对标学习解难题 攻坚小组坚持开放学习,他们带着问题赴上海、河南等地的招标先进企业实地对标。考察归来,支部立即 组织专题研讨。党员带头围绕"差距在哪里、先进怎么做、我们怎么改"开展头脑风暴,迅速将行业先进 经验转化为切合企业实际的技术方案与实施路径。"每一次考察,都是一次思想碰撞和思路开拓。"李艳 春这样总结。 专家库建设是一块"硬骨头"。为破解"专家荒",党员吴培华采用"一家一征集、三维严筛选"模式,系统对 接55家内部单位与696家外部合作单位,累计处理信息近万条,建立涵盖"专业资质、实践能力、职业信 誉"三个维度的严选机制,覆盖建筑工程、机电工程等22个专业领域,实现了专家库的跨越式增长。 另一条战线,张旭带领的技术团队聚焦电子招标投标平台升级。他们围绕"解放人力、强化监控"目标,将 党员的责任感转化为优化系统的细致匠心。围串标预警、流程超时自动提醒、供应商中标率异常监测等 功能模块陆续上线,推动风险防控从"事后追查"向"事前预警、事中干预"转型。同时,上线的数据多维分 析看板,实现了从"报表堆叠"到"一屏洞察"的转变。平台还拓展了电子CA签章、异地远程评标、专家智 能抽取与动态评价等特色功能。 在数字化 ...

■ "夯实文化软实力 积极履责显担当"系列专题报道 国联民生证券党委书记、董事长顾伟： 高举党建引领火炬 谱写文化建设新篇章 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业 的光荣传统和独特优势，是国有企业的"根"和"魂"。 国联民生证券党委书记、董事长顾伟日前在接受中国证券报记者专访时表示，作为国有金融企业和资本 市场的重要参与者，国联民生证券始终高擎党建引领的火炬，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决贯 彻落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家"十五五"规划蓝图，持续探索党建与文化融合的新路 径，以红色精神铸魂育人，以文化力量汇聚共识，努力书写文化建设与业务发展同频共振的生动篇章， 为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献金融智慧与力量。 ● 本报记者 徐昭 赵中昊 高举思想旗帜 把稳党建引领方向盘 据顾伟介绍，国联民生证券党委始终把政治建设摆在首位，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，不断增 强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今 后一个时期的重大政治任务，确保公司发展始终与国家"十五五"规划方向同频。 顾伟表 ...

双向纽带，招引落地。在项目牵引的关键阶段，公司"党员先锋岗""红链突击队"发挥桥梁纽带作用凸 显，对于企业客户，构建良性合作机制，用好链上政产学研用等各方资源，提供全面、专业的综合融资 方案，着力打破制约其发展的难题和瓶颈；开展交流论坛、企业座谈会，围绕股权投资、项目牵引、 IPO融资、产业生态赋能等方面加强重难点问题攻坚。对于无锡根据地，充当"推介官"详尽展示无锡产 业政策、人才资源、市场机遇，积极协调各方资源，推动"一企一策"的个性化服务方案落地，牵引星测 未来、合肥览翌航空等一批链上优质产业项目接连落地无锡，助力抢占新质生产力发展新赛道。 持续赋能，护航成长。项目落地不是终点，而是服务的起点。国联民生证券始终秉持"以客户为中心"服 务理念，持续为已落地企业提供多元化赋能支持，确保企业不仅"引进来"，更能"留得下、长得好"，真 正扎根无锡、茁壮成长。 在长三角经济高质量发展的澎湃浪潮中，无锡正以其雄厚的产业基础和前瞻的集群规划，吸引着全球高 端要素的汇聚。在这片热土上，国联民生证券作为植根无锡、辐射长三角的国有券商，并不仅仅扮演着 传统金融服务商的角色。近年来，在"先锋行"党建品牌引领下，国联民生证券围绕 ...

党建与业务融合模式 - 以“山海卫士”党支部品牌创建为抓手，持续开展“1234”行动，探索党建和业务双融双促新做法 [1] - “1234”行动具体包括：一个引领（高水平党建引领高质量环境监察）、两个强化（强化政治引领意识、强化政治机关意识）、三个严守（严守纪律规矩、严守廉洁底线、严守督察纪律）、四个提升（提升党支部战斗堡垒作用、提升党员先锋模范作用、提升环境监察工作效能、提升服务高质量发展实效） [1] 政治与纪律建设 - 常态化开展政治纪律和政治规矩教育，确保在政治方向、立场、言论、行动上同党中央保持高度一致 [2] - 通过支部书记讲党课、家庭助廉座谈会、廉政提醒及参观党性教育基地、纪委办案点、监狱等方式，引导党员守牢廉洁底线 [2] - 将《江苏省生态环境保护督察纪律规定（试行）》作为必修课，督促党员干部严守督察纪律 [2] 党支部战斗堡垒作用提升 - 将党支部战斗堡垒作用延伸至督察“后半篇文章”，通过结对帮扶、递送《要情专报》等形式推动问题整改 [2] - 推动“两灌”化工园区整治等一批中央、省级生态环境保护督察交办问题完成高质量整改 [2] 党员先锋模范作用提升 - 将监察力量下沉至生态环境形势最严峻、环境质量改善任务最艰巨、生态环境问题最突出的地方 [3] - 在汛期、秋冬季、春节假期等污染防治攻坚关键阶段，组织全体党员与地方同志一道攻坚克难 [3] 环境监察工作效能提升 - 加大卫星遥感、无人机航拍、大数据分析等新装备新技术培训力度，提高监察人员非现场监管能力，推动工作从抓“微观”向管“宏观”转变 [3] - 建立“精细化溯源、点对点交办、重难点盯办、常态化抽查、精准化问责”水环境督察工作机制，推动工作从督察为主向先帮后督转变 [3] 服务高质量发展实效提升 - 关注东海县硅产业提档升级，推动建成石英砂集中酸洗中心，补齐硅产业链关键短板 [3] - 紧盯黑臭水体、油烟污染等突出环境问题，推动地方理顺机制、落实责任，使部分问题整改取得明显成效，环境信访投诉大幅减少 [3]

公司概况与市场地位 - 公司为赣州好朋友科技股份有限公司，是全球智能光电选矿领域的标杆企业 [1] - 公司秉持“技术为矿山创造价值”的使命，在赣南地区拥有丰富的矿产资源和完善的产业链基础 [1] - 公司估值在十年间从3亿元人民币跃升至超过20亿元人民币，增长超过5.6倍 [4] - 公司获评国家级专精特新“小巨人”企业 [4] 核心技术与产品创新 - 公司首创环形光电选矿设备，借鉴圆形结构提高空间利用率，实现更高效分选 [2] - 该环形设备成本仅为进口设备的三分之一，处理能力提升3倍，分选精度达到98% [2] - 公司技术研发围绕“文殊算法”、“天元系列”、“光子技术”等项目进行攻关 [2] - 党员技术研发攻关组带领团队在技术革新、工艺优化、降本增效等方面解决难题20余件 [2] 研发体系与人才建设 - 公司党支部推行“双培养”机制：把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干 [2] - 技术研发岗位党员占比已超过30% [2] - 设立“党员先锋岗”、“精益制造示范岗”等5个示范岗位，并首创《好朋友党员创新日志》挖掘先进事迹 [2] - 通过“实验室学堂”、“班前一分钟”等形式开展“主题党日+技能研讨”活动 [2] 公司治理与战略发展 - 公司党支部与经营管理层实行“双向进入、交叉任职”，实现支委与中高层管理人员交叉任职全覆盖 [3] - 建立健全党组织参与决策机制，形成“会前征询、会上表达、会后传达”的闭环管理 [3] - 党支部聚焦“降本增效、技术攻坚、市场拓展”等重点领域设立“攻坚榜单”，并实行年度“评榜”机制 [3] 产学研合作与市场拓展 - 党支部积极搭建“产学研”党建共建平台，与江西理工大学信息工程学院、市工信局机关党组织结对联动 [3] - 近年来已开展共建活动10余次，推动党建工作与技术创新、产业实践结合 [3] - 公司智能选矿设备已遍布30多个共建“一带一路”国家，服务超过100家矿企 [4]

核心观点 - 上海徽丰公司通过打造“金盾”党建品牌，以自我革命精神推动党建与风险管理主业深度融合，旨在筑牢合规屏障并促进高质量发展 [1][9] 党建与业务融合举措 - 公司党支部通过“三会一课”、红色教育等常态化学习夯实组织基础，并创新打造“金盾红课堂”，聚焦风险防控与廉洁合规开展4期专题党课 [3][11] - 组建“衍生品攻坚先锋队”发挥党员作用，截至10月底，场外衍生品业务名义本金达59.3亿元，新增产业客户93个 [3][11] - 联动徽商期货开展5批覆盖全流程的专项培训，累计46人次参训，双方合作业务名义本金达11.54亿元 [3][11] - 开展“金融知识进乡村”党建共建活动，将金融服务延伸至基层一线 [3][11] 制度与合规建设 - 公司修订完善《创新业务审核制度》《交易管理细则》等制度，为业务划定红线底线 [5][13] - 2025年以来开展招待费、差旅费合规自查，建立季度合规检查机制，对业务全流程监管 [5][13] - 全年开展合规风控培训5次，发布4期《法润合规》专刊 [5][13] - 通过“金盾献策·聚力发展”意见征集和“金盾·夺胜利”营销竞赛，构建“制度约束+激励引导”的生态 [5][13] 廉洁文化建设 - 公司以“廉心教育”为核心开展“金盾廉洁教育”系列活动，组织参观廉政教育基地、观看警示教育片并进行专题研讨 [7][15] - 建立分层分类廉洁监督机制，对新提拔干部开展任前廉洁谈话，每季度组织廉洁教育谈话，并向全体职工发起廉洁合规倡议书 [7][15] 业务发展成效 - 在基差贸易领域连续四年获评上期所综合平台“优秀交易商”，在中期协最新行业排名中主要经营指标位居前列 [9][17] - 铜业务板块上游构建以铜陵有色等行业龙头为核心的供应网络，2025年月均长协供应量不低于2800吨 [9][17] - 下游深耕多区域市场，利用基差贸易等工具推出创新服务，成功跻身金川等知名企业供应商行列 [9][17]

文章核心观点 - 民航湖南监管局通过开展专项课题研究活动 旨在加强监管能力建设并促进党建与业务深度融合 以此破解党建与业务“两张皮”的问题 [1] - 活动通过党委部署、支部动员、处室牵头组建专项调研小组深入一线等方式推进 并以党委中心组学习扩大会议形式召开调研成果交流会 检验成效并凝聚共识 [1] - 下一步计划将调研中的好经验好做法固化为长效机制 并持续深化党建与业务融合路径探索 以保障湖南民航安全有序运行和高质量发展 [2] 活动组织与实施 - 监管局党委高度重视 将课题研究作为破解党建与业务“两张皮”问题的重要举措 并精心谋划部署、统筹推进落实 [1] - 各支部积极发挥教育引导作用 全面动员并组织课题申报和初步审核等工作 [1] - 课题主办处室聚焦监管职责 结合辖区民航发展特点 选择具有针对性和前瞻性的研究方向 并组建专项调研小组深入一线以确保调研落地见效 [1] 调研成果与交流 - 以党委中心组学习扩大会议形式召开调研成果交流会 推动理论研究与监管实践同频共振 [1] - 各调研小组代表依次汇报成果 通过数据对比、对策建议等形式全面呈现调研过程中的思考与收获 [1] - 与会人员围绕成果展开热烈讨论 一致认为活动搭建了党建与业务融合的交流平台 深化了监察员对行业发展规律的认识 凝聚了以党建引领监管创新的思想共识 [1] 后续计划与目标 - 将以此次调研为契机 把调研中形成的好经验、好做法固化为长效机制 [2] - 将认真落实《关于进一步加强中南局党的建设的意见》 持续深化党建与业务融合路径探索 [2] - 目标是为保障湖南民航安全有序运行和高质量发展注入强劲动力 [2]

会议核心信息 - 长三角民航机场协同发展党建联席会举行第二次全体会议，聚焦区域民航事业协同与高质量发展 [1] - 会议审议通过联席会章程修订及专委会年度重点项目计划与完成情况 [6] - 会议完成轮值交接，东部机场集团接替上海机场集团负责第二届当值工作 [6] 年度重点项目成果 - 应急（安全）专委会签署《长三角民航机场应急救援物资共享调配使用管理工作框架机制》备忘录，落实《残损航空器搬移技术指南》迈出实质性一步 [6] - 启用华东区域协同运行验证平台 [6] - 发布长三角机场服务标准试点成果，南京机场服务标准优化升级 [6] - 长三角地区苏州与昆山前置货站顺利运营 [6] - 实现长三角地区终端空域优化与运行效率提升 [6] - 发布长三角民航机场绿色发展典型案例及民航绿色发展政策汇编与研究解读 [6] 下一年度重点计划 - 推动应急物资共享机制全域覆盖 [6] - 实施航班快速过站项目 [6] - 推进虹桥机场点融合实施方案落地 [6] - 继续推进前置货站模式复制 [6] 联席会背景与目标 - 联席会是由长三角地区三省一市机场集团、民航华东地区管理局、民航华东空管局组成的跨单位行业党建联建平台 [7] - 平台遵循"共商、共建、共治、共享"原则，下设运行、服务、应急（安全）、物流、资源、环境等6个协同专委会 [7] - 平台于2024年10月在上海正式成立，旨在通过党建引领下的跨单位协同，解决长三角民航协同发展中的痛点难点问题 [6][7]

公司战略方向 - 公司强调要认清发展形势，坚定发展信心，依托深厚的文化积淀、卓越的产品品质和深入人心的品牌形象 [1] - 公司指出要积极深化市场转型，坚持以市场为导向，以消费者为中心，在转型升级中实现更高质量发展 [1] - 公司要求聚焦市场攻坚，夯实发展基础，包括加强市场管理、强化渠道体系建设、精准产品开发、提升服务质量及强化团队建设 [1] 市场与销售策略 - 公司将不断完善以终端动销为驱动的科学投放体系，务实科学加强市场管理 [1] - 公司计划强化渠道体系建设，提升渠道覆盖的广度和深度，构建线上线下融合、传统与现代互补的渠道网络 [1] - 公司旨在创新消费场景，找准消费客群，提升营销人员和经销商团队的市场开拓能力、服务消费者能力 [1] 产品与服务发展 - 公司在产品开发上要积极顺应消费者需求，精准定位产品功能价值，推出更多兼具文化内涵与市场认可度的产品 [1] - 公司将全面提升服务质量，进一步完善服务标准和体系，以优质的服务赢得消费者的信赖和认可 [1]

业务模式与战略创新 - 公司创新运用“调解优先”的创新路径为重大风险项目化解打开新局面[1] - 公司通过组建专业团队探索党建与业务深度融合的新路径实现从被动应对到主动作为的转变[1][3] - 公司创新运用单户债权转让手段完成全额处置现金回收率领跑系统创分行历年新高[2] 关键运营举措与执行 - 公司构建省市县三级联动机制通过倒排工期协同作战提升处置效率[2] - 公司派驻专人参与省级债委会追偿外地存货证据并主动参与管理人遴选以提升现金清偿率[2] - 团队针对不利于债权实现的情形坚持依法诉讼维权历经多审级司法程序最终维护银行合法权益[2] 项目成果与绩效 - 团队在重大风险项目处置中发挥关键作用通过创新处置方式实现重大项目稳妥出清[1] - 公司通过单户债权转让实现现金回收率领跑系统创下分行破产重整项目回收率新高[1][2] - 团队在三年时间内清收一笔重大风险资产为高质量发展筑牢资产质量防线[3]