京东运营界流传着一个真实故事：某华南家电品牌老板在连续更换三任运营总监后，无奈地站在仓库里，面对堆积如山的高端产品感叹："我的产品比美 的、海尔差吗？为什么在京东就是卖不动？"他转身问我："是不是该找个代运营试试？但圈里人都说，代运营十个有九个是坑。" 这个故事反映了今天大多数品牌在京东面临的核心困境：产品实力与线上表现严重不匹配。而这种不匹配，往往不是因为产品真的有问题，而是因为京东这 个战场有着独特的游戏规则，而大多数传统企业根本不了解这套规则。 一京东电商的四大认知误区 误区一：京东只是"另一个淘宝"这是最常见的错误认知。京东用户画像与淘宝有着本质差异：京东用户中，企业采购、家庭决策者、高净值人群的比例远超 其他平台。数据显示，京东PLUS会员的年消费额是非会员的8倍以上，而这群人最在意的是效率、服务和确定性，而非绝对低价。 误区二：销量等于成功许多企业将GMV（成交总额）视为唯一指标，为此不惜亏本上活动、压价促销。短期内数据漂亮，却损伤了品牌价值，赶走了高价 值用户。真正的成功指标应该是用户生命周期价值（LTV） 和品牌搜索占比。 误区三：运营就是"开车+报活动"这种简单化思维导致大量预算浪费。一位资 ...

本报（chinatimes.net.cn）记者卢梦雪 北京报道 二是产品化打造，让公益服务可复制、可推广。互联网行业的产品思维，被京东巧妙运用到公益项目的 设计中。曾晨指出，产品思维的核心是用户导向，需精准把握用户需求与痛点，将公益服务转化为标准 化产品，同时通过后台数据反馈持续迭代优化。 12月26日，由华夏时报社主办的2025（第五届）华夏公益论坛在京举行，论坛以"拥抱智能向善时代"为 主题。会上，北京京东公益基金会秘书长曾晨发表了题为《微光成炬 共创美好——京东公益的创新实 践与思考》的演讲，系统阐述了京东如何将商业逻辑与技术能力注入公益事业，使其变得更高效、可持 续。 从一家仅有38名员工时便开始践行公益的公司，到如今将公益精神深植于庞大的商业体系，京东的实践 始终带有鲜明的"商业向善"烙印。基于平台化、产品化、场景化与内生化四大核心思考，京东正在探索 一条用商业方法解决社会问题的创新路径，让善意的微光通过技术与模式创新，汇聚成炬。 以商业技术思维重塑公益模式的四大核心思考 互联网的基因决定了京东思考公益的逻辑。面对公益项目可持续性、效率、参与门槛等普遍难题，京东 尝试从商业世界中寻找答案。 "互联网 ...

今年双12期间，李欣在京东为新家购置了一把椅子，收货后发现尺寸与家里的桌子配不上。当她点开"退换/售后"页面时，意外发现除了可以换同款的不 同颜色、型号外，还出现了"店铺爆款"和"平台热卖"商品，甚至有个单独的选项，可以直接选到购物车商品，她一眼就看到了此前加购的人体工学椅。每 件商品下方，具体价格和"预计单件到手价补（退）"的金额都清晰呈现。 近日，36氪与京东平台服务的多位项目负责人、商家进行了对话。我们发现，常为电商人说到的"供应链"一词，在京东内部的注解已经远不限于狭义上 的"选品采购"、"物流配送"等环节，而是深入到了零售从售前到售后的每个环节。他们甚至将其延伸为"服务供应链"的概念——京东不只运送货物，更是 希望为用户提供"确定性"的购物体验。 一场关乎"体验痛点"的歼灭战 | 换颜色型号 | 店铺爆款 | 平台热卖 | 我的购物车 | | --- | --- | --- | --- | | ■ 【中国 == 2店 | | | | | | 11 | | 重量工程 第1 | | | ¥22.95 预计单件到手价补¥3.05 | | | 第二天，旧椅子被取走，新椅子也同步发货。李欣说，"没想到现在换货 ...

服务的"超级供应链"， 是京东在长期主义中铸就的生态位。 今年双12期间，李欣在京东为新家购置了一把椅子，收货后发现尺寸与家里的桌子配不上。当她点开"退换/售后"页面时，意外发现除了可以换同款的不同 颜色、型号外，还出现了"店铺爆款"和"平台热卖"商品，甚至有个单独的选项，可以直接选到购物车商品，她一眼就看到了此前加购的人体工学椅。每件商 品下方，具体价格和"预计单件到手价补（退）"的金额都清晰呈现。 第二天，旧椅子被取走，新椅子也同步发货。李欣说，"没想到现在换货可以这么方便、人性化。" 李欣不知道的是，类似"差价换"这种惊喜体验的细节提升，京东在2025年实现了200多个。这并非一次偶然，而是一场持续数年、仍在深入的"静默战争"的 一部分。 近日，36氪与京东平台服务的多位项目负责人、商家进行了对话。我们发现，常为电商人说到的"供应链"一词， 在京东内部的注解已经远不限于狭义上 的"选品采购"、"物流配送"等环节，而是深入到了零售从售前到售后的每个环节。 他们甚至将其延伸为"服务供应链"的概念——京东不只运送货物，更是 希望为用户提供"确定性"的购物体验。 一场关乎"体验痛点"的歼灭战 "差价换"的发心， ...

京东薪酬激励计划 - 公司发布2025年终奖公告 全集团92%员工拿满或超额获得年终奖 年终奖总投入同比增幅超过70% [2] - 采销部门年终奖平均可达25薪 且政策“上不封顶” [3][4] - 公司自2024年10月起实施“20薪升级计划” 零售集团和职能体系计划两年内实现20薪 部分业务单元在2025年已提前实现20薪 已升级部门在2025年实现19薪 [3] - 公司过去一年多已第七次提高员工薪酬激励 并在布局外卖业务时率先为全职骑手缴纳社保 [4] 字节跳动薪酬激励计划 - 公司宣布增加2025年奖金（含绩效期权）投入 较上个绩效评估周期提升35% [2][4] - 公司大幅增加调薪投入 较上个周期提升1.5倍 并提高所有职级薪酬总包的下限和上限 [4] - 公司旨在激励和保留优秀人才 吸引全球人才加入 [4] - 公司部分热招岗位薪资水平较高 如“海外商业化-算法专家”月薪最高可达8万元 “智能编辑技术专家”月薪最高7万元 校招大模型算法工程师月薪达6万元 [5] 宁德时代薪酬调整 - 公司决定自2026年1月1日起 对1-6职级一线基层员工基本工资上调150元 [6] - 公司发布2026年春节坚守岗位奖励计划 满足出勤条件可获得额外奖励至少3200元 [6] - 公司2025年第三季度营收1041.85亿元 同比增长12.90% 净利润185.49亿元 同比增长41.21% 粗略计算日赚约2亿元 [7] 比亚迪与药明康德薪酬动态 - 比亚迪对技术研发人员实施涨薪 调薪幅度500元至3000元不等 最高涨薪4500元 公司回应涨薪属实 [9] - 药明康德在2025年已完成两次调薪 4月按绩效实施差异化年度加薪 11月底对化学业务平台进行特殊调薪 覆盖90%正式员工 平均调薪比例超12% [9] - 药明康德发放2025年“阳光普照奖” 每人2500元 全员覆盖 金额较往年多500元 [9] 行业涨薪背景与宏观导向 - 中央经济工作会议明确提出“制定实施城乡居民增收计划” 表述从“推动”变为“制定实施” 意味着将从方案制定走向具体落实 [2][10] - 《求是》文章进一步提出 实施城乡居民增收计划需提高居民收入在国民收入分配中的比重 提高劳动报酬在初次分配中的比重 [10] - 2025年前三季度最终消费支出对经济增长贡献率达53.5% 但与发达国家仍有差距 扩大内需消费至关重要 [10] - 2025年以来已有20多个省份上调最低工资标准 第一档月最低工资标准均超2000元 其中上海以2740元领跑全国 [11] - 以京东 字节 宁德时代 比亚迪等为代表的巨头率先涨薪 被视为响应宏观导向 有助于提升居民消费能力 拉动内需 [12]

新浪科技讯 12月26日下午消息，今日，有市场传闻称，"叮咚买菜要被京东收购。" 对此，新浪科技分别向京东、叮咚买菜双方进行求证，截至发稿双方未予置评。 责任编辑：刘万里 SF014 新浪科技讯 12月26日下午消息，今日，有市场传闻称，"叮咚买菜要被京东收购。" 对此，新浪科技分别向京东、叮咚买菜双方进行求证，截至发稿双方未予置评。 责任编辑：刘万里 SF014 ...

本文转载自每日经济新闻 值班 编辑｜ 江江 视觉 | 顾芗 12月25日，京东内部公布了2025年年终奖发放计划。 通知显示，今年升级为19薪的部门内，年度绩效A+的员工将获得10倍月薪年终奖，即全年22薪；年度绩 效A的员工将获得9倍月薪年终奖，即全年21薪；年度绩效B+的员工将获得7倍月薪年终奖，即全年19 薪。 今年升级为20薪的部门内，年度绩效A+的员工将获得12倍月薪年终奖，全年24薪；年度绩效A的员工将 获得10倍月薪年终奖，全年22薪；年度绩效B+的员工将获得8倍月薪年终奖，即全年20薪。 京东采销今年将实现平均25薪，上不封顶；2026年将达到平均26薪，上不封顶。根据今年年终奖规则， 京东全集团超过92%的员工可以拿到全薪及以上。此外，《每日经济新闻》记者还了解到，今年京东年 终奖总投入同比增幅超过70%。 近年来，京东正不断加大对员工薪酬、福利的投入。薪酬方面，过去一年多的时间里，京东已连续7次 多范围提高员工薪酬激励。 据大象新闻，就在公布年终奖计划前一日（12月24日），京东员工朋友圈被GODIVA巧克力刷屏，创始 人刘强东自掏腰包的十万盒新年福利，成为年末职场圈的热门话题。 图源：大 ...

物流行业作为经济血脉的重要组成部分，其发展不仅影响着企业的运营效率，更直接关系到消费者体验 和整体经济活力。随着科技的进步和消费者需求的多样化，物流行业正经历着深刻的变革。供应链的优 化、网络布局的完善、服务质量的提升以及数据技术的应用，都成为企业竞争的关键要素。 专题：为中国经济点赞——企业家之夜2025 "为中国经济点赞——企业家之夜"已于12月17日正式启动，目前点赞活动正在火热进行中。 韵达董事长聂腾云、中通董事长赖梅松、京东董事局主席刘强东、顺丰董事长王卫以及菜鸟集团CEO万 霖都是行业翘楚，他们所领军的企业在物流领域大放异彩，取得了令人瞩目的成绩。 那么谁将赢得物流终极之战？【点击链接为他点赞】 聂腾云领衔的韵达控股，始终秉持科技赋能物流的理念。2025年，韵达大力推进数字化供应链建设，通 过引入先进的大数据分析和人工智能算法，实现了对物流全流程的精准预测与智能调度。在网点布局 上，韵达进一步优化网络结构，新增多个分拨中心和末端网点，大幅提升了包裹的分拣效率和配送速 度。同时，韵达积极拓展跨境物流业务，与多家国际物流巨头达成战略合作，为国内外商家和消费者提 供了更加便捷、高效的跨境物流服务。 赖梅 ...

到年底了，各大公司要发年终奖了，这不，京东给大家整出来个大惊喜： ...... 实话实说，今年创业板是表现最好的主流板块，子煊对创业板指数的印象，也就是创业板指，没想到最 近在研究宽基的时候，发现了创业板50弹性远超创业板指，引发我的好奇，专门去查了一下差异。 每日新闻记者报道，今年京东年终奖总投入同比增幅超过70%。京东内部公布了2025年年终奖发放计 划：通知显示，今年升级为19薪的部门内，年度绩效A+的员工将获得10倍月薪年终奖，即全年22薪； 年度绩效A的员工将获得9倍月薪年终奖，即全年21薪；年度绩效B+的员工将获得7倍月薪年终奖，即全 年19薪。京东采销今年将实现平均25薪，上不封顶；2026年将达到平均26薪，上不封顶。 当然，我不是京东的员工，只是基金组合上架京东金融，别人家的老板确实豪爽，我研究了一下，最近 年底京东又整出来三个大动作： 第一，免费提供住房。不久前，京东又宣布面向一线员工提供了2.8万套住房，未来5年还将投入220亿 元，提供15万套"小哥之家"。 第二，超高的年终奖。采销部门今年将实现平均25薪，评比B+的员工还可以领上19薪，也就是说年终 奖也有7个月的薪水，别人家的老板 ...

该APP中的"爱购频道"推出了"线上逛街"模式，用户可在"个性化智能购物街区"中边问边逛，快速获取 商品参数、评价等核心信息。此外，APP还搭载了聚焦专属折扣的"每日一惠"、支持虚拟试穿的"AI穿 搭"等功能。该产品也整合了外卖等本地生活服务，用户输入指令可直接完成从下单到支付的流程。 凤凰网科技讯12月26日，据《读佳》消息，京东正在测试一款名为"京东AI购"的独立APP，该产品定位 为"会思考、能购物、关心你"的生活服务助手，目前处于内测阶段。 "京东AI购"APP内置京东自研的言犀大模型。其首页模式与传统"你问我答"不同，可主动向用户推送购 物攻略、优惠消息及生活服务灵感。用户无需输入精确关键词，在输入框内表达"我想要"等简单意图， 即可召唤私人买手智能体，获取消费决策参考与商品匹配。 ...