上市公司回购增持是"市场之手"与"企业之手"的有效联动。 深市上市公司回购增持计划呈现出重点行业聚力的态势。电子、生物医药、机械设备、电力设备领域公 司成为回购主力军，合计占比达40.97%；生物医药、机械设备、基础化工、家用电器领域公司成为增 持先锋队，合计占比达37.78%，充分体现了相关实体产业对发展前景的乐观预期。 其中，宁德时代公告，截至2025年底，公司以集中竞价交易方式累计回购1599.08万股，占公司同日A股 总股本的0.36%，成交总金额43.86亿元；美的集团累计回购2056.46万股，占总股本的0.27%，支付总金 额为15.1亿元；潍柴动力累计回购5025.25万股，占总股本的0.58%，支付总金额为7.61亿元；蓝思科技 公告累计回购740.96万股，占总股本的0.15%，支付总金额为2.15亿元。 第一财经记者获悉，去年，深市上市公司共披露回购增持计划424单。其中回购计划288单，回购金额上 限达827.25亿元；增持计划136单，增持金额上限达315.21亿元。自回购增持专项贷款落地以来，383家 公司及主要股东取得股票回购增持专项贷贷款承诺函，贷款额度共计829.81亿元。 ...

公司股份回购执行情况 - 截至2025年12月31日，公司通过集中竞价交易方式累计回购A股股份数量为2056.46万股 [1] - 累计回购股份占公司目前总股本的0.2706% [1] - 回购股份的最高成交价为80.44元/股，最低成交价为69.50元/股 [1] - 本次回购支付的总金额为15.1亿元（不含交易费用） [1] - 本次回购符合相关法律法规及公司既定回购方案的要求 [1]

美的集团1月4日公告，公司于2025年4月8日召开第五届董事会第七次会议审议通过了《关于以集中竞价 方式回购公司A股股份的方案》，同意公司以集中竞价交易方式回购公司部分已发行的A股股份，用于 实施股权激励计划及／或员工持股计划，回购价格为不超过100元/股，回购金额为不超过30亿元且不低 于15亿元，实施期限为自董事会审议通过回购股份方案之日起12个月内。截至2025年12月31日，公司累 计回购2056.46万股，占公司总股本的0.2706％，回购价格区间为69.5元/股至80.44元/股，累计使用资金 15.1亿元（不含交易费用）。 ...

行业概览与市场增长 - 智能锁正成为大众消费品，2025年中国智能锁市场在一线城市的渗透率已高达40%以上 [1] - 全球智能门锁市场保持高速增长，2024年总规模达27.7亿美元，预计到2030年将增长至81亿美元 [3] - 中国智能门锁行业在2015年仅有约600家企业，到2018年6月底品牌数量已暴增至3500家，生产企业超过1500家，形成“千锁大战”局面 [10] - 行业增长动力来自“存量换新+增量渗透”的双重红利，第一批用户已进入5-7年换新周期 [14] 市场竞争与参与者 - 市场已成为红海，吸引了小米、华为、海尔等上千家大厂携真金白银进入赛道 [3] - 各大互联网公司、家电巨头、老牌安防企业、智能家居创企以及传统门锁企业均已入局 [10] - 市场竞争已从“有没有”的普及战，转变为“好不好用”的体验战 [17] - 智能门锁是智能家居中增长最快的品类之一，也是许多消费者最初接触的智能家居单品 [18] 产品技术演进与核心卖点 - 产品从早期被吐槽“人工智障”发展到具备识人、联动、预判能力的AI智能锁 [5] - 技术质变源于生物识别、AI、物联网技术的成熟，使门锁从“被动防盗”转向“主动智能” [12] - 核心诉求始终是“安全+便捷”，解决了忘带钥匙、老人小孩指纹识别不佳等痛点 [12] - 当前产品依靠全屋智能联动、静脉识别、AI模型三大法宝提升体验 [18] - 静脉识别成为高端机型标配，其识别皮肤下静脉血管，具备活体识别特性，解决了传统指纹识别痛点 [24] - 德施曼旗舰款掌静脉识别误识率低至0.0001% [26] - 华为推出“脸掌双生物识别”新品，AI算法能区分双胞胎指纹差异 [28] - 凯迪仕为产品加入胁迫指纹功能，遇危险时可开门并悄悄发送求救信号 [26] 战略价值与生态布局 - 智能锁是家庭“第一入口”和全屋智能的“启动键”，掌握它就掌握了家庭数据的核心触点，具有极高战略价值 [15][17] - 华为将智能锁视为鸿蒙全屋智能的“启动键”，开门瞬间可联动空调、灯光、窗帘等设备 [15] - 小米的打法是靠性价比拉高渗透率，再通过生态联动赚取后续收益，例如2025年M40系列以3499元提供高端配置 [18] - 美的将智能门锁纳入“人车家融合”宏大体系，强调其全屋智能联动作用，如0.4秒识别主人后触发灯光、空调、新风等设备工作 [22] - 智能锁对科技公司而言不是孤立单品，而是进入整个智能生态的“敲门砖” [15] 产品功能与用户体验创新 - 产品从“单打独斗的工具人”升级为“全屋智能的总指挥” [18] - 具备访客交互功能，如有人按门铃，画面可推送到电视或带屏音箱，支持语音回复 [20] - 鹿客旗舰款V6 Max搭载“小鹿AI学习大模型”，负责AI语音录入、个性化播报和看家守护 [24] - 凯迪仕与腾讯云TWeSee和DeepSeek合作，接入云端大模型以强化门前场景的识别、检索和互动能力 [26] - 甚至有年轻人爆改智能锁，将整扇门换成电子大屏以提升情绪价值 [5] 行业挑战与现存问题 - 早期产品在安全方面口碑不佳，曾发生窃贼通过观察密码使用痕迹推测密码、使用“指纹膜”、“复制卡”非法开锁等案件 [7] - 存在智能锁凌晨自动打开、因故障将用户困在家中、被外卖员用人脸识别误开等翻车事件 [9][29][31] - 在黑猫投诉平台上，近三个月关于智能锁的投诉超400条，指纹和面部识别误判是最突出问题 [31] - 部分问题根源在于品牌只堆砌硬件参数而忽视算法优化与质量管控，例如使用识别精度不达标的“残次品”3D结构光模块，或为追求解锁速度降低算法校验标准 [33] - 数据隐私是更隐蔽的风险，带摄像头的智能锁收集的面部信息、开门记录等数据若加密不到位可能被泄露，部分小品牌甚至没有数据加密功能 [34] 行业本质与未来关键 - 智能锁的本质是“锁”，安全和稳定永远是第一位，所有AI功能和全屋联动都必须建立在“认对人、锁得牢、售后好”的基础上 [36] - 行业竞争拼到最后，关键在于能否让用户放心出门、安心回家 [36]

截至2025年12月31日，公司通过回购专用证券账户，以集中竞价交易方式累 计回购公司A股股份数量为20,564,598股，占公司目前总股本的0.2706%，最高成 交价为80.44元/股，最低成交价为69.50元/股，支付的总金额为1,509,865,814元（不 含交易费用），本次回购符合相关法律法规的要求，符合公司既定的回购方案。 二、其他说明 公司将严格按照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第9号—回购股份》 等相关规定及公司回购股份方案，在回购期限内根据市场情况择机做出回购决策 并予以实施，并根据回购股份事项进展情况及时履行信息披露义务，敬请广大投 资者注意投资风险。 证券代码：000333 证券简称：美的集团 公告编号：2026-001 美的集团股份有限公司 关于以集中竞价交易方式回购 A 股股份进展情况的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导 性陈述或重大遗漏。 美的集团股份有限公司（以下简称"公司"）于2025年4月8日召开第五届董 事会第七次会议审议通过了《关于以集中竞价方式回购公司A股股份的方案》， 同意公司以集中竞价交易方式回购公司部分已发行 ...

格隆汇1月4日丨美的集团(000333.SZ)公布，截至2025年12月31日，公司通过回购专用证券账户，以集 中竞价交易方式累计回购公司A股股份数量为20,564,598股，占公司目前总股本的0.2706%，最高成交价 为80.44元/股，最低成交价为69.50元/股，支付的总金额为1,509,865,814元（不含交易费用），本次回购 符合相关法律法规的要求，符合公司既定的回购方案。 ...

公司股份回购执行情况 - 截至2025年12月31日，公司累计回购A股股份数量为20,564,598股，占公司目前总股本的0.2706% [1] - 本次回购最高成交价为80.44元/股，最低成交价为69.50元/股 [1] - 公司为本次回购支付的总金额为1,509,865,814元（不含交易费用），约合15.10亿元人民币 [1] - 本次回购通过集中竞价交易方式进行，符合相关法律法规及公司既定回购方案的要求 [1]

公司战略重组 - 美国锐珂医疗正式完成重大战略重组 公司成功分拆为两家聚焦不同地域市场的独立企业 [1] - 国际业务板块被中国家电巨头美的集团收购 锐珂医疗向美的出售了其在美国以外多个市场运营的全资企业实体的部分资产 [1] - 具体交易金额未对外披露 [1]

文章核心观点 - 中国机器人产业在2025年末处于商业落地前夜的关键节点 以人形机器人为代表的具身智能正以超50%的增速实现跨越式发展 产业从“小众探索”迈入“大众竞逐”的新阶段 [1] - 汽车、电子、互联网、家电等领域的产业巨头正集体跨界进入机器人赛道 形成“跨界融合”的发展浪潮 这既是寻找新增长极 也是抓住科技转型的战略锚点 [1][2][5] - 尽管面临技术路径未定、场景落地困难、成本高昂等挑战 但行业量产大幕已经开启 跨界厂商正通过强化场景与供应链协同 在市场中边拓展边修正 [10][11][12] 跨界巨头的涌现与动因 - 2025年前8个月 机器人领域一级市场融资额高达386.24亿元 已达到2024年全年的1.8倍 显示资本汹涌涌入 [2] - 市场前景广阔是主要驱动力：2024年全球工业机器人销量达54.2万台 中国安装量29.5万台 全球占比54% 预计2025年中国机器人市场规模将突破1500亿元 占全球市场份额35% 机构预测 仅中国具身智能市场规模在2030年将达4000亿元 2035年突破万亿元 占全球50%以上份额 [2] - 技术同源是跨界可行性的关键：例如汽车产业链与智能机器人供应链重合度达60%以上 家电行业可复用机电一体化与智能控制技术 消费电子企业可迁移微型电机、精密结构等技术 互联网巨头则可利用AI大模型、软件算法等优势 [3][4] 主要跨界领域与战略布局 - **汽车行业**：被视为转型最积极的力量 至少有20家车企跨界布局人形机器人 例如奇瑞发布墨甲机器人并实现量产交付至30多个国家 比亚迪实现核心零部件量产 吉利计划三年投入50亿元并构建生态版图 小鹏汽车定位为“全球具身智能公司” 长安、广汽等也纷纷启动项目 [3][6] - **家电行业**：面对传统市场饱和 依托制造、供应链与智能家居生态切入 寻求新增长极 例如美的成立人形机器人创新中心 自主研发的减速机和伺服电机已量产 海尔推行“家庭+工业”双轨战略 老板电器探索厨房机器人 石头科技拓展智能清洁全场景 [4][7] - **互联网与消费电子行业**：凭借技术、资本与场景优势进入 例如字节跳动发布通用机器人模型GR-3 研发团队扩充至150人 华为推出基于鸿蒙的“夸父”机器人 小米在机器人领域投入超150亿元 京东宣布投入超百亿资源 计划三年内助力百个机器人品牌销售破亿 [4][8] 面临的挑战与行业趋势 - **技术挑战**：机器人技术路线尚未定型 跨界厂商的核心能力存在“水土不服”风险 例如汽车厂商的智能驾驶技术难以直接应用于机器人的精密运动控制 互联网AI大模型能力难以转化为实体控制能力 [10][11] - **商业化与成本挑战**：场景商业落地是行业薄弱环节 工业场景要求高精度与强稳定性 家庭等非结构化场景考验环境理解能力 跨界厂商难以快速匹配 同时人形机器人量产成本居高不下 例如车企目标将成本压缩至20万元以内面临巨大挑战 [11] - **行业趋势**：尽管困难重重 但行业共识是量产大幕已经开启 行业将进入高速增长期 跨界厂商需紧跟科技路径并强化场景与供应链协同 才能在“淘汰赛”中存活 [12]

文章核心观点 - 中国家电行业国内增长见顶，产能过剩问题凸显，出海成为决定未来十年发展的核心主题，是一场需要从“制造出海”升级为“品牌与渠道出海”的“二次创业”和“全面战争” [7] - 行业过去依靠“产能出海+品牌并购”的模式已难以为继，当前面临“制造强、品牌弱”的核心矛盾，全球制造份额超45%而自主品牌零售份额不足20%，差距超过25个百分点 [17][18] - 未来破局的关键在于借鉴国内成功经验和部分早鸟案例，通过技术创新、差异化品牌建设、深耕新兴市场以及利用新渠道（尤其是电商）来实现从“全球工厂”向“全球品牌”的跨越 [32][51] 一、海外整体空间并不小，主要看在份额 - 全球家电市场规模接近4.5万亿元，海外市场空间广阔 [9] - 中国家电企业在全球份额仍低，2024年美的和海尔家电业务收入均在2700亿元左右，全球份额均仅约6%，其中美的白电自有品牌在海外份额仅3%左右 [9] - 在海外各区域市场，中国品牌份额普遍偏低，白电份额难超10%，黑电海信和TCL份额在10%左右，头部仍被三星、LG等占据 [11] - 与国内高度集中的格局（如空调格力和美份额各约30%，冰洗海尔份额超35%）形成鲜明对比，海外增长逻辑在于提升份额 [12][13] 二、过去成功的经验在未来不适用 - 过去出海依靠“产能出海+品牌并购”两板斧，完成了原始积累，但增长模式已难以为继 [16][17] - 核心矛盾体现为“制造强、品牌弱”，中国家电全球制造份额突破45%，而自主品牌零售份额仍不足20%，差距超过25个百分点 [17] - 价值创造能力不足，大部分产能停留在产业链中低端，缺乏品牌溢价，导致头部企业如海尔和美的海外收入占比在过去5年分别停滞在50%左右和42%左右 [17] 三、品牌与渠道的二次创业 - 早期出海顺水行舟，当前进入深水区，面临品牌建设、渠道布局等综合考验，不亚于第二次创业 [24] - **品牌建设困局**：在欧美市场，中国产品价格低于日韩品牌但仍面临信任度问题，品牌增长不亮眼 [25]；企业面临两难选择：收购海外品牌面临整合难题和利润率偏低（如海尔海外营业利润率长期5%左右），自主转型（ODM到OBM）则面临与原有客户利益冲突和短期利益受损压力 [26][28][29] - **海外渠道水土不服**：海外市场割裂，渠道错综复杂且话语权强（如美国大型商超），成为重要障碍 [30][34]；中国企业多依赖沃尔玛、家乐福等大型连锁，自建渠道占比小 [30]；尽管头部企业如海尔智家拥有近23万个销售网点并进行渠道变革尝试，但投入巨大且效果尚不明显 [30] 四、破局的曙光和一些方向 - **技术创新式平推**：在部分领域通过技术突破实现全球竞争力跃升 [33] - 扫地机器人：中国企业在导航避障等核心技术成熟，2024年全球出货量前五中占四席，石头科技份额16%登顶，科沃斯、小米、追觅份额分别为13.5%、9.7%、8% [35] - 电视机：显示技术突破，2024年中国品牌合计出口量份额首次突破53%，取代韩国成为全球第一 [36][37] - 白电等子行业技术抓手尚不清晰，未来转折点可能在节能、AI和智能家居等微创新 [39] - **品牌建设，优先挖掘差异化机会** - 成熟市场（欧美）：品牌突破最难，并购仍是优选（如海尔收购GEA模式），但需解决管理整合难题，并依托智能互联、节能技术推出适配产品 [41] - 新兴市场（东南亚、拉美、中东非）：是增长蓝海，格局未稳（如拉美家电CR5仅20%左右），可借鉴日本家电开拓中国、传音深耕非洲的经验，以本土化产能和精准渠道覆盖突破 [43][44] - **新渠道提供重新洗牌的机遇** - 海外电商渗透率持续攀升（2024年约20%，每年以1个百分点速度提升），为新品牌提供了低成本切入和弯道超车的战略突破口 [45][47][49] - 可借助亚马逊、Shopee、Temu等跨境电商平台快速建立品牌，再建设线下渠道，小家电领域（石头科技、科沃斯等）已有成功先例 [49][50] 五、结语：家电出海旨在全价值链运营，为中国制造打前站 - 家电出海正从“产品代工”、“产业链整合”的前两个阶段，迭代到第三阶段“品牌和渠道出海”，即从制造管理转向全价值链经营 [51] - 这场转型之战关乎家电企业生存，更是中国制造从“全球工厂”向“全球品牌”跨越的关键一步 [51]