核心观点 - 波司登通过“一厘米宽度、一公里深度”的战略聚焦，在羽绒服主航道上极致深耕，实现了连续八年营收与净利润创历史新高的韧性增长，并成功入选《世界品牌500强》[1][3] - 公司以“T型”战略构建增长框架：纵向深耕羽绒服主业构筑壁垒，横向向时尚功能科技服饰及ESG领域审慎拓展，打开长期成长空间[3] - 通过高端化、科技化、时尚化三轮驱动，系统性地提升产品溢价能力、技术壁垒和品牌魅力，推动羽绒服从功能性必需品向价值消费品跃迁[5][7][10][12] - 将可持续发展（ESG）深度融入战略运营，构建品牌全球化“软实力”，并获得MSCI ESG AAA最高评级，成为亚洲纺织服装行业首家获此殊荣的企业[15][16][18] 财务与运营表现 - 2025/26上半财年，公司实现营业收入89.28亿元，归母净利润11.89亿元，均创下同期历史新高[3][4] - 上半财年毛利率维持在50%的高位，经营溢利率提升0.3个百分点[3] - 库存周转天数优化至178天，同比减少11天，运营效率持续提升[3][4] - 自2018年重新聚焦主业以来，已实现营收和净利润连续八年创下历史新高[3] 战略聚焦与主业表现 - 2018年的战略再聚焦是公司发展的分水岭，此后不断强化羽绒服业务核心地位[4] - 羽绒服业务营收占比持续提升，在2023/24财年达到约84.1%的历史高位[4] - 波司登品牌羽绒服业务常年贡献集团约65%-70%的收入，且毛利率保持行业领先[5] - 专注主业的战略确保了业绩确定性，使公司能够将更多资源投入产品创新与品质提升[4][5] 品牌高端化举措 - 积极与国际知名设计师合作，为产品注入高辨识度时尚元素，打破传统刻板印象[5] - 与全球顶级设计大师Kim Jones合作推出高级产品线波司登AREAL，传达“奢华触手可及”理念[5] - 通过投资并购布局高端市场，包括持股超30%加拿大品牌Moose Knuckles、与德国品牌Bogner成立合资公司，有步骤地将产品价格带向中高端延伸[5] - 升级线下渠道，与法国设计师合作升级门店形象，并提升在一线城市核心商圈的门店占比[5] 产品科技化与创新 - 将科技创新转化为产业效能，视数字化转型为“必答题”[7] - 智能工厂实现关键工序自动化率超90%，GiMS工业互联网平台打通从订单到交付的全流程数据[8] - 在消费端应用AI试衣、数字人直播等工具，重塑品牌与用户的连接[8] - 持续强化技术叙事，在蓬松度、保暖、轻量化等方面构建多个专业品类体系[8] - 第六代极地极寒系列搭载动态御寒科技2.0，可适应零下60℃严寒[8] - 公司累计获得1600多项专利，参与制修订70多项国际、国家及行业标准[10] - 产品屡次斩获ISPO全球设计大奖、德国红点奖等国际权威奖项[10] 品牌时尚化与国际影响力 - 通过时尚化解决羽绒服“臃肿、单调”的固有痛点，引入全球化时尚设计语言[10] - 自2018年起，以独立品牌身份连续登上纽约、米兰、伦敦等国际时装周舞台[10] - 2025年在巴黎时装周发布“大师泡芙”系列，巩固“全球领先的羽绒服专家”品牌定位[10] 第二增长曲线探索 - 围绕能力复用与需求延展，持续加码防晒服、轻户外、运动通勤等新品类，拉升第二增长曲线[13] - 新品类在材料技术、工艺要求和消费人群上与羽绒服具有高度重合性，能以较低试错成本实现跨季节、跨场景延伸[13] - 推出叠变三合一冲锋衣羽绒系列，以“一衣三穿”的模块化设计应对0°C至20°C的宽幅温差，覆盖多元场景[13] ESG战略与实践 - 确立清晰的“1+3+X”ESG战略框架，承诺在2038年前实现运营环节净零排放[15] - 环境治理贯穿全生命周期：100%羽绒通过负责任羽绒标准（RDS）认证，75%获生态纺织品OEKO-TEX®认证，58%获bluesign®认证[15] - 大力研发推广可再生面料，如从回收塑料瓶中提取的再生涤纶及生物基材料[15] - 设计研发的CIRCULAR 3.0产品达成“从衣服到衣服”的闭环设计，斩获ISPO全球设计大奖与美国IDEA银奖[15] - 常熟“近零碳”智能工厂成为国家级绿色制造标杆，通过光伏发电、热能回收等技术降低碳足迹[16] - 2024/25财年，范围三温室气体排放同比下降5.5%，年度光伏发电量达917.2万度，购买5,284兆瓦时太阳能发电绿证[16] - 直营门店100%采用节能灯具，节能效果高达40%[16] - 2025年获得MSCI（明晟）ESG AAA最高评级，成为亚洲纺织服装行业中首家获此殊荣的企业[16] 供应链与社会治理 - 打造小单快反的柔性敏捷供应模式，协同产业链上下游[16] - 自主研发供应链ESG数字化管理平台上线，实现对349家核心供应商的能耗、碳排、劳工合规等关键数据的实时追踪与管理[16] - 将ESG表现纳入供应商评估体系，推动产业链向更可持续方向转型[16] - 2024/25财年，女性管理层比例突破50%，员工培训总时长达到178,100小时，投入约890.8万元用于员工培训及进修升级[17] - 实施股权激励计划，累计授予八期，涵盖285位核心员工[17] 公益事业与全球认可 - 波司登公益基金会“情暖万家”项目在2024/25财年捐赠总价值超2,650万元的高品质防寒服[17] - 企业和基金会累计向社会捐赠款物达15.5亿元，公益足迹覆盖全国30个省（自治区、直辖市）的112个地级市、600个县，以及香港特别行政区，惠及192.3万群众[17] - 在联合国环境规划署（UNEP）举办的“可持续企业家论坛2025”中，成功入选“创建可持续品牌”愿景倡议2025年度代表性案例，成为全球可持续时尚领域的重要示范企业[18] 未来展望与战略方向 - 锚定“聚焦羽绒服主航道、聚焦时尚功能科技服饰主赛道”的“双聚焦”战略方向[20] - 将持续整合全球领先资源，加大科技研发投入，围绕产业链布局创新链[20] - 目标在全球时尚产业变革进程中打造世界一流企业和全球领先品牌[20]

品牌全球排名与价值 - 公司入选2025年度《世界品牌500强》排行榜，位列第449位，排名较上年度攀升8位，是中国服装服饰领域唯一入选品牌[1] - 公司品牌价值攀升至1180.58亿元，并已连续30年在中国市场销量领先[3] 品牌战略与市场表现 - 公司坚持以品牌引领为核心，整合全球资源，走高质量发展路径[3] - 公司巩固“全球领先的羽绒服专家”定位，增强品牌叙事，产品畅销全球，是从“中国制造”向“中国创造”转变的实践[3] - 公司锚定“聚焦羽绒服主航道、聚焦时尚功能科技服饰主赛道”的“双聚焦”战略方向[6] 产品创新与时尚联名 - 公司“大师泡芙”系列亮相巴黎时装周，融合东方美学与未来主义科技感[3] - 公司与“机能教父”Errolson Hugh推出VERTEX叠变三合一羽绒系列[3] - 公司携手国际设计大师Kim Jones打造高级产品线AREAL，引发国内外市场广泛关注[3] - 公司以哈尔滨冰雪经济为契机，打造“尔滨×波司登”联名IP[5] - 公司举办极地科考专业装备系列发布会，第六代极地极寒系列羽绒服采用-60℃超低温保暖科技[5] 数智化转型与运营效率 - 公司将“智改数转网联”确立为核心战略，构建以消费者为中心的数字化“研产供销服”全链路协同体系[5] - 公司打造垂直领域AI大模型“BSD.AI美学大脑”，实现从设计到虚拟成衣的全流程数字化闭环，头样开发时间从100天缩短至27天，开发成本降低超60%[5] - 公司自主研发工业互联网GiMS平台，实现关键工序自动化率超90%，产品交付周期缩短至7—10天[5] - 公司在零售端应用AI试衣、数字人直播等创新提升消费体验[5] 可持续发展与ESG实践 - 公司构建了“1+3+X”ESG战略框架，明确“2038年前实现运营环节净零排放”的碳目标[6] - 公司通过供应链ESG数字化管理平台赋能行业伙伴绿色转型，研发CIRCULAR 3.0系列实现“从衣服到衣服（G2G）”闭环再生[6] - 公司推动其产品100%羽绒通过负责任羽绒标准（RDS）认证，并建成“近零碳”示范工厂[6] - 公司将高管薪酬与气候绩效挂钩，确保ESG目标落地[6] - 公司成为亚洲纺织服装行业中首家获得MSCI（明晟）ESG AAA评级的企业品牌[6]

公司ESG战略与治理 - 公司将ESG理念上升为核心战略，构建了“1+3+X”ESG战略框架，并设定了2038年前实现运营环节净零排放的碳目标[3] - 2024/25财年，公司进一步构建“一个平台、六个议题、十三个专项”的ESG战略支柱，自主研发供应链ESG数字化管理平台，实现对核心供应商关键数据的实时追踪[3] - 公司建立由董事会直接负责的可持续发展督导机制，并将高管薪酬与碳减排进度挂钩，确保ESG目标落实[5] 供应链绿色管理与循环经济 - 公司凭借构建透明、共生、负责任供应链生态的实践，入选联合国全球契约组织“25可持续发展链主联盟”首批成员，其绿色管理模式入选“生态共赢”主题精选案例[1] - 公司通过闭环设计推动循环经济，其CIRCULAR 3.0循环羽绒服实现了“从衣服到衣服”的闭环目标，产品100%羽绒获得负责任羽绒标准认证[4] - 公司与供应商协同研发了生物基含量高达70%以上的环保防护面料，并在物流环节全面采用FSC认证环保纸箱，通过智慧物流系统使单件快递碳足迹下降4%[4] 生产运营与技术创新 - 公司生产端依托GiMS工业互联网平台，实现关键工序自动化率超90%，产品交付周期缩短至7—10天[4] - 公司通过制定《化学品管控手册》、加入“有害化学物质零排放联盟”，系统性管控产品全生命周期的化学品安全[4] 社会贡献与员工关怀 - 2024/25财年，公司在员工培训及进修升级方面投入890.8万元，并累计向核心员工授予八期股权激励[5] - 公司及旗下公益基金会累计向社会捐赠款物达15.5亿元，惠及192.3万名群众，助力乡村振兴与民生改善[5] - 公司启动第五期阿拉善盟“碳中和林”项目，种树占地面积460亩，计划种植23000棵树[5] 行业地位与未来展望 - 公司入选联盟是践行国家“双碳”目标的重要成果，未来将进一步深化与联合国全球契约组织的合作，携手全球价值链伙伴共筑韧性供应链[5] - 公司致力于引领全价值链可持续时尚发展，为全球可持续时尚注入中国动力[3][5]

行业宏观前景 - 在数字经济与消费转型驱动下，即时零售正以“分钟级履约”重新定义商业效率 [1] - 根据报告，预计2026年中国即时零售市场规模将突破1万亿元，到2030年将达到2万亿元 [1] - 构建良好生态、推动高质量发展是即时零售行业的重要议题 [1] 京东时尚秒送业务规模与增长 - 截至2025年底，京东时尚秒送累计入驻商家超千家，涵盖滔搏、安踏、李宁、鸿星尔克、波司登、特步等国内零售巨头及服饰运动大牌 [1] - 营业门店数量同比增长超150%，覆盖服装、鞋靴、内衣、美妆、运动户外等多个核心品类 [1] - 2025年，耐克、阿迪达斯、骆驼、安踏等运动户外品牌在京东时尚秒送的成交额同比增长均超2倍 [1] - 内衣品牌松山棉店成交额同比增长5倍 [1] - 自2025年11月入驻以来，波司登销售呈现高增长态势 [1] 节日消费与品类表现 - 节日礼赠的即时消费需求增长明显，受送礼观念日常化、礼赠品类品质化及多元化趋势影响 [2] - 2025年七夕礼遇季期间，京东时尚秒送美妆护肤品类整体成交额同比增长超150% [2] - 七夕期间，香水、礼盒套装、口红品类增长超4倍 [2] - 七夕期间，SK-II、迪奥、YSL、兰蔻等国际美妆大牌成交额同比增长超6倍 [2] - 针对2026跨年元旦等节日，京东时尚秒送推出美妆护肤礼盒、运动鞋服、内衣礼盒等热门大牌爆款限时低至5折等优惠 [2] 战略价值与未来方向 - 京东时尚秒送的快速发展丰富了即时零售市场生态，并助力合作品牌高效拓展线上增量市场、提升运营效率 [2] - 未来，京东时尚秒送将继续携手更多合作伙伴，拓展服务与履约能力 [2] - 未来将聚焦应急、换季、礼赠等消费者痛点场景，保障商品品质和送达时效，让“随时随地、即想即得”的时尚消费体验成为常态 [2]

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奖项与认可 - 波司登(3998.HK)在格隆汇“金格奖”年度卓越公司评选中荣获“年度ESG先锋”奖项 [1] - “年度ESG先锋”奖项旨在寻找经济效能与社会责任并重的绿色企业与先进企业 [1] - 该奖项是对公司在环境、社会、公司治理三方面工作的高度认可 [1] ESG表现与贡献 - 获奖公司在推广ESG理念、追求高质量可持续发展上做出了突出贡献 [1]

活动与奖项概况 - 格隆汇于12月22日在线举办“科技赋能·资本破局”分享会，并揭晓了备受瞩目的卓越公司评选榜单[1] - 在格隆汇“金格奖”年度卓越公司评选中，共有10家企业荣获“年度投资价值奖（大市值）”奖项[1] - 该奖项评选覆盖港交所、上交所、深交所、纽交所、美国证券交易所、纳斯达克证券交易所挂牌上市的全部上市公司及独角兽公司[2] 获奖公司名单 - 获奖公司按公司首部字母顺序排列，排名不分先后，具体名单为：阿里巴巴(09988.HK/BABA.US)、波司登(03998.HK)、均胜电子(600699.SH/00699.HK)、理想汽车(02015.HK/LI.US)、上美股份(02145.HK)、TCL电子(01070.HK)、香港中华煤气(00003.HK)、心动公司(02400.HK)、招金矿业(01818.HK)、中国平安(601318.SH/02318.HK)[1] 奖项评选标准与目的 - “年度投资价值奖（大市值）”奖项重点考察上市公司的营收以及净利润增长[1] - 奖项评选从公司规模、商业模式、管理能力、创新能力等多方面进行综合考量[1] - 该奖项体现了对上市公司盈利能力以及稳定投资回报的肯定，也是对其经营能力的高度肯定[1] - 评选通过定量数据分析和专家评审团等方式得出最终结果[1] - 格隆汇以“全球视野，下注中国”为初衷，旨在打造投资圈中最具参考价值的上市公司及独角兽公司排行榜[2]

行业趋势与市场动态 - 新一轮寒潮来袭推动羽绒服市场热度骤升 [1] - 保暖装备购物潮中，南北消费者选择呈现多元化特点 [1] - 南方消费者倾向于选择“轻薄短靓”羽绒服作为日常休闲与通勤的刚需，以应对早晚温差 [2] - 北方消费者更青睐具备高充绒量、防风防水防钻绒面料及多种锁温科技的长款功能性羽绒服 [2] - 消费者在选购时对性能与品质有较高要求，倾向于选择知名品牌羽绒服 [4] 公司特定活动与销售表现 - 唯品会于12月21日推出波司登超级大牌日促销活动，热销款式至高立减1000元 [1] - 平台结合面向全国的8折政府消费券进一步加大优惠，该券单次消费最高可直接抵扣200元，并可叠加多件商品使用 [1] - 波司登羽绒服近一个月在唯品会平台的销量环比有两位数增长，已步入销售旺季 [4] - 波司登经典商务系列、舒适生活系列、轻暖鹅绒2.0系列、运动系列等热门款式销量直线上升 [4] - 面包服、泡芙、巴恩风等时尚款式深受年轻用户喜欢 [4]

世界品牌500强榜单发布 - 2025年度（第二十二届）《世界品牌500强》排行榜由世界品牌实验室编制，于2025年12月17日在美国纽约揭晓，并在中国香港举行的“世界经理人峰会”上发布 [3][20] - 榜单依据市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力三项关键指标，对全球约8000多个知名品牌进行综合评定 [6][23] - 中国共有50个品牌入选，入选品牌数量稳居全球第三 [6][23] 波司登的排名与品牌价值 - 波司登蝉联世界品牌500强，位列第449位，排名较上年稳步攀升8位 [5][22] - 波司登是中国服装服饰领域唯一入选该榜单的品牌 [5][22] - 波司登品牌价值攀升至1180.58亿元 [8][25] - 波司登已连续30年蝉联中国市场销量领先 [8][25] 品牌叙事与全球影响力建设 - 公司巩固“全球领先的羽绒服专家”品牌定位，并通过高势能事件提升品牌叙事高度 [8][25] - “大师泡芙”系列亮相巴黎时装周，融合东方美学与未来科技感 [10][27] - 与国际设计师合作推出联名系列：与Errolson Hugh推出VERTEX叠变三合一羽绒系列，与Kim Jones打造高级产品线AREAL [10][27] - 结合地域文化打造联名IP，如“尔滨×波司登”联名，并举办极地科考专业装备发布会，推出具备-60℃超低温保暖科技的第六代极地极寒系列羽绒服 [12][29] 数字化与智能化转型 - 公司将“智改数转网联”确立为核心战略，构建了以消费者为中心的数字化“研产供销服”全链路协同体系 [14][31] - 通过自研垂直领域AI大模型“BSD.AI美学大脑”，实现从设计到虚拟成衣的全流程数字化闭环，头样开发时间从100天缩短至27天，开发成本降低超60% [14][31] - 首款由AI智能设计落地的冲锋衣等产品面市后成为爆款 [14][31] - 供应链端，通过自研工业互联网GiMS平台，实现关键工序自动化率超90%，产品交付周期缩短至7-10天 [14][15][31][32] - 零售端应用AI试衣、数字人直播等创新提升消费体验 [15][32] 可持续发展与ESG实践 - 公司构建了“1+3+X”ESG战略框架，并明确“2038年前实现运营环节净零排放”的碳目标 [17][34] - 研发CIRCULAR 3.0系列实现“从衣服到衣服（G2G）”闭环再生，推动100%羽绒通过负责任羽绒标准（RDS）认证 [17][34] - 建成行业首个“近零碳”示范工厂，并将高管薪酬与气候绩效挂钩 [17][34] - 波司登成为亚洲纺织服装行业中首家获得MSCI ESG AAA最高评级的企业品牌 [17][34] 公司战略与行业地位 - 公司坚持“聚焦羽绒服主航道、聚焦时尚功能科技服饰主赛道”的“双聚焦”战略方向 [17][34] - 公司的发展路径被概括为以品牌势能引领价值、以数智技术驱动效益、以绿色责任塑造未来 [6][23] - 波司登的成长被视为从“中国制造”向“中国创造”转变的实践，并致力于从中国第一迈向“全球领先” [8][25]

报告发布 - 公司发布2025/26年中期报告通知，中、英文版本已上载于公司网站和披露易网站[1][7] 通讯发布 - 公司采用电子方式发布公司通讯，未来英文版和中文版将在网站提供替代印刷本[2][3][8][9] 股东通讯 - 非登记股东需联络中介提供邮箱收通讯，未提供或需主动查网站[4][5][9][10] - 想收印刷本可填回条交过户处或发邮件说明[6][10] 咨询方式 - 对函件有疑问可工作日9:00 - 18:00致电股份过户处热线(852) 2862 8688[6][10]