评选活动概况 - 凤凰卫视与凤凰网发起"2025凤凰之星上市公司评选"颁奖典礼 于广州举行 设置九大奖项覆盖创新 回报 责任 成长等关键领域表现 [1] - 中国上市公司协会给予指导支持 奖项包括最佳创新上市公司 最佳股东回报上市公司 最具社会责任上市公司等 [1] - 最佳股东回报上市公司奖项以持续盈利能力与股东权益增长为核心评价维度 融合市值增长率 分红率 净资产收益率等财务指标 创新性纳入ESG绩效权重 [2] - 奖项采用财务硬指标加可持续发展软实力双轮评价模型 强调长期价值创造能力 通过大数据分析经济周期抗波动表现与收益稳定性 [2] - 最终获奖企业包括中远海控 东方海外国际 工商银行 古井贡酒 波司登 [2][4] 东方海外国际 - 过去4年累计派发红利超过144亿美元 分红比例稳定在50% [5] - 2024年税后利润达25.77亿美元 基本每股收益3.90美元 资产规模突破182亿美元 [6] - 主要业务为货柜运输及物流 经营太平洋区 大西洋区等主要航线 旗下东方海外货柜航运有限公司以OOCL商标经营 [5] - 依托与中远海运协同优势 深耕欧亚 美东等核心航线 通过数字化舱位管理系统提升周转效率 市场份额稳居全球班轮公司前列 [6] 中远海控 - 过去4年累计派发现金红利1136亿元 近3年分红比例达50% 实施三轮A+H股回购累计金额75亿元 [7] - 2024年营收达2338.59亿元 同比增长33.29% 归母净利润491.72亿元 增幅105.78% ROE攀升至22.63% [10] - 经营活动现金流净流入693.13亿元 同比暴涨206.91% 资产负债率降至42.7% [10] - 旗下集装箱航运板块经营230余国际航线 在全球约90余个国家和地区290余个港口挂靠 集装箱船队运力规模排名世界前列 码头年吞吐量排名世界第一 [7] 工商银行 - 上市至今累计A+H股现金分红超过1.5万亿元人民币 稳居中资上市企业首位 分红率不低于30% [12] - 2024年拟派息总额超千亿元 为A股市场最大规模分红主体之一 [13] - 2024年不良贷款率持续优于行业平均水平 拨备覆盖率保持充足 净利息差维持稳定 中间业务收入稳步增长 [13] - 绿色信贷余额突破3万亿元 普惠金融贷款惠及数百万小微企业 [13] 古井贡酒 - 2024年度合计拟派送现金31.72亿元含税 [15] - 2025年上半年营收138.80亿元 归母净利润36.62亿元 净利润率提升至27.22% 毛利率稳定在79%以上 [16] - 坚持品质求真 品行求善 品牌求美三品工程 建立从一粒粮到一滴酒全流程质量管理体系 [15] - 通过数字化营销改革 深化圈层运营 实现传统白酒文化与现代消费需求精准对接 [16] 波司登 - 2025财年营收259.02亿元 同比增长11.6% 归母净利润35.14亿元 增幅14.3% [19] - 派息率84.1% 每股派末期股息22.0港元 股息率在消费板块名列前茅 [19] - 中国最大羽绒服企业 经营波司登 雪中飞等六大核心品牌 发展多元化产品及进入新市场 [18] - 持续投入研发创新 功能性产品占比提升 拓展防晒服等新品类 [19]

公司质量战略与成就 - 公司坚守实体经济49年 聚焦核心主业 将匠心精神和精益质量融入品牌血脉 赢得市场口碑[4] - 公司构建覆盖设计研发 生产制造 采购供应 市场营销 客户服务的全价值链质量管理体系[4] - 公司产品退残率低于0.08% 高端产品退残率低于0.035% 品牌价值达1180.58亿元[5] - 公司连续30年（1995-2024）中国市场销量领先 规模总量全球领先[5] - 公司获"世界名牌""中国工业大奖""中国纺织服装领军品牌"等荣誉 上榜世界品牌500强和全球服饰品牌价值榜50强[5] 技术创新与标准建设 - 公司累计获得专利超1600项 登峰系列羽绒服获中国优秀工业设计奖金奖[6] - 公司建成工业设计中心 博士后科研工作站 CNAS认证实验室及IDFB认可实验室[6] - 公司主持或参与70多项国际 国家及行业标准制修订 连续5年获"企业标准领跑者"称号[6] - 公司构建垂直领域大模型"BSD.AI美学大脑" 实现设计灵感到虚拟成衣快速转化[4] - 关键生产环节自动化率达90% 实现生产质量全过程数据采集 分析 预警和改进[4] 可持续发展实践 - 公司采用"1+3+X"ESG战略框架 设定2038年前实现运营环节净零排放目标[6] - 公司首创高管薪酬与气候绩效挂钩机制 获万得ESG评级AAA级 为服装行业唯一最高评级[6] - 100%羽绒获得负责任羽绒标准（RDS）认证 保障产品品质与可持续性[4] 行业发展趋势 - 纺织服装行业正从"大而全"向"强而韧"跨越 以质量变革推动动能转换[4] - 行业通过科技创新赋能品牌升级 智能制造重塑生产流程 绿色技术重构产业生态[4] - 标准引领成为抢占国际话语权的重要途径[4] 质量大会参与 - 公司出席中国质量（南京）大会 该大会有约600位国内外嘉宾代表参加[3] - 公司在"质量引领企业高质量发展"专题会议作主旨发言 分享新型质量管理实践[3] - 大会以"质量：赋能新质生产力"为主题 系质量领域规格最高 规模最大 影响最广的国际性盛会[3]

农业展区 - 北大荒食品有限公司展示长粒香米和非转基因豆油等黑土农产品 产品产自松嫩平原黑土带 企业通过投洽会已进入福建商超和社区便利店 计划进一步拓展南方市场 [3] - 大兴安岭富林山野珍品有限公司带来有机木耳 野生榛蘑 元蘑和桦树汁等3大类20多款产品 生产基地位于大兴安岭森林腹地 5公里内无污染源 [5] - 抚远红海植业展示鲜红饱满的蔓越莓鲜果和果干产品 [7] - 黑河孙吴县黑尊牛集团展示黑土地生态养殖的牛肉制品 受到参观者关注 [7] 科技展区 - 荣仪尚科光电技术有限公司演示自然采光帘光学新材料 可将高角度日照转化为平行自然光 照明深度提升10倍以上 亮度提升2倍以上 采光时间延长2小时左右 解决大跨度建筑采光难题 [8] - 智视觉医疗机器人有限公司展示眼底显微手术机器人 具备微米级操作精度 能实时监测手术操作力 解决传统手术中人手抖动和注射定位难点 [10] - 哈尔滨航威智能装备有限公司展示无框力矩电机和起发电机 可用于人形机器人具身智能关节模组和低空经济消防应急救援特种装备 企业为哈工大微特电机与控制研究所成果转化平台 [10] - 展区同时展示代热控材料和大尺寸复杂薄壁轻合金构件等科技成果 [10] 中俄合作展区 - 黑河龙飞投资集团有限公司展示俄罗斯巧克力和饼干等食品 企业主营园区运营 跨境电商和国际贸易 开幕一天内获得30多位意向合作企业 [12] 冰雪经济展区 - 展示波司登羽绒服 黑龙钛合金冰刀鞋 以及融合哈尔滨摩天轮 索菲亚教堂和大雪人等元素的纪念品 [14] - 陈列亚冬会奖牌和大型冰雪装备 体现黑龙江冰雪文化特色 [14] 整体参展成效 - 黑龙江展区以冰雪 科技 农业和中俄合作四大主题成为全场焦点 [1] - 农业展区成为人气担当 黑土珍品吸引大量参观者咨询和赞叹 [1][15] - 科技展区展示本土企业在新材料 高端装备和医疗科技领域的创新成果 [8][15] - 中俄展区体现向北开放合作活力 冰雪展区展现冰天雪地经济价值 [12][14][15]

核心观点 - 波司登发布公告明确澄清市场传闻称"波司登、安踏体育及方源资本组成的财团有意收购加拿大鹅"为不实内容 公司无任何应披露而未披露的信息 [1] 市场传闻与交易动态 - 市场传闻加拿大鹅控股股东贝恩资本正在考虑出售其所持股份 交易尚在早期阶段 [1] - 贝恩资本正与财务顾问探讨出售部分或全部股份的方案 评估包括其他私募股权投资公司在内的潜在买家的初步意向 [1] 公司背景与股权历史 - 加拿大鹅创办于1957年 贝恩资本于2013年以2.5亿美元收购加拿大鹅控股权 [1] - 贝恩资本于2017年主导加拿大鹅在纽交易所和多伦多证交所同时上市 持有该品牌超过12年 [1] 财务表现与市场状况 - 加拿大鹅2025财年营收达13.484亿加元 同比增长1.1% [1] - 除大中华区外的亚太市场成为主要增长引擎 同比增长31.4% [1] - 公司近三年增长承压增速放缓 2022-2025财年营收增速从21.5%大幅滑落至1.1% [1]

财务表现 - 2025财年营收达259.02亿元同比增长11.58% 归母净利润35.14亿元同比增长14.31% 营收和利润连续9年创新高 [1] - 品牌羽绒服业务收入216.68亿元占总收入83.7% 贴牌加工业务收入33.73亿元占比13.0% [11] - 主品牌波司登收入184.81亿元占比71.3% 雪中飞品牌收入22.06亿元 冰洁品牌收入1.27亿元 [12] - 整体毛利率下降2.3个百分点至57.3% 其中羽绒服业务毛利率下降1.6个百分点 [25] 价格战略演变 - 核心产品均价从2017年1000元升至2024年1800-3000元区间 支撑250亿营收规模 [5] - 2018年提价幅度达30%-40% 千元以上产品占比提升至63.8% 千元以下产品占比降至不足20% [7] - 登峰系列价格超万元但销量低迷 极寒系列下探至6000元价位销量仅三位数 [4] - 线上热销产品集中在200-1000元区间 天猫旗舰店销量最高产品价格为939元/299元/199元 [22] 品牌转型策略 - 2018年重新聚焦羽绒服主业 三年内砍掉12个非核心品牌 [12] - 通过国际时装周走秀（纽约/米兰） 名人合作（安妮海瑟薇/高缇耶）及明星站台（李宇春/杨幂）提升品牌形象 [7] - 广告语强调"专注羽绒服43年"和"畅销全球72国" 产品线扩展至登峰/极寒/泡芙/高端户外等系列 [8] - 2023-2024年通过云端大秀（上海中心）和极寒时装秀（哈尔滨冰雪大世界）强化品牌曝光 [9] 渠道与运营 - 线下开设高端旗舰店入驻繁华商圈 线上拓展多平台销售并构建云体系 [8] - 库存周转天数118天同比增加3天 存货金额从31.97亿元升至39.51亿元 [25] - 销售费用占比从2020财年35.08%降至2025财年32.9% 绝对金额从42.76亿元增至85.24亿元 [10] 管理层与传承 - 创始人高德康负责战略规划 妻子梅冬担任执行总裁主导战略落地和运营管理 [13] - 梅冬推动品类拓展（冲锋衣/防晒服）以应对羽绒服高端化瓶颈 [15] - 儿子高晓东分管业务仅占集团营收0.9% 曾主导的伦敦旗舰店及男装业务均告失败 [17] 行业竞争环境 - 国际品牌加拿大鹅/Moncler/始祖鸟/迪桑特/lululemon占据高端市场 [20] - 国产品牌天空人SKYPEOPLE定价达7000元 高梵推出2000-6000元黑金系列 李宁/安踏等运动品牌推出高价单品 [20] - 市场调研显示消费者可接受价格集中在200-1000元 401-600元占比最高 [22] 产品与研发挑战 - 黑猫投诉平台累计4942条负面反馈 主要涉及开胶跑绒/质检不合格等问题 [23] - 行业普遍存在10倍以上定价溢价 羽绒服生产成本约100元 [23] - 公司未否认研发投入偏低质疑 强调"品牌自信是最高领导力" [23]

财务表现 - 2025财年营收达259.02亿元，同比增长11.58%，归母净利润35.14亿元，同比增长14.31%，营收和利润连续9年创新高 [1] - 品牌羽绒服业务收入216.68亿元，占总收入83.7%，贴牌加工业务收入33.73亿元，占比13% [9] - 主品牌波司登收入184.81亿元，占比71.3%，雪中飞品牌收入22.06亿元，冰洁品牌收入1.27亿元 [10] - 整体毛利率下降2.3个百分点至57.3%，库存周转天数同比增加3天至118天，存货升至39.51亿元 [21] 品牌战略转型 - 2018年启动高端化战略，提价30%-40%，千元以下产品占比从超50%降至不足20%，1000-1800元产品占比升至63.8% [5] - 通过纽约/米兰时装周走秀、爱马仕前创意总监联名、名人营销等方式重塑品牌形象 [5][7] - 产品线覆盖登峰、极寒、泡芙等系列，主打1800-3000元价格带，支撑主要营收 [3][6] - 营销费用占比从2020财年35.08%降至2025财年32.9%，但绝对金额从42.76亿元增至85.24亿元 [8] 市场竞争格局 - 国际对手加拿大鹅、Moncler、始祖鸟等占据高端市场，国产新势力天空人SKYPEOPLE、高梵黑金系列切入2000-7000元价格带 [17] - 消费者可接受价格集中在200-1000元，401-600元占比最高，1500元以上接受度低 [19] - 线上热销款集中在939元及以下，6000元极寒系列月销量不足百件 [19] 公司治理与传承 - 创始人高德康主外负责战略，妻子梅冬主内推动落地，主导品牌重塑和品类拓展 [10][11] - 儿子高晓东分管业务仅占营收0.9%，曾因伦敦旗舰店亏损、男装业务失败收缩海外布局 [14] - 梅冬推动多元化战略，推出冲锋衣羽绒服、防晒服等非旺季产品 [11] 产品与研发争议 - 被指研发投入不足，国际时尚话语权有限，高德康强调"品牌自信是最高领导力" [20] - 黑猫投诉累计4942条，主要涉及开胶跑绒、质检不合格等问题 [19] - 行业人士透露羽绒服成本约100元，品牌普遍按10倍以上定价 [19]

奖项与认可 - 波司登荣获证券之星第三届ESG新标杆企业奖 [1] - 公司此前获得MSCI ESG AA级评级并入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》 [1] ESG治理架构 - 董事会下设可持续发展督导组并由董事局主席担任组长 [2] - 高管薪酬与碳减排进度直接挂钩 [2] - 承诺2038年实现运营环节净零排放 [2] 国际承诺与战略 - 在COP29期间发布"1+3+X"ESG战略及碳目标 [2] - 践行联合国全球契约组织十项原则 [2] 绿色能源与碳减排 - 2024/25财年光伏发电量达917.2兆瓦时 [4] - 购买5284兆瓦时太阳能发电绿证 [4] - 全年单件快递物流碳足迹下降约4% [4] 可持续产品开发 - 生物基含量超70%的防护面料应用于VERTEX系列 [4] - CIRCULAR 3.0系列实现闭环设计并获ISPO全球设计大奖与美国IDEA银奖 [4] - 羽绒服羽绒100%通过RDS认证 75%获OEKO-TEX认证 58%获bluesign认证 [4] 绿色运营管理 - 线下直营门店100%采用节能灯具且节能效果达40% [4] - 核心门店智能灯控再提升节能效率5% [4] - 所有核心品牌物流运输纸箱均获FSC认证 [4] 供应链管理 - 供应链ESG数字化管理平台正式上线 [4] - 实时追踪核心供应商能耗、碳排及劳工合规数据 [4] 员工发展与包容性 - 女性管理层比例突破50% [5] - 员工培训总时长178100小时 [5] - 波司登商学院投入约890.8万元用于员工培训 [5] 客户服务优化 - 客诉100%闭环解决 [5] - 单件投诉处理时长15.8小时且处理效率同比提升23.8% [6] - 设立客户问题解决率100%的目标 [6] 长期愿景 - ESG被视作持续进行的长期使命 [7] - 致力于通过科技、设计和责任创造社会温暖价值 [7]

财务表现 - 公司2025财年营收259.02亿元，同比增长11.6%，201-2025财年营收CAGR为17.7% [1] - 2025财年营业利润49.67亿元，同比增长12.9%，归母净利润35.14亿元，同比增长14.3%，201-2025财年归母净利润CAGR为19.7% [1] - 2025财年派息率达84.1%，为近五个财年新高 [1] 业务表现 - 品牌羽绒服业务2025财年营收216.68亿元，同比增长11.0%，其中波司登主品牌及雪中飞营收分别同比增长10.1%和9.2% [2] - 贴牌加工业务2025财年营收33.73亿元，同比增长26.4%，代工业务前五大客户占比提升0.9个百分点至90.4% [2] 渠道表现 - 品牌羽绒服业务直营及批发渠道2025财年营收分别同比增长5.2%和24.3%，批发业务营收占比提升2.8个百分点至26.4% [3] - 线下店铺总数增加253家至3470家，线上营收同比增长9.4%至74.78亿元 [3] 战略与前景 - 公司坚持"双聚焦"战略，聚焦羽绒服主航道和时尚功能科技服饰主赛道 [2] - 预计2026-2028财年归母净利润分别为39.28亿元、43.88亿元和48.79亿元，同比增长11.78%、11.71%和11.20% [4]

核心观点 - 本土品牌在经历平替风潮后开始尝试品牌升级，但部分行业如餐饮和时尚面临消费者不满和经营挑战 [2][3][4] - 汽车行业通过智能新能源技术成功实现品牌升级，在20万元以上市场取得突破 [16][17][18] - 成功的品牌升级路径是"为产品而贵"，而非"为贵而贵" [28][29][34] - 市场结构为品牌升级提供了空间，关键在于产品创新而非单纯价格定位 [39][40][41] 本土品牌升级现状 - 餐饮和时尚行业出现两极分化：钟薛高、李宁等升级品牌面临困境，而瑞幸、蜜雪等平价品牌持续增长 [3][4] - 波司登虽成功升级但伴随高价争议，库存增长且低价产品仍占销量大头 [7] - 李宁品牌升级后因设计争议陷入危机，利润连年下滑 [8][14] - 时尚行业涌现众多独立品牌，设计品质提升但未形成国民大牌 [5] 汽车行业升级分析 - 本土汽车品牌通过智能新能源技术在20-40万元价位站稳脚跟 [17] - 蔚来、理想、小鹏分别占据40万、30万、20万市场，比亚迪汉带动品牌逆袭 [17] - 智能新能源车通过产品差异化（智能体验+新能源）获得溢价能力 [25][26][27] - 汽车行业升级路径：先构想产品再定价，而非先定价格再堆配置 [28][29] 成功与失败的升级模式对比 - 成功案例：法国鹅肝（先有概念再开发产品）、智能新能源车（产品驱动定价） [31][28] - 失败案例：钟薛高（先定高价再找理由）、部分汽车品牌（堆砌豪华配置） [32][33] - 市场能辨别"为产品而贵"与"为贵而贵"的差异 [35][36] 市场结构与升级空间 - 奢侈品定价与当地收入的差距为升级品牌创造机会 [38][39] - 本土汽车品牌抓住20万元市场空白，介于大众丰田与BBA之间 [40] - 当前豪华车价格下探至30万区间，但产品创新仍可创造空间 [41]

公司发展历程 - 从江苏常熟8台缝纫机起步，49年发展成为全球羽绒服行业标杆 [2] - 1994年通过东北调研革新设计解决滞销问题，2018年剥离非核心业务聚焦主业 [2] - 同期创建的同等量级服装企业已所剩无几，公司成为"穿越周期"典范 [2] 品牌战略 - 1992年注册波司登商标并在全球68个国家和地区完成国际商标注册 [5] - 品牌被视为核心战略资源，2018年回归品牌引领模式推动全方位系统发力 [6] - 通过国际时装周（纽约/米兰/伦敦）和设计师联名系列实现高端化转型 [2][7] 科技创新 - 智能制造工厂关键环节自动化率达90%，拥有1600多项专利 [2][10] - 建立AI大数据驱动的服装设计研发新模式，构建行业最完整服装数据库 [8] - 建成国家级工业设计中心、CNAS认证实验室等研发体系 [10] 产品创新 - 推出登峰系列/滑雪系列/高端户外系列等细分品类，带动行业品质提升 [8] - 与高缇耶/高田贤三等国际设计师合作联名系列，结合国潮推出传统文化产品 [7] - 过去单品销量超100万件，现转向满足多元化、差异化需求 [7] 国际化布局 - 20世纪90年代进入俄罗斯市场，1999年进入瑞士，2012年伦敦开设旗舰店 [5] - 通过国际展会及时装周向全球展示专业实力与时尚创意 [5] - 目标推动品牌向全球产业价值链中高端迈进 [5] ESG与可持续发展 - 2024年发布ESG战略，设定2038年运营环节净零排放目标 [11] - 建成绿色工厂/绿色供应链，环保产品占比每年提升10%-20% [11] - 获MSCI ESG评级AA级（纺织服装行业最优） [13] 企业文化与社会责任 - 累计向社会捐款捐物超14亿元 [14][17] - 坚持"一群人一辈子做一件事"的专注理念 [13] - 将传统文化元素（织绣/吉祥扣）融入现代设计，提升文化自信 [18][19] 核心经营理念 - 品牌建设坚持长期主义，需与时俱进永立潮头 [15] - 产品高价值感源于极致创新，必须引领行业品类发展 [16] - 数字化不是替代人，而是让人回归创造价值核心 [9]