美股主要公司股价表现 - 博通股价下跌超过5% [1] - 苹果和亚马逊股价上涨超过1% [1] - 特斯拉股价上涨超过3%，其市值单日增加537亿美元（约合人民币3786亿元） [1] - 丰田汽车和礼来公司股价上涨超过3% [3] - 安进、辉瑞和罗氏公司股价上涨超过2% [3] - iRobot公司股价暴跌72.69%，因公司正式破产，股票价值归零 [3] 中概股及A股相关指数表现 - 纳斯达克中国金龙指数收盘下跌2.17% [5] - 热门中概股普遍下跌，其中百度下跌近5%，金山云下跌超过4%，知乎、阿里巴巴和小鹏汽车下跌超过3%，理想汽车和好未来下跌超过2% [5] - 名创优品股价上涨超过2% [5] - 富时A50期指连续夜盘收平于15130点 [5] 加密货币市场动态 - 比特币价格两周来首次跌破86000美元，一度下跌3.3%至85578美元，较超过126000美元的纪录高点下跌约30% [6][7] - 截至发稿，比特币价格下跌2.56%，报85907.08美元 [7] - 24小时内，全球共有192,509人被爆仓，爆仓总金额为6.70亿美元（约合人民币47亿元） [9][10] - 最大单笔爆仓单发生在Binance交易所的BTCUSDT交易对，价值1158.18万美元 [10] - 加密矿企和货币储备概念股跌幅居前，Hut 8下跌超过14%，Circle下跌超过9%，Coinbase下跌超过6% [3] 大宗商品价格变动 - WTI原油期货收盘下跌1.08%，报56.82美元/桶 [6] - 布伦特原油期货收盘下跌0.92%，报60.56美元/桶 [6] 美国经济数据 - 美国12月纽约联储制造业指数为-3.9，远低于经济学家预期的10，前值为18.7，表明经济活动萎缩 [11][13] - 美国12月纽约联储制造业新订单指数为0，前值为15.9 [12] - 美国12月纽约联储制造业物价获得指数为19.8，前值为24 [11]

名创优品港股回购活动概览 - 公司于12月15日以每股38.620港元至39.240港元的价格回购25.66万股，涉及金额999.43万港元，当日股价收于38.580港元，上涨0.68%，成交额1.04亿港元 [1] - 自12月3日起，公司已连续9个交易日进行回购，合计回购85.86万股，累计金额达3287.24万港元，在此期间股价累计下跌0.57% [1] - 今年以来，公司累计进行183次股份回购，合计回购1598.98万股，累计回购金额达3.94亿港元 [1] 近期密集回购明细 (2025年12月) - 12月15日：回购25.66万股，金额999.43万港元 [1] - 12月12日：回购26.02万股，金额1000.67万港元 [1] - 12月11日：回购5.26万股，金额198.25万港元 [1] - 12月10日：回购5.26万股，金额199.51万港元 [1] - 12月9日：回购5.26万股，金额198.01万港元 [1] - 12月8日：回购2.62万股，金额99.54万港元 [1] - 12月5日：回购5.26万股，金额197.17万港元 [1] - 12月4日：回购5.26万股，金额195.81万港元 [1] - 12月3日：回购5.26万股，金额198.85万港元 [1] 历史回购规模与价格区间 - 2025年11月24日进行了一次大规模回购，回购86.68万股，金额达3193.80万港元，价格区间为36.360港元至37.960港元 [1] - 2025年4月进行了一系列大规模回购，其中4月7日回购179.34万股，金额达5240.73万港元，4月9日回购120.08万股，金额达3475.69万港元 [3] - 2025年3月下旬回购规模显著，3月27日回购53.06万股，金额1999.43万港元，3月28日回购26.90万股，金额999.28万港元 [3] - 自2025年4月至7月，公司多数回购单次金额稳定在约199万港元左右，对应股数约5.26万至5.98万股，价格区间多在31港元至38港元之间 [1][2][3]

公司股份回购动态 - 公司于2025年12月15日回购股份26万股，回购金额为999万港元 [1] - 根据回购授权，公司可回购股份总数为1.24亿股 [1] - 截至公告日，公司已累计回购股份588万股，占回购授权决议通过时已发行股份的0.473839% [1]

公司股份回购 - 公司于12月15日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购耗资999.4万港元 [1] - 本次回购股份数量为25.7万股 [1]

公司股份回购 - 公司于2025年12月15日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购总金额为999.43万港元 [1] - 共回购25.66万股股份 [1] - 回购价格区间为每股38.62港元至39.24港元 [1]

公司股份回购行动 - 公司于2025年12月15日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购总金额为999.43万港元 [1] - 共回购25.66万股股份 [1] - 回购价格区间为每股38.62港元至39.24港元 [1]

股份数据 - 2025年12月15日已发行股份总数1,237,564,177[3] - 2025年12月15日购回股份数目为256,600，付出价格总额为HKD 9,994,344[12] - 公司可根据购回授权购回股份总数为124,122,899[12] - 根据购回授权在交易所购回股份数目为5,881,424，占比0.473839%[12] 时间相关 - 购回授权的决议获通过日期为2025年6月12日[12] - 股份购回后新股发行等暂止期截至2026年1月14日[12]

公司股份回购 - 公司于2025年12月12日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购总金额为3.59万美元 [1] - 共回购7356股股份 [1] - 每股回购价格区间为4.8725美元至4.875美元 [1]

文章核心观点 - 当前多个行业陷入“内卷式”恶性竞争，表现为低价低质产品挤压优质产品、价格战压缩利润、削减创新投入并增加质量风险 [1] - 破解“内卷”需建设全国统一大市场，通过“有为政府+有效市场”联手，推动企业从无序竞争转向规则共建、强化创新、塑造品牌和拓展全球市场，以实现高质量发展 [2][3][7] 行业竞争现状与危害 - 洗涤剂行业存在活性物含量不足5%的劣质产品凭借低价抢占市场，使优质产品陷入竞争劣势的现象 [1] - “内卷式”竞争在钢铁、光伏、汽车、餐饮等多个行业蔓延，导致价格战愈演愈烈，利润空间持续压缩，创新投入被迫削减 [1] - “内卷式”竞争的本质是市场机制失灵下的非理性竞争，导致全行业“增产不增收”，并加大整个商业生态的不稳定性 [2][3] - 已有超过20家全国性或地方性行业协会公开呼吁“反内卷”，涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业 [3] 破局路径：反内卷与规则共建 - 破解“内卷”需超越传统“周期逻辑”，依靠“有为政府+有效市场”联手，深化供给侧结构性改革 [3] - 企业应摒弃“规模至上”旧思路，主动收缩低效产能、聚焦价值创造，是跳出“内卷式”竞争的关键一步 [3] - 华润啤酒用5年时间关闭了40家工厂，削减500多万吨冗余产能，作为转型案例 [3] 破局路径：强化技术创新 - 建设全国统一大市场旨在让要素资源向先进生产力集聚，鼓励企业以创新摆脱低价竞争 [4] - 传统制造业需向科技和创新要动能，以突破路径依赖和规模瓶颈 [4] - 魏桥创业集团通过对外合作与对内成立研究院，依托电解铝行业垂直AI模型实现“一槽一策”自主控制，产品进入汽车、航空航天等高端制造领域，实现从“卖材料”到“卖一体化解决方案”的转变 [4] - 新希望集团在奶制品行业深度利用冷链物流、AI等技术，实现当天生产、送达、销完，每天为100多万个门店配送，动用30多万辆冷链物流车，服务2800个区县 [4] 破局路径：塑造品牌价值 - 有效市场将鼓励企业重建“优质优价”信任机制，提升用户体验和品牌价值 [5] - 市场主导权已从企业转向用户，商业核心从提供“功能价值”转向共创“情绪价值”与“意义价值”，基于深度交互建立的用户共同体是最深的“护城河” [5] - 海信集团案例显示，“中国智造”正以技术溢价重塑消费品牌认知，真正满足需求的高端产品永远不会过剩 [5] 破局路径：拓展全球市场 - 全国统一大市场是开放型市场，鼓励企业“走出去”以缓解国内竞争压力，并在全球市场锤炼竞争力 [6] - 杰克科技的全球化进入领航阶段，通过“就近消费，就近生产”策略，建设了以北美、欧洲、中国、印度市场为中心的多个海外生产基地 [6] - 名创优品的出海是“始于全球视野，基于本地洞察，成于文化融合”，通过IP联名、旗舰店等形式，将中国供应链与全球审美对接，让海外消费者为“中国设计+全球文化”买单 [6]

文章核心观点 - 当前多个行业陷入“内卷式”竞争，表现为低价低质产品挤压优质产品、价格战压缩利润、创新投入削减，需通过建设全国统一大市场，推动企业从无序竞争转向高质量发展 [1][2][7] 行业竞争乱象与危害 - 洗涤剂行业存在活性物含量不足5%的劣质产品凭借低价抢占市场，导致优质产品陷入竞争劣势的现象 [1] - “内卷式”竞争本质是市场机制失灵下的非理性竞争，导致全行业“增产不增收” [2] - 价格战在钢铁、光伏、汽车、餐饮等多个行业愈演愈烈，利润空间持续压缩，创新投入被迫削减，质量安全风险上升 [1] - 已有超过20家全国性或地方性行业协会公开呼吁“反内卷”，涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业 [3] 破局路径：反内卷与规则共建 - 需摒弃传统“周期逻辑”，通过“有为政府+有效市场”联手，深化供给侧结构性改革来破解“内卷” [3] - 企业应摒弃“规模至上”旧思路，主动收缩低效产能、聚焦价值创造，例如华润啤酒用5年时间关闭了40家工厂，削减500多万吨冗余产能 [3] 破局路径：强化创新驱动 - 传统制造业需向科技与创新要动能，以摆脱路径依赖、突破规模瓶颈 [4] - 魏桥创业集团依托电解铝行业垂直AI模型，实现“一槽一策”自主控制，产品进入汽车、航空航天等高端制造领域，实现从“卖材料”到“卖一体化解决方案”的转变 [4] - 新希望集团利用冷链物流、AI等技术，实现奶制品当天生产、送达、销完，每天为100多万个门店配送，动用30多万辆冷链物流车，服务2800个区县 [4] 破局路径：塑造品牌价值 - 有效市场应鼓励企业重建“优质优价”信任机制，提升用户体验和品牌价值 [5] - 商业核心正从提供“功能价值”转向共创“情绪价值”与“意义价值”，基于深度交互与意义认同建立的用户共同体是企业的深层“护城河” [5] - 中国制造正以技术溢价重塑消费品牌认知，例如从中国消费者海外抢购马桶盖转变为海外消费者购买中国品牌电视 [5] 破局路径：拓展全球市场 - 全国统一大市场是开放型市场，企业“走出去”可缓解国内存量竞争压力，并在全球市场锤炼竞争力 [6] - 杰克科技实现“就近消费，就近生产”，建设了以北美、欧洲、中国、印度市场为中心的全球生产基地 [6] - 名创优品出海通过IP联名、旗舰店等形式，将中国供应链能力与全球审美对接，实现“始于全球视野，基于本地洞察，成于文化融合” [6]