行业宏观定位与规模 - 商业地产是连接商业活动与城市空间的关键载体 反映城市经济活力 消费能力和功能完善程度[1] - 北京市写字楼总面积接近2300万平方米 其中甲级写字楼面积达1288万平方米[1] - 北京市拥有各类产业园区640余个 总建筑面积达5400万平方米[1] 当前市场环境与挑战 - 2025年商业地产市场经历多重压力 商办用地 投资和新开工持续下降 租售需求偏弱[3] - 市场空置率走高 租金售价维持低位 “以价换量”是当前市场主要特征[3] - 市场仍处调整阶段 市场信心仍在修复 供求关系仍待改善[3] 企业经营策略特点 - 部分头部企业经营业绩整体保持平稳 经营策略更加稳健 扩张步伐趋缓[3] - 企业通过轻资产运营维持规模增长 注重存量运营和城市更新[3] - 企业不断强化运营能力 拓展融资渠道 强化品牌建设[3] 行业发展核心判断与趋势 - 行业发展坚持“短期看产品 中期看运营 长期看品牌”的观点[4] - 短期需求端对绿色低碳 智慧安全的高品质产品需求比例持续扩大 供应端回归产品主义 追求“好商办”[5] - 中期需求端要求空间智慧化 生态化和人性化 供应端需深化科技赋能运营管理[5] - 长期需求端愿为品牌价值支付溢价 供应端需以品牌引领产品标准化和运营精细化[5] 行业标准更新动态 - “商业办公建筑综合评价标准（修订版）”启动修订 原标准于2021年7月实施[5] - 修订原因为市场涌现新模式 新变化 新趋势 原版在ESG 双碳 人工智能等方面未涉及[5]

行业政策与战略导向 - 盘活存量用地和商办用房被首次提升至国家战略高度 标志着行业进入以存量优化替代增量扩张的深度转型期 [3] - 国务院国资委明确将品牌价值纳入中央企业负责人经营业绩考核 [3] - 品牌建设被视为商业地产供给侧改革的重要引擎 将驱动行业向可持续发展、特色发展、差异发展和品牌发展转型 [3] 北京市场现状与规模 - 北京市写字楼总面积接近2300万平方米 其中甲级写字楼面积达到1288万平方米 [4] - 北京市拥有各类产业园区共640余个 总建筑面积达到5400万平方米 [4] - 丰富的商业地产资源为首都招商引资和经济社会发展提供了重要支撑 [4][5] 行业当前挑战与特点 - 商业地产市场仍处于调整阶段 商办用地、投资和新开工持续下降 租售需求偏弱 空置率走高 租金售价维持低位 [6] - 部分头部企业经营策略更加稳健 扩张步伐趋缓 并通过轻资产运营维持规模增长 注重存量运营和城市更新 [6] - 行业整体不断强化运营能力 拓展融资渠道 强化品牌建设以应对有效需求不足、供需两端表现偏弱的背景 [6] 行业未来发展方向 - 行业站在内卷与进化的十字路口 短期竞争看产品 中期看运营 长期看品牌 [7] - 需求端对绿色低碳、智慧安全的高品质产品需求比例持续扩大 供应端回归产品主义 追求好商办 [7] - 需求端要求商业空间智慧化、生态化和人性化 供应端需深化科技赋能运营管理服务水平 [7] - 长期来看 需求端更愿为品牌价值支付溢价 供应端需以品牌引领产品标准化和运营精细化 建立核心竞争力 [7]

品牌市场表现 - 品牌“曾家山蔬”在杭州市场销售火爆，呈现供不应求态势，价格较以往上涨50% [1] - 各大销售渠道积极要货，市场需求强劲 [1] - 品牌与杭州蔬菜物流有限公司签署10000吨蔬菜产销战略合作协议，有效填补杭州市场缺口 [1] 供应链与物流创新 - 创新采用“产地预冷+途中监控+终端接驳”三段式冷链运输模式，蔬菜采收后1小时内完成预冷，中心温度降至4℃锁鲜 [2] - 开通“朝天—杭州”直达冷链专线，使用13.7米冷藏车全程恒温运输，日均运力超过20吨 [2] - 冷链运输频次已从最初每周1车提升至每周4车，运输损耗率稳定控制在5%以下 [2] 产品品质与品牌建设 - 产品具有显著品质优势，例如辣椒长度可达小臂样长，优于市场普通产品 [3] - 品牌定位突出“高山生态”属性，包装标注“康养胜地，天然好菜”，精准契合杭州消费者健康饮食需求 [4] - 根据杭州门店日销量定制8公斤纸箱规格，优化库存管理，支撑每日新鲜上架和好货好价策略 [4] 销售数据与市场反响 - 2024年国庆期间，仅圆白萝卜单一品类销量即达118吨 [5] - 今年以来，平头甘蓝、线椒等十余个品种稳定供应明康汇在杭州的300余家社区门店 [5] - 10天内供应量突破200吨，核心品类经常上架即售罄，深受消费者认可 [5] 产业发展与经济效益 - 公司发展“订单农业”模式，并与旅游业融合，形成集观光、采摘、体验于一体的产业链 [5] - 产业带动当地就业与收入提升，技术工人年收入可达10万元，70岁老人年收入约2万元 [5] - 产业协作推动品牌实现从“卖得出”到“卖得好”的升级，促进两地“好货共富” [5]

行业现状与发展阶段 - 行业处于转型升级的高质量发展新时期 商业办公和购物中心是两大主要业态 分别反映企业活跃度和居民消费情况 [1] - 行业是拉动经济和促进消费增长的重要力量 部分头部企业经营业绩整体保持平稳 [2] - 2025年市场处于新旧发展模式转换和强刺激弱市场周期 出现行业性、结构性和趋势性变化 [3] 行业核心特点与趋势 - 部分企业经营策略更稳健 扩张步伐趋缓 通过轻资产运营维持规模增长 注重存量运营和城市更新 [2] - 行业不断强化运营能力 拓展融资渠道 强化品牌建设 [2] - 科技与商业双向赋能 以数字经济与商业地产融合创新为内生动力 发展路径包括AI化、数字化、智慧化、产业化和生态化 [3] 品牌价值与竞争力 - 品牌是市场核心竞争力 是企业最珍贵的无形资产 是商业地产企业综合竞争力的集中体现 [1] - 长期发展需看品牌 需求端愿为品牌价值支付溢价 供应端需以品牌引领产品标准化和运营精细化 [2] 产品与运营策略 - 短期发展看产品 需求端对绿色低碳、智慧安全的高品质产品需求比例持续扩大 [2] - 中期发展看运营 需求端要求空间智慧化、生态化和人性化 供应端需深化科技赋能运营管理服务水平 [2] 市场数据与城市案例 - 北京市写字楼总面积接近2300万平方米 其中甲级写字楼面积达1288万平方米 [1] - 北京市拥有各类产业园区640余个 总建筑面积达5400万平方米 [1] 技术与创新融合 - 在人工智能、大数据、物联网、6G通信等数字经济崛起背景下 商业地产企业加大对科技运营领域投入 [3] - 越来越多国内大型房企开始涉足科技运营领域 科技企业也在寻求与商业地产结合的场景融合和落地方案 [3]

核心观点 - Gamma公司在2年内实现从0到5000万美金年度经常性收入的增长 其创始人分享的增长实践经验代价超过500万美金[1][3] 增长策略 - 公司采用4种增长策略 从0到1000万美金ARR阶段100%依赖口碑和自然内容 从1000万到5000万美金ARR阶段超过50%仍来自口碑 网红营销、联盟和推荐占据另一半增长[2] - 突破5000万美金ARR的关键在于0到1000万阶段打下的基础[3] 网红营销方法论 - 90%传播效果由不到10%的爆款内容产生 需要广泛合作网红并投入预算寻找有效形式[4] - 建议初创公司从每月1-2万美金预算起步 至少持续6个月 通过与小型网红合作测试多种概念[5] - 需避免预算过小、过度挑剔创作者和过早放弃三大常见错误[7] - 具体操作包括：建立详细创作者画像、采用"固定费用+爆款奖金"模式、跨平台测试、追踪优质创作者而非渠道、在注册环节设置来源调查[8] - 爆款内容通过系统化测试产生而非依赖运气[9] 品牌建设与广告策略 - 品牌建设优先于效果广告 公司经历昂贵品牌重塑后才获得满意结果[10] - 创意测试数量应为原计划的10倍 需大胆尝试以提升核心指标（CAC回收周期、转化率、LTV、留存）[10] - 发现有效使用场景后应构建完整营销漏斗 保持信息一致性[10] 用户测试体系 - 公司在产品原型阶段就开展用户测试 避免方向性错误[11] - 通过voicepanel和usertesting等平台测试落地页、注册流程、新功能及概念[12] - 测试原则是验证用户对核心假设的理解和喜好 在原型阶段发现盲点[12] - 需积累数小时测试证据证明产品易用性后再发布[12] 产品自用与方向选择 - 要求产品比现有方案好100倍 否则考虑调整方向[15] - 通过自用（Dogfooding）残酷检验产品实际效果[17] - 公司曾并行开发虚拟办公室和PowerPoint重构两个方向 经过6个月自用测试后选择后者 因其明显优于现有方案[16][19]

活动概况 - 2025年辽宁省"质量月"活动启动仪式暨全省品牌故事大会在鞍山举办 主题为"品牌聚力 质赢未来" 聚焦全省品牌建设与高质量发展[1] 参与企业 - 共计15家企业（组织）代表参与品牌故事分享 包括本溪龙山泉啤酒有限公司 葫芦岛益丰（集团）运动服饰有限公司 沈阳兴齐眼药股份有限公司 大杨集团 辽宁三沟酒业有限责任公司 辽宁岭秀山圣汇实业集团有限公司等[3] 企业案例 - 沈阳兴齐眼药研发团队历经十八年成功研制中国首个干眼症治疗环孢素滴眼液兹润®[5] - 大杨集团改革开放初期带领85位农村妇女立志制作中国及世界最好西装[5] - 本溪龙山泉啤酒在激烈市场竞争中凭借过硬品质和科技创新赢得消费者口碑[5] - 辽宁三沟酒业历经多次改制后确立以"坦荡"为核心的企业文化[7] - 辽宁岭秀山圣汇实业秉持"健康"理念开发特有产品实现差异化竞争[7] - 葫芦岛益丰运动服饰从渔家妇女小贩起家发展至完整产业链并依靠科技创新立足国际市场[7]

文章核心观点 - 2025年中国物业服务行业品牌价值增速持续放缓，行业从规模扩张转向质量提升的关键过渡阶段 [4] - 品牌三度（认知度、美誉度、忠诚度）综合得分首次下降，凸显行业品牌建设面临挑战 [6][7] - 物业服务企业通过科技赋能、聚焦深耕和强化传播等策略应对挑战，推动品牌价值重构 [15][16][17] 2025中国物业服务品牌价值研究成果 品牌估值 - 全国性物业服务领先品牌企业品牌价值均值为124.58亿元，同比增长2.58%；区域性品牌企业品牌价值均值为19.68亿元，同比增长1.35% [4] - 中央国有企业2024年营业收入均值和净利润均值同比分别增长10.35%、18.04%，表现出较强盈利能力 [5] - 中央国有企业和地方性国有企业在管面积均值同比分别增长10.71%和21.90%，而民营企业受市场调整影响增长乏力 [5] 品牌受挫 - 2025年物业服务品牌企业的品牌三度综合得分降低0.05个百分点至58.18%，为首次下降 [6] - 品牌美誉度因资金不透明、服务不到位等问题而降低，导致信任危机加剧 [6] - 品牌忠诚度因个体业主缺乏直接决策权而难以转化，行业更替率居高不下 [7] 资本表现 - 上市物企的Tobin Q均值从2022年的1.84下降至2024年的1.36，品牌资本市场溢价水平趋弱 [8] - 2025年上半年共有35家物业服务上市公司发放2024年年度现金分红，共计约145亿元，创历史新高 [8] - 多家品牌物企通过股票回购等市场化手段实施市值管理，向市场传递积极信号 [8] 品牌剖析 - 物业企业品牌建设经历从依附到独立、从多元探索到回归服务本质的演变过程 [9][10] - 大部分物企品牌意识薄弱，缺乏系统性品牌战略，导致品牌建设浮于表面 [11] - “十五五”期间品牌将升级为核心竞争要素，助力企业突破价格战困局 [12] 品牌策略 - 物业企业需建立服务标准化管控机制，注重业主体验，挖掘隐性服务需求 [13] - 科技应用成为品牌生存必需品，通过提升运营效率、深化数据应用重塑品牌价值 [15] - 品牌物企聚焦高潜力赛道，头部企业强化主品牌建设，中小企业突出专业服务能力 [16] 品牌传播 - 品牌传播内容需具备故事化、知识化、可视化、场景化特征，提升传播效率 [17][18][19][20][21] - 物业企业构建以业主共创为核心的社群私域体系，实现流量沉淀与价值转化 [21] 2025中国房地产关联服务品牌研究 房地产销售服务品牌 - 全国性房地产销售服务品牌企业品牌价值均值为44.85亿元，较上年降低12.01%，连续第四年下行 [22] - 2024年销售服务品牌企业品牌投入均值为1518.5万元，同比下降0.91% [22] - 企业通过丰富互动场景、优化体验环节强化客户连接，提升品牌认同感 [22] 品牌战略转型 - 品牌竞争力取决于构建协同价值网络，通过纵向深化产业链控制力、横向拓展关联领域形成生态格局 [23] - 品牌传播向新媒体矩阵转变，通过直播看房和全渠道一体化管理提升品牌渗透率 [24] - 大数据与人工智能助力建立全周期品牌管理体系，实现从被动适应到主动创造的价值跃迁 [24]

关税应对策略 - 美国市场关税税率增至60% [2] - 已建立灵活价格调整机制缓解影响 [2] - 通过市场多元化策略分散关税风险 [2] - 优化供应链管理寻求成本效益更高的供应商 [2] - 加大研发投入提升产品性价比 [2] - 利用金融工具对冲汇率和关税风险 [3] 墙板业务优势 - 墙板生产工艺比地板更复杂且生产门槛更高 [4] - 墙板在单体建筑中使用量超过地板 [4] - 产品具备色彩稳定/耐候性强/耐磨耐刮擦特性 [4] - 墙板业务占比预计进一步提升 [4] 并购重组战略 - 通过产业投资基金寻找并购标的 [5] - 重点扩充户外经济和庭院经济产品线 [5][6] - 推进境外销售渠道整合 [6] - 引入创新能力和市场潜力的资产增强竞争力 [6] 美国市场布局 - 通过美国子公司直接运营 [7] - 依托Home Depot/Lowe's等超市实现终端销售 [7] - 在各州发展一级经销商完善市场布局 [7] - 全球塑木复合材料市场规模预计突破百亿美元 [8] - 公司当前销售额不足10亿元 [8] 核心竞争力 - 在塑木行业深耕超过20年 [9] - 自有品牌销售占比超过90% [9] - 产品种类涵盖墙板和地板等多品类 [9] - 开发PVC防火板和RPC室内地板等新产品系列 [9] 团队与治理 - 董事长短期内无退休计划 [7] - 建立上市公司标准法人治理结构 [7] - 经营管理层人员稳定 [7]

行业品牌价值变化 - 2025年房地产企业品牌价值同比下降7.6% [1] - 物业服务企业品牌价值增速持续放缓 [1] 企业战略转型方向 - 行业向"轻重并举+业务协同"模式转型以增强品牌韧性 [1] - 品牌企业通过产品力与服务力双提升适应房地产发展新模式 [2] - 企业积极构建新发展模式并秉持品牌建设长期主义 [2] 业务发展重点 - 代建与住房租赁领域做精做深以加速构建品牌生态 [1] - 物业服务企业以服务为本强化品牌内核并运用科技赋能 [1] 品牌管理升级 - 通过数智赋能、组织革新和ESG融合实现品牌管理持续升级 [1] - 运用新媒体矩阵提升品牌传播触达率并加强品牌事件传播 [1] 行业转型特征 - 物业服务行业转型强调质效为先 [1] - 企业采取破立并举策略直面品牌症结并聚焦内核战略 [1] - 专业优势成为物业服务企业品牌壁垒的重要构建要素 [1]

大会概况 - 第六届中国民营企业家盛典在深圳举行 主题为"破界·智胜" [2] - 大会设置14场重磅演讲与1场高端圆桌对话 [2] - 吸引全国数千位企业家代表参与 [2] - 由博商管理科学研究院和博商汇主办 深圳仰望汽车联合主办 [2] 议题焦点 - 重点探讨人工智能 产业出海 制造升级 品牌建设等关键议题 [2] - 汇聚经济学界 科技前沿 产业实战及资本市场权威声音 [2] - 通过跨界对话帮助企业家明确发展方向 [2] 参会嘉宾 - 人工智能博士丁磊（《生成式人工智能》《AI思维》作者）[2] - 小马智行CEO彭军 [2] - 杭州宇树科技副总裁杜鑫峰 [2] - 名创优品集团CMO刘晓彬 [2] - 36氪CEO冯大刚 [2] - OATLY大中华区总裁张春 [2] - 元气森林联合创始人王璞 [2] 产品发布 - 博商正式发布AI智能体系统 [3] - 系统将人工智能与企业管理实践深度结合 [3] - 提供战略决策辅助和运营优化建议功能 [3] - 战略体 运营体和销售体率先亮相 [3]