针对零一万物联合创始人、技术副总裁戴宗宏离职创业，并已获创新工场融资的消息，零一万物方面回 应称：戴宗宏数月前在创新工场的支持下再次创业。零一万物表示，会根据市场PMF对项目进行快速调 整，包括加强投资部分业务、鼓励有商业化潜力的项目进行独立融资，也包括关停部分项目。"一些适 合商业化的内部项目，我们也都鼓励和支持去单独发展。合适的会加大投资支持的力度。"(科创板日 报) ...

5月8日，"2024胡润U30中国创业先锋"出炉，一批30岁及以下的创业青年才俊浮出水面。记者梳理榜单 看到，131 位年轻人入围，他们来自全国37个城市，其中男性占比约为8成。 以总部所在地作为标准，城市之间的竞逐成为看点。 | 总部 | 人数 | | --- | --- | | 杭州 | 20 URUN | | 深圳 | 18 | | 北京 18 #开发 | 13 × | | 上海 | 13 | | 广州 | CoHINA | | 苏州 | 2 4 e 29 | | 香港 | 8 | | 长沙 | 3 | | 厦门 | 3 | | 成都 | 3 | 2024胡润U30中国创业先锋总部地区分布 南都湾财社记者看到，杭州有20人上榜，是八年来首次成为最受中国U30创业者青睐的"创业之都"，这 也是杭州首次在该榜单中一次性超越北上广深四大一线城市。其中，专注于AI驱动材料科学的深度原 理、主打健康零食的食品科技公司食验室、面向Z世代男性的形象管理品牌BUFFLAB、高分子新材料 和合成生物科技公司靡特洛，以及商用物联网发行版系统提供商和众科技等上榜企业选择将总部设立在 杭州。 实际上，早在今年初，杭州凭借Dee ...

创业历程 - 臧健和1977年从山东南下香港寻夫失败后流落香港，带着两个女儿住进4平方米旧楼，靠一天打三份工维持生计 [15][18][19] - 因朋友偶然称赞其饺子手艺，决定在湾仔码头摆摊卖水饺，初期因无证经营被称为"走鬼"，首日获5位顾客好评后口碑迅速传播 [20][21][24] - 创业初期创下6小时卖出1000份饺子的纪录，日工作16小时，凭借肉多馅足的产品特点建立早期品牌认知 [24] 品牌发展 - 1985年与日本百货公司合作成立首间工厂，拒绝更换日本商标以保护技术，坚持自主品牌 [30][38] - 1983年成为香港冷冻食品龙头，占据本地新鲜水饺市场大部分份额及30%冷冻饺子市场 [38] - 2001年引入美国通用磨坊集团(General Mills)作为母公司，获得6400万美元研发投入及现代化冷链技术支持 [38][39][42] 产品与市场策略 - 产品线从现煮水饺扩展至冷冻水饺、馄饨、汤圆等，并通过超市冷柜铺设实现全国市场覆盖 [35][39] - 坚持原料高标准：要求高丽菜切宽保留汁水，面粉过筛去除线头，形成差异化口感 [51][52][53] - 定位高端速冻食品市场，借助国际企业渠道进入上海、广州及海外市场，研发美式炒饭炒面系列 [39][43] 经营理念 - 建立顾客反馈机制，在包装标注电话地址以直接收集意见，将投诉转化为工艺改进（如面粉筛检） [50][51][52] - 拒绝政府援助金及3万港元赔偿金，强调自力更生以避免子女自卑心理 [25][28][33] - 推动行业标准提升，被思念食品CEO称为"速冻食品行业先行者"，加速内地企业创新意识 [55] 行业影响 - 湾仔码头年销售额达60亿元，成为速冻食品领域标杆品牌 [12] - 对比当代餐饮业，2018年数据显示国内餐厅平均寿命仅508天，突显其创业成功特殊性 [45] - 冷链技术曾是行业瓶颈，2000年前速冻饺子推广受限于冷藏存储与配送能力不足 [39]

活动概况 - 活动名称为第十二届海峡两岸（昆台）文化交流月暨两岸青年时尚创意研学活动，主题为“锦绣共织 衣脉相连”[1] - 活动旨在为两岸时尚创意领域搭建沟通与合作桥梁[1] - 50余名两岸青年在苏州、昆山开展时尚创意研学[1] 行业与公司参访 - 两岸青年赴江苏晨风集团实习实训，参观晨风时尚创意产业园、总部及工厂，亲身感受服装制作全过程[1] - 参访内容包括从设计灵感到面料选择，从产品制作流程到品牌推广与市场运营[1] - 台湾青年表示见识到大陆时尚产业的蓬勃发展，看到未来将原创设计理念融入产业链的可能性[1] 创业环境与政策 - 两岸青年在昆山两岸青年创业园了解昆山的创业环境、优惠政策及园区建设与发展[2] - 园区专业导师提供前沿行业知识和实用创业技巧，在园创业青年分享创业故事[2] - 台湾青年学到创业计划的基本概念与实际操作流程，并了解到如何申请创业补助[2] 文化体验与创意启发 - 两岸青年在周庄、苏州丝绸博物馆、昆山慧聚广场、戏曲百戏博物馆等江南文化载体平台进行采风体验[1][2] - 通过文化设计采风之旅深入了解中华优秀传统文化，古老的建筑、手工艺品、民俗风情成为设计灵感来源[2] - 台湾青年认为传统技艺与现代化设计理念的结合令人受益匪浅，希望创造更多具有文化特色的作品[2]

文章核心观点 - 2024年是过去十年最艰难的一年，公司创业五年虽未成功但仍在坚持，在宠物食品行业面临诸多挑战与机遇，有遗憾也有收获，未来需拥抱变化继续努力 [3][106] 分组1：创业背景与赛道选择 - 2020年初公司创始人从前老板支持下创立宠物食品品牌“久生”，源于对动物喜爱及宠物行业潜力判断 [12][14] - 选择宠物食品赛道，感性上因猫陪伴及假进口粮经历，理性上行业复合增长率高、国产高端粮有替代机会 [14][15] - 宠物食品行业集中度低，2017 - 2021年是较好入场时机，2021年是多数非资源型创业者最后入局时间 [18][21] 分组2：疫情下从0到1的创业历程 - 2020年2月创始人不顾疫情辞职创业，上半年找工厂，5月举家搬至杭州开展电商业务 [23][25] - 2020年8月底第一批9吨猫粮到货，经历卸货困难，9月产品上线，第一批种子用户来自播客，双11爆单 [27][31] - 2022年3月仓库受上海防控影响暂停，公司通过协调生产和找新仓库恢复发货，学会分仓管理降低物流费 [33][36] 分组3：宠物行业现状与公司产品策略 - 宠物行业看似规模大，但细分板块多且不相通，主粮赛道决策链条长、进入门槛高 [38] - 公司坚持做国产高端主粮，出于创业初心和品类属性判断，主粮复购率高、品牌价值溢价高 [40] - 公司成立五年推出10个SKU，产品针对市场痛点，做到配方透明、原料溯源和第三方质检 [41] 分组4：公司产品研发与市场定位 - 公司产品研发基于创始人自身喂养需求，如研发幼猫粮、老年期猫狗粮、减肥猫粮等 [43] - 减肥猫粮研发过程波折，获得创新产品奖，让公司找到“功能性主粮”市场定位 [45][46] - 公司产品复购率远超同行，在获客成本增加情况下支撑公司生存 [48] 分组5：小品牌流量获取与平台策略 - 宠物行业获取精准流量难，小品牌需与平台打游击战，公司经历多平台策略调整 [49][53] - 公司从淘宝到天猫，借助抖音达人短视频、达播带货积累用户，后因平台政策变化调整业务 [54][55] - 2024年公司将精力转移到小红书，但面临走报备帖子限流等问题，天猫仍是最稳成交平台 [56][57] 分组6：品牌发展与策略遗憾 - 公司认为品牌需时间、用户量和市场渗透率，目前还在从“牌子”向“品牌”努力 [62][63] - 品牌力由4P构成，产品力要求稳定，推广在当下市场环境重要，长期品牌仍有竞争力 [65][67][68] - 公司因未融资、过早追求盈利、产品线扩张谨慎，错过发展黄金期，规模可能未达预期 [70][71] 分组7：价格战与敬畏心收获 - 2024年宠物行业面临价格战和消费降级，公司尝试做平价产品失败，认识到不能违背初衷 [75][80] - 价格战损害企业和制造业，食品行业靠良心，公司要求员工养宠物以有同理心 [81][83][86] - 公司坚持收获正反馈，如高复购率和用户主动宣传，创始人收获对实业的敬畏心 [90][92][94]

文章核心观点 文章围绕创业展开多方面探讨，强调创业者内心力量、对人性的理解、选择与常识的遵循、生意的本质、审美与进化等因素对创业的重要性，指出这些方面在VC视角和实际创业中的差异及影响 [1][10][19][27][32] 关于内心 - 外部压力挑战能照清内心，内心决定人与外部世界交互方式，创业者内心底层特质会在创业重大选择上被放大 [2][3] - 创业者创业动机若仅为利益，易在困难中放弃，底层动机稳且深，面对挑战内心更坚强，决策更果敢 [4][6] - 创业者内心不定、力量不足会表现隐蔽，如逃避真实挑战，VC应更重视创业者底层力量来源 [7] - 创业者愿力难在成年后培养，但决定事业上限，在愿力基础上结合反思能力，才能长出认知和能力 [8] 关于人性 - 优秀创业者应冷静看待人际关系，不过度柔软，关注企业利益获取和发展变化能力，资金是组织建设引擎，创业公司需有清晰节奏和破局能力 [11][13] - 创业0 - 1阶段需创业者亲力亲为，一号位能力要综合，应给予一号位更多权重 [14][15] - 创始人和高管应明确彼此关系和利益让渡，达成默契，创业者应算大账、长期账，吸引资源 [16][18] 关于选择与常识 - VC视角偏好宏大叙事，创业应从边缘地带开始，苦活累活的商业模式更适合创业0 - 1阶段 [20][21] - 创业者做正确的事需强大定力，成功经验是做正确事的前提，做正确事虽难但可能形成商业价值和护城河，还能吸引资源和人才 [21][23][24] - 创业者对本分的不同选择反映价值观，不同抉择会带来不同结果 [25][26] 关于生意 - 创业者0 - 1阶段对需求的洞察和快速学习调整能力很重要，生意应冲着未被满足的需求，创始人需有解构需求的能力 [27][28] - 创业选择应以价值创造和利他为锚定点，一号位需决策和权衡价值创造与收入的关系 [30][31] 关于审美与进化 - 创业者需有审美能力，知道什么是好的才能追求好的，缺乏审美会导致无效重复，影响吸引顶尖资源 [32][33] - 创业者形成审美需开阔视野，吸收多维度知识和智慧，避免只围绕眼前命题忙碌 [33][34]

公司创始人背景 - 创始人为95后数码产品发烧友 在不到10年时间里历经七次创业[3] - 创始人是一位技术控 致力于打造人类对抗AI的最后堡垒[3] - 创始人最初志向是哲学 但最终进入计算机领域[3] 公司发展历程 - 公司发展路径从发烧友创业演变为创业发烧友模式[3] - 公司故事被收录于上海创新创业青年50人论坛专辑[3]

创业理念与需求 - 满足欲望是人类进步的唯一动力，满足需求是商业进化的唯一方向 [1] - 大的方向性需求并非创业需求，唯有细分市场可解深度思考之苦 [1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课，任选3场参加 [2][6] - 每场3天课程+私董会+小饭桌 [2] - 全年认识300位优秀老板 [2] - 资源链接，进入黑马校友社群 [2] - 早期优惠价4980元/人，月底恢复原价 [2] 公司背景与成就 - 创业黑马成立于2008年，已服务数万创业者 [7] - 黑马营第一期开营于2010年，至今已开办27期 [8] - 黑马公开大课已开办近100期 [8] - 平台上走出了26家上市公司，带动700余位企业家和投资人成为导师 [8] - 150+位黑马学员获得导师直投 [8] 课程内容与导师 - 2025黑马破局大课月月开讲，涵盖开年大课、流量营销、模式组织、模式增长、消费下沉、模式资本、出海增长等主题 [10] - 导师包括创业黑马集团董事长牛文文、天鹅到家创始人陈小华、天图投资创始合伙人冯卫东等 [14] - 课程涵盖创业领导力、流量3.0时代增长、品牌升级定位、模式重做等主题 [14] 私董会与小饭桌 - 私董会流程包括提出问题、澄清问题、定性问题、提出建议等环节 [15] - 私董会问题涵盖行业本质判断、产品与流量生意时机、低频低价产品规模化等 [15] - 小饭桌限50名预约者，需提前锁定 [17] 会员专属服务 - 会员可享受1V1服务，包括线下活动、大咖直播、新产品提前知晓等 [18] - 会员可预约破局大课、私董会、小饭桌及参访活动 [19] - 会员资源链接及企业参访不定期举办 [19] 会员权益与价格 - 会员尊享权益价值12000元/年，定价4980元/年 [21] - 权益仅限本人，不可转让，过期自动失去资格 [21]

ChatGPT对商业的影响 - ChatGPT将显著改变商业创造的效率和成本 未来将进入人机共生时代 [1] - 行业经验不再是核心竞争力 新进入者可重新定义行业规则 AI消除了新老从业者信息差 [1] - 人类需加强增量知识和创意能力 在存量知识领域与AI竞争无优势 [1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课可任选3场参加 每场包含3天课程+私董会+小饭桌 [2][6] - 可结识300位优秀创业者 获得资源链接并加入黑马校友社群 [2] - 早期优惠价4980元/人（原价12000元/年） 权益仅限本人不可转让 [24] 创业黑马公司背景 - 成立于2008年 已服务数万创业者 中国创新创业服务第一股（SZ.300688） [8] - 2010年推出黑马营 已开办27期 累计培养26家上市公司 [9] - 平台汇聚700余位企业家/投资人导师 150+学员获导师直投 [9] 课程内容体系 - 覆盖创始人三大核心方向：认知升级/品类创新/未来破局（AI/出海/下沉） [12] - 2025年课程包括深圳开年大课/杭州流量营销/北京模式组织等7大主题 [12] - 2024年精选课程含牛文文《创业领导力》、陈小华《流量3.0增长》等实战内容 [14] 附加服务 - 私董会聚焦行业本质判断/商业模式选择等10类经营问题 限20人预约 [16][17] - 小饭桌提供创始人社群资源 限50人预约 需自行承担AA制餐费 [18] - 会员专享1V1服务包括活动预约、企业参访及资源链接 [19][21]

硅谷大厂文化观察 - 硅谷科技公司构建了与普通企业截然不同的生态系统 包括高薪福利、完善生活服务及精英身份认同 [3][25][29] - 大厂园区提供四星级酒店式早餐、valet parking、洗衣服务等 形成封闭式"公司宇宙" [18][21][23] - 员工福利设计理念强调"时间价值最大化" 通过免费餐饮、医疗等服务消除生活琐事干扰 [29] 湾区创业生态特征 - 创业成为湾区默认选项 从Uber司机到咖啡店员普遍持有创业计划并积极pitch [8][11] - 当地经济围绕科技高薪群体运转 形成物价畸高的资本循环 例如4英里Uber车费达65美元 [12][15] - 《硅谷》剧集反映的"人人创业"现象被验证为纪实 非虚构讽刺 [6][11] 科技公司人才管理策略 - 大厂通过全套福利体系塑造员工精英意识 强化"天选之子"身份认同 [25][29] - 应届生直接进入科技公司可能产生认知偏差 将特殊福利误认为职场常态 [25][28] - 裁员潮暴露福利体系脆弱性 部分员工首次意识到自身仍属普通打工人群体 [26][30] 湾区经济模型分析 - 本地物价与服务定价完全匹配科技公司高薪水平 形成财富再分配闭环 [12][15] - 公司可能建立专属供应链 确保特殊时期(如禽流感)物资持续供应 [18] - 该模式依赖持续资本注入 一旦循环中断将导致系统崩溃 [30]