公司战略与党建融合 - 公司以高质量党建引领企业高质量发展 将党建与业务深度融合 由党支部书记亲自部署并列为年度“书记领办项目” [2] - 公司组建以党员业务骨干为核心的技术攻坚小组 明确“党建引领、业务融合、党员冲锋、实干见效”的工作路径 将党组织的政治优势和组织优势转化为执行优势 [3] - 公司通过平台升级攻坚 实践以“党建红”引领“业务蓝” 推动党建与中心工作同频共振 [5] 电子招标平台升级举措 - 公司对全流程电子化招标系统进行体系化重构 旨在提升招采效能和保障集团战略落地 [2][3] - 技术团队聚焦“解放人力、强化监控”目标 上线围串标预警、流程超时自动提醒、供应商中标率异常监测等功能 推动风险防控向“事前预警、事中干预”转型 [5] - 平台拓展了电子CA签章、异地远程评标、专家智能抽取与动态评价等特色功能 [5] - 平台上线数据多维分析看板 实现从“报表堆叠”到“一屏洞察”的转变 [5] 专家库体系重构 - 为破解“专家荒” 公司采用“一家一征集、三维严筛选”模式 系统对接55家内部单位与696家外部合作单位 累计处理信息近万条 [4] - 公司建立涵盖“专业资质、实践能力、职业信誉”三个维度的严选机制 覆盖建筑工程、机电工程等22个专业领域 实现了专家库的跨越式增长 [4] 对标学习与方案转化 - 攻坚小组坚持开放学习 赴上海、河南等地的招标先进企业实地对标 [4] - 党员带头围绕“差距在哪里、先进怎么做、我们怎么改”开展头脑风暴 将行业先进经验转化为切合企业实际的技术方案与实施路径 [4] 未来发展规划 - 公司下一步将继续深化“党建+”模式 探索“AI+招标”智能辅助平台建设 不断拓展数字化转型的深度与广度 [6] - 公司旨在以更加规范、高效、透明的招采服务 为济宁能源高质量发展注入更强动能 [6]