公司组织架构调整 - 撤销北京区域集团及下属城市公司，新成立华北区域事业部，负责北京、天津、河北、河南、陕西、山西、东北三省业务 [2] - 撤销苏皖区域集团、东南区域集团、华南区域集团、上海区域事业部、长沙事业部及下属城市公司，组建华东区域事业部和华南区域事业部 [3] - 华东区域事业部负责上海、浙江、江苏、福建、安徽和江西，华南区域事业部负责广东、湖南、湖北、广西和海南 [4] - 组织架构变为“四部三组”，区域事业部下设项目管理部、成本管理部、营销管理部、财务管理部、综合管理组、法务管理组、投资管理组 [5] - 精简后只保留关键职能并进行合并，例如原本分开的成本和采购职能并入成本管理部 [5][6] 公司债务重组进展 - 境内公开市场债券整体重组方案获债券持有人会议表决通过，涉及7笔债券合计约100.6亿元 [6] - 境外68.5亿美元（约合480亿元人民币）债务重组已获法院批准，整体削债比例达66%，预计削减52.7亿美元 [7] - 公司有望成为首家完成境内外债务重组的民营房企 [8] 公司经营现状与展望 - 公司从“活下来”到“彻底站起来”仍需三年，需依次经历信用修复、投资恢复、盈利回升等阶段 [9] - 公司大约有三年没拿地，中期业绩显示营收仍在下滑，利润为负，当前业务仍聚焦于保交付 [10] - 出现业务复苏苗头，例如昆明旭辉广场住宅二期开工，公司手中存量土地在符合开发条件下将继续开发 [10] 行业趋势 - 截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整 [11] - 行业组织趋势是进一步扁平化，取消中间层级，合并职能，形成总部-城市平台的两级管控模式 [12] - 多数房企仍面临业绩承压、利润空间收窄或亏损的挑战 [12]