文章核心观点 - 沃尔玛在中国市场低调探索社区店新业务模式 旨在通过"小而精"的社区店业态寻找第二增长曲线 实现业务再造 [2][10] - 社区店模式已初步验证成功 正进入规模化扩张阶段 未来计划向全国市场推广 [6][9] - 中国社区零售市场规模达万亿级且持续增长 吸引多方竞争者涌入 行业呈现同质化竞争态势 [11][12] 沃尔玛社区店业务特点 - 采用"500平米主力店型" 聚焦2000款高质价比商品 覆盖烘焙/生鲜/熟食等一日五餐需求 [3] - 具备规模小/产品精/近社区三大特征 单店面积仅约传统大卖场的十分之一 [3][4] - 强化本地化特色 如广东门店增设广式烧腊档 依托周边大店资源实现供应链协同 [5][6] 业务发展现状 - 截至9月已在深圳开设4家社区店 新店覆盖宝安区/南山区/福田区/龙华区和龙岗区 [3][6] - 启动大规模招聘涉及店长/主管/技工等岗位 标志着进入规模化落地阶段 [6] - 社区店业务与山姆会员店形成互补 后者目前贡献沃尔玛中国三分之二业绩 [8] 战略背景与动因 - 传统大卖场持续收缩 门店数从2020财年412家降至2024财年296家 五年减少超100家 [7] - 依托全球供应链管理能力与品牌资产优势 延续平价基因进行业务创新 [8] - 应对中国社区零售4.8万亿元市场规模(2024年) 预计2025年增至5.2万亿元 [12] 行业竞争格局 - 德国奥乐齐加速扩张 截至2025年8月达78家门店 2024年销售额20亿元(同比增长100%) [11] - 互联网巨头积极布局：盒马发力超盒算NB业务 京东开设折扣超市 美团试水快乐猴折扣店 [11][12] - 竞争核心围绕品牌信任/选品能力/品控体系与供应链管理能力展开 [12]

以下文章来源于新品略财经 ，作者吴文武 新品略财经 . 洞察商业热点，探究商业本质 来源丨 新品略财经（ID：nbscaijing） 作者丨吴文武 图源丨深圳商报 正当整个市场重点聚焦和热议沃尔玛旗下山姆会员店在中国市场狂飙时，一般不会过多关注沃尔玛传 统大卖场零售业务。 不过，这并不代表沃尔玛在传统零售业务方面直接"躺平"了，反而沃尔玛早就悄悄地做起了新业务探 索。 综合多种市场迹象及媒体近日报道显示，沃尔玛有了新野心，想再造一个沃尔玛。 沃尔玛悄悄在深圳开了4家社区店 笔者关注到，据深圳商报等媒体报道，9月13日，沃尔玛在位于深圳宝安区的第四家社区店开业，很 快引发了市场关注和热议。 社区店不是新物种，在传统大卖场时代就已存在，就比如传统社区楼下的综合小商店，能满足社区范 围内居民生活的日常购物需求。 作为全球最大零售巨头的沃尔玛，愿意放下身段，在中国市场开起了社区店，而且是已经悄悄地开了 第四家门店。 据悉，沃尔玛社区店聚焦"10分钟步行生活圈"概念，以及"约500平米主力店型、聚焦一日五餐高质 价比商品"模型，提供约2000款商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分高 频的非食和日用 ...

"盒马邻里自提及相关服务将于10月4日全面停止运营。" （来源：上海楼市情报） 9月初，上海不少盒马邻里用户收到了这封告别信。陈春路盒马邻里金地店也发布通告，宣布于9月20日 起正式闭店。 这是盒马继8月底关闭所有X会员店后，又一次重大的业态调整。 01 盒马邻里，全面停止运营！ 盒马邻里自提业务于2021年7月正式上线，采取"预售+自提"模式。消费者只需要在晚上9点前下单，次 日早上8点到晚上9点，都可以来门店取货。 这个模式诞生于社区团购的爆发期。2021年，美团优选、多多买菜等平台通过"次日自提"模式快速下沉 市场，盒马也推出了自己的自提业务，定位为自营社区自提点。 盒马邻里曾被视为盒马未来十年的核心战略，创始人侯毅甚至定下"开1万家自提点"的目标。首店开出 后反响不错，随后迅速向北京、广州、武汉、西安等城市扩张。 多方挤压，自提模式陷入困境！ 盒马邻里门店关闭的原因，也很简单。 自提模式下，消费者需要提前下单，这对于生鲜选购来说并不符合大多数人的习惯。 在盒马鲜生、小象超市等"30分钟送达"的即时零售模式下，自提店并没有竞争优势。 2025年，京东、美团、阿里等互联网巨头的外卖大战升级为即时零售大战， ...

河南零工市场启用及招聘会 - 河南零工市场于郑州市经北二路50号正式启用 聚焦非全日制、季节性、临时性等灵活就业需求 以即时快招为核心提供一站式服务 [1] - 首场零工招聘会暨高校毕业生专场招聘会将于9月20日9时至12时举行 由河南零工市场与职小业联合举办 主题为灵活就业职等你来 [1] - 招聘会现场释放3500余个就业岗位 包括零工岗位2000余个和全职岗位1500余个 覆盖餐饮服务、商超零售、物流配送、物业服务、养老护理、计算机IT、食品、汽车等多个热门行业 [1] 参会企业及岗位类型 - 参会企业包括好想你集团、宇通集团、海马汽车、京东电商仓储、郑州兴宇汽配厂、开封鲜丰餐饮管理有限公司等众多企业 [2] - 岗位类型包含服务员、收银员、销售员、配送员、保洁员、文员、行政、财务、护士、内科医师、彩超医师、IT工程师等多元化职位 [1] - 招聘会旨在满足灵活就业人员短期用工需求 同时为高校毕业生提供稳定全职就业选择 [1]

交易概述 - 苏宁易购全资子公司苏宁国际旗下公司以每家1元人民币价格出售12家家乐福中国子公司股权 交易总金额12元人民币 [1] - 交易完成后12家公司不再纳入苏宁易购合并报表范围 [1] - 交易标的为目标公司100%股权 交易对方通过现金方式支付对价 [4] 交易标的估值详情 - 长沙盛名100%股权评估值-1.71万元 交易对价1元 [4] - 济南客优仕100%股权评估值-144.44万元 交易对价1元 [7] - 山东客优仕100%股权评估值-10,044.08万元 交易对价1元 [7] - 贵州乐福100%股权评估值-5,105.54万元 交易对价1元 [7] - 长沙客优仕100%股权评估值-3,538.47万元 较账面价值增值12,605.26万元 增值率78.08% 交易对价1元 [7] - 河北客优仕100%股权评估值-65,468.85万元 交易对价1元 [7] - 珠海客优仕100%股权评估值-4,152.16万元 交易对价1元 [7] - 呼和浩特客优仕100%股权评估值-14,453.61万元 较账面价值减值0.21万元 减值率0.001% 交易对价1元 [7] - 天津家福100%股权评估值-8,587.74万元 交易对价1元 [7] - 北京创益佳100%股权评估值-10,426.35万元 交易对价1元 [7] - 四川客优仕100%股权评估值-13,642.69万元 交易对价1元 [7] - 石家庄客优仕100%股权评估值-30,394.53万元 交易对价1元 [7] 战略调整背景 - 公司坚定聚焦家电3C核心业务 持续推进非主营业务单元精简瘦身 [5] - 家乐福中国子公司传统大型商超业务受外部环境及消费行为转变影响 叠加自身流动性不足 [5] - 公司因自身流动性问题无法为家乐福业务提供持续资金支持 自2023年起逐步关停传统大型商超业务 [5] - 相关子公司均已停止经营 债务负担较重 [5] 交易影响 - 引入专业资管机构开展资产债务重组工作 有助于减轻上市公司债务负担 [5] - 预计增加上市公司归母净利润约3.83亿元 以2025年6月30日为基准 [5] - 改善公司经营业绩 降低企业经营和管理风险 [5] 历史背景 - 家乐福集团为大卖场业态首创者 欧洲第一大零售商 世界第二大国际化零售连锁集团 [6] - 2019年9月苏宁国际出资48亿元收购荷兰家乐福（中国）控股有限公司80%股份 [6] - 由于行业趋势和企业经营策略问题 2022年和2023年家乐福在国内各城市相继闭店 [6]

产业援疆 - 公司通过"产业+文化"模式与新疆伊帕尔汗共建薰衣草文化产业园 集种植、研发、生产、销售、旅游于一体 成为伊犁河谷文旅融合新地标[2][4] - 项目采用"企业+合作社+农户"模式带动农牧民参与种植 依托伊犁河谷95%全国薰衣草种植资源实现标准化种植和工业化提炼[4] - 联合山东省药科院 上海交通大学等科研机构建立产学研平台 筹建国家精油重点实验室 推动薰衣草活性成分在医药 日化领域应用创新[6] 消费帮扶 - 在第十五届喀交会上集中展示玻尿酸系列产品 古佳红酒 舌尖系列预制菜等200余款产品 吸引40个国家地区181家境外企业和1120家国内企业洽谈合作[7] - 通过冷链运输将新疆英吉沙鲜杏4天直达山东商超 损耗率从25%降至10%以内 建立常态化直供通道实现溢价空间直接流向杏农[11] - 开展"大仓东移好品西进"全国联采 通过银座集团源头直采西梅等农产品发往内地 构建"线上+线下"融合消费帮扶网络[9][13] 供应链优化 - 构建"一盘货"供应链体系 解决新疆农产品路途远 运输成本高问题 通过一级链路直接连接产地与消费市场[11] - 通过"四进"活动将50余款新疆优质农产品直接送进机关食堂和社区 包括灰枣 核桃 葡萄干 沙棘汁等特色产品[13] - 线上依托鲁商生活平台实现新疆好品产地直发 线下通过多产业协同直播和直采直供模式缩短流通环节[9][13]

商品力建设方向更新 - 公司将商品力建设方向由"新鲜"拓展至"新鲜 健康 悦己"三大方向 [1] 消费趋势变化 - 后疫情时代健康食品需求激增 要求配料表干净且成分健康 [3] - 悦己消费盛行 年轻消费者更愿为情感满足买单 [3] - 消费者愈发理性谨慎 要求品质与性价比并重 [3] 商品策略调整 - 公司围绕"鲜"重塑商品 上线日日鲜 帝皇鲜 盒马工坊等自有品牌系列 [3] - 资源集中带来效率提升和盈利 更精准投入商品力建设 [3] - 烘焙成为一级品类 月均上架20多款单品 盛产月销千万级单品 [3] 健康品类表现 - 轻食沙拉 三明治做能量认证后销售同比增长40% [4] - 低GI主食系列复购率远超普通同类商品 [4] - 中式养生水商品数同比增长150% 带动植物饮料品类增长28% [4] 悦己消费表现 - 鲜花品类价格下降近30% 商品数量丰富40% [6] - 云南绣球花连续四年成复购率最高花卉 由小众婚庆花变夏季爆款 [6] 未来战略方向 - 以"零供共创"方式提供更优质 独特 丰富的商品 [6] - 聚焦健康人群需求 以便捷悦己为方向提升商品开发创新能力 [6] - 加速扩张服务更多用户 释放零供共创模式潜力 [6]

爱奇艺拟赴港上市 - 公司可能于今年在香港二次上市 计划融资3亿美元 [1] - 已开始与国际投行讨论相关事宜 但谈判尚未确定 [1] - 公司回应称"暂时没有更多信息可以提供" [1] - 若成行将优化公司融资结构 可能引发市场对互联网内容平台估值逻辑的重新审视 [1] - 长期看双重上市架构有望提升中国互联网企业的国际投资者基础 [1] 盒马扩张计划 - 公司计划今年新开100家门店 并新增50个城市 [2] - 最近打通与"淘宝88VIP"合作 会员数实现100%增长 [2] - 此举显示公司在新零售赛道持续发力的决心 [2] - 会员体系打通或将强化阿里生态协同效应 [2] - 中长期看线上线下融合的零售模式仍具发展潜力 [2] Zara广告争议 - 因广告模特"瘦得不健康"被英国广告标准管理局要求下架 [3] - 公司已删除争议图片并修改相关内容 [3] - 公司表示模特均有医疗证明 广告图像仅做轻微调整 [3] - 事件折射时尚行业审美标准与健康导向的潜在冲突 [3] - 可能促使服装品牌重新审视广告营销策略 [3] 红旗连锁业绩 - 2025年上半年营业收入48.08亿元 同比下降7.30% [4] - 归属于上市公司股东的净利润2.81亿元 同比增长5.33% [4] - 业绩反映成本管控和经营效率提升取得成效 [4] - 可能引发市场对区域性连锁商超的重新评估 [4] - 中长期看贴近社区消费场景的零售企业仍具结构性增长机会 [4]

政策与市场背景 - 政策组合拳激活消费市场活力，推动消费规模稳步攀升和结构优化 [1] - 社区商业发展面临租赁结构、业态结构优化及融资等核心问题 [1] - 2023年末消费REITs推出，为传统商超提供权益性资金支持 [1] 嘉实物美消费REIT概况 - 国内首只民营企业发起的商超零售业态消费类公募REITs，2024年3月上市 [1] - 底层资产为北京西城、丰台、海淀4个项目，建筑规模合计7.79万平方米，收入包括经营租赁、物业管理费等 [2] - 累计分红6136万元，每单位分红0.1534元，分红复权后累计涨幅92.66% [2] - 发售总额9.53亿元，净回收资金4.66亿元，85%用于物美数字化改造项目 [2] 底层资产与运营表现 - 资产筛选标准：区位（北京核心地段）、权属合规性、经营稳定性及盈利状况 [8] - 2025年一季度收入2558.34万元，净利润797.53万元，出租率95.3%，租金收缴率99.5% [11] - 资产组合特点：新老项目并存，地理分布分散，老项目区位优但改造成本高，新项目物业品质优但区位一般 [8] REITs对传统商超的赋能 - 权益型资金支持（4.66亿元）无需偿还本金和利息，区别于负债型融资 [9] - 资金用于电子价签改造、"胖东来"模式试点（供应链调整）、前置仓升级等数字化项目 [9] - 推动业态从零售为主向零售、餐饮、服务均衡转型，应对线上冲击 [10] 政策对接与扩募计划 - 响应北京国际消费中心城市政策，落地助老补贴、消费券等活动，参与夜经济、地摊经济 [12] - 扩募聚焦一线城市（北京、天津、上海、深圳），考察物美超市、百安居、麦德龙等资产 [13] - 消费REITs通过扩募机制持续收购存量资产，提升物业运营品质，支撑实体经济 [15] 行业价值与未来路径 - 消费REITs体现运营管理价值，优秀团队可实现"穿越周期的增长" [15] - 建立激励机制激发主观能动性，持续挖掘优质资产 [15] - 商业物业进入存量市场，消费REITs促进存量资产盘活和品质提升 [15]

会员体系整合 - 盒马近期将接入阿里巴巴88VIP会员体系 实现原先相对独立的两大会员体系全面打通 [1][5] - 8月4日至9月10日期间 所有淘宝88VIP会员可免费领取90天盒马X会员权益 [5] - 此次协同升级是继淘宝闪购与饿了么联合营销后 阿里大消费平台建设的再"扩容" [5] 用户规模与价值 - 截至今年618 88VIP会员规模已突破5000万 均为淘宝天猫体系内购买力较强的高净值消费者 [5][6] - 盒马可直接触达超过5000万高价值VIP用户群 显著提升用户活跃度与订单规模 [8] - 88VIP用户分布除一线城市外 还覆盖新一线城市和二三线市场 与盒马品质消费定位高度契合 [8] 会员权益价值 - 打通后88VIP会员权益包含价值248元优酷年度会员 216元网易云音乐会员 108元饿了么吃货卡 288元退货运费险以及新加入的盒马X会员权益 [5] - 淘宝88VIP作为国内最大最优质的会员体系 将为盒马带来巨量优质增量客户 [9] 战略协同效应 - 盒马作为近场零售主要载体 将成为阿里"近场"消费枢纽 不再独自作战 [8] - 线上-线下深度协同模式显著增强阿里在即时零售领域的供给能力和覆盖半径 [8] - 盒马现成供应链与"闪电仓"能力 结合淘宝大消费协同 有望冲击千亿规模 [9] 市场扩张机遇 - 此次打通有助于盒马从门店以外渠道获客 在新兴市场竞争中取得先机 [8] - 盒马NB折扣店铺开下沉市场 有望进一步渗透二三线甚至三四线城市新消费人群 [8] - 淘宝闪购加大即时零售投入 盒马作为重要供给方将获得显著发展机遇 [9]