文章核心观点 - EnviroGold Global Limited 宣布任命 Jackie Przybylowski 为其董事会成员 此举旨在加强董事会的专业能力 以推动其专有NVRO Process™技术的商业化推广和规模化运营 公司正处于从技术验证转向商业规模运营的关键阶段 [1][7] 新任董事背景与专长 - Jackie Przybylowski 是一位拥有超过20年全球经验的资深矿业高管和董事会成员 其专业领域涵盖资本市场、冶金工程、机构投资、投资者关系和公司治理 [2] - 她曾对全球30多个国家的超过130个矿山和开发项目进行尽职调查 在运营绩效、冶金流程、风险管理和价值创造方面拥有深厚洞察力 [3] - 她目前担任加拿大镍业公司和Apollo Silver Corp的非执行董事 并担任Gold Royalty Corp的资本市场副总裁 在该职位上她领导投资者关系战略和机构参与 显著提升了股价表现、交易流动性和机构持股比例 [4] - 此前 她曾担任BMO Capital Markets的金属与矿业股票研究董事总经理 多次被评为顶级分析师 获得Brendan Wood“TopGun”奖项 入选《机构投资者》全加拿大研究团队 并在TipRanks排名中位列华尔街分析师前5% [5] - 其职业生涯早期还包括在CI全球资产管理、Desjardins资本市场、Scotia资本担任高级职务 并曾在Stelco Lake Erie Steel担任冶金师 她拥有多伦多大学的MBA、工程硕士和冶金工程学士学位 并持有特许金融分析师、专业工程师和特许董事资格 [6] 任命战略意义与公司背景 - 公司执行主席David Cam表示 新任董事兼具冶金工程专业知识、资本市场领导力和董事会治理经验 这将为公司全球推广NVRO Process™提供宝贵支持 并增强公司的机构可信度 [7] - 首席独立董事Paul McRae补充道 此项任命在公司发展的关键时刻极大地加强了董事会 其经验将为公司向商业部署和全球规模转型提供所需的视角 [7] - Jackie Przybylowski本人表示 公司从矿山废物中回收金属的愿景与矿业、投资者和政府的发展方向高度契合 [7] - 此项任命正值公司从技术验证迈向商业规模运营的关键时期 其背景包括：全球对可持续的尾矿金属回收解决方案需求增长、美国澳大利亚和欧盟政策对关键矿物和ESG指令的支持、以及旨在产生经常性高 margin 收入的轻资产许可商业模式 [7] - EnviroGold Global 是一家清洁技术公司 通过其专有的NVRO Process™帮助矿业从矿山废物和尾矿中回收高价值的贵金属、贱金属和关键金属 将环境负债转化为经济资产 提供符合全球ESG框架和关键矿物战略的可扩展低碳金属回收解决方案 [9]

公司ESG成就与治理 - 中国平安在2025年香港公司治理与ESG卓越奖中荣获恒生指数成分股类别ESG卓越奖 这是公司第三次获此殊荣 [1] - 奖项由香港上市公司商会与香港浸会大学公司治理与金融政策中心联合举办 旨在表彰在ESG方面表现卓越的上市公司 [2] - 评委高度赞扬公司制定了可持续发展五年目标 将ESG理念深度融入企业战略 并积极推动绿色金融创新与低碳运营 [2] 公司治理与股东回报 - 公司遵循国际最佳实践 董事会成员来自保险、金融、法律、会计及科技等领域 确保多元化视角 [3] - ESG治理由董事会领导 集团ESG与可持续发展办公室提供支持 绿色金融、乡村振兴等关键指标纳入高管绩效考核 [3] - 公司高度重视股东回报 上市以来累计分红超过4000亿元人民币 现金分红已连续13年增长 过去五年现金股息复合年增长率达4.3% [4] 绿色金融与气候风险管理 - 截至2025年6月末 公司绿色投资规模达1444.82亿元人民币 绿色贷款余额达2517.46亿元人民币 前三季度绿色保险保费收入达552.79亿元人民币 [5] - 2024年公司温室气体排放总量降至439,291吨二氧化碳当量 同比下降8% [6] - 公司自主研发了国内保险业首个员工碳账户平台 截至2024年末覆盖18万名员工 记录226万次低碳行为 减少碳排放23,662吨 [6] - 公司开发了AI与大数据驱动的“鹰眼”气候风险管理系统 2024年识别了3,619次高风险灾害 通过AI呼叫、APP推送及短信发出105亿次灾害预警 触达6700万客户 [7] 社会责任与乡村振兴 - 截至2024年末 公司在全国援建了119所平安希望小学 为超过2万名乡村教师提供职业培训 惠及超过30万名乡村学生 [8] - 2024年公司组织医疗队为近7000名村民提供免费体检和健康咨询 [8] - 公司在产业振兴方面投入超过520亿元人民币 致力于推动乡村产业现代化和提高农民收入 [9] 普惠金融 - 平安产险为近240万家小微企业提供总计超过220万亿元人民币的风险保障 处理超过90万笔理赔 赔付金额近40亿元人民币 [10] - 平安银行服务了78.2万家小微企业贷款客户 为农村居民发行近26万张借记卡 显著提升了农村社区和弱势群体的金融可得性 [10] 未来战略与公司概况 - 公司确认可持续发展是其长期战略的核心支柱 将继续深化“综合金融+医疗养老”双轮驱动 并提升ESG管理体系 [11] - 公司致力于成为全球领先的综合金融、医疗和养老服务提供商 为近2.5亿零售客户提供专业服务 [12] - 截至2024年12月末 公司总资产超过12万亿元人民币 在2025年《福布斯》全球2000强中排名第27位 在2025年《财富》世界500强中排名第47位 2025年MSCI ESG评级为AAA级 [12]

核心观点 - 中百集团面临持续的经营困境与转型压力 公司连续五年亏损 前三季度营收同比下滑19.41%至65.52亿元 净利润亏损5.8亿元 同比降幅扩大至74.83% 同时通过关店、调改、发展线上与折扣店等多路径寻求突围 但成效有限[2][4][6] - 公司存在显著的公司治理与内控缺陷 Wind ESG评级为CCC级 低于同业平均水平 旗下核心资产中百仓储接连发生军采违规被暂停资格以及涉案金额高达2.28亿元的内部职务侵占案 对公司经营造成压力[7][8][9] - 公司历史遗留的同业竞争问题悬而未决 控股股东武商联解决与武商集团同业竞争的承诺期限已延期至2029年 同时 重要战略投资者永辉超市已于去年底彻底清仓退出[11] 经营业绩与门店动态 - 公司经营持续承压 前三季度实现营业收入65.52亿元 同比下滑19.41% 净利润亏损5.8亿元 同比降幅扩大至74.83% 经营活动产生的现金流量净额骤降80.20% 且已连续五年处于亏损状态[2] - 关店潮持续 2024年7月至11月 公司集中关闭了17家仓储大卖场 全年关店数量已达30家 关店将产生一次性支出损失约1.8亿元[2] - 公司拥有多元业态 截至2024年中报 运营着134家大卖场、476家社区超市 中百罗森门店在11月已突破900家[3] 转型与业务调整举措 - 公司曾将对标胖东来的门店调改作为突围希望 自2023年年中起对旗下门店进行多维度改造 2024年半年报显示 完成改造的14家仓储门店与55家社区超市 来客数分别提升9%和6%[4] - 但调改未能根本性扭亏 年报中公布的员工数量和平均薪酬未见提升 局部回暖难以拉动整体业绩[5] - 公司正尝试多条路径并行突围 线上方面上线小程序并布局前置仓拓展即时零售 线下方面 中百超市发力以社区生活刚需为核心的硬折扣店 中百仓储则侧重家庭客群 强化一站式购物与场景体验[6] 公司治理与风险事件 - 公司Wind ESG评级为CCC级 在A股上市的7家连锁超市中表现落后 其在环境、社会及管治三个维度的评分均不及行业平均值[7][8] - 公司核心资产中百仓储在军队采购项目中接连违规 2024年12月因擅自转包被武警后勤部门处罚 3年内不得参与武警部队所有品种的自行采购项目 2024年7月因出借资质被空军后勤部门暂停参加全军物资工程服务采购活动资格[8][9] - 中百仓储曾发生内部职务侵占案件 涉案金额高达2.28亿元 公司财务利用系统漏洞及生鲜采购特殊性 通过虚假手段转移资金 截至2024年4月 经与办案机关沟通 公司重新预估可追回资金约5000余万元[9][10] 股东结构与同业竞争 - 重要战略投资者永辉超市与公司的长期股权关系已终结 永辉自2013年进入公司前十大股东 至2019年持股比例达29.86% 后因自身亏损及战略调整持续减持 并于2023年底彻底清仓退出[11] - 公司与同城零售巨头武商集团之间的同业竞争问题长期悬而未决 该问题源于2007年控股股东武商联集团的成立 其解决承诺几度延期 2021年武商联设定三年内解决的目标未实现 目前已申请将承诺期限进一步延长至2029年 拟通过压缩武商集团超市业务占比、探索委托管理等渐进方式实现分业经营[11]

华夏机构投资者年会暨金融科技论坛概况 - 第十九届华夏机构投资者年会暨华夏金融（保险）科技论坛于12月12日在北京成功举办 [1] - 年会核心主题为“活力与韧性 拓新与赋能” [1] - 年会由中央财经大学数字经济融合创新发展中心、华夏时报金融思想荟、华夏时报金融研究院联合提供智力支持 [1] 绿色金融实践与创新案例 - 获得“2025年度绿色金融实践典型案例”的机构包括：中国农业银行、中国银行北京市分行、兴业银行、中金公司、新网银行、华泰证券 [3] - 获得“2025年度绿色金融创新典型案例”的机构包括：中国农业银行信用卡、中国人民保险、平安集团 [3] ESG实践案例 - 获得“2025年度ESG实践典型案例”的机构包括：宜人智科、大家投控、中国人寿、蓝月亮、飞鹤、同程旅行、国安股份、广发证券、艾多美（中国）、上海雅仕、恩捷股份、兴业银锡、中信保诚人寿 [3] 金融助残与普惠金融案例 - 获得“2025年度金融助残典型案例”的机构包括：中国农业银行、云南信托 [3] - 获得“2025年度金融（保险）助残典型案例”的机构包括：北京人寿、阳光财险 [5] - 获得“2025年度普惠金融典型案例”的机构为信银理财 [5] - 获得“2025年度普惠金融数字化转型典型案例”的机构包括：中信百信银行、乐信、张家口银行、杭州银行 [3] 智慧养老与社区适老服务案例 - 获得“2025年度智慧养老金融典型案例”的机构包括：中国民生银行、中信银行、农银理财、新华保险、和谐健康、北京银行、中荷人寿、盛京银行、国泰海通证券、英大信托 [3] - 获得“2025年度养老金融典型案例”的机构为富国基金 [5] - 获得“2025年度社区适老服务典型案例”的机构包括：中国工商银行、工银安盛人寿、天津滨海农村商业银行 [5] 金融赋能乡村振兴案例 - 获得“2025年度金融赋能乡村振兴典型案例”的机构包括：中邮保险、天津银行北京分行、廊坊银行、阳光人寿、南华期货、长安信托、汉口银行 [3] 金融科技与风控创新案例 - 获得“2025年度智能风控科技创新应用典型案例”的机构包括：外贸信托、桔子数科、小赢科技、湖北消费金融、信也科技、奇富数科 [3] - 获得“2025年度数据安全及隐私计算应用典型案例”的机构为弘康人寿 [4] - 获得“2025年度科技金融典型实践案例”的机构包括：长江证券、易鑫、中国邮政储蓄银行北京分行、江苏银行 [5] 机构投教与财经公关案例 - 获得“2025年度机构投教内容创意传播典型案例”的机构包括：民生加银基金、浙商证券、长城基金、泓德基金、鹏华基金、大成基金、平安证券 [3] - 获得“2025港股财经公关服务典型案例”的机构包括：友传咨询、金证互通、瑞林投资、九富投资 [5] - 获得“2025A股财经公关服务典型案例”的机构包括：友扬咨询、怀新投资、金麦粒、万全智策 [6] 综合能源与科创金融案例 - 获得“2025年度综合能源解决方案典型案例”的机构为宁波银行 [4] - 获得“2025年度科创金融服务典型案例”的机构包括：亿联银行、九江银行 [5] 消费、品牌与企业创新案例 - 获得“2025年度连锁品牌影响力案例”的机构包括：鸣鸣很忙、瑞幸咖啡 [5] - 获得“2025年度消费品牌与商业模式创新案例”的机构包括：喜茶、九号公司、元气森林、贝泰妮 [5] - 获得“2025年度酒业供应链升级与‘数智化’管理案例”的机构为洋河 [5] - 获得“2025年度企业典型创新案例”的机构包括：西凤酒、曹操出行、赛力斯 [5] 医疗与健康服务案例 - 获得“2025年度互联网医疗创新实践案例”的机构为众安保险 [5] - 获得“2025年度医疗服务优化典型案例”的机构为泰康口腔 [5] 上市公司治理案例 - 获得“2025年度上市公司董事会典型实践案例”的机构包括：安奈儿、百联股份、海亮股份、天齐锂业 [5]

文章核心观点 - 中国ESG理念与实践在过去20多年蓬勃发展，已成为衡量企业可持续与高质量发展的重要标准，融入公司战略与管理是提升企业治理、竞争与创新能力的关键[1] - 中国“双碳”目标提出后，能源行业转型成效显著，但在环境、治理及社会层面面临新挑战，需系统化ESG建设[3][5][7] - 能源行业正涌现通过重构供应链、将ESG与薪酬挂钩、建立资源循环体系、融合ESG与“双碳”目标等创新实践，以应对挑战并推动可持续发展[13][14][17][18][20] 政策背景与目标 - 2020年中国提出“双碳”目标：力争2030年前碳达峰，2060年前碳中和[3] - 《2030年前碳达峰行动方案》提出具体目标：到2025年，非化石能源消费比重达20%左右，单位GDP能耗比2020年降13.5%，单位GDP二氧化碳排放比2020年降18%[3] - 到2030年，非化石能源消费比重达25%左右，单位GDP二氧化碳排放比2005年降65%以上，风电及太阳能发电总装机容量达12亿千瓦以上[3] - 2025年11月，中国在联合国气候变化峰会上宣布新一轮目标：到2035年，温室气体净排放量比峰值降7%-10%，非化石能源消费比重超30%，风电及太阳能总装机容量力争达36亿千瓦（2020年的6倍以上）[20] 能源转型现状与成就 - 截至2025年6月底，非化石能源装机容量达22.2亿千瓦，占总装机容量60.9%[5] - 截至2024年底，风电和太阳能发电总装机容量达14.07亿千瓦，是2020年（5.35亿千瓦）的2.6倍，提前6年实现目标，“十四五”前4年年均增长27.3%[6] - 截至2025年9月底，新型储能装机规模超1亿千瓦，较“十三五”末增长超30倍，装机规模占全球超40%，跃居世界第一[6] - “十四五”以来光伏组件产量增长3.7倍以上，锂电池产量增长6.4倍以上，新能源汽车产销量连续10年全球第一[5] - 累计完成5.9亿吨粗钢产能全流程超低排放改造，培育国家级绿色工厂超6000家，产值占制造业总产值约20%[5] 面临的挑战 环境保护挑战 - 2024年煤炭消费量占能源消费总量53.2%[8] - 新能源产业上游存在污染风险：锂、镍、钴等原料开采加工存在高能耗、水及土壤污染问题，废弃电池与风光电设备回收再利用尚处探索初期[8] - 案例：贵州芭田新能源材料有限公司因环保设施未建成即投产被罚39万元[8] - 案例：高能环境子公司排放废水致41公里河段砷污染，被罚100万元，直接经济损失985.43万元[9] - 案例：2022年江西宜春锂电产业出现水质铊浓度超标等重大环境问题，涉事企业被关停[9] 公司治理与发展挑战 - 传统能源企业面临绿色金融融资难、对外合作受“碳指标”限制等问题[10] - 新能源企业存在行业内卷、产能过剩、盈利能力薄弱等问题[10] - 截至2024年末，A股能源上市公司中超147家公司资产负债率突破64.53%警戒线[10] - 光伏行业供需失衡：截至2024年底，各环节产能均突破1200吉瓦，2025年全球需求仅580吉瓦左右，供给超需求一倍有余，组件价格一度跌破0.6元/瓦[10] - 2025年前三季度，A股光伏主产业链21家公司营收3816.7亿元，同比降17.05%；龙头企业晶科能源营收479.86亿元，同比降33.14%，扣非净利润-45.43亿元，同比降1053.61%[11] 社会认知与参与挑战 - 部分新能源项目因与社区沟通不畅引发矛盾，如风电场噪音、视觉影响遭居民反对[11] - 行业快速发展导致人才竞争激烈，人才短缺突出，员工职业发展与培训体系有待健全[11] 行业ESG创新趋势与实践 趋势1：重构供应链体系推动绿色低碳 - 中国电力所属中电国瑞创新“平台整合+区域协同”模式，从资源、运输、技术三维度重构供应链[13] - 实践成果：平圩发电和芜湖发电两家单位单月实现燃料成本降低672万元，补足进口煤缺口并实现区域效益最大化[13] - 建立“燃料替代-运输降碳-技术增效”绿色发展路径，为传统高耗能行业破解“绿色转型与成本控制”矛盾提供参考[13] 趋势2：ESG绩效指标与管理层薪酬深度关联 - 新奥股份董事会下设ESG委员会，由副董事长担任主任委员，ESG工作小组由总裁、副总裁及各职能负责人牵头[14] - 将ESG指标与管理层薪酬绩效深度关联，附属公司及各部门设立ESG年度考核指标，完成结果直接影响激励总额[14] - ESG绩效与非独立董事及高级管理人员薪酬挂钩，并建立高管薪酬回拨、奖金退还机制[14] 趋势3：资源循环利用建立系统化管理体系 - 协鑫集团通过技术创新与流程优化，实现资源利用效率显著提高[17] - 协鑫科技有害废弃物排放密度同比下降50%，徐州光伏基地新体系投运后每月固废产生量减至600吨，2024年节省原料采购成本约18万元[17] - 协鑫集成设定供应链ESG目标：2025年供应商行为准则签署率100%，2026年核心供应商ESG审核覆盖率100%，2028年核心供应商第三方ESG审核覆盖率100%[17] 趋势4：ESG理念与“双碳”融合 - 豪鹏科技在产品设计阶段考量环境影响，研发低氟环保产品以降低氟化物排放[18][19] - 公司参股的赣州豪鹏科技专注于废旧电池回收，实现镍、钴、锂等金属高效提取再利用，技术达国际先进水平[19] - 众安在线将“双碳”目标纳入战略，制定2030年运营碳中和目标，并通过多品种绿色投资组合支持转型[19]

全球黄金行业ESG发展趋势 - 全球黄金行业ESG评级体系正在加速统一[1] - 中国黄金产业在绿色矿山建设、智能化升级、"双碳"目标推动和社会责任履行方面取得显著进展[1] - 在全球矿业变革中，ESG已成为企业生存发展的必答题而非选择题[5] 紫金矿业ESG实践与成果 - 公司是中国矿业及金矿开采领域ESG实践的领军企业[5] - 公司认为ESG是企业基业长青的核心竞争力，是企业生存发展的内在需求，而非成本负担或表面文章[4] - 2024年，公司万元工业增加值碳排放量较2020年基准值下降34.9%[4] - 2024年，公司水资源循环利用率达到93.46%，远超国际头部矿企水平[4] - 公司坚持将ESG融入企业战略核心，致力于“开发矿业，造福社会”[4] - 公司对世界黄金协会《负责任黄金开采原则》进行了实践[4] 具体运营与技术创新 - 公司在紫金山金铜矿、黄金冶炼公司等核心现场展示了绿色矿山建设、智能化升级与社区协同的实践成果[1] - 媒体团参观了紫金山金铜矿露天矿场及卡车智能调度中心[3][6] - 公司通过技术创新、管理革新与价值共享，实现“开发矿业、造福社会”的目标[5] 行业影响与未来方向 - 公司的探索为中国黄金产业从“规模领先”迈向“质量引领”提供了宝贵经验[5] - 公司的实践为全球矿业可持续发展贡献了“中国方案”[5] - 世界黄金协会致力于推动黄金产业的可持续发展与交流，未来将继续携手行业伙伴推动绿色升级[5] - 协会鼓励中国金矿企业以绿色为底色、创新为引擎、责任为核心，在智能化、低碳化和社区共融方面持续突破[5]

量化模型与构建方式 1. **模型名称**：绿色转型板块资金流向分析模型[34] **模型构建思路**：为追踪碳中和进程中的资金流向，将市场行业划分为不同功能定位的板块，并分析其主力资金净流入/流出情况[34] **模型具体构建过程**： * **板块分类**：基于各行业在碳减排链条中的功能定位，将与绿色或转型相关的行业划分为三类[34]： * **低碳核心板块**：涵盖直接贡献碳减排的行业，如电力设备、环保，以及公用事业和汽车行业的部分领域[39] * **低碳支撑板块**：包括为产业绿色转型提供数字化、自动化和智能化支撑的行业，如计算机、通信、电子及机械设备的部分领域[39] * **转型主体板块**：包括能源消耗强度高、排放基数大的重点减排领域，如火电、煤炭、钢铁、有色金属、化工等[39] * **资金流向计算**：计算每个板块的“主力净流入额”和“净流入率”等指标，以分析资金动向[35][36] **模型评价**：该分类模型有助于从资金层面观察市场对不同绿色转型环节的关注度和偏好变化，为趋势分析提供了结构化视角[34] 量化因子与构建方式 1. **因子名称**：ESG事件情绪因子[43] **因子构建思路**：通过统计全市场ESG相关事件的数量及正负向比例，构建反映市场ESG整体情绪和结构性热点的因子[43] **因子具体构建过程**： * **事件收集与分类**：收集全市场ESG相关事件，并按情绪方向分为正向、负向和中性三类[43] * **总量与结构计算**： * 计算周度ESG事件总数[43] * 计算正向事件占比：$$正向事件占比 = \frac{正向事件数量}{ESG事件总数}$$[43] * 计算负向事件占比：$$负向事件占比 = \frac{负向事件数量}{ESG事件总数}$$[43] * **维度与议题分析**：将事件按环境(E)、社会(S)、治理(G)三个维度进行划分，并统计各维度下的热点议题（如“战略合作”、“减持”、“绿色产品”等）[46][48] * **行业层面分析**：统计各行业发生的ESG事件数量及正负向比例，识别舆情积极或承压的行业[49][52] 2. **因子名称**：行业ESG舆情集中度因子[53] **因子构建思路**：通过计算ESG事件数量在行业间的分布，识别市场关注度最为集中的行业板块[53] **因子具体构建过程**： * 统计各行业本周ESG事件总数[52] * 计算头部行业事件合计占全市场总事件数的比例，例如报告中指出电子、电力设备与汽车三大行业合计占全市场总事件数的27.5%[53] 模型的回测效果 1. 绿色转型板块资金流向分析模型[34] * 本周低碳核心板块主力净流出额：约79亿元[35] * 本周低碳核心板块净流入率：-0.7%[35] * 本周低碳支撑板块主力净流出额：约535亿元[35] * 本周低碳支撑板块净流入率：-1.53%[35] * 本周转型主体板块主力净流出额：约120亿元[35] * 本周转型主体板块净流入率：-0.86%[35] * 本周各板块成交额占比：低碳核心12%，低碳支撑36%，转型主体14%，其他板块38%[35][38] 因子的回测效果 1. ESG事件情绪因子[43] * 本周全市场ESG事件总数：2279件[43] * 本周正向事件占比：50.2%[43] * 本周负向事件占比：38.3%[43] * 本周中性事件占比：11.4%[43] * 本周事件维度分布：环境(E)维度255件，社会(S)维度107件，治理(G)维度2315件[46][48] * 本周热点议题示例：治理(G)维度TOP3为“战略合作”（621件）、“减持”（406件）、“兼并收购”（250件）[48] 2. 行业ESG舆情集中度因子[53] * 本周ESG事件数量前三行业：电子（232件）、电力设备（205件）、汽车（190件）[52][53] * 前三行业事件数合计占比：27.5%[53] * 代表性行业正向事件占比：汽车行业72.1%，电力设备行业56.1%，电子行业34.1%[49][53]

文章核心观点 - 我爱我家集团荣获“2025年上市公司最佳董事会奖”，其公司治理、战略决策及长期价值创造获得资本市场高度认可 [1] 评选背景与权威性 - 评选由《每日经济新闻》主办，历经公众提名、舆情筛选、大数据模型筛选、公众投票与专家评审等多个环节 [1] - “最佳董事会奖”由二十余家知名券商研究所及十家顶级私募机构组成的评审团，围绕治理结构与独立性、战略引领与决策质量、责任与透明度三大维度严苛遴选 [1] 公司治理与制度建设 - 公司严格遵循法律法规，建立了权责清晰、有效制衡的组织架构与内控体系 [1] - 2025年以来，董事会主导修订并发布了《公司章程》《股东会议事规则》等十余项制度，优化了决策程序与监督机制 [2] - 公司通过开展多种形式的专题培训，持续提升董事、监事及高级管理人员的履职能力与专业水平 [2] 战略转型与经营业绩 - 董事会坚定推动公司从传统房产经纪向“居住服务运营商”深度转型 [3] - 战略举措包括巩固核心一、二线城市市场地位，以及积极引领数字化、平台化战略落地，与京东物流、业之峰等头部企业合作 [3] - 2025年前三季度扣非归母净利润同比增长173.96% [3] - 2025年前三季度经纪业务二手房成交量同比增长5.6%，新房业务成交量同比增长0.4% [3] - 资产管理业务在管房源规模达到33万套，相较年初增长8.9% [3] ESG实践与社会责任 - 公司将ESG理念深度融入制度建设与经营实践 [4] - 在环境（E）领域，通过数字化升级践行低碳发展，例如优化VR看房、“双人通勤租房”功能，普及电子合同，在全国门店推广节能设备 [4] - 在社会（S）责任方面，针对返工人员、高校毕业生推出租房优惠，依托全国数千家门店网络提供便民服务，建设数百家“暖心驿站” [4] - 公司搭建乡村振兴与社区友好交互平台，将湖北红安、麻城、福建连城等革命老区农副产品送给社区居民 [4] 未来展望 - 公司董事会将以此次获奖为契机，持续完善治理结构、提升决策的科学性与前瞻性，恪守对股东的诚信责任 [5] - 公司将继续坚持以投资者为本，加强透明沟通，积极回报投资者信任，努力实现企业价值、客户价值与社会价值的共同提升 [5]

文章核心观点 - 叙府酒业通过升级“蘑力无限”特色活动，深化其“价值共创”战略，将ESG理念深度融入产业链与营销体系，旨在巩固伙伴关系、贴近消费者，并构建“酿造-农业-社区”融合发展的可持续商业模式 [1][3][9] 公司战略与活动 - 公司于12月12日升级启动“蘑力无限”特色活动，首站落地宜宾，计划后续走向全川 [1] - 活动以“蘑力无限 靠谱四川行”为主题，利用绿色农业乡村振兴基地培育的新鲜蘑菇作为情感纽带，精准送达终端合作伙伴以深化客情联结 [3] - 活动同步走进社区与消费者面对面互动，以实用心意回馈终端伙伴和消费者，传递品牌温度与“价值共创”理念 [3] - 此次活动是品牌“价值共创”战略的生动实践，体现了公司“精字立企 共创未来”的理念 [5] - 活动采用“终端赋能+社区互动”的双轨模式，旨在巩固合作伙伴关系并拉近与消费者的情感距离 [9] ESG与可持续发展实践 - 公司将ESG深度融入产业链，创新探索“生态酿酒-酿酒副产物-绿色菌菇”循环模式 [7] - 该循环模式解决了传统酿酒副产物处理难题，并通过循环利用实现了资源价值最大化 [7] - 绿色农业乡村振兴基地是公司ESG战略落地的核心场景，也是“地道浓香 精酿川酒”品牌价值向产业链延伸的重要载体 [3] - 公司通过微生物技术赋能，对酒糟培育食用菌进行创新实践，实现了酿酒副产物的闭环利用，既降低环保成本，又为乡村振兴基地注入产业活力 [9] - 公司表示将持续加大对绿色农业基地的投入，深化“叙府+绿色农业基地+社区”的协同模式，让企业专利优势与农业资源深度融合 [3] - 在“双碳”目标与消费升级驱动下，ESG已从白酒行业的“可选项”升级为核心竞争力指标，公司此举是对行业趋势的积极响应 [7] - 公司通过循环技术创新、乡村振兴赋能等多维实践，正逐步构建完善的ESG治理体系，为企业长远发展积累品牌资产与社会资本 [9] 品牌与品质管理 - 公司拥有“老国优+新名酒”双重身份，始终坚守“天地人和”的酿造哲学 [5][9] - 从绿色农业基地馈赠的新鲜蘑菇，彰显了公司从源头把控品质的一贯坚守，如同其对酿酒原料与水源的严苛甄选 [5] - 白酒产业高度依赖生态环境，水质、土壤、微生物多样性直接决定酒体品质，保护生态就是守护品牌根基 [9] - “蘑力无限”活动的持续升温，印证了合作伙伴及消费者对公司绿色基因与品质追求的认可 [3] 产业融合与未来展望 - 公司以实际行动赋能产业链升级，深化“叙府+绿色农业基地+社区”融合发展模式 [3] - 产业融合形成了“酿造促农业、农业反哺酿造”的良性循环，并以产业融合赋能区域经济发展，彰显国企责任与担当 [3][9] - 未来，公司将继续以品质为核心、以互动为纽带，推出更多创新活动，在传递川酒文化的同时，与伙伴及消费者共同构建共生共荣的市场生态 [9]

文章核心观点 联合国绿色气候基金首席投资官亨利·冈萨雷斯认为，全球气候行动正从承诺转向落地，ESG投资理念的普及和投资者需求的变化正推动投资决策模型从“风险-回报”转向“风险-回报-可持续性”[1][3][4] 尽管面临ESG被政治化、中小企业融资门槛高等挑战，但绿色气候基金通过创新的资助模式和广泛的伙伴协作，在撬动私营资本、支持发展中国家气候项目方面已取得显著成效，并期待与中国等新兴经济体深化合作，共同推动全球低碳转型[1][11][14] ESG投资理念的演进与市场动态 - 投资者需求正在升级，不仅关注财务风险与回报，还希望了解投资对实体经济、环境及社会基础设施的潜在影响，年轻投资者和女性投资者的参与加速了这一转变[3] - 大型金融机构的调查显示，投资者对了解其投资的实际影响力抱有明确兴趣，这使得将ESG要素整合进投资决策变得至关重要[3] - 投资决策模型需要从简化的“风险-回报”模型转向“风险-回报-可持续性”模型，以应对气候变化、资源枯竭和人口结构变化等长期风险[4] - 若不纳入ESG要素，可能导致“搁浅资产”风险，并阻碍创新与增长的可持续性[4] - 尽管美国等地出现ESG被过度政治化的现象，导致部分金融机构退出相关承诺，但许多投资者仍长期坚守ESG理念，例如有大型资产所有者因贝莱德未兑现ESG承诺而撤资数十亿美元[5][21] - 亚洲市场呈现积极趋势，家族办公室和大型主权财富基金（如阿布扎比的主权财富基金）正开始向ESG原则靠拢，将ESG与收益对立的二元论调已非主流[6][22] 中小企业与ESG整合的挑战及路径 - 中小企业是经济体的支柱，但不能将适用于大型企业的ESG框架直接套用，需要为其提供切合实际需求的工具[7][23] - 中小企业在治理（如遵守劳动法）、供应链管理及社区参与方面具有天然优势，且多数为具有长期导向的家族企业[7][23] - 为中小企业整合ESG时，应避免因不必要的报告要求增加其负担，制定灵活、适用的标准至关重要[8][24] - 许多中小企业通过私募债和私募股权融资，在此领域应用ESG标准的方式与公开市场不同，私募投资者可通过进入董事会提供深度见解并关注执行过程[8][24] - 对于欧盟简化披露法规的“综合一揽子方案”，观点认为欧盟分类法是完善的标准但需调整，追求完美可能阻碍进步，标准应更具灵活性并包含清晰的问责机制与核查[9][25] - 实施ESG可采用渐进式整合体系，从初级标准开始，随着机构能力提升逐步提高要求，并确保报告问责透明且最好能接受外部核查[10][26] 绿色气候基金的运作、成效与挑战 - 绿色气候基金已运营10年，承诺投入193亿美元自有资金，并以此撬动了总计790亿美元的资金[11][27] - 基金已在140个国家开展了300多笔交易，其中约36%投向私营部门，其余投向公共部门，地域分布上，36%投向非洲，32%投向亚太，22%投向拉丁美洲，10%投向中亚[11][27] - 基金在三轮筹款周期中已筹集近300亿美元，并计划在2023至2027年间投入106亿美元，2024年有望承诺投入超过30亿美元，创下纪录[11][27] - 基金面临的核心挑战是如何以最具催化效应的方式运用资源，其使命是按赠款当量计算，将一半资金用于气候减缓，另一半用于气候适应[12][28] - 具体挑战包括：确保项目支持各国向低碳经济转型；确保项目产生变革性影响，聚焦测试新技术和新模式；调动更多私营部门资源；确保覆盖最脆弱的人群和社区[12][28] - 基金作为全球最大的多边气候基金，与超过150个合作伙伴（包括银行、非政府组织、政府、多边开发银行等）开展合作，通过合作伙伴来实施项目[12][28] 新兴经济体与中国的角色 - 在最新一轮资金补充中，绿色气候基金已收到来自35个不同来源的捐款，其中包括新兴经济体，期待更多大型经济体参与[13][29] - 发达国家因其历史碳足迹有责任支持转型，发展中国家的更多参与不会免除发达国家的责任，但能强化整体行动力度[13][30] - 中国在碳目标、可再生能源、绿色债券及南南合作等领域做出了坚定承诺，并目标在2060年实现碳中和[14][31] - 绿色气候基金已认可亚洲基础设施投资银行的资质，并正与部分中国投资者探讨联合投资，与亚投行沟通将其投资锚定在太平洋、中亚等重点国家[14][31] - 合作探讨包括技术转让、南南合作、联合融资及研发等领域，中方认为中国可支持绿色气候基金开展更广泛的全球项目规划，而不仅是国内项目[15][32] - 通过联合投资，有望将资金、技术和专业知识引入非洲、太平洋岛国等中国同样关注的重点地区[15][32]