党委履行巡视整改主体责任情况 - 成立巡视整改领导小组及办公室 由党委书记担任组长和主任 建立专项责任体系和工作机制[2] - 多次召开党委会议和专题会议 学习习近平总书记重要讲话精神和中央巡视工作会议精神 研究制定落实举措[2] - 召开专题民主生活会和警示教育大会 深化思想认识 通报典型案件强化震慑[2] - 举办专题培训 印发工作指引 组织授课辅导 区分督导组 责任单位和承办单位开展答疑[2] - 党委书记带头领办重要问题整改 其他党委成员结合职责分工领办重点任务[3] - 驻集团纪检监察组每两周一调度 约谈总部职能部门和子公司负责人并进行现场检查督导[3] - 逐一梳理中央巡视组反馈问题 举一反三排查共性问题 一体推动整改落实[4] - 当下改和长久立相结合 推动立行立改事项清账销号 建立健全长效机制[4][5] - 研究制定问题 责任 任务清单 确保整改措施分工到位 计划合理 成果可查[5] - 通过自评 初审 复审等环节科学评估整改成果 确保经得起检验[5] 落实党中央重大决策部署方面 - 加强党委会第一议题学习交流 开展党委中心组课题式研讨 深入学习贯彻中央经济工作会议精神[6] - 启动实施金融强核工程 为实体经济提供更高质量综合金融支持[6] - 压实资本市场看门人责任 制定落实国务院有关文件指导意见 开展问责回头看[6] - 弘扬中国特色金融文化 组织读书讲坛 模范宣讲 主题征文等活动[7] - 深化风险合规文化建设 优化经营绩效考核体系 开展违规违法问题专项治理[7] - 总结评估十四五规划执行情况 组织创建世界一流企业评估 开展行业竞争力分析[7] - 制定国际化发展战略 发布要出国找中信 来中国找中信服务品牌[7] - 2024年集团境外净利润贡献占比同比提升 境外工程承包新生效合同额同比增长[7] 提升风险管控能力方面 - 健全风险管理委员会机构设置及议事规则 修订风险事件问责办法[9] - 制定风险并表管理意见 风险管理三道防线责任清单 建立实业风险综合治理机制[9] - 建成集团风险管理应用项目三期 实现总部风险偏好指标线上管理[9] - 指导中信金融资产做精不良资产主业 2024年主业新增投放 营业收入均同比大幅增长[9] - 推动中信国安加强资金管控 提升盈利能力[9] - 督导金融子公司对大额风险项目一案一策制定方案 加快推进风险处置[9] - 制定下属公司之间金融业务合规指引 完成金融与实业子公司之间业务合规风险排查[10] - 推动中信证券加强集中交易系统扩容 启用新机房 改造现有机房[10] - 督促中信银行制定信息系统机房建设技术规范 通过同城双数据中心运营模式降低系统运行风险[10] 进一步全面深化改革方面 - 开展聚焦主责主业 瘦身健体专项工作 推动集团管理层级压降[11] - 抓实金融强核 实业星链工程 推动六大金融业态协同联动[11] - 统筹传统产业升级 新兴产业壮大 未来产业培育 加快发展新质生产力[11] - 明确中信金控作为金融控股集团的功能定位 梳理领导机制 管理架构和部门设置[11] - 系统梳理全级次并表公司管理关系和层级 制定财务并表管理 参股公司管理等制度[11] - 修订重大事项报告 突发事件应急管理 年度经营绩效考核管理等制度[11] - 制定品牌使用管理办法 完成不具备品牌使用资格公司的清理工作[11] 践行金融服务实体经济根本宗旨方面 - 指导金融子公司完善指标体系 健全协同合作 督导落实机制[12] - 截至2024年末 前五批国家级专精特新企业服务覆盖率较集中整改期初提升13个百分点[12] - 监管口径科技企业贷款余额较集中整改期初显著增长[12] - 战略性新兴产业股权融资 科技创新债承销规模保持市场领先[12] - 对公绿色信贷余额较集中整改期初显著增长 绿色债券承销数量及规模居市场首位[12] - 在乡村振兴考核评估中获得优秀 完善幸福+养老服务体系 年金管理规模提升[12] - 中信银行自主建设的数据中心投产启用[12] - 中信证券 中信金融资产新一代信创核心系统上线运行 集团获得12项金融科技发展奖[12] - 健全金融子公司同业对标分析机制 推动相关项目早签早投 能投尽投[13] - 督导中信银行优化考核体系 出台制造业贷款补贴政策 加强信贷投放[13] 持续深化风险防控 - 编制集团年度风险战略 形成全面风险管理体系优化方案[20] - 修订全面风险管理办法 制定风险预警机制优化方案[20] - 启动金融板块集中度限额管理方案重检工作 强化集中度风险管理[20] - 开展金融板块合规管理三年提升行动阶段性评估工作[20] - 组织金融子公司开展基础设施和核心系统应急演练[20] - 大力化解重点机构和项目风险 推动重点领域风险控存量 遏增量[20] 持续做强做优主业 - 深入实施集团创建世界一流企业方案 建设一批一流企业[20] - 打造符合监管要求 具有中信特色的金融控股集团[20] - 坚持发展新质生产力 加快向高端化 智能化 绿色化转型[20] 持续加强队伍建设 - 解决干部队伍结构性问题 构建金字塔型人才梯队[20] - 构建四级三类培养体系 建立国际化人才培养机制[20] - 精准运用四种形态 采取有关措施激励干部担当作为[20] - 常态化开展公开遴选 加大干部交流力度 大力培养优秀年轻干部[20] 持续正风肃纪反腐 - 健全风腐同查同治机制 深入推进党风廉政建设和反腐败斗争[21] - 建立优秀年轻干部到巡视组接受培养锻炼工作机制[21] - 推进数字化大监督平台建设 推动各类监督要素数据化 监督业务模块化 监督工作智能化[21] - 支持驻集团纪检监察组和各级纪检机构保持案件查办高压态势[21]