扩张战略与财务目标 - 公司计划在5年内将总门店数从17000多家提升至超过30000家，覆盖4500个县市，相当于5年内再造一个自身规模[2] - 同店销售额目标保持在持平至2%增长之间，集团利润率持续提升，投资资本回报率从16.9%提升至20%[2] - 新店扩张中超过40%位于高线城市，其余集中在低线城市和战略渠道（如医院、学校、景区）[6][9] 门店模型创新与效率提升 - 推出"三合一"门店模型（肯德基+肯悦咖啡+肯律轻食），共享后厨与人力，深圳试点门店周销售额从10万元翻倍至20万元[3][6] - 肯德基Compact店型投资成本约130万元，低于经典门店的160万元；必胜客卫星店投资50-80万元，主店投资80-120万元[6][7] - 低线市场通过小镇模式扩张，加盟商投资门槛降至50万元，回本周期2-3年，合同从"10+10"改为"5+5+5+5"以增强确定性[5][22][23] 产品策略与客单价管理 - 必胜客客单价从2019年100元以上降至当前70元，目标稳定在60-70元，同期同店交易量增长17%[10] - 肯德基客单价略降源于新增早餐、咖啡等增量品类，集团整体门店利润率高于2019年水平[10] - "疯狂星期四"活动通过IP化降低营销依赖，折扣率保持稳健，供应链协同控制成本影响[11][12] 成本优化与供应链效率 - 推行"拼出一只鸡"策略，最大化原材料利用率（如鸡毛用于鸡毛掸子），降低供应商滞销风险[20] - 简化菜单SKU，必胜客主菜单从100多个减至80多个，核心产品聚焦提升原材料成本效率[18] - 原材料采购去中间商化（如榴莲产地直采），引入中型供应商参与研发以优化价格[18] 品牌差异化与市场定位 - 必胜客非披萨品类占比60%，推出中式浇头意面、北京烤鸭披萨等本土化产品，强化差异化[25] - 咖啡模块采用"前端分层、后端整合"模式，肯悦咖啡依托肯德基供应链，单杯定价9-10元仍可盈利[26] - LAVAZZA定位高端（杯单价15-20元），新店型投资低于50万元，主打意式咖啡差异化体验[26][27] 加盟商管理与风险控制 - 加盟商食品原材料全部由公司统一采购配送，通过i-kitchen系统监控运营流程，确保食品安全底线[22] - 不通过涨价对冲通胀，而是通过研发高性价比新品维持有效单价稳定，保障加盟商利润空间[24] - 新模块（如咖啡、轻食）基于主品牌资源孵化，避免独立新品牌的高失败率，聚焦协同效应[28]