党委履行巡视整改主体责任情况 - 成立巡视整改领导小组及办公室 由党委书记担任组长和主任 建立专项责任体系和工作机制[2] - 多次召开党委会议和专题会议 学习习近平总书记重要讲话精神和中央巡视工作会议精神 研究制定落实举措[2] - 召开专题民主生活会和警示教育大会 深化思想认识 通报典型案件强化震慑[2] - 举办专题培训 印发工作指引 组织授课辅导 区分督导组 责任单位和承办单位开展答疑[2] - 党委书记带头领办重要问题整改 其他党委成员结合职责分工领办重点任务[3] - 驻集团纪检监察组每两周一调度 约谈总部职能部门和子公司负责人并进行现场检查督导[3] - 逐一梳理中央巡视组反馈问题 举一反三排查共性问题 一体推动整改落实[4] - 当下改和长久立相结合 推动立行立改事项清账销号 建立健全长效机制[4][5] - 研究制定问题 责任 任务清单 确保整改措施分工到位 计划合理 成果可查[5] - 通过自评 初审 复审等环节科学评估整改成果 确保经得起检验[5] 落实党中央重大决策部署方面 - 加强党委会第一议题学习交流 开展党委中心组课题式研讨 深入学习贯彻中央经济工作会议精神[6] - 启动实施金融强核工程 为实体经济提供更高质量综合金融支持[6] - 压实资本市场看门人责任 制定落实国务院有关文件指导意见 开展问责回头看[6] - 弘扬中国特色金融文化 组织读书讲坛 模范宣讲 主题征文等活动[7] - 深化风险合规文化建设 优化经营绩效考核体系 开展违规违法问题专项治理[7] - 总结评估十四五规划执行情况 组织创建世界一流企业评估 开展行业竞争力分析[7] - 制定国际化发展战略 发布要出国找中信 来中国找中信服务品牌[7] - 2024年集团境外净利润贡献占比同比提升 境外工程承包新生效合同额同比增长[7] 提升风险管控能力方面 - 健全风险管理委员会机构设置及议事规则 修订风险事件问责办法[9] - 制定风险并表管理意见 风险管理三道防线责任清单 建立实业风险综合治理机制[9] - 建成集团风险管理应用项目三期 实现总部风险偏好指标线上管理[9] - 指导中信金融资产做精不良资产主业 2024年主业新增投放 营业收入均同比大幅增长[9] - 推动中信国安加强资金管控 提升盈利能力[9] - 督导金融子公司对大额风险项目一案一策制定方案 加快推进风险处置[9] - 制定下属公司之间金融业务合规指引 完成金融与实业子公司之间业务合规风险排查[10] - 推动中信证券加强集中交易系统扩容 启用新机房 改造现有机房[10] - 督促中信银行制定信息系统机房建设技术规范 通过同城双数据中心运营模式降低系统运行风险[10] 进一步全面深化改革方面 - 开展聚焦主责主业 瘦身健体专项工作 推动集团管理层级压降[11] - 抓实金融强核 实业星链工程 推动六大金融业态协同联动[11] - 统筹传统产业升级 新兴产业壮大 未来产业培育 加快发展新质生产力[11] - 明确中信金控作为金融控股集团的功能定位 梳理领导机制 管理架构和部门设置[11] - 系统梳理全级次并表公司管理关系和层级 制定财务并表管理 参股公司管理等制度[11] - 修订重大事项报告 突发事件应急管理 年度经营绩效考核管理等制度[11] - 制定品牌使用管理办法 完成不具备品牌使用资格公司的清理工作[11] 践行金融服务实体经济根本宗旨方面 - 指导金融子公司完善指标体系 健全协同合作 督导落实机制[12] - 截至2024年末 前五批国家级专精特新企业服务覆盖率较集中整改期初提升13个百分点[12] - 监管口径科技企业贷款余额较集中整改期初显著增长[12] - 战略性新兴产业股权融资 科技创新债承销规模保持市场领先[12] - 对公绿色信贷余额较集中整改期初显著增长 绿色债券承销数量及规模居市场首位[12] - 在乡村振兴考核评估中获得优秀 完善幸福+养老服务体系 年金管理规模提升[12] - 中信银行自主建设的数据中心投产启用[12] - 中信证券 中信金融资产新一代信创核心系统上线运行 集团获得12项金融科技发展奖[12] - 健全金融子公司同业对标分析机制 推动相关项目早签早投 能投尽投[13] - 督导中信银行优化考核体系 出台制造业贷款补贴政策 加强信贷投放[13] 持续深化风险防控 - 编制集团年度风险战略 形成全面风险管理体系优化方案[20] - 修订全面风险管理办法 制定风险预警机制优化方案[20] - 启动金融板块集中度限额管理方案重检工作 强化集中度风险管理[20] - 开展金融板块合规管理三年提升行动阶段性评估工作[20] - 组织金融子公司开展基础设施和核心系统应急演练[20] - 大力化解重点机构和项目风险 推动重点领域风险控存量 遏增量[20] 持续做强做优主业 - 深入实施集团创建世界一流企业方案 建设一批一流企业[20] - 打造符合监管要求 具有中信特色的金融控股集团[20] - 坚持发展新质生产力 加快向高端化 智能化 绿色化转型[20] 持续加强队伍建设 - 解决干部队伍结构性问题 构建金字塔型人才梯队[20] - 构建四级三类培养体系 建立国际化人才培养机制[20] - 精准运用四种形态 采取有关措施激励干部担当作为[20] - 常态化开展公开遴选 加大干部交流力度 大力培养优秀年轻干部[20] 持续正风肃纪反腐 - 健全风腐同查同治机制 深入推进党风廉政建设和反腐败斗争[21] - 建立优秀年轻干部到巡视组接受培养锻炼工作机制[21] - 推进数字化大监督平台建设 推动各类监督要素数据化 监督业务模块化 监督工作智能化[21] - 支持驻集团纪检监察组和各级纪检机构保持案件查办高压态势[21]

公司成立与股权结构 - 浙江数巨宝大数据服务有限公司于近日成立 法定代表人李玉萍 [1] - 公司经营范围包含人工智能应用软件开发 信息技术咨询服务 云计算装备技术服务 网络与信息安全软件开发等 [1] - 公司由中国中信集团有限公司间接全资持股 [1]

公司重组与经营表现 - 秦发集团曾为全国最大民营煤炭经营企业之一 2009年香港主板上市 受行业低谷影响2014-2016年连续三年亏损濒临破产 [2] - 通过金融纾困实现产量增长34.4% 净资产增长逾6倍 毛利增长31.7% 原煤产量增加237.7万吨 [2][4] - 资产负债率大幅下降 资产结构优化 两座煤矿获评国家特级安全高效矿井 列入省级先进产能目录 [4] 金融纾困方案实施 - 中信金融资产广东分公司归集企业不良债权超50亿元 涉及职工3600余人 历时8年完成重组 [2][3] - 采用主动定制化收购不良资产包方案 动态调整资产组合 深度挖掘资产价值 [3][7] - 帮助企业重塑资产价值链条 稳定经营局面 启动财务与成本管理升级 [4] 海外业务拓展 - 在印尼合作建设SDE矿 矿区面积185平方千米 设计年产能2000万吨 三期完成后将成为印尼最大井工矿 [6] - 项目一期需增加专业队伍和配套设备 通过拓展融资渠道实现顺利达产 [6] - 2024年引入近30亿元战略投资 实现6.1万吨印尼动力煤对华出口 航程1960海里 增强华东电煤保障能力 [6] 行业战略意义 - 煤炭占中国能源生产和消费一半以上 对经济稳增长和社会保民生具有突出作用 [2] - 项目实践"四个革命、一个合作"能源安全战略 通过国际合作保障能源供应 [6] - 金融服务精准赋能煤炭行业民营企业跨越周期 助力国家能源保供稳价 [2][7]

核心观点 - 中国中信金融资产通过盘活低效资产成功助力山东省属国企改革转型 实现民生保障与经济效益双提升 [2][5][10] - 项目显著改善水务子公司经营状况 资产负债率从70%降至40% 季度盈利超800万元 月均供水量同比增长近10% [10] - 创新采用"产融协同"模式 整合中信集团旗下环境治理 数智化改造 资本市场等资源提供全链条服务 [7] 国企改革案例 - 目标企业为山东省属重点国企 业务覆盖全国及"一带一路"国家 因基础设施不完善导致水务子公司供水量增长受限 资产负债率高企 [5] - 项目覆盖85个乡镇街道 保障超580万人口及企业用水安全 解决供水不稳定 地下水超采等民生问题 [5][10] - 中信金融资产定制专属方案 通过多轮调研设计资产盘活 培育 证券化全流程解决方案 [5][7] 业务实施细节 - 协同中信环境 中信数智 中信建投等兄弟单位 在环境治理 数字化改造 资本运作等领域形成专业合力 [7] - 重点优化水务资产运营效率 实现从亏损到季度盈利800万元的逆转 同时提升区域水网建设投资能力 [10] 社会经济效益 - 直接改善580万居民用水质量 强化区域水利生态安全保障网 [10] - 为国企改革提供可复制样本 展示金融支持实体经济的实践路径 [10] - 项目成果被归纳为"激活存量 赋能未来"系列典型案例 [2]

债权转让公告 - 海南农村商业银行股份有限公司将不良贷款债权批量转让给中国中信金融资产管理股份有限公司海南省分公司 [1] - 转让协议要求债务人及担保人自公告日起向受让方履行偿付义务或担保责任 [1] - 公告明确若债务人/担保人主体资格丧失，相关承载主体需代为履行义务 [2] 债权转让清单详情 - 共涉及4笔不良贷款债权转让，总本金4.0019亿元，总欠息5884万元，合计4.5904亿元 [3] - 最大单笔债权来自海南凯都实业有限公司，本金2.0668亿元，欠息1746万元，合计2.2414亿元 [3] - 三亚瑞兴合泰旅游控股有限公司债权本金1.6648亿元，欠息3797万元，合计2.0445亿元 [3] - 海南阳光国汇娱乐管理有限公司债权本金1235万元，欠息235万元，合计1471万元 [3] - 海南春蕾园米业有限公司债权本金1468万元，欠息105万元，合计1574万元 [3] 担保情况 - 海南凯都实业有限公司由8个担保人共同担保 [3] - 三亚瑞兴合泰旅游控股有限公司由9个担保人共同担保 [3] - 担保人类型包括企业法人及自然人 [2]

超鸿社团概况 - 公司成立于2018年，创始人蒋超凭借市场洞察力和果敢投资策略取得显著成绩，吸引中国中信集团关注并进入战略合作洽谈阶段 [1] - 组建了由行业专家、数据分析师和市场调研专员组成的专业团队，建立了全面高效的市场调研体系，覆盖宏观趋势到微观企业动态 [2] - 成功投资科技、医疗、消费等多个高成长性行业，通过资金投入和战略支持助力被投企业发展 [2] - 参与国内产业升级，与地方政府合作设立产业投资基金（如智能制造基金），带动产业链发展和就业增长 [2] 中国中信集团概况 - 成立于1979年，2024年位列《财富》世界500强第71位，连续16年入选该榜单 [4] - 综合金融板块通过中信银行、中信证券等机构提供资金支持，推动产业升级 [3] - 先进智造领域投资特种机器人、工业软件等，突破技术瓶颈 [3] - 新消费板块投资麦当劳（中国）、日上免税行等，打造消费品牌 [3] - 新型城镇化建设中聚焦京津冀、粤港澳城市群，提供智慧城市解决方案 [3] 战略合作基础 - 超鸿社团的市场调研能力具有前瞻性和实用性，为中信集团投资决策提供精准信息 [4][6] - 超鸿社团通过成功案例（如智能制造基金）证明其资源整合能力，创造经济和社会效益 [6] - 双方战略理念高度契合，均关注国家经济发展战略和产业升级方向 [6] 合作进展与影响 - 超鸿高管团队专业接待中信考察团队，就业务成果、投资策略等展开深入探讨 [7] - 合作预计带动固定资产投资增长，促进短期经济稳定和长期高质量发展 [8] - 通过技术创新和就业创造形成投资-消费良性循环，增强经济内生动力 [8][9]

文章核心观点 中信金融资产宁夏分公司发挥逆周期调节和救助性功能作用，成功盘活宁夏某光伏发电企业300兆瓦项目，助力宁夏新能源产业发展，且在多方面取得成效 [3][4] 项目背景 - 宁夏某光伏发电公司因关联企业风险传导陷入绝境，股权遭刑事查封、18亿元债务逾期、超百亿担保风险爆发，濒临破产 [3] 盘活举措 - 立足主业和当地产业特色，收购银行不良资产取得企业核心资产控制权 [3] - 与法院积极沟通联动，通过司法渠道打破掣肘僵局 [3] - 专业赋能破产重整，引入专业化管理人团队，制定破产重整草案，招募投资人 [3] 盘活成果 - 光伏发电公司重整程序三个月内完成，300MW光伏电站重焕生机 [4] - 企业恢复正常经营后，预计每年新能源发电超4.5亿度，节约碳排放35万吨，等效节约标准煤约13.5万吨，年营业收入超3亿元，节约碳排放量、营收均较重整前提升超30% [4] 多方面成效 - 支持风险化解，助力某信托公司大额处置回现，旗下风险信托产品一次性兑付超10亿元，保障约4000名自然投资者合法权益，维护区域社会民生稳定 [4] - 帮助宁夏国有企业整合优质资源，释放有效资金超1亿元，企业恢复正常经营后，节约碳排放量和营业收入均提升超30%，实现生态与经济效益双丰收 [4] - 探索打造“破产重整+产业升级”可复制推广业务模式，赢得多方高度认可，成为优化地区法治化营商环境典型案例 [5]

公司动态 - 中国中信集团有限公司原党委委员、副总经理徐佐因涉嫌受贿、非法经营同类营业被国家监察委员会调查终结并移送检察机关审查起诉 [1] - 辽宁省人民检察院依法以涉嫌受贿罪、非法经营同类营业罪对徐佐作出逮捕决定 [1] - 案件正在进一步办理中 [1]