在当今这个 " 新技术如潮水般涌来 " 的时代，我们或许更需要重新思考： 什么样的技术，才真正值得期待 ？ 功能、参数与界面的每次升级，都是临床需求的外 化；价值的验证，在于它因此被长期选择并走进更多术式。 在医疗科技领域，有些产品能迅速成为 " 爆品 " ，但几年后悄然退场；也有一些产品，不声不响地陪伴医生二十年，穿越不同科室、适应各种术式，成为不可替代 的术中工具。 Sonopet ，便是后者的代表之一。 这套 " 超声外科系统（ Ultrasonic Aspirator System ） " ，自 2004 年全球上市以来，已在神经外科、骨科、 五官科 等多个领域获得广泛应用。它的核心理念 并不新 —— 用超声波 原理 实现对组织的选择性，并通过吸引 功能 同步 吸出 组织 碎屑 ，是一种 " 更温柔 " 的术中处理方式。但它的临床意义，在于不断被使 用、不断被验证、不断被改良。 一项技术的价值，不在于 " 亮眼发布会 " ，而在于它是否真正融入了医生的手术操作与术式判断。 # 从 2004 到 2024 ： 一款 平台系统的全球临床旅程 初代 Sonopet 的诞生： 从超声乳化吸引到多科室拓展 So ...

政策核心内容 - 四川省医保局发布《四川省药品和医用耗材集中采购货款在线结算管理办法（征求意见稿）》，旨在缩短回款周期、缓解医疗机构和企业资金压力、提升医保基金使用效率 [2] - 政策覆盖集采和非集采耗材，通过"基金预付款+在线结算"模式优化资金流转流程 [2][3] - 政策承接国家医保局"即时结算"和"直付企业"方向，体现全国医保支付改革趋势 [2][42] 集采产品结算机制 - 医疗机构签订带量购销合同后15个工作日内，医保经办机构首次预付不低于合同金额50%的预付款 [7] - 合同采购量执行过半时，医保经办机构在15个工作日内再次预付剩余部分 [7] - 医保基金预付款通过监管账户划转，资金流转需经过监管账户以确保安全可控 [9][17] - 医保经办机构在月度拨付费用时与医疗机构进行预付款抵扣，不足部分在后续结算中继续抵扣 [10] 非集采耗材结算机制 - 医疗机构需在交货验收合格并取得发票后30天内将货款划转至监管账户 [19] - 监管账户收到货款后3个工作日内完成向企业的划转 [19] - 明确30天支付时限，相比此前"数月甚至半年"的账期显著缩短回款周期 [15] 监管账户与对账机制 - 监管账户承担资金安全监管角色，所有预付、支付、退款必须经过该账户 [17] - 每月前5个工作日内，省药械招采服务中心向医疗机构、医保经办机构和企业发送上月货款流水清单 [18] - 通过信息化平台实现资金流、物流、信息流"三流合一"，降低人工对账难度和出错率 [18][20] 全国政策趋势与行业影响 - 全国已有170个统筹区开展医保基金即时结算，最短结算时限压缩至1个工作日 [43] - 超过10个省份试点医保基金直接支付给集采中选企业，货款周期由半年缩短至次月底 [43] - 国家目标到2025年底医保即时结算覆盖80%统筹地区，医保直付企业机制基本推开 [43] - 创新药享受特殊支持，国家医保谈判药品可由医保基金直接与企业结算 [41] - 医院端账期缩短资金周转效率提高，企业端回款周期可控现金流稳定，医保端实现资金流向可视化监管 [43]

公司背景与创始人 - 波士顿科学由约翰·阿贝尔与彼得·尼古拉斯于1979年共同创立 总部位于马萨诸塞州马尔伯勒 约翰担任创始董事长 负责战略与理念 [7][8] - 公司致力于开发微创手术器械 目标为减少患者创伤并降低医疗成本 核心领域包括导管 支架 心血管介入及内镜技术 [8] - 创始人约翰·阿贝尔拥有物理与哲学跨界学术背景 其创新理念受父亲二战失踪事件深远影响 [6][18] 财务与市场表现 - 公司市值达1550亿美元 2024年收入约为167.47亿美元 净利润约22亿美元 [2] - 创始人约翰·阿贝尔个人身价为19亿美元（约合人民币135亿元） 位列福布斯排行榜 [2] 业务发展与战略 - 公司通过收购Guidant（2005年）显著扩展心血管领域业务布局 [8] - 倡导"co-opetition"（合作中的竞争）模式 推动跨学科合作以减少行业碎片化 [8] - 微创技术从概念转化为现实 在多个医疗器械细分领域实现技术突破 [8] 行业技术领域覆盖 - 心血管领域涵盖介入治疗 心脏消融 节律管理及肾动脉交感神经消融技术 [21] - 神经领域涉及介入治疗与刺激技术 脑血管方向包括介入治疗与取栓设备 [21] - 骨科产品线覆盖内固定器械 人工关节 脊柱固定系统及康复设备 [21] - 内分泌领域聚焦胰岛素泵 连续血糖监测系统与混合闭环系统 [21] - 消化系统主打内镜介入与磁控胶囊技术 呼吸系统覆盖呼吸支持与睡眠监测设备 [21] - 眼科技术包括白内障超声乳化 人工晶体 青光眼引流设备及眼底激光治疗 [21] 企业动态与资本运作 - 行业关注国内外企业融资事件与战略收购案例 包括跨国及本土交易 [21] - 企业IPO活动涵盖境外与国内市场 人事变动与业务管线调整亦属重点跟踪方向 [21]

"第三届中国整形外科创新转化大赛" 近期组织中部赛区（京津冀等周边地区）初赛， 诚挚邀请中部地区的医美科技创新项目参与本次大赛。 本届独家福利！只要报名，就有机会获得思宇的专访，限时赠送给创新项目。尽快 来报吧～ 中部赛区将 覆盖 北京、天津、河北、河南、山西、以及其他赛区未报名项目 ，聚焦 中部地区的医美科技创新项目，旨在挖掘和培养具有潜力的创新企业和 科研团队，推 动中部地区医疗美容行业的创新发展。 报名截止时间： 2025年9月26日 请扫描下方参赛报名二维码报名参加： 大赛详细内容及报名链接： 正式启动！2025第三届中国整形外科创新转化大赛 北部赛区决赛回顾： 圆满落幕，项目亮点回顾！2025第三届中国整形外科创新转化大 赛北部赛区 一、大赛主题 科技引领整形，创新驱动未来 二、主办单位及联合指导单位 1.主办单位： 北京八大处整形医疗科技集团有限公司：中国医学科学院整形外科医院全资投资的下属企业，属三类央企 中关村医疗器械园：北京市战略新兴产业成果转化基地、中关村特色产业园、北京市创业孵化示范基地 2.联合指导单位 中国医学科学院整形外科医院\北京协和医院整形美容外科\北京大学第三医院成形外科\上 ...

以下文章来源于Medtec医疗器械设计与制造 ，作者立即预登记 Medtec医疗器械设计与制造 . 2025年国际医疗器械设计与制造技术展览会专注于医疗级别原材料、高精密配件和加工技术与制造设备的展览会。将于2025年9月24-26日在上海世博展 览馆1&2号馆举办。网址：medtecchina.com 行业媒体、自媒体账号， 不限粉丝数量 ，均可使用。 报名方式 扫描下方二维码，填写登记信息（请写明媒体名称，9月23日前报名免费） 大会当天，到 上海世博展览馆 南北大厅观众注册台 4 号媒体通道 ，即可换取专属胸卡，自由进入会场。 展会概况｜ 2 0 2 5 M e d t e c C h i n a 医疗器械产品部件、医械创新材料、电子元件/组件、医疗管件及挤压加工产品、制造设备， 470+ 年度 首发新品 即将亮相在Medtec！ 2023年我国医疗器械工业市场规模达1.18万亿元，流通市场规模1.36万亿元，同比增长6.25%。2024年预计生产企业营收达1.35万亿 元，稳居全球第二大单体国家市场。 2018-2024年累计批准创新医疗器械608项，其中国产占比91.45%（556项），2024年同 ...

合作服务概述 - 上海交通大学医学院继续教育学院与思宇MedTech合作面向医疗器械及健康科技企业提供定制化培训课程服务 包括活动策划 场地提供和临床专家资源整合[2] - 服务聚焦医工交叉和科技成果转化领域 近年医院将转化效果纳入年度考核指标 推动行业需求增长[2] - 已执行部分案例 企业可通过思宇MedTech负责人赵清（微信号qingzhao2017）直接咨询合作事宜[2] 服务内容与规模 - 提供医工交叉工作坊示例课程 时长1.5天 规模30人 包含分组破冰 方法学习和案例讨论等环节[4][6][8] - 课程涵盖医学科技成果转化实践 Biodesign医工创新方法 知识产权布局及医疗创新团队搭建等主题[6][7][11] - 设置技术解决方案对接会 支持跨学科专家深度交流 促进技术与市场需求匹配[10][12] 场地与资源优势 - 校内场地位于上海市核心区域 交通便利 可承办30人小班至500人会议的多规模活动[5] - 依托医学院及附属医院体系 可邀请一线临床专家和科研人员参与授课[5] - 提供现代化教室 大型报告厅等多样化空间配置 学术氛围浓厚[5] 课程定制化特色 - 根据医生和企业需求定制主题 包括科技成果转化 医疗器械合规与注册等实战工作坊[5] - 采用Biodesign创新方法论 解析医疗创新从概念到落地的关键路径[12] - 包含小组讨论演练 创意生成 概念验证及解决方案优化等实践环节[12] 行业生态与趋势 - 课程涵盖医疗器械创新趋势 投融资政策及政府支持措施解析[12] - 构建医疗创新转化生态体系 通过多元主体协同打通创新与应用壁垒[12] - 聚焦创新医疗产品落地策略 建立跨维度协同网络和管理体系[12]

上海活动报名： 2025医疗器械研发创新论坛 2025年9月17日， Vivani Medical 宣布已确定其 子公司 Cortigent 的分拆登记日 。根据安排，10月8日持 有公司普通股的股东将获得 Cortigent 的普通股，该公司预计将在纳斯达克以"CRGT"代码独立交易。此次分 拆标志着 Vivani 将形成"两条主线"： 一方面继续专注于微型药物植入技术，另一方面由 Cortigent 独立推进 神经植入与脑机接口产品 。 一、Vivani 拆分 Cortigent Vivani 于2025年5月 首次披露 分拆计划，并在9月确认了登记日。根据公告， 股东将按照持股比例直接获得 Cortigent 的股份 ， 预计交易将在2025年底前完成 。分拆完成后，Vivani 与 Cortigent 将分别聚焦各自的 业务领域：Vivani 致力于药物递送植入装置，而 Cortigent 将专注于神经调控和脑机接口技术。 Vivani CEO Adam Mendelsohn 表示，此次交易的战略目标是建立两家在各自领域中能够独立创造价值的公 司。公司管理层认为，分拆后各方能够获得更大的战略灵活度、资 ...

核心观点 - GE Healthcare考虑出售中国业务部分股权 估值或达数十亿美元 这并非单纯退出市场 而是应对复杂经营环境的战略再平衡 通过资本合作对冲不确定性同时保留长期市场地位[2][6] - 中国作为GE Healthcare全球第二大市场 2024年收入达24亿美元但同比下滑15% 2025年上半年延续下降趋势 受医院订单延迟 反腐运动及贸易摩擦多重因素影响[2][7] - 潜在交易可能引发市场再分层 本土企业通过技术渠道获取迈向国际化 国际资本则直接切入全球第二大医疗市场 推动产业格局多元化发展[4][6][8] 市场地位与经营表现 - 中国是GE Healthcare全球第二大市场 2024年收入约24亿美元 占全球业务相当份额[2] - 公司在华拥有超7000名员工 覆盖影像与放射性药物研发制造基地 是全球业务重要支柱[2] - 2024年中国区收入同比下滑15% 2025年上半年延续下降趋势 经营环境持续承压[2] 股权出售战略动机 - 通过出售部分股权引入合作方 分摊风险并稳住在华阵地 属于典型对冲思路[6] - 应对集采政策压价 反腐风暴导致医院采购谨慎 以及中美贸易摩擦带来的供应链不确定性[7] - 同行西门子 飞利浦均加码本地化投资 GE Healthcare需同时推进本地化与资本合作双轨策略[7] 潜在买家分析 - 本土影像厂商通过收购可补足高端磁共振技术短板 并借助全球分销网络实现国际化[4] - 国际资本可绕过市场准入壁垒 直接参与中国老龄化加速与AI影像应用带来的长期增长潜力[6] - 市场猜测潜在买家可能来自本土头部企业 因国内厂商已在集采压力下具备低价生存能力[8] 行业环境影响 - 集采政策持续压降器械价格 反腐运动使医院采购谨慎 摩根士丹利分析指出海外厂商面临极为艰难的市场环境[7] - 贸易摩擦导致供应链紧绷 如MRI对比剂依赖中国钆资源 需调整跨太平洋运输计划并转移产能至友好地区[7] - 外资巨头需通过本地化生产设施建设（如MRI工厂 超声总部）对冲复杂监管环境[7] 交易潜在影响 - 本土企业有望从价格竞争追赶者转型为全球参与者 通过资本合作获取外资技术与渠道[8] - 国际资本可直接切入中国1.2万亿美元医疗市场 实现对老龄化与诊断需求增长的布局[8][9] - 推动医疗科技生态多元化 外资转为资本合作者 本土企业成为全球巨头股东伙伴 重新划定产业竞争边界[8]

在北京成功举办首届论坛之后， 第二届医疗器械研发创新论坛 将于 2025年国际医疗器械设计与制造技术展览会（Medtec China2025） 期间在 上海世博 展览馆 举行。 本届论坛由思宇MedTech与Informa Markets旗下Medtec China团队联合策划，邀请企业创始人、研发负责人、科技成果转化专家等，共同 探讨产品创新的路径与落地机制。 9月23日前报名 是免费的，之后就收费了，请大家尽早报名！ 会 议议程 （ 报 名 方 法 附 文 末 ） 日期：2025年9月25日星期四全天 上午： 09 :30-09:35 开幕 致辞 09:35-09:55 《研究型医院医工融合创新与转化工作探索》 雷娟 四川西部医药技术转移中心 理事长/主任 中国医学装备协会医疗器械创新与应用分会 副会长 09:55-10:15 《介入新技术以及相关专利》 曹刚毅 环心医疗 CEO 10:15-10:35 《打造多层次医疗科技集群：巴塞尔药谷的成功实践》 王翰轩 瑞士PSI科学家 上海大学特聘副研究员 10:35-10:55 《血管损伤修复与再生材料》 王恺 南开大学生命科学学院 研究员 10:55-11: ...

核心观点 - 全球糖尿病技术巨头Insulet正在通过系统性的高管团队重组 加速构建具有跨国医疗科技与消费健康背景的新管理架构 以匹配其全球化扩张和商业模式升级的战略需求 这一调整发生在公司业绩表现强劲、新用户增长超预期的背景下 属于高位主动升级而非危机应对 [4][6][8][10] 管理层重组 - 2025年9月16日宣布由强生老将Flavia Pease接任执行副总裁兼首席财务官 接替自2022年起任职的Ana Maria Chadwick 过渡安排在9月30日正式生效 原CFO转任公司高级顾问确保平稳交接 [2] - 新CFO Flavia Pease在强生工作超过二十年 长期负责财务管理和战略规划 并于2024年初加入Insulet董事会 对公司业务已相当熟悉 [3] - 此次CFO变更是一系列高管调整的最新动作：8月Eric Benjamin从首席产品与消费者体验官升任首席运营官 新设首席增长官由前强生高管Manoj Raghunandanan担纲 另任命Amit Guliani为下一任首席技术官 [3] 战略意图 - 管理层呈现"J&J化"趋势：从CEO到CFO再到CGO 多位核心高管均拥有长期强生任职经历 这是公司基于行业环境的战略选择 [4] - 通过"老牌跨国背景+新兴糖尿病科技"结合 塑造兼具产品敏感度、资本视野与全球执行力的管理团队 [6] - 强生背景高管带来三方面价值：强化全球化运营与合规经验以拓展欧洲、亚洲等新兴市场 提升"消费品+医药+器械"的跨界融合能力以推动系统解决方案 增强资本运作与并购整合能力以加速技术布局 [8] 业绩表现 - 在公布CFO交接同时释放关键信息：预计第三季度收入将超过此前指引 美国本土及国际市场的新用户增长均超出预期 [8] - 管理层调整发生在业绩表现强劲、用户基础扩张阶段 属于战略主动而非经营危机驱动的被动调整 [8][10] - 通过"战略调整+业绩向好"的组合信号强化资本市场信心 原CFO转任顾问保障团队稳定 新CFO强化跨国财务与战略背景以平衡扩张与风险 [9] 行业趋势 - 跨国制药与医疗器械公司高管向细分赛道企业流动成为趋势 这是创新企业以成熟人才体系强化竞争力的捷径 [11] - CFO更迭预示资本运作新动作 跨国财务经验有助于提升二级市场沟通效率和并购整合能力 [11] - 糖尿病管理正处于技术演进与用户教育并行的关键期 需同时解决技术升级与患者接受度的双重挑战 消费健康与数字医疗背景的管理者能更好应对这种需求 [11]