产品创新 - 公司正式推出全球首创的磁吸光幕门板技术，解决了玻璃门板冰箱美观但无法吸附的用户痛点 [1] - 该技术通过在特种玻璃内层采用独家磁性介质复合技术，在不影响美观与性能的前提下赋予整面玻璃强大磁性吸附能力 [5] - 磁吸光幕门板采用业内首创SMI磁性复合工艺，提供多种纹理外观选择，并具备抗菌、高硬度、防指纹、易清洁等实用属性 [6] 技术研发与核心竞争力 - 磁吸光幕门板技术的研发历时六年，源于对消费趋势的深刻洞察，旨在满足年轻一代对产品质感、融合度及实用性的双重追求 [5] - 公司在保鲜核心技术上取得突破，其真空磁场保鲜技术结合恒温恒湿、低压低氧的真空环境与特定磁场，实现分子级锁鲜 [6] - 从用户实际生活场景出发的技术突破共同构筑了公司在高端市场的核心竞争力，推动行业竞争转向用户体验与情感连接 [6] 市场认可与业绩表现 - 磁吸光幕门板成功入围2025国际CMF设计奖 [1] - 根据公司第三季度报告，冰箱产品表现强劲，在全球11个国家市场销售额位列第一 [7] - 强劲的市场表现证明了公司的产品力、品牌力以及全球化运营能力已跃升至新高度 [7]

公司产品创新 - 公司最新推出麦浪舒适风系列空调，搭载UWB人感雷达技术，可感知用户呼吸并自动将直吹风变为柔风 [1] - 产品具备人离节能功能，通过感知无人状态，在用户离开半小时后自动开启省电模式，1小时后自动关机 [1][3] - 该产品在双十一首发半小时内便登顶热销榜首，市场反响热烈 [3] 行业技术引领 - 公司在四十年间主导了三次行业变革：1985年推出中国第一台分体式空调，1993年研制出国内首台变频空调，2023年自主研发换热器可变分流科技 [3] - 公司持续将竞争维度提升到用户体验高度，技术演进路径从"自然之风"到"健康之风"再到"智慧之风" [3] - 公司首次在行业实现搭载UWB人感雷达精准感知人体呼吸，并能穿透轻薄被褥，在智能感知技术上取得重大突破 [3] 全球市场洞察与本地化 - 公司针对泰国潮湿气候研发的自清洁空调已在当地售出超过10万台 [6] - 公司为非洲电力覆盖率低的地区推出发电机专用空调，获得当地用户好评 [6] - 截至目前，公司空调产品已进入全球超过10亿家庭 [6] 研发体系与科技实力 - 公司以用户需求作为技术研发核心，实现从产品开发到制造、交付、营销、服务的全流程闭环 [6] - 公司拥有5300项发明专利、150项"国际领先"科技成果，并建有3家世界级灯塔工厂 [7] - 公司主导31项国家标准制定，雄厚科技实力确保创新能从实验室走向千家万户 [7] 市场表现与业绩 - 公司空调前三季度全渠道销量实现31%的同比增长 [10] - 公司仅用9个月时间，全渠道年累净收入便已超过2024年全年目标 [10] - 公司在抖音平台份额位居第二，在快手与拼多多平台登顶，其天猫平台销量因新品首发同比增长32% [10]

山姆APP更新引发的用户争议 - 山姆APP近期版本更新后因图片过度美化、配料表被隐藏、交互界面繁琐等问题引发用户强烈不满[3][5] - 相关话题登上热搜，社交媒体和APP评论区出现大量"退卡"、"差评"、"要求高管辞职"等激烈评论[3][5] - 官方微博及APP评论区近几日负面评价激增，共266条评论中投诉声在果蔬、生鲜肉类商品区尤为突出[5] 用户反馈的具体问题 - 图片问题：更新后水果、肉类等商品图片使用AI处理过度美化，缺乏"所见即所得"的真实感，部分生鲜肉类商品直接使用烹饪后的熟食成品图[6][10] - 交互界面问题：商品详情页被折叠隐藏，用户需比原来多操作好几步才能了解商品信息[12] - 信息混乱：关键供应商信息被打码处理，同一商品详情页写着"国产"但图片标签却明确印着"进口"字样[12] - 实拍图被移至图片列表末端，用户需手动向后翻阅五张经过高度美化的图片后才能看到[20] 公司回应与整改措施 - 山姆客服确认APP近期确实进行了版本更新，但对具体问题仅回复标准话术未给实质性回应[18] - 公司声明称APP改动于8月底开始上线测试，将持续根据会员反馈优化，承诺改进商品图片展现真实形态[21] - 截至发稿前部分生鲜肉类商品图片已更新，熟食成品图被替换为生肉图，但大部分图片仍维持原状[19] - 昨天深夜山姆在社交平台发布最新页面宣布头图已改，并展示包括长白山糖心糯玉米2.58kg售价59.9元、供港生菜600g售价11.9元等商品的新界面[23][24][25]

公司动态 - 山姆会员店近期App更新引发争议，会员反馈图片过度美化、商品信息混乱及交互界面繁琐等问题[3] - 公司回应称App改动于8月底开始上线测试，将持续根据会员反馈进行优化，以展现商品真实形态并提升体验[3] - 山姆会员店近期更换总裁，任命拥有深厚互联网和零售数字化背景的刘鹏为新任总裁[4] 行业竞争格局 - 会员制零售进入下半场，竞争焦点转向数字化，比拼的是商品、服务与数字化的综合能力[4] - 线上竞争加剧，各商超应对策略各异：山姆加大电商投入并拓展配送范围，Costco凭借品牌影响力和会员服务，阿里、京东、美团等平台则凭借物流和即时零售服务占据一席之地[5] - 传统会员制商超的线上业务受到跨界平台即时零售服务的冲击[5] 用户体验竞争 - 线上竞争核心在于清晰准确的商品信息展示、简洁易用的交互界面以及高效的配送服务[7] - 消费者对时效性要求提高，即时配送成为关键竞争要素，履约速度竞赛不断升级[7] - 山姆在部分城市试点一小时达服务，Costco加大配送基础设施投入，新兴平台如美团买菜提供半小时达，京东超市提供分钟级配送[7] 供应链整合竞争 - 强大的供应链能确保商品品质稳定、价格合理并实现快速补货配送[8] - 山姆和Costco在全球供应链上有深厚积累，但在适应本土即时配送需求上仍需优化，盒马则通过本地合作和大数据驱动在快速响应需求方面具有优势[8] - 未来竞争胜出关键在于哪家公司在用户体验和供应链整合上做得更好[8]

财务业绩与运营效率 - 2025年前三季度锅煲类、壶类、电动类、母婴类等品类增速亮眼，产品量价及毛利率均实现提升 [2] - 2025年4月组织架构变革分为5个事业部（厨房、个护、生活、新兴、海外），推动整体运营效率提升 [2] - 对并购的罗曼智能完成全维度整合挖潜，其经营情况显著改善，净利率稳步提升，增厚公司业绩 [3] 增长战略与市场布局 - 海外市场将日韩、东南亚和欧洲作为未来增长主要路径，长期坚定海外增长策略 [4] - 美国、欧洲市场通过亚马逊等跨境电商和TikTok流量平台拓展，计划与当地有渠道资源公司合作加速海外发展 [5] - 罗曼智能通过参展国际展会提高区域市场渗透效率，推出无刷电吹风等迭代产品实现良好增长 [6] - 国内市场追求经营质量而非规模增长，提高内部能力维持合理收入增长 [4] - 母婴品类收入规模较小但潜在空间大，公司计划投入更多资源推动发展，已推出系列爆款产品并实现全面升级 [7] 经营重点与核心举措 - 营销方面构建全域营销能力，海外构建渠道力与产品力双轮驱动体系，线下建立数字化运营系统 [8] - 产品方面通过市场拉动与技术助跑双轮驱动创新，外销拓展品类，内销优化产品结构并打造中高端旗舰产品 [8] - 品牌方面聚焦高价值用户重塑品牌形象，建立系统品牌管理体系，整合资源打造行业影响力爆品 [9] - 组织建设方面升级组织架构、绩效管理和激励机制，构建战略管理、IPD开发、整合营销三大核心流程 [9] - 数字化建设推进AI技术应用，升级"流程、数据和系统"三轮驱动模式，提升运营效率 [9]

评选活动概述 - 活动名称为WISE2025商业之王年度焦点产品评选，旨在挖掘在工业设计、性能突破和用户体验方面表现卓越的年度产品 [2] - 评选活动横跨实体和数字生态领域，实体领域包括手机、家电、新能源汽车、数码生活、医疗健康、美妆个护、食品饮料、服装服饰，数字生态涵盖教育、企服、生活方式、创作类软件及游戏 [2] - 评选体系聚焦于产品的技术、设计、效能和价值突破，强调商业价值与用户共鸣 [2] 评选领域与维度 - 手机类产品评选权重为：性价比40%、性能30%、设计20%、用户体验10% [7] - 家电办公类产品评选权重为：性能40%、用户体验30%、设计20%、性价比10% [7] - 新能源汽车类评选权重为：体验价值30%、驾控水平30%、车机智能20%、可持续设计20% [7] - 数码生活类产品评选权重为：用户体验30%、性价比30%、性能20%、设计20% [7] - 医疗健康类产品评选权重为：功效90%、设计10% [9] - 美妆个护类产品评选权重为：功效40%、体验30%、性价比20%、包装10% [9] - 食品饮料类产品评选权重为：品质40%、风味30%、性价比20%、包装10% [9] - 服装服饰类产品评选维度包括款式、性价比、舒适度、品质和设计 [9] 软件与游戏产品评选 - 教育类软件评选权重为：技术与教育效果30%、用户体验30%、性能20%、安全与隐私10%、AI创新与拓展性10% [12] - 企服类软件评选权重为：核心功能与业务匹配30%、用户体验与易用性30%、安全与合规性30%、AI创新与技术集成性10% [13] - 生活方式类软件评选权重为：科学性与专业性30%、用户体验30%、功能创新性30%、AI与隐私安全10% [13] - 创作类软件评选权重为：功能丰富度30%、用户体验及易用性30%、安全与隐私30%、AI生成与输出质量10% [13] - 单机/独立游戏评选权重为：内容体验70%、艺术性20%、创新性10% [13] - 网络游戏评选权重为：玩法与内容设计25%、长线运营与玩家生态25%、技术力与工业化20%、商业表现20%、行业与社会价值10% [14] 评选流程与参与方式 - 评选流程分为四个阶段：评选启动即日起开始，申报/提名截止至11月10日，调研/评审阶段为11月11日至11月24日，结果将于11月下旬发布 [19] - 参与方式为扫描二维码线上报名，填写信息并提交资料 [14]

产品发布与技术特点 - 公司于10月25日在天猫平台推出行业首款“可感知呼吸”的空调——麦浪舒适风Pro系列，实现从“听话”到“懂你”的体验跨越 [1] - 新产品搭载UWB人感雷达，感知精度达0.15米，能捕捉人体胸腔呼吸的细微动作，实现“人近风柔、人离节能”的AI人感送风逻辑 [3] - 产品实现多场景无死角送风，在客厅和卧室等不同安装位置下，风能自动找到最适宜角度，用户可“一键舒适” [3] 行业趋势与公司定位 - 根据艾瑞咨询报告，空调消费端正从基础温控向“舒适+健康+高端”方向升级，舒适型、健康型空调已成为行业明确的新增长点 [3] - 公司主导了三次影响行业走向的技术变革：1985年推出中国第一台分体式空调，1993年产出我国首台变频空调，2023年自主研发换热器可变分流科技 [5] - 公司是行业首个三次获得国家科技进步奖的企业，拥有发明专利5300项，主导31项国家标准制定 [5] 市场表现与增长数据 - 公司空调前三季度全渠道销量实现31%的同比增长，仅用9个月时间，全渠道年累净收入便已超2024年全年 [6] - 在抖音平台份额位居第二，在快手与拼多多平台登顶，在天猫平台销量同比增长32% [6] 创新战略与用户导向 - 公司的创新方向以用户为中心，将“用户痛点”作为产品定义的起点，实现从产品开发到制造、交付、营销、服务的全流程闭环 [6] - 公司长期进行体系化创新，技术突破是四十年产品和技术沉淀的水到渠成 [5]

用户投诉与产品体验恶化 - 多位网络大V及用户近期集中投诉搜狗输入法广告问题 使用"流氓到家"等表述 主要不满包括卸载后仍弹广告、捆绑安装PDF及解压缩软件、暗改右键菜单和浏览器配置等[3][5][8][14] - 用户反映广告问题近期显著增多 类型包括皮肤推荐、游戏精选、电商广告等 部分广告导致误触安装其他App 体验大幅下降[7][9][10][11] - 拥有888.9万粉丝的资深车评人韩路公开表示已卸载搜狗输入法但桌面仍弹广告 凸显广告清除机制存在缺陷[5] 公司应对与产品设置 - 搜狗输入法用户问题管理人员回应称弹窗广告可在输入法设置中"汪仔助手"处关闭 但未解释近期弹窗增多的原因[3] - 安卓版搜狗输入法默认开启推荐表情、皮肤及广告选项 对应主要广告弹窗类型 需用户手动关闭[9] 行业竞争与市场份额 - 搜狗输入法以42.3%市场份额保持行业第一 但较此前独占超70%的份额大幅下滑 百度输入法以31.5%居第二 讯飞输入法占12.8%[17] - 2025年3月搜狗输入法MAU达4.2亿 百度输入法3.8亿 讯飞输入法3.1亿 但百度、讯飞借助AI功能加速市场份额扩张 对搜狗形成挤压[17] - 输入法行业四大产品占据80%以上市场 新玩家冲击减弱 商业化成为必然选择[17] 商业化压力与用户接受度 - 搜狗输入法通过跳转搜索、推荐安装软件、游戏体验等间接方式变现 例如输入"苹果"后提示跳转搜狗搜索结果页面并展示广告[17] - 新浪财经用户投票显示仅4.14%（23人）能接受输入法加广告 95.86%（533人）明确反对 高抵触情绪制约商业化进程[18] - 腾讯收购后搜狗面临快速商业化实现自身价值与竞争加剧的双重压力 过度商业化易导致用户流失[17][18]

活动规模与参与度 - 2025年小米质量月由集团质量委员会联合10大业务部门共同策划，围绕“让高体验澎湃人心”的主题展开 [1] - 活动在北京、南京、武汉、上海、深圳等多个职场及海外区域累计开展超过120场质量主题活动 [1] - 活动吸引近6万余人及150多家合作商伙伴积极参与 [1][7] 战略目标与高层表态 - 2025年被公司定义为全品类稳步推进高端化的重要一年，将高质量和高体验置于首要位置 [1] - 集团总裁在年初质量动员大会上强调要坚定不移地坚持质量第一，杜绝任何产品出现质量与口碑问题 [1] - 高体验是公司力争行业标杆的关键要素，也是达成高端化战略目标的必由之路 [1][9] 用户互动与反馈机制 - 活动期间各业务线开展多场用户倾听活动，包括手机部的“负责人在线”系列、中国区的“倾听计划”及国际业务部的“国际听音”等专项活动 [4][5] - 通过结构化调研及米粉座谈精准捕捉用户对产品性能及日常使用体验的细致反馈 [5] - 鼓励研发、产品、质量等团队成员与用户零距离互动，构建用户与产品团队间的沟通桥梁以促进需求快速响应 [5] 生态协同与合作伙伴 - 公司联合手机、大家电、生态链等多个业务部门，携手超过150家合作伙伴共同策划主题活动 [7] - 通过质量宣讲、技能竞赛、典型案例学习等形式推动全员参与质量建设，提升团队质量意识与实操水平 [7] - 未来将继续与合作伙伴紧密携手，共同构筑坚实可靠的质量防线，推进生态体系内各方的持续发展 [7] 未来展望与行业定位 - 公司站在十五周年的新起点，将继续秉持以用户为中心的理念，提升用户体验，力争行业标杆 [9] - 在迈向高端化的道路上，将以更高标准、更严谨态度、更创新精神为行业树立新的质量标杆 [9]

文章核心观点 - 中国零售业在政策与市场双驱动下，正经历从“地产红利”向“用户体验”为核心的时代跃迁，进入以用户思维为主导的“零售3.0”阶段 [1][3][7] 零售业发展历程 - 中国零售业七十余年来经历了三次标志性变革，与经济发展和消费需求同频共振 [2] - 第一代零售以供销社为代表，核心任务是解决商品“有没有”的问题，商品凭票购买 [2] - 第二代零售以沃尔玛、麦德龙等大型连锁超市为代表，核心逻辑是获取优质地产，享受区块升值红利，并向供应商收取高额进场费、堆头费 [2] - 2019年麦德龙中国80%股权被收购，宣告第二代零售模式在中国走不通 [3] - 零售3.0时代经营逻辑从“地产思维”转向“用户思维”，零售商深度参与供应链全流程，建立深度互信的用户关系 [3] 零售3.0的核心特征 - 新一代零售商从速度与便利、门店温度、质价比三个关键维度发力 [5] - 山姆、小象超市等即时零售业态推出“30分钟快送”服务，采用“前置仓”模式，技术算法应用于精准选品、智能补货和配送优化 [5] - 以胖东来为代表的新型零售渠道提供免费雨伞、现场开榴莲等温情服务，让门店成为有温度的生活节点，回归“人本红利” [5] - 奥乐齐、快乐猴等社区超市围绕一日三餐精选品类，发展高品质自有品牌，从源头控制成本与质量，提供“闭着眼买也不会错”的确定性体验 [5] 政策支持与宏观影响 - 财政部与商务部联合印发的通知明确提出要“培育消费新增长点，推动消费新业态不断涌现，提升消费活力” [1] - 政策在全国范围开展试点，鼓励探索新模式、新场景，为消费市场注入制度性活力 [6] - 零售3.0的提振动力源于对用户体验的极致追求，体现在商品力回归价值竞争、供应链建设驱动效率革命、服务体验营造社区温度三个维度的系统性变革 [7] - 零售商通过源头直采、深度参与上游生产和发展自有品牌，实现对商品的全链路掌控，契合消费者对“高质价比”的追求 [7] - 即时零售通过销售预测和动态库存监控，实现“准补货、少损耗”，使即时履约成为都市生活的新基础设施 [7] - 新场景推动零售空间从“陈列室”向“邻里服务中心”进化，成为融合餐饮、体验、社区服务的多功能“第三生活空间” [7]