 - 公司声称产能跟不上需求，但被质疑中国制造业实力下此说法不成立 [6][9] - 拒绝开放IP授权或代工模式，被指为维持炒作空间 [9][10] - 真实产能限制可能源于人为控制供给而非技术瓶颈 [27] IP运营与产品策略 - 公司从主推Molly转向炒作Labubu，但后者2018年已存在且此前未受关注 [18][19] - Labubu爆火依赖运气与营销，公司持续打造爆款IP能力未经验证 [19] - 潮玩产权中心化且供给无限，与黄金、比特币等去中心化资产存在本质差异 [25][26] 资本市场操作与股东行为 - 公司被指利用港股中概股回归预期进行市值管理 [15][16] - 管理层及大股东大幅减持，包括王宁持股减少3.21%、部分董事减持超29% [20] - 董监高清仓式套现与大股东减持行为引发对公司前景的质疑 [20] 潮玩行业价值逻辑 - 潮玩价值依赖短期共识而非长期消费需求，60%购买者为套利 [28] - 对比茅台50%消费需求，潮玩缺乏实际使用场景支撑 [28][31] - 历史案例显示供给无上限的资产（如郁金香、君子兰）终将泡沫破裂 [32][34][36]

泡泡玛特IP版权保护挑战 - LABUBU高仿市场火爆 高仿版一端(6盒)售价300-750元 含防伪码的高仿版甚至比正品594元/端更贵 [1][6][7] - 部分潮玩工厂同时生产正版和高仿版LABUBU 差异主要体现在防伪码和印刷细节 [1][7] - 二手市场正品隐藏款被炒至3580-10000元/个 加剧消费者转向高仿市场 [6][10] 高仿产业链运作模式 - 高仿产品分层定价 含防伪码版本750元/端 无码版435元/端 部分厂商自称拥有品牌授权 [7][9] - 渠道商日利润可达2000元 热门款如万斯联名LABUBU大娃拿货价1000元 转手差价超500元 [9][10] - 社交平台"LABUBU高仿"相关笔记超5800篇 消费者因正品稀缺主动寻求拼单高仿 [10] 监管与法律风险 - 义乌监管部门严打盗版 但仍有商家持续出货 案量较大可能移送公安处理 [10][11] - 宁波海关查获侵权商品包括盲盒2350个 毛绒玩具4410个 钥匙扣9400个 此前多地海关曾查获14万件侵权产品 [11] - 法律界指出高仿行为涉嫌著作权/商标侵权及不正当竞争 可能面临民事/行政/刑事责任 [14] 公司应对措施与行业影响 - 泡泡玛特2024年新增民事诉讼288件 查处11家假货工厂 配合公安打击22起案件 但维权面临鉴定成本高/刑事认定严苛等难题 [15] - LABUBU爆火导致供应链承压 月产能从20万只急扩至1000万只 公司同步加强产品复杂度审核 [15] - 行业建议动态调整供应策略 开发二创生态转化山寨产品为UGC内容 通过数据共享强化全球维权 [16]

"买labubu堪比理财" 今年以来，来自中国的泡泡玛特实现了海外市场的爆发式增长以及股价的一路飙升。5月27日，泡泡玛 特大涨5.42%，股价再创历史新高，每股报233.2港元，总市值3132亿港元，今年股价已上涨160%。 泡泡玛特股价飙升背后，labubu（泡泡玛特人气ip）正横扫全球。 据媒体报道，有资深玩家表示，"labubu就是年轻人的茅台——不见得自己喝、但你一定要抢，抢到了 心情愉悦，不想要还能高价转卖。" 所属系列2024年营收暴增7倍 从财报数据来看，泡泡玛特近年来的业绩呈现出显著增长态势。2024年度，其营收高达130.4亿元，增 速为106.92%，实现了极速扩张。与此同时，同期归母净利润也达到了31.25亿元，增长态势十分明显。 labubu这个潮玩界的超级ip已经不能用火爆来形容，而是"火得一塌糊涂"。 据橙柿新闻报道，杭州的"谷子玩家"（指潮玩收藏者）ayo说，"labubu太火爆了，预约都买不到，要抽 签或者加价买。" 记者发现，泡泡玛特labubu系列的价格因版本和稀缺程度价格会有所不同，基础款的盲盒售价通常为99 元，整盒（含多个盲盒）价格可能在850元左右。 不过，一些联 ...

Labubu玩偶的市场表现 - Labubu玩偶由泡泡玛特打造 已成为具有全球影响力的超级IP 并在海外市场引发抢购热潮[7] - 英国伦敦斯特拉特福德韦斯特菲尔德购物中心因Labubu抢购爆发大规模斗殴 公司已暂停该产品在英国的销售并计划6月前全面下架[7][9] - 日本大阪三家门店也宣布暂停Labubu等热门产品的销售 恢复时间未定[9] Labubu盲盒的销售与价格波动 - Labubu 3.0系列盲盒4月24日上市后引发抢购 线下需排队数小时 线上渠道秒售罄[12] - 原价594元/盒的盲盒在二手市场被炒至1000-2000元 涨幅最高达237% 单只基础款盲盒从99元溢价至200-600元 隐藏款单价飙升至近2000元[12] 公司运营与市场挑战 - 饥饿营销策略导致产品稀缺性 为黄牛创造套利空间 影响普通消费者体验 会员优先和限购规则执行不严格[13] - 高仿灰色产业链猖獗 部分仿品仿真度超90% 45%的高仿品能通过正版验证系统[13] - 公司高管承认毛绒产品需求远超预期 是去年和今年最大挑战[13] 公司股价与业务拓展 - Labubu爆火推动泡泡玛特股价从去年7月至今涨幅超500% 最新市值突破3000亿港元[13] - 公司旗下珠宝品牌POPOP在上海港汇恒隆广场开设全国首店 定位为兼具匠心与玩趣的时尚珠宝[13][15] - 公司试图通过跨界珠宝行业延长IP生命周期 拓展IP价值[15]

裤子都脱了，你…… 发了个寂寞、耍猴啊、一个车价还藏着掖着，真服了、瞬间不想看了啊、那发布干嘛？？？ 大家不要误会，以上这些都是雷军本人该条微博下的真实评论。 起因是自5月19号，官宣小米YU7发布以来，热度不断，车圈消息真是离谱给离谱开门，离谱到家了。 但5月22号的今天，突然又给大家浇了盆冷水，雷军发文表示YU7预计7月正式上市，今晚预发布会，不 会公布正式价格，也不会开启小定。 千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面 两款绿银新配色和内饰都出了，结果雷军给你来了个回马枪。 雷军好像跟太乙真人一样在说，你打我噻？你打我噻？ 当然，有些着急上头的朋友们当然不惯着，直接在雷军评论区开始"用泥巴种荷花，用石头砌小楼"了， 精彩程度一绝。 当然，也怪不得大家着急，毕竟你在5月19号说过了"发布"二字，这几天过去了，如今22号，两款配色 和内饰都出了，结果反手表示只是"预发布会"。 这么说就是相当于：公布了所有的外观和内饰，然后价格未出，小定也暂未开启。 颤抖吧！友商 虽然，雷军这波操作让屏幕前的"准车主们"颇为不满。不过待产品真要上市，更不高兴的恐怕是友商。 就像去年的小米SU7，发布会后便让友商们一片哀嚎。时至今日，S ...

明星效应是把"双刃剑"，带火了黄子韬主理的卫生巾品牌"朵薇"，也招来了"黄牛"高价倒卖。 5月20日，新京报贝壳财经记者从电商平台朵薇旗舰店获悉，由于工厂产能受限，暂定每天中午12点和 晚上7点两个时段，通过各平台旗舰店适量放货销售，"目前都是预售，现货都已经卖完了"，该店铺客 服人员表示，但对于产能恢复周期未能给出明确时间表。 二手平台的"黄子韬卫生巾"转卖帖。 这一销售模式引发部分消费者对品牌方"饥饿营销"的质疑。明星效应在初创品牌营销中具有天然流量优 势，但过度依赖限量策略可能引发市场信任危机。值得关注的是，供需失衡已催生二级市场溢价交易现 象，原价49.8元的卫生巾组合装被"黄牛"加价卖到高达190元。 卫生巾比"演唱会门票都难抢"？朵薇客服：目前均为预售 直播现货全部售罄、GMV（商品交易总额）超4000万元，卫生巾品牌朵薇一经发布，便收获亮眼的销 售数据。 "当所有人提起朵薇的时候，（希望）大家想到的不是明星黄子韬，而是一个真正的企业家。"在朵薇新 品发布会上，黄子韬透露了自己的"野心"，并宣布了卫生巾的售卖机制和价格——包含迷你巾、日用 装、夜用装和安心裤等共62片的组合装售价49.8元，平均每 ...

行业趋势 - 面包行业近年从街边食品升级为"奢侈品新贵"，网红品牌如B&C、UH祐禾等在一线城市加速扩张，跑马圈地力度堪比新茶饮行业 [3] - 2023年消费者调查显示70%网友接受10元以内面包，仅10%能接受20元以上，但两年后面包价格已突破50元/个的"新台阶" [3][4] - 贵价面包品牌通过外语命名（如B&C）、文化符号（如UH祐禾）和抽象概念（如Rose&Cabin）构建精致生活想象，制造品牌溢价 [8] 产品定价策略 - 北京合生汇商场内B&C人均消费59元，惠灵顿牛排牛角包58元/个；JOJO丹麦下午茶蛋挞14.8元/个被称"蛋挞界爱马仕"；UH祐禾黑松露火腿吐司35元/个 [7] - 产品命名采用外语直译（如欧坦得=O-tentic）或自造词（如巴布卡=Babka），通过理解门槛提升"高级感"，盒马16.9元/片面包因此被吐槽"价格刺客" [9] - 装修风格强化溢价理由：B&C采用黑金色调+巴洛克吊顶传递法式轻奢；石头先生的烤炉用木质货架+暖光突出手工感 [10] 营销与消费者行为 - 饥饿营销成为核心策略：B&C惠灵顿牛角包限购1个催生黄牛代购；武汉"不晚"面包开团3分钟排号超3000 [13] - 社交属性被放大：B&C荧光绿包装袋在二手平台炒作；纽约贝果博物馆用艺术家插画包装营造纽约街头氛围 [14] - 线上线下联动造势：UH祐禾杭州新店优惠券引发排队至地铁口，视频发酵后形成集群效应；北京合生汇"面包街"吸引跨城代购 [15] 行业挑战 - 直营模式成本高企：B&C单店年租金超百万元，人工成本近10万元/月，客流下滑即暴露压力，石头先生的烤炉已关闭山东4家门店 [19] - 产品同质化严重：银座仁志川高价吐司一年后客流锐减；法国LENÔTRE在华运营仅2-3年即退出，技术壁垒不足导致竞争力缺失 [20] - 消费习惯差异制约复购：中国仅38.23%消费者早餐选择面包，B&C客单价超百元但依赖"打卡尝鲜"，非日常高频消费 [21] - 供应链矛盾突出：虎头局因快速扩张导致品控下滑破产；B&C现烤工艺难以通过中央厨房降本，制约规模化 [22]