公司组织架构调整 - 撤销北京区域集团及下属城市公司，新成立华北区域事业部，负责北京、天津、河北、河南、陕西、山西、东北三省业务 [2] - 撤销苏皖区域集团、东南区域集团、华南区域集团、上海区域事业部、长沙事业部及下属城市公司，组建华东区域事业部和华南区域事业部 [3] - 华东区域事业部负责上海、浙江、江苏、福建、安徽和江西，华南区域事业部负责广东、湖南、湖北、广西和海南 [4] - 组织架构变为“四部三组”，区域事业部下设项目管理部、成本管理部、营销管理部、财务管理部、综合管理组、法务管理组、投资管理组 [5] - 精简后只保留关键职能并进行合并，例如原本分开的成本和采购职能并入成本管理部 [5][6] 公司债务重组进展 - 境内公开市场债券整体重组方案获债券持有人会议表决通过，涉及7笔债券合计约100.6亿元 [6] - 境外68.5亿美元（约合480亿元人民币）债务重组已获法院批准，整体削债比例达66%，预计削减52.7亿美元 [7] - 公司有望成为首家完成境内外债务重组的民营房企 [8] 公司经营现状与展望 - 公司从“活下来”到“彻底站起来”仍需三年，需依次经历信用修复、投资恢复、盈利回升等阶段 [9] - 公司大约有三年没拿地，中期业绩显示营收仍在下滑，利润为负，当前业务仍聚焦于保交付 [10] - 出现业务复苏苗头，例如昆明旭辉广场住宅二期开工，公司手中存量土地在符合开发条件下将继续开发 [10] 行业趋势 - 截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整 [11] - 行业组织趋势是进一步扁平化，取消中间层级，合并职能，形成总部-城市平台的两级管控模式 [12] - 多数房企仍面临业绩承压、利润空间收窄或亏损的挑战 [12]

公司组织架构调整 - 撤销北京区域集团及下属城市公司，新成立华北区域事业部，负责北京、天津、河北、河南、陕西、山西、东北三省业务 [2] - 撤销苏皖区域集团、东南区域集团、华南区域集团、上海区域事业部、长沙事业部及下属城市公司，组建成立华东区域事业部和华南区域事业部 [2] - 组织架构变为“四部三组”，区域事业部下设项目管理部、成本管理部、营销管理部、财务管理部、综合管理组、法务管理组、投资管理组，精简合并关键职能 [3] - 原旭辉集团副总裁兼北京区域集团总裁周长亮被调回集团总部，担任集团常务副总裁 [2] 债务重组进展 - 境内公开市场债券整体重组方案获通过，涉及7笔债券合计约100.6亿元人民币 [3] - 68.5亿美元（约480亿元人民币）境外债务重组获法院批准，整体削债比例达66%，预计削减52.7亿美元 [3] - 公司有望成为首家完成境内外债务重组的民营房企 [3] 公司经营现状与展望 - 公司从“活下来”到“彻底站起来”预计仍需三年，需经历信用修复、投资恢复、盈利回升阶段 [4] - 公司大约三年未拿地，中期业绩显示营收仍在下滑，利润为负，当前业务聚焦于保交付 [4] - 出现业务复苏苗头，昆明旭辉广场住宅二期于今年3月开工，公司将根据开发条件继续开发存量土地及组团地块的后续期数 [4] 行业背景与趋势 - 截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，前8月销售TOP20房企中有11家进行调整 [4] - 行业趋势是组织扁平化，取消集团-区域-城市三级管控模式，形成总部-城市平台两级管控模式 [5] - 多数房企面临业绩承压、利润空间收窄或亏损的挑战 [5]

核心组织架构调整 - 理想汽车发布组织调整公告 将CFO李铁管理的"组织部"与"人力资源"整合为"人力资源"部门并并入产品与战略群组[5] - 杨海山被任命为新成立的人力资源部门负责人 直接向CEO李想汇报[5] - 调整后直接向李想汇报的部门数量增至5个 包括品牌部、战略部、产品部、产品线以及新整合的人力资源部[5] 人事变动情况 - 前人力资源部门负责人袁春峰正在办理离职程序 公告发布当日为最后工作日[6] - 原CFO办公室负责人李文智在袁春峰离职前一天也已离开公司[6] - 杨海山是理想汽车资深员工（工号232） 2023年前负责销售服务体系售后部门 2024年5月人员优化后调任人力资源部门负责人[5] 组织架构调整背景与原因 - 此次调整旨在面向AI时代进行组织建设 公司认为华为式强调节奏而非效率的流程不再适用[6] - 2022年底公司曾全面学习华为 向矩阵型组织架构升级 设立包括组织部在内的七个横向管理部门[6] - 矩阵架构导致人力资源职能拆分 专家中心（COE）归人力资源部 流程执行归组织部 造成流程冗长和内耗[7][8] - 员工反映流程限制能力发挥 招聘审批流程过长导致人才流失 预算审批常被CFO驳回[8] 2024年组织架构调整历程 - 本次调整为年内第6次重大组织架构调整[9] - 3月销售体系调整：26个销售战区合并为五大战区 经营权下放[9] - 6月整合研发与供应群组和销售与服务群组为智能汽车群组 由马东辉统筹[9] - 6月底系统与计算群组调整：拆分成立算力资源部门和企业智能新部门[9] - 8月撤销五大战区改为总部直管23个区域 新增销售运营和市场营销部门[9] - 9月自动驾驶部门重构：从3个二级部门拆分为11个部门以适配技术迭代[9]

组织架构调整核心内容 - 理想汽车发布组织调整公告，将CFO李铁管理的“组织部”与“人力资源”部门整合为新的“人力资源”部门，并入产品与战略群组 [1] - 杨海山被任命为新成立的人力资源部门负责人，直接向CEO李想汇报，使直接向李想汇报的部门新增至5个 [1][2] - 此次调整伴随人事变动，前人力资源部门负责人袁春峰正在办理离职，原CFO办公室负责人李文智也已在前一日离开公司 [2] 调整背景与战略意图 - 此次组织调整酝酿已久，CEO李想判断面向AI的组织建设不能沿用华为强调节奏而非效率的流程 [3] - 公司于2022年底宣布全面向华为学习，进行矩阵型组织架构升级，并为此在2023年2月引入原华为高管李文智 [3] - 调整旨在解决矩阵架构下的人力资源内部流程冗长问题，此前人力资源职能被拆分，由不同部门负责战略设计与流程执行，导致内耗和效率低下 [3][4] 调整前后的具体变化 - 调整前，人力资源部门的专家中心（COE）负责战略政策设计，由袁春峰后为杨海山负责，流程执行与运营由组织部负责，由李文智负责 [3][4] - 两个部门虽由同一领导管理，但分职能后流程变得冗长，限制了员工能力发挥，例如招聘流程繁琐导致人才流失 [4][5] - 调整后，由李想直接管理人力资源部门，预期将简化流程、加快审批，避免此前审批常被CFO李铁以预算不足为由驳回的情况 [5] 2024年以来的系列组织变动 - 本次调整是公司2024年内的第6次大型组织架构调整 [5] - 3月进行销售体系调整，将26个销售战区合并为5大战区，经营权下放 [5] - 6月整合“研发与供应群组”和“销售与服务群组”为“智能汽车群组”，以打通研产销全链路 [5] - 6月底对“系统与计算群组”进行调整，成立“算力资源”新部门并重组“企业智能”部门 [5] - 8月撤销3月设立的五大战区，改为总部直管23个区域，并新增销售运营与市场营销部门 [5] - 9月对自动驾驶部门进行大规模重构，将原本3个二级部门拆分为11个，以适配技术迭代和应对人员流动风险 [6]

组织架构调整核心变动 - 理想汽车发布组织调整公告，将CFO李铁管理的“组织部”与“人力资源”部门整合为新的“人力资源”部门，并入产品与战略群组 [2] - 杨海山被任命为新成立的人力资源部门负责人，直接向CEO李想汇报 [2] - 调整后，直接向李想汇报的部门数量增至5个，包括品牌部、战略部、产品部、产品线以及新的人力资源部 [3] 人事变动与背景 - 此次调整伴随关键人事变动，前人力资源部门负责人袁春峰正在办理离职，而原CFO办公室负责人李文智也已在前一日离开公司 [3] - 杨海山为理想汽车老员工，工号232，曾长期在销售服务体系管理售后部门，于2024年5月公司人员优化比例超过18%期间调任人力资源部门 [3] - 在2024年5月的调整中，杨海山主抓企业文化，实线汇报给CFO李铁，虚线汇报给李文智 [3] 组织架构调整的战略动因 - 此次调整旨在构建面向AI的组织，公司判断不能沿用华为强调节奏而非效率的流程体系 [3] - 公司曾于2022年底宣布全面向华为学习，升级为矩阵型组织架构，并为此在2023年2月引入原华为高管李文智 [4] - 在之前的矩阵架构下，人力资源职能被拆分，人力资源部负责战略政策设计（COE），组织部负责流程执行运营，导致流程冗长和内耗 [4][5] - 有员工反馈，复杂流程限制了员工能力扩散，并影响了招聘等工作的效率，例如招聘优秀人才因流程漫长而错失 [6] - 由CEO直接管理人力资源部门有望简化流程、加快审批，此前在CFO管理下审批常因预算原因被驳回 [6] 2024年以来的频繁组织调整 - 此次调整是理想汽车2024年内的第6次大型组织架构调整 [6] - 3月：销售体系调整，将26个销售战区合并为5大战区，经营权下放 [6] - 6月：整合“研发与供应群组”和“销售与服务群组”为“智能汽车群组”，打通研产销全链路 [7] - 6月底：对“系统与计算群组”进行调整，拆分组合部门并新成立“算力资源”与“企业智能”部门 [7] - 8月：撤销3月设立的五大战区，改为总部直管23个区域，并新增销售运营与市场营销部门 [8] - 9月：自动驾驶部门完成大规模重构，将原本3个二级部门拆分为11个，以适配技术迭代和应对人员流动风险 [9]

公司组织架构调整 - 公司于2025年11月11日召开第三届董事会第十九次会议，审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》[1] - 此次调整旨在优化内部管理体系、深化发展战略布局，以更好地实现公司发展战略目标[1] - 公司强调此次调整属于内部管理机构优化，不会对生产经营活动产生重大影响[1] 调整目的与后续计划 - 调整目的是为了加强企业管理，促进企业持续健康发展，构建适合公司发展战略要求的组织体系[1] - 公司未来将以此次组织架构调整为契机，持续提升管理效率，支撑公司战略落地与长期发展[1] - 调整后的组织架构图已随公告在巨潮资讯网等指定信息披露平台正式披露[1]

泡泡玛特直播事件与财务表现 - 公司确认发生直播事故并正紧急调查 但不会开除涉事员工 [2] - 直播事故源于工作人员私下对话被收录 内容涉及对79元周边产品定价的讨论 [2] - 2025年上半年公司毛利率高达70.3% 与爱马仕的70.67%基本持平 并高于LVMH集团和历峰集团 [18] 科技与互联网行业动态 - 微信正探索支持同一账号在多台手机同时登录的功能 目前该功能处于用户调研或小范围测试阶段 [3] - B站回应陈睿卸任关联公司总经理职务 称此为法定代表人变更 与公司经营及权力关系无关 [3] - 蚂蚁集团进行组织架构升级 将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 构成其五大核心业务板块之一 [8] - 抖音集团副总裁回应AI盗播事件 承认平台存在利用AI仿冒名人带货内容 并宣布开展专项治理 [7] - 京东集团创始人刘强东称无人卡车技术已成熟 未来员工或一周工作一天 快递配送将无需人参与 [7] 人工智能与自动驾驶进展 - 特斯拉CEO马斯克预计FSD有望于2026年2月或3月左右在中国获得全面批准 目前为获得部分批准的L2级辅助驾驶 [13] - 马斯克表示特斯拉可能需要建造超大型AI芯片工厂 并考虑与英特尔开展潜在合作 [15] - 摩根士丹利分析指出 苹果公司在机器人技术及实体AI领域拥有巨大机遇 可借助其庞大设备安装基数成为领军企业 [15] - OpenAI CEO表示美国不应为AI企业提供救助 企业失败应由市场自然淘汰 [15] 汽车与制造业 - 小米汽车部分门店将于本周末开放端到端辅助驾驶体验 支持全程0接管 覆盖SU7与YU7两款车型 [6] - 本田汽车因制造缺陷在美国召回超40万辆汽车 原因为轮毂可能从车辆上脱落 [12] - 蓝思科技承接小鹏机器人IRON的头部面罩、灵巧手和机身金属结构件等核心部件供应 [8] 金融市场与富豪榜 - 2025福布斯中国内地富豪榜发布 上榜富豪总财富从1.03万亿美元增至1.35万亿美元 钟睒睒以771亿美元财富连续第五年蝉联榜首 [4] - 小米集团雷军在榜单中排名第七 超越马云 [4] - 中国央行连续第12个月增持黄金 10月末黄金储备环比增加3万盎司至7409万盎司 [11] - 美股三大指数集体低开 纳指跌0.84% 纳斯达克中国金龙指数跌1.35% 热门中概股普跌 [15] 医药与科技产品 - 国内首款放射配体疗法核药获批上市 为诺华公司的镥[177Lu]特昔维匹肽注射液 用于晚期前列腺癌治疗 [11] - 苹果iPhone 18 Pro系列正测试特殊HIAA挖孔方案及主摄可变光圈方案 [13] - 奥林巴斯宣布将在全球裁员约2000人 占员工总数的7% 旨在每年节省约240亿日元成本 [12] 企业融资与业绩 - 消费级AR品牌雷鸟创新获中信系领投C轮融资 金额为今年单笔最高 其2025年第二季度以39%市场份额登顶全球AR眼镜销量第一 [18] - 爱彼迎第三季度营收41亿美元 略高于分析师预期 调整后EBITDA利润率为50% [18] - 荷兰政府预计安世中国将很快恢复芯片供应 芯片将在未来几天送达客户手中 [14]

核心财务表现 - 年初至报告期末归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降29.79% [5] - 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润较上年同期下降32.92% [5] - 基本每股收益下降29.02% [5] 财务表现变动原因 - 美国业务受中美贸易战及对等关税冲击 [5] - 行业竞争持续加剧导致利润率下降 [5] - 产品出口退税率由13%下降至9%影响公司利润 [5] 股份回购与变动 - 累计回购1,091,800股公司股份 占公司总股本的1.08% [7] - 回购成交总金额为25,047,815.46元 最低成交价19.65元/股 最高成交价26.25元/股 [7] - 回购股份用途变更为注销并减少注册资本 公司总股本由101,333,400股变更为100,241,600股 [8] 公司治理结构变更 - 优化调整组织架构 不再设置监事会 监事会职权由董事会审计委员会行使 [9] - 董事会设置引入职工代表董事席位1席 减少原非独立董事席位1席 [9] - 调整后董事会人数仍为7人 包含3名独立董事和1名职工代表董事 [9]

公司组织架构调整 - 绍兴兴欣新材料股份有限公司于2025年10月28日召开第三届董事会第十一次会议，审议通过《关于调整公司组织架构的议案》[1] - 调整核心目的在于加强和规范公司管理，优化业务管理流程，以适配公司未来战略发展需求[1] - 公司董事会已授权经营管理层负责调整后的具体实施工作，调整后的组织架构图已作为公告附件对外披露[1] 调整性质与影响 - 本次组织架构调整属于内部管理机构优化，不会对公司生产经营活动产生重大影响[1] - 此次调整为根据公司自身发展阶段作出的内部管理优化举措，旨在通过理顺管理体系提升运营效率[1] - 调整旨在为公司长期战略落地奠定基础，结合了公司未来发展规划及经营管理实际需要[1]

公司业绩表现 - 2025年第三季度销售额为147亿欧元，同比下滑3.5% [1][2] - 2025年前三季度销售额为448亿欧元，同比下滑3.3% [2] - 第三季度基础销售额（排除收购、处置、汇率影响）同比增长3.9% [1][2] - 五大业务板块在第三季度均实现基础销售额增长，其中美容与健康板块增长5.1% [2] 分业务板块业绩 - 家庭护理业务第三季度销售额同比下滑5.3%，为各板块中下滑幅度最大 [2] - 冰淇淋业务第三季度销售额同比下滑4.2% [2] - 美妆与健康业务及食品业务第三季度销售额均同比下滑约3% [2] - 冰淇淋业务2025年前三季度实现销售额69亿欧元，较2024年同期小幅下滑 [3] 分区域市场业绩 - 亚太及非洲地区第三季度基础销售额同比增长6.8%，增速最快 [2] - 欧洲市场第三季度基础销售额增长1.1%，美洲市场增长2.3% [2] - 中国市场第三季度基础销售额重回个位数增长，印尼市场增速达12.7% [2] - 中国市场增长源于更专注的市场推广策略及产品组合高端化 [2] 冰淇淋业务拆分进展 - 冰淇淋业务计划在2025年内完成拆分，自第四季度起将作为已停止运营的业务处理 [1][6] - 冰淇淋业务于2025年7月1日转型为独立运营公司——梦龙冰淇淋公司 [3] - 拆分上市原计划在11月中旬完成，但因美国联邦政府停摆影响美国证券交易所工作，时间表被迫调整 [1][5] - 梦龙冰淇淋公司2024年收入规模为79亿欧元，在全球零售市场拥有21%的市场份额 [3] 中国市场战略调整 - 公司对中国市场的渠道布局和分销体系进行了重大改革 [3] - 调整了清扬、力士和凡士林三大核心品牌的运营模式 [3] - 2025年4月成立梦龙投资（上海）有限公司，并于7月将其变更为和路雪（中国）有限公司的全资股东 [4] 组织架构与人员变动 - 费尔南多·费尔南德斯于2025年3月1日上任首席执行官，斯里尼瓦斯·帕塔克于9月正式官宣担任首席财务官 [7] - 公司计划对旗下200位顶尖领导者进行评估，预计其中25%将进行岗位轮换 [7] - 公司已于2024年3月启动全球精简计划，未来三年精简约7500个岗位，截至2025年一季度末已裁员约6000人 [7] 管理层战略与预期 - 拆分冰淇淋业务因其资本密集度高、具有季节性特征、渠道架构不同 [5] - 公司调整了绩效激励的浮动范围，长期激励计划转型为硬通货激励机制 [7] - 公司建立了严格的问责机制，涵盖4位业务集团总裁和44个利润中心 [7]