文章核心观点 - 聊城市政府召开新闻发布会 强调知识产权保护对激励和保障工业设计创新的关键作用 并介绍2025年以来全市知识产权全链条保护工作的具体举措与成效 [1][2][3] 知识产权保护类型与适用场景 - 产品概念与新技术方案可申请专利保护 包括ID设计图和产品功能控制方法的实现 [1] - 产品型号与名称可申请商标注册保护 [1] - 软硬件开发环节可通过集成电路布图设计专用权和计算机软件著作权进行保护 [1] - 企业包装与装潢设计可通过著作权作品登记保护 [1] - 企业独有的技术方法或配方等不适合申请专利的内容 可通过商业秘密进行保护 [1] 知识产权保护协同机制 - 市场监管部门加强与法院的府院联动和诉调对接 通过司法确认案件为行政调解协议赋予强制执行效力 [2] - 在茌平区人民法院冯屯法庭设立府院联动实践点 并发挥知识产权纠纷人民调解委员会作用以化解纠纷 [2] - 加强与检察和公安部门的行刑衔接与执法协作 构建知识产权大保护工作格局 [2] 知识产权执法监管行动 - 落实"双随机 一公开"监管机制 加强展会电商等领域的知识产权保护 [2] - 查处专利商标等侵权假冒案件140余件 办理严重违法失信案件7件 [2] - 公布侵犯"骆驼"和"青岛啤酒"注册商标专用权案等十大知识产权行政保护典型案例 [2] 知识产权保护指导与服务 - 开展外资企业知识产权保护专项行动 建立知识产权专员制度 聘请14名专员精准服务26家企业 [3] - 获批建设国家海外知识产权纠纷应对指导中心聊城分中心 在德国和韩国设立知识产权保护工作站 [3] - 为40余家企业提供海外知识产权布局 预警信息发布和维权援助等涉外保护精准指导 [3]

鸿蒙系统增长表现 - 鸿蒙5终端设备数突破2000万 [2] - 从2023年9月鸿蒙应用全面启动至今仅两年时间 [6] - 鸿蒙5自去年10月启动公测后，在不到一年内实现2000万设备数的指数级增长 [6] 用户群体价值分析 - 鸿蒙拥有上千万敢于尝试新系统的优质用户，这些用户是系统最宝贵的资产 [6][7] - 用户支持新系统需要承担数据迁移、习惯改变及生态不确定性的高风险，此类用户极为珍贵 [9] - 这批用户不仅是早期使用者，更是活跃的反馈者，他们会主动报告问题、提出建议甚至自行研究解决方案 [14][15][17] - 用户乐于分享和传播，能够形成"一拖十，十拖百"的裂变效应，成为生态扩散的火种 [17] 生态建设策略 - 华为通过推出"鸿蒙有礼"等专属权益活动回报用户选择，并向积极反馈问题的用户赠送礼品 [5][20] - 对开发者提供大规模资金扶持，包括百亿级别市场投入、超亿元的现金激励计划以及价值10亿的"天工计划"资源支持 [20] - 多款新游戏如《群星纪元》《永夜降临：复苏》等选择首发上线鸿蒙版本，形成正循环的增量市场 [22] - 鸿蒙生态通过快速迭代和差异化功能（如碰一碰分享视频、AI修图等）提升用户体验，满足用户"参与+见证"的养成系需求 [11][12] 系统成功核心因素 - 操作系统的护城河核心在于生态而非系统本身，生态运转需要B端开发者和C端用户的双重支持 [9] - 鸿蒙成功的关键在于优先服务好初始用户群体，通过超出预期的体验吸引更多用户和开发者，而非先建生态再拉用户 [22][23] - 公司深刻理解用户需求是"在我的注视下变得更好"，并通过快速迭代证明用户选择的正确性 [23]

论坛概况 - 2025中国—北欧经贸合作论坛将于近期在湖北武汉举办，该论坛是全国首个也是目前唯一专门面向北欧国家的经贸合作长效机制，自2018年以来已成功举办六届 [1] - 本届论坛首次设置主宾国并邀请丹麦担任，论坛期间商务部和丹麦外交部将在武汉召开中丹经贸联委会第24次会议 [1] 双边经贸合作现状 - 2024年中国与北欧五国贸易额达到531.7亿美元，增长8.5% [3] - 2025年1至8月中国与北欧五国贸易额达到379.6亿美元，同比增长7.1%，增速是同期中欧贸易的两倍多 [3] - 药品、精密机械是北欧国家对华出口主力军，电机电气设备、车辆等高附加值产品占比稳步提升 [3] - 北欧五国累计对华直接投资超过150亿美元，其中瑞典、丹麦对华投资额均超过50亿美元，位居欧洲国家前列 [4] - 瑞典斯堪尼亚、挪威雅苒国际、芬兰芬欧汇川等北欧企业将中国作为主要生产基地、销售市场和研发中心 [4] 电动汽车及电池产业合作 - 比亚迪、蔚来、小鹏等中国新能源汽车已成功进入北欧多国市场 [5] - 中国动力电池企业将目光投向北欧国家，例如星源材质在瑞典设立欧洲总部，当升科技将首个海外生产基地设在芬兰 [5] 未来合作潜力：绿色 - 绿色是中国与北欧经贸合作最鲜亮的底色，2023年中丹续签《绿色联合工作方案》，2024年中挪建立绿色转型对话，2025年中瑞成立绿色转型投资工作组并召开首次会议 [6] - 未来将挖掘绿色贸易、绿色交通、绿色建筑、可持续农业等领域合作潜力，用好绿色金融工具 [6] 未来合作潜力：创新 - 在2025年全球创新指数排名中，瑞典、芬兰和丹麦三个北欧国家跻身前十位 [6] - 将加强数字经济、信息技术、人工智能、生物医药等高新技术领域国际交流与合作 [7] 未来合作潜力：品质 - 中国消费市场正向高品质、多样化、个性化转型，北欧国家的食品、服饰、家具、家电等优质商品受到中国消费者喜爱 [7] - 将推动瑞典蓝莓、挪威三文鱼、丹麦曲奇、芬兰伏特加、冰岛鱼油等更多北欧特色产品进入中国市场 [7]

中美科技博弈背景 - 美国自2018年起对中国发起一系列科技打压，包括芯片战、关税战等，旨在遏制中国在关键领域的崛起[1] - 芯片虽小但至关重要，涉及从消费电子到汽车、卫星导航等广泛领域，过度依赖进口存在国家安全风险[3] 美国封锁措施的后果与影响 - 美国芯片封锁被商业领袖视为伤敌八百自损一千的策略，长期可能对美国半导体产业造成更大冲击[5] - 美国限制措施在短期内对中国科技产业产生冲击，但长远看催化了中国加速构建自主产业链[6] - 美国芯片禁令产生回旋镖效应，英伟达在中国市场份额缩水10%，营收损失超百亿[12] 中国半导体产业的应对与发展 - 中国通过坚持自主研发、加强科研投入应对封锁，华为携自研麒麟芯片和鸿蒙系统回归，国产EDA和光刻机取得进展[10] - 中国成熟芯片自给率已接近70%的阶段性目标，出口额稳步上涨[10] - 在AI芯片领域，中国企业与美国差距缩小，华为、寒武纪等国内企业强势补位[12] 创新与产业前景 - 创新能力是中国科技产业实现突破的关键，已在多个前沿领域超越欧美[8] - 美国封锁反而点燃中国半导体创新之火，中国半导体产业尤其在AI领域正全速前进[6][8]

公司概况与历史沿革 - 公司前身为1924年成立的"永巨"作坊，历经百年发展，现为国家级专精特新"小巨人"企业[1][8] - 公司曾面临环保压力、设备老旧、被住宅楼包围等生存危机，2019年时最大加工设备为4米立体式车床[24] - 2020年借助当地国资国企改革机遇进行全面升级，并通过"退城入园"政策搬迁至120多亩的新园区实现重生[19][20] 研发实力与技术创新 - 公司研发人员占比近五分之一，研发投入占比持续保持在11%左右，远超行业平均水平[7][15] - 建厂百年累计获得64项专利，2024年一年即填补58项国内技术空白，并有10项技术达到国际先进水平[7][15] - 2024年进入创新爆发期，1至8月已有11项专利获得授权[10] - 拥有3000多份设计图纸，技术积累深厚，涵盖从普通铸铁阀到不锈钢阀，从手动开关到智能控制的突破[12] - 掌握多项独创技术，包括喷吹口专利技术（可实现在线维护，为企业创造经济效益上千万元）、堆焊工艺+机器人技术（解决异种材质融合难题）[4][6] 核心产品与市场应用 - 产品线丰富，共有10多类、120个系列、1300多个规格，覆盖冶金、焦化、水电、化工等多个领域[22] - 具备大型设备制造能力，成功研发并交付立起来近4层楼高的全国最大煤气闸阀（2021年研发的2.4米大闸阀）[2][14][21] - 在新能源领域取得突破，自主研发用于输氢管线的球阀，攻克氢分子易泄漏和金属"氢脆"行业难题，900磅级200口径输氢阀门已小批量生产，150口径氢能阀正在研发[9][21] - 产品以高质量著称，凭借"使用30年不坏"的质量口碑成功打开非洲市场，产品远销十几个国家[15][21] 经营业绩与转型成效 - 2024年1到8月，公司营收同比增长近九成[7] - 搬迁升级后成效立竿见影，2021年研发的2.4米大闸阀在2022年试制成功即获得订单[21] - 新厂区引入自动抛丸机、3D打印设备、数控立车、自动化焊接设备等，将新产品试制时间从几个月缩短到半个月[18][20]

文章核心观点 - 企业通过创新人才培养机制实现与新生代员工的"双向赋能" 重点聚焦成长需求满足、创新实践平台搭建和人力资本价值提升 [1][4][5] 企业人才培养实践 - 伊利集团设置"创意集市"作为新员工模拟实践场景 2025年新员工提出"现泡茶"概念并通过互动剧展示 获得年轻消费者积极反馈 [1][8] - 字节跳动营造开放包容氛围 让新人直接参与挑战性项目 强调"新视角带来新思路"的管理理念 [2] - 腾讯实施"青云计划"聚焦AI大数据等技术领域 设置160余项技术课题支持青年参与前沿技术研究 [3] 人才培养体系设计 - 伊利建立"选育留"全链条管理体系 围绕"尊重人凝聚人成就人发展人"理念推动身份认同到角色融入的快速过渡 [2] - 腾讯强化科技人才前瞻性储备 与青年人才共同推进互联网大数据人工智能技术创新 [3] - 企业通过导师制培训课程绩效评估形成"识别潜力—培养能力—提供舞台—检验成果"的系统闭环 [9] 新生代员工需求特征 - 67.24%受访大学生将成长与个人能力提升快列为首要求职考量因素 [1] - 新生代员工需求呈现三大维度：个性需求（定制化工作安排、多元化职业通道、多样化激励） 社交需求（内部兴趣小组、实战协作场景） 平衡需求（弹性工作制、目标管理导向） [4] - 组织需提供任务机会（挑战性任务、轮岗机制）、工作意义（价值贡献认知）和包容环境（开放沟通、资源支持） [4] 组织管理范式变革 - 传统"命令-控制型"管理方式趋于失效 需构建满足心理契约的新型组织生态 [4] - 人力资本成为组织可持续竞争优势根本来源 对员工成长投入可带来高质量人才梯队、雇主品牌提升和招聘成本降低等长期回报 [5] - 校企合作前置培养环节 通过实习实训项目实现双向赋能 提前识别潜在人才 [9] 创新实践成效 - 新员工创意直接面向市场检验 实现从理论到实践、从学生到职场人的综合能力跨越 [7] - 微信团队新员工数月内实现算法上线 承担影响数亿用户的技术研发工作 [7] - 新员工带来的新视角新想法成为企业破解业务难题的关键钥匙 推动业务新突破 [8]

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卡斯滕表示，中国的创新领域实际上非常广泛，全球创新指数并不只关注某个特定的技术或创新领域， 它真正考察的是整个经济体的创新表现。"很难说中国哪个领域的创新进步最大。实际上，我认为进步 的基础是广泛的。中国长期以来在数字通信领域具有优势，但我们也看到了可再生能源领域的巨大创 新，很多能源技术来自中国。近年来中国在电池、电动汽车领域也涌现了很多创新，生物科学领域也有 突破。" 谈到中国在知识产权保护方面的进步和承诺，卡斯滕表示，这其实反映出中国整个创新生态系统的发 展。"我认为知识产权非常重要。从某种意义上说，它是确保创新者获得投资回报的工具，它的存在是 为了激励创新。你可以看到中国公司正在不同的创新领域申请越来越多的专利，这反映在我们的数据 中。" 《2025年全球创新指数报告》还显示，中国的创新集群数量排名全球第一，共拥有24个全球百强创新集 群，其中深圳—香港—广州集群排名首次跃居全球之首，北京（第4位）、上海—苏州（第6位）集群位 居前十，是全球专利申请、科技创新及创业投资的热点区域。 谈到对中国创新集群、中国城市创新表现的印象，卡斯滕说，他去过至少十个中国城市，其中包括北 京、上海、深圳这样的大城市，" ...

大会概况与行业背景 - 中国石油和化工勘察设计协会在武汉召开工程创新大会暨协会成立四十周年庆祝大会，300余名行业嘉宾参与探讨[2] - 协会会员规模从成立之初的20家企业发展至344家单位会员和338名个人会员，覆盖石油化工勘察设计全产业链[3] - 协会在四十年发展历程中推动技术进步、规范市场秩序、促进国际交流，成为行业重要力量[3] 创新与数字化转型 - 勘察设计被定位为石化产业创新升级的前端引擎，对行业高质量发展有关键引领作用[4] - 大会构建专题报告、企业实践、成果展示的立体化交流体系，23家代表性企业深入交流技术创新与数字化转型[4] - 人工智能在工业领域的最新应用趋势与落地案例成为分享重点，行业需超前布局数字化、智能化发展方向[4][5] 国际化发展 - 2024年会员单位新签境外合同额同比增长64%，显示行业国际化发展势头强劲[5] - 行业以标准国际化为通行证，带动中国工程技术、装备与施工队伍协同出海，提升国际话语权[5] - 9家企业分享海外业务实践经验，探索海外业务高质量发展路径，国际化成为工程公司发展的必然选择[5] 未来发展方向 - 行业凝聚共识，将坚持创新驱动和国际协同，推动石油化工行业向高端化、智能化、绿色化转型[5] - 协会将持续搭建高水平交流平台，推动联合创新，强化标准引领，助力企业提升核心竞争力[5] - 大会总结四十年经验，旨在为建设石油化工强国注入新动能[5]

核心观点 - 困难与机遇存在辩证转化关系 克服困难即抓住发展机遇 [1][2][3] - 通过科技创新和战略调整可实现困境突破 如浙江经济结构转型和华为技术攻关案例 [2][3] - 深入基层调研和创新思维是转化困难为机遇的关键路径 [4][5] 行业发展与转型 - 浙江面临资源环境制约后推进科技进步和先进制造业建设 实现经济结构战略性调整 [2] - 首钢老厂区改造工业遗产为消费地标 完成从工业锈带到科幻新乐园的功能性转型 [4] - 通过"走出去"战略和增长方式转变推动内涵式发展 [2] 科技创新突破 - 2018年后美国科技遏制促使芯片/5G/人工智能等关键技术领域取得重大突破 [3] - 将技术"卡脖子"清单转化为攻关清单 持续加大科技创新投入 [3] - 华为等高科技企业在全方位围堵中打开事业发展新天地 [3] 方法论与实践 - 需通过基层调研获取具体需求 将群众探索的新路子提炼为可推广做法 [4] - 以全局视野和长远眼光突破条条框框 用全新思路化解困难 [4] - 事不避难的担当精神是化危为机的主观条件 反对宿命论和消极思维 [3][5]