人事变动 - 原盒马系高管李卫平于12月1日正式接替沈辉担任高鑫零售首席执行官 [1][2] - 前任CEO沈辉因家庭原因辞任，其任职不足两年，原定服务协议固定任期为三年 [2][5] - 李卫平拥有26年零售行业经验，曾任职于盒马、乐天超市及华润超级市场，其专业背景与公司三年战略高度契合 [5][6] 公司战略与转型 - 高鑫零售正全力推进以“商品和供应链重塑”为核心的三年战略，目标是打造“健康商品+快乐体验+贴心服务”的零售模式 [6][10] - 公司计划在本财年完成逾30家门店调改，并预计在下个财年前完成逾200家门店调改 [8][10] - 公司将加速线上业务布局，计划未来三年将线上业绩占比提升至40%-50%，并加速前置仓网络建设以捕捉线上增量 [10] 股权与控制权变更 - 国际私募股权机构德弘资本于今年年初以131亿港元从阿里巴巴手中收购高鑫零售78.7%的控股权，标志着阿里巴巴入股7年后退出 [8] - 股权交割后，高鑫零售管理层大规模“换血”，创始人黄明端辞任董事会主席，由德弘资本联合创始人华裕能接任，阿里系非执行董事悉数退出 [8] 财务业绩表现 - 截至2025年9月30日止六个月，公司归母净利润由盈转亏，为-1.23亿元，去年同期净利润为2.06亿元，收入为305.02亿元，同比减少12.12% [1][9] - 公司业绩自2021年起出现波动，2023/2024财年归母净利润亏损扩大至-16.05亿元，在沈辉任期的2024/2025财年扭亏为盈至4.05亿元 [9] 行业竞争与挑战 - 传统商超面临来自电商平台、自营前置仓平台、仓储会员店和折扣业态的多重竞争，导致业绩出现较大波动 [1][10] - 行业分析指出，公司未能及时进行商品结构调整、组织变革和盈利模式变化，导致其无法很好地应对市场竞争 [10]

管理层变动 - 高鑫零售宣布原执行董事兼首席执行官沈辉因家庭事务辞任 [2] - 盒马前首席商品官李卫平接任公司执行董事兼首席执行官，相关调整自12月1日起生效 [2] - 此次换帅发生在德弘资本入主后公司业绩承压的关键期，被外界解读为摆脱下行颓势、加速向新零售转型的重要调整 [3] 前任CEO沈辉的任期与业绩 - 沈辉自2024年3月27日起担任高鑫零售执行董事兼首席执行官，真正执掌公司仅一年多 [7] - 沈辉上任时公司面临严峻挑战，2024财年营收同比下滑13.26%至725.7亿元，归母净利润由盈转亏至-16.05亿元 [7] - 在其带领下，公司2025财年归母净利润为4.05亿元，实现扭亏为盈，但营收同比仍下降1.4%至715.5亿元 [7] - 沈辉2025财年从公司领取薪酬总计1039万元，其中包含以股份为基础的付款651.8万元 [7][8] - 公司最新中期业绩再度恶化，截至2025年9月30日的中期营收同比下滑12.12%至305亿元，归母净利润为-1.23亿元，同比降幅约160% [9] 新任CEO李卫平的背景与薪酬 - 接任者李卫平47岁，拥有丰富零售行业经验，曾在阿里巴巴旗下盒马任职七年，离任前任职于盒马总裁办 [11] - 李卫平与高鑫零售订立三年服务协议，其作为执行董事不收取董事袍金，首席执行官固定年薪为336万元，并可享有年度管理层花红 [15] - 李卫平的薪酬方案较前任沈辉有明显缩水 [15] 公司所有权变更与当前困境 - 高鑫零售曾是阿里巴巴控股子公司，阿里巴巴先后斥资总计超过500亿港元获得控股权 [13] - 2025年1月1日，阿里巴巴以最高约131.38亿港元的价格，将其持有的高鑫零售78.7%股份出售给德弘资本 [13] - 公司当前面临传统大卖场客流下滑、线上竞争加剧、业绩增长乏力的困境 [14] - 截至2025年9月，公司门店数量较3月末有所收缩，拥有462家大卖场、32家中型超市及7家M会员店 [14]

每经AI快讯，高鑫零售(06808.HK)午后涨超7%，截至发稿，涨7.45%，报1.73港元，成交额3185.92万港 元。 ...

公司股价与交易表现 - 高鑫零售(06808)股价午后大幅上涨，截至发稿涨幅达7.45%，报1.73港元 [1] - 成交额达3185.92万港元 [1] 核心管理层变动 - 公司宣布自2025年12月1日起，李卫平将担任高鑫零售执行董事兼首席执行官 [1] - 原执行董事兼首席执行官沈辉因家庭事务原因辞任 [1] 新任首席执行官背景与战略 - 李卫平在零售行业拥有26年经验，于2018年加入盒马 [1] - 曾担任盒马华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务 [1] - 其专业背景被认为与公司的三年战略高度契合 [1] 公司未来战略方向 - 公司期待新任CEO推动三年战略全面落地，并深耕商品和供应链建设 [1] - 战略重点包括强化商品差异化与供应链效率，推进门店调改与多业态布局 [1] - 战略目标之一是加速线上业务增长 [1]

核心观点 - 高鑫零售宣布重要人事变动 新任首席执行官李卫平拥有丰富的零售及盒马业务经验 其背景与公司三年战略高度契合 市场对此反应积极 股价在消息发布后出现显著上涨 [1] 公司人事变动 - 李卫平被任命为高鑫零售执行董事兼首席执行官 沈辉因家庭事务辞任相关职务 变动自2025年12月1日起生效 [1] - 李卫平在零售行业有26年经验 2018年加入盒马 曾担任华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务 [1] 公司战略与展望 - 公司认为李卫平的专业背景与集团的三年战略高度契合 [1] - 公司期待新任CEO推动三年战略全面落地 具体方向包括：深耕商品和供应链建设 强化商品差异化与供应链效率 推进门店调改与多业态布局 加速线上业务增长 [1] 市场反应 - 在人事变动消息影响下 高鑫零售股价午后涨超7% 截至发稿时上涨7.45% 报1.73港元 成交额达3185.92万港元 [1]

核心人事变动 - 高鑫零售任命李卫平为新的执行董事兼首席执行官，自12月1日起生效，原CEO沈辉因家庭事务辞职 [1] - 李卫平拥有超过20年零售管理经验，曾历任盒马华北区总经理、盒马鲜生业态CEO及首席商品官等要职，此前亦在华润及乐天超市担任管理职务 [3] - 公司认为李卫平的专业背景与集团三年战略高度契合，期望其推动战略落地，深耕商品与供应链，强化差异化与效率，推进门店调改与多业态布局，加速线上增长 [3] - 李卫平的服务协议固定任期三年，其作为执行董事不收取董事袍金，但享有固定年薪336万元人民币及基于业绩表现的年终花红 [3] 近期经营业绩 - 2025财年上半年（截至9月30日止六个月），公司收入为305.02亿元人民币，同比减少12.1% [4][6] - 同期毛利率为25.3%，同比提升0.7个百分点 [4] - 公司权益股东应占亏损为1.23亿元人民币，去年同期为盈利2.06亿元，由盈转亏 [4][6] - 每股基本亏损为0.01元 [4][6] 公司未来战略方向 - 公司核心任务是推动三年战略全面落地执行，未来三年将继续深耕“菜篮子”消费心智，强化生鲜差异化建设 [6] - 战略包括精简商品、推进商品同质化、加速商品迭代以提升品类竞争力，并建立高效供应链以提升商品品质和价格力 [6] - 公司将通过“大超+中超+前置仓+会员店”的多业态组合发展业务，以大卖场为核心，积极发展中型超市和前置仓业务，以匹配不同消费场景 [6] - 深化门店调改是重要方向，报告期内已完成3家华东门店整店调改，调改后客流量实现双位数增长 [7] - 本财年计划完成超过30家门店的整改和区域调改，并预计在下个财年之前完成超过200家门店的调改 [7] 股权变动背景 - 今年初，阿里巴巴已将其持有的高鑫零售全部股权出售给德弘资本 [4]

核心人事变动 - 李卫平获任高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任相关职务，变动自2025年12月1日起生效 [1] - 李卫平拥有超过20年零售管理经验，曾历任盒马华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官以及盒马首席商品官等职务 [1] - 公司与李卫平订立三年服务协议，其作为首席执行官享有固定年薪336万元人民币及年度管理层花红 [1] 新任CEO战略方向 - 李卫平的专业背景与集团的三年战略高度契合，公司将推动三年战略全面落地 [1] - 核心任务包括深耕商品和供应链建设，强化商品差异化与供应链效率，推进门店调改与多业态布局，加速线上业务增长 [1] 前任CEO业绩回顾 - 沈辉任期内推动公司回归零售本质，重塑"价格竞争力"与"商品力"，并积极布局"中超模型"作为未来展店与规模扩张的核心引擎 [2] 公司所有权与业务概况 - 德弘资本于今年2月出资131.38亿元接手高鑫零售，随后公司宣布一系列董事会成员变更 [3] - 公司以大润发、大润发Super、M会员店品牌经营大卖场、中型超市及会员店业务，截至2025年9月30日共运营462家大卖场门店 [3] 近期财务与运营表现 - 截至2025年9月30日止的上半财年，公司收入305.02亿元，同比减少12.1%，公司权益股东应占亏损1.23亿元，去年同期溢利2.06亿元 [4] - 报告期内线上B2C订单量同店增长约7.4%，推动其同店销售额增长约2.1% [4] - 集团已完成3家华东区门店整店调改，本财年计划完成逾30家门店调改，预计下财年前完成逾200家门店调改 [4] - 截至2025年9月，集团已在上海、江阴、洛阳、济南、清远五地建设前置仓，实现一日一配或一日多配 [4] 行业与公司挑战 - 公司与其他传统零售商一样，正承受业绩挑战及线上化改革受阻等压力 [3] - 公司营收在2019年达到1000亿元巅峰后开始回落，净利润在2022财年首度出现亏损 [3]

公司高层人事变动 - 李卫平被任命为高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉辞任相关职务，变动自2025年12月1日起生效 [1] - 沈辉辞任原因为家庭事务，其在任期内主导了公司战略落地、业务升级以及回归零售本质的核心方向 [1][3] - 李卫平在零售行业有26年经验，2018年加入盒马并担任过华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务 [3] 公司战略与业务表现 - 沈辉任期内重点重塑了品牌的价格竞争力与商品力，并布局中超模型的落地探索，为集团展店扩张与规模增长奠定基础 [3] - 公司旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，在全国已开出500多家门店 [3] - 大润发优鲜等线上平台用户达到1亿 [3]

汽车行业合作与投资 - 中国一汽入股零跑汽车谈判进入收尾阶段，最快将在今年年内完成签约，一汽初步入股比例预计为5%左右，零跑汽车董事长朱江明强调创始团队将保持实控地位，即便Stellantis投资后，创始团队持股25.8%仍为第一大股东[8] - 零跑汽车与一汽合作的首个海外车型项目（红旗品牌）已于2025年4月落地，预计2026年下半年量产并导入海外销售[9] - 奇瑞汽车近期引入多名前长城汽车高管，包括前长城商品企划总监、欧拉品牌营销总经理余飞，以及刘赫宁、张梦元、张佳明等，形成“长城军团”高管团队，奇瑞10月销量达281,161辆，1-10月累计销量228.9万辆，同比增长13%[9][10] 机器人与AI技术布局 - 长安汽车投资2.25亿元设立长安天枢智能机器人科技有限公司，持股50%，注册资本4.5亿元，定位智能人形机器人技术，预计2026年一季度发布首款车载组件机器人“小安”[12][13] - 雷军预测未来5年人形机器人将大面积在小米工厂上岗，AI视觉大模型可将大压铸件检测效率提升至人工的10倍，精度提升5倍以上[15][16] - 宇树科技IPO辅导工作完成，已满足IPO申报前置条件，预计2025年10月至12月提交申报文件，该公司为国内领先的人形机器人及四足机器人研发企业[18][19] - 特斯拉前AI人才流失严重，至少10名员工跳槽至机器人初创公司Sunday Robotics，包括前Autopilot及Optimus项目资深员工，该公司近期发布家用机器人Memo[43][44] 科技行业动态与竞争 - 特斯拉前高管透露公司曾拆解多款中国电动汽车并借鉴零部件复用技术，该做法后续应用于Model 3和Model Y车型，通用汽车、Rivian等美国车企也通过拆解中国车型学习技术优化[31][32] - 三星显示重组团队，新设XR微显部门瞄准苹果订单，加强第8代IT OLED生产线（A6）客户争取，预计2026年投产[34][35] - 英特尔前CEO基辛格称董事会缺乏半导体能力，但其战略被继任者保留，包括18A工艺量产计划，分析师郭明錤预测英特尔最快2027年为苹果出货最低端M系列处理器，年出货量预计1500-2000万颗[35][39] - 美光科技将投资96亿美元在日本建厂生产AI存储芯片（HBM），计划2028年开始出货，日本经济产业省提供高达5000亿日元补贴[50] 企业战略与市场表态 - 美团CEO王兴反对外卖“内卷式”价格战，称美团在中高价订单市场占据主导地位，实付超过15元订单份额超2/3，超过30元订单份额超70%[18] - 霸王茶姬2025年第三季度全球门店数达7,338家，GMV为79.30亿元，净收入32.08亿元，经调整净利润5.03亿元，计划拓展早餐、晚餐场景并推出“特调纯茶”新品类[28] - 搜狐视频宣布重启美剧采购战略，旨在丰富关注流生态，张朝阳承认美剧投入产出比不佳，但可为平台吸引用户[21] - 华为首款AI情绪陪伴产品“憨憨”售价399元，开售秒罄，华为商城多次补货后仍缺货，京东平台累计售出超6,500件[22][23] 网络安全与数据风险 - 韩国电商巨头Coupang发生数据泄露事件，约3,370万账户信息外泄，可能为韩国史上最大规模网络攻击，涉嫌窃取信息者为一名前中国籍员工[46] - 亚马逊“黑五”期间遭遇全球30多国员工联合罢工抗议，涉及仓库、数据中心等场所，为“让亚马逊付出代价”运动的一部分[48]

核心人事变动 - 高鑫零售宣布自2025年12月1日起，李卫平接替沈辉担任公司执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任相关职务 [1] - 新任首席执行官李卫平在零售行业拥有超过20年经验，于2018年加入盒马，曾担任盒马华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等职务 [1] 新任首席执行官的战略规划 - **商品端战略**：计划将商品品质提升至顾客新要求与标准，深化供应商战略协同，通过溯源直采优化效率，以品质、差异化与性价比三重优势为用户带来淘货惊喜 [1] - **组织端战略**：旨在回归创业公司的冲劲和执行力，打造敏捷决策机制，鼓励试错迭代，通过“以战代练”完善竞争激励体系，提供清晰的职业发展通道以激活员工 [1] - **业态端战略**：将以人文关怀赋能消费体验，加速门店调改升级与多业态协同布局，推动线上线下深度融合，持续扩大用户规模与品牌影响力，筑牢用户信赖的商业根基 [1]