[赞]当波司登全力冲刺高端市场、万元联名款频出时，山东一家曾被嫌弃"土气"的羽绒服品牌悄然逆 袭。 这对山东70后夫妇靠300-1000元的高性价比户外款年赚13亿，三年营收翻倍，2025年正式向港交所递 表，硬生生在巨头夹缝中撕开了一片天。 他们不仅改写了羽绒服行业的价格格局，更让头部品牌感受到了来自下沉市场的硬核冲击。 退市重生 坦博尔的起点，满是草根创业的朴实。 四川小伙王勇萍跟着做服装的母亲学手艺，和妻子王丽莉在山东青州并购了一家濒临倒闭的鞋厂，这便 是坦博尔的雏形。 2004年羽绒服行业洗牌，夫妇俩果断接手苏北一家困境中的羽绒服厂，带着300多名技术工人正式入 局，靠着填绒足、价格低的面包服，在山东、河南、河北的县城商场站稳了脚跟。 但粗放式增长很快遇到瓶颈。 2015年登陆新三板后，坦博尔暴露了致命短板，85%以上营收依赖北方市场，南方消费者几乎没听过这 个品牌，设计"土气"的标签甩不掉，年轻人不愿试穿。 渠道拓展乏力，2016年营收直接从6.5亿暴跌至3.7亿。 2022年起，波司登全力冲击高端市场，主力价格带上移至1500-3000元，甚至推出6999元的联名款，而 鸭鸭、雅鹿等品牌也纷纷涨价 ...