地块成交概况 - 北京市朝阳区松榆里城中村改造项目0410-0001地块以总价50.24亿元成功出让，竞得方为懋源地产 [1] - 该地块起拍价为42.5亿元，最终成交价较起拍价高出7.74亿元，溢价率约18% [1] - 成交楼面价约为6.2万元/平方米 [1] 地块规划与区位 - 地块用地面积约2.89公顷，建筑规模达8.08万平方米，为纯二类城镇住宅用地 [1] - 规划容积率2.8，限高60米（局部放宽至80米），具备打造高品质住宅产品的条件 [1] - 地块地处朝阳核心区域，地理位置优越 [1] 项目意义与行业趋势 - 此次出让是朝阳区城中村改造的关键节点，将助力区域居住环境升级和城市更新推进 [1] - 高溢价拿地体现了企业对北京核心区域房地产市场的长期信心 [2] - 项目契合城市更新与高品质住宅供给的行业趋势，未来有望成为区域标杆项目，完善住宅供给结构 [2]

文章核心观点 - 郭伟案揭示了中国科研领域长期存在的、基于“量化崇拜”、“圈子文化”与“重申请轻监管”的深层潜规则 这些潜规则共同构成了骗子得以在科研江湖长期横行并骗取资源的“通行证” 推动科研生态进步必须彻底打破这些潜规则 [1][5][7] 科研评价与资源分配潜规则 - 科研评价存在“唯论文、唯项目、唯职称、唯学历、唯奖项”的“五唯”导向 评价沦为简单的指标比拼 重形式轻实质 [2] - 在“数论文、看头衔、比经费”的评价逻辑下 评审者缺乏核实成果真实性的动力 一篇标注“顶刊”的论文或一个海外名校头衔 远比研究内容是否扎实更具“说服力” [2] - 这种“量化崇拜”的潜规则 为骗子提供了可乘之机 使其能用精心包装的虚假指标轻松敲开科研资源的大门 [2] 科研圈文化与信息壁垒潜规则 - 科研领域存在“圈子化”倾向 同一领域的评审专家、项目负责人形成紧密圈层 资源向圈内人倾斜 外部监督难以介入 [3] - 骗子通过参加学术会议、结识圈内大佬甚至伪造合作经历融入科研圈子 借助“熟人背书”获得信任 [3] - 信息不对称加剧了信任危机 高校引进人才时对海外履历核查缺乏统一标准 项目评审中专家难以跨机构、跨领域核实成果真伪 形成“圈内互信、圈外难查”的局面 [3] 科研项目监管潜规则 - 科研资源分配存在“重申请轻监管”的潜规则 项目申报阶段竞争激烈 但获批后过程监管、成果验收往往流于形式 [4] - 部分高校和科研机构重“争取资源”轻“成果落地” 对项目进展、经费使用、成果真实性核查缺乏有效手段 [4] - 骗子利用监管漏洞 在骗取项目经费后通过伪造实验数据、拼凑论文应付验收 监管部门的“宽松”态度让骗局得以持续多年 [4] 改革建议：打破评价潜规则 - 必须彻底打破“唯量化指标”的评价潜规则 落实“破五唯、立新规”的改革要求 [5] - 科研评价应从“数论文、看头衔”转向“重质量、看价值” 将科研成果的创新性、实用性、社会贡献作为核心评价标准 [5] - 需建立多元化评价体系 例如引入同行评议的匿名机制 强化成果转化、技术推广等实绩的权重 [5] 改革建议：构建诚信体系与透明机制 - 需打破“信息壁垒”与“圈子封闭”的潜规则 构建公开透明的科研诚信体系 [5] - 应建立全国统一的科研人员履历核查平台、成果公示平台 强制公示学历、论文、项目等核心信息 并与期刊数据库、高校档案系统联网核验 [5] - 需打破同行评议的“圈子化” 引入跨领域、跨地域的评审专家 推行“双盲评审”、“异议公示”制度 [5] 改革建议：健全全流程监管与追责 - 需打破“重申请轻监管”的潜规则 健全全流程科研监管与追责机制 [6] - 在项目申报阶段 强化材料真实性审核责任 对伪造履历、虚假申报行为实行“一票否决”并记入诚信档案 [6] - 在项目实施阶段 加强经费使用、成果进展的动态监管 定期开展实地核查 在成果验收阶段 引入第三方评估机构进行严格核验 [6] - 需明确高校、科研机构、评审专家的监管责任 对失职渎职行为严肃追责 [6]

Mark Read的职业变动 - WPP前首席执行官Mark Read被任命为Kantar Media首任独立董事会主席，这是其离开WPP后的新职位[1][2] - 他将在2024年底前继续以顾问身份留任WPP，保持与行业的联系[3] Kantar Media的所有权与治理结构变化 - 公司于2024年8月完成股权出售给H I G Capital，交易价值约10亿美元，实现独立运营[4] - 此次交易后组建了首个完全独立的董事会，标志着公司进入重新定位阶段[2][4] 媒体测量行业面临的挑战 - 受众注意力碎片化加剧，媒体渠道持续增加，智能设备、流媒体平台和AI内容生成导致用户行为理解难度上升[6] - 行业需要解决跨媒体测量、广告透明度以及Cookie消亡等关键问题[10] Kantar Media的战略定位与发展方向 - 公司核心任务是帮助广告主、代理商和媒体平台绘制受众地图，理解信息流动方式以支持投放决策[7][8] - 目标是提供清晰度，在复杂媒体生态中为企业提供可靠的数据工具[5][8] 管理层变动背后的战略意图 - 首席执行官Patrick Béhar强调Mark Read的战略视角、数据与AI实践经验以及对行业转型的深度理解将推动公司发展[9] - 资本方H I G Capital希望通过加强管理层配置推动Kantar Media进入新的增长周期[9]

事件概述 - 河南郑州一家FILA KIDS门店店员在会员群内分享顾客信息，并对一名消费者备注“买双鞋子都嫌贵”的歧视性标签 [1] - 事件引发顾客强烈不满，部分顾客表示愤怒并退群，质疑品牌服务理念，并表示未来不再购买 [1] - 涉事店长在面临质疑时选择解散微信群聊，暴露出门店在危机应对上的系统性缺陷 [5] 公司管理与服务问题 - 店员的不当备注行为反映出公司对消费者购物心理的误解以及服务培训的缺失 [4] - 事件不仅是单一的服务失误，更可能引发严峻的品牌信任危机 [4] - 公司官方在事件曝光后迅速致歉并承诺整改，但品牌信誉的修复仍需长期努力 [5] 行业普遍现象与法律风险 - 商家对顾客购物行为进行分类备注以提供个性化服务是行业常见做法，但不当操作易引发争议 [1] - 类似案例在行业中并不鲜见，海底捞、某奢侈品品牌、某连锁餐饮企业均曾因类似标签问题引发公众不满或遭到投诉 [2][3] - 对消费者体貌特征和个性特征贴上标签，涉嫌侵害消费者的人格尊严和隐私权，若采取差异化措施则构成歧视行为 [2] - 根据《消费者权益保护法》和《个人信息保护法》，商家处理消费者信息需遵循合法、正当、必要原则，不得泄露或非法提供 [3] 品牌与市场影响 - 斐乐作为安踏集团旗下定位中高端的品牌，2023年上半年营收为141.82亿元人民币，占安踏集团总收入的37% [6] - 消费者选择品牌不仅基于产品设计，更源于对品牌价值观的认同，店员不当行为直接动摇了这种价值认同基础 [5] - 在数字化管理工具广泛应用的背景下，企业需将技术中立原则让位于人文关怀，将尊重顾客转化为服务细节中的自觉行动 [5]

文章核心观点 - 黑龙江省发布国民经济和社会发展第十五个五年规划建议，系统阐述“十五五”时期推动高质量振兴发展的总体要求、主要目标和重点任务，核心是加快构建现代化产业体系，因地制宜发展新质生产力，实现全面振兴取得新突破[1][5][7] “十四五”时期发展成就 - 省级科技专项资金投入年均增长20%左右，全国重点实验室由7家增加到16家，国家高新技术企业数量由1932家增至5040家[2] - 粮食年产量突破1600亿斤，总产量、商品量、调出量、储备量均居全国第一，大豆产量保持全国40%以上，农作物耕种收综合机械化率达到99.28%[2] - “十四五”时期新能源新装机占新增电力装机规模的91.9%，单位GDP能耗累计下降15.8%[2] - 全省进出口总额实现翻番，哈尔滨太平国际机场被列入全国十大国际航空枢纽[2] “十五五”时期产业发展目标 - 力争数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计四大产业总规模达到一万亿元[15] - 航空航天、电子信息、新材料等战略性新兴产业总规模达到五千亿元[15] - 能源、化工、食品等传统优势产业总规模突破一万亿元[15] - 信息服务、现代物流等服务业总规模达到八千亿元，培育壮大十个以上千亿级特色产业集群[15] 数字经济发展规划 - 发展壮大数字智能千亿级产业集群，建设数据产业集聚区[16] - 实施“人工智能+”行动，推动人工智能与经济社会发展广泛深度融合[16] - 完善人工智能开放合作体系，打造面向东北亚的人工智能合作高地[16] 生物经济发展规划 - 壮大生物经济千亿级产业集群，加快创新药、疫苗、新型生物基材料等创新应用[17] - 推动生物技术赋能产业发展，大力发展生物医药、生物化工、生物能源等生物制造产业[17] - 加快建设绥哈大齐国家级生物制造集群[17] 冰雪经济发展规划 - 壮大冰雪经济千亿级产业集群，推动冰雪运动、文化、装备、旅游全产业链发展[18] - 加快中国—上海合作组织冰雪体育示范区、国家冰雪运动学院建设，培育高水平冰雪人才队伍[18] - 提升哈尔滨冰雪大世界、亚布力滑雪旅游度假区等品牌影响力，打造国际化冰雪经济引领区[18] 传统产业优化升级 - 大力推进“油头化尾”、“煤头电尾”、“粮头食尾”等工程，促进产业链向精深加工延伸[21] - 壮大能源、化工、绿色食品千亿级产业集群，推动汽车、医药、轻工等产业提质升级[21] - 滚动实施制造业重点产业链高质量发展行动，推动制造业重大技术改造升级和大规模设备更新[21] 科技创新体系建设 - 推动量子科技、人工智能、生物制造、新材料等重点领域关键核心技术攻关取得突破[25] - 创建农业、海洋、网络等领域国家实验室基地群，争创全国重点实验室等国家级创新平台[25] - 强化企业科技创新主体地位，支持大型科技企业建设研发中心，培育科技领军和独角兽企业[26] 农业现代化发展 - 力争到2030年粮食综合产能达到二千亿斤，建好建强国家重要商品粮生产基地[29] - 加快高端智能农机装备研发应用，建设全国智慧农业引领区，打造非转基因、寒地黑土食品供给基地[29][30] - 实施冷水渔业振兴行动，发展现代畜牧业，推进生猪稳定供应，实施高端肉牛“百千工程”[30] 基础设施建设规划 - 形成以哈尔滨为中心、联通十个市的两个半小时高铁交通圈，力争高速公路通车里程达到七千公里[23] - 建成鹤岗、绥化、亚布力机场，推进牡丹江、佳木斯机场改扩建，谋划哈尔滨太平国际机场三期扩建[23] - 实现500千伏电网市（地）全覆盖、220千伏电网县域全覆盖，推进东北松辽清洁能源基地送电华北工程[23] 绿色低碳转型 - 规划建设新型能源体系，坚持风光水氢多能并举，积极发展抽水蓄能、新型储能和分布式能源[38] - 布局建设哈大齐绥新能源产业带和东部地区新能源产业集群，推动新能源装机规模再上新台阶[38] - 建设零碳工厂和园区，积极参与全国碳排放权交易、温室气体自愿减排交易，推进林业碳汇交易[38] 人才发展策略 - 完善落实新时代龙江人才振兴60条等人才政策，深入实施省级人才支持计划、龙江卓越工程师培养工程[50] - 创建国家引才引智示范基地，建设国家人工智能产教融合创新平台、现代农业领域人才平台集群[50] - 加大高寒边境地区支持力度，加快在边境地区建设职业教育院校和应用型本科高校校区[50]

考研报名人数与考试安排 - 2026年全国硕士研究生招生考试报名人数为343万人 同比下降45万人[1] - 2026年全国硕士研究生招生考试将于2025年12月20日至21日举行[1] 考试安全工作会议 - 教育部会同国家教育统一考试工作部际联席会议成员单位召开2026年全国硕士研究生招生考试安全工作视频会议[1] - 会议强调需抓好试题试卷全方位风险排查和全流程监控管理 守牢试题试卷安全底线[2] - 会议强调需构建考场立体防护网 加强考生入场检查和考场管理 确保考试实施平稳有序[2] - 会议强调需加强考试环境综合治理 严打考试作弊行为 推动涉考环境风清气正[2] - 会议强调需加强政策宣传 用心用情做好考生服务保障[2] 会议参与情况 - 教育部党组成员、副部长熊四皓出席会议并讲话[1] - 中央网信办、中央保密办(国家保密局)、工业和信息化部、公安部有关部门部署相关工作[1] - 天津市、江苏省、同济大学在会议上作交流发言[2] - 国家教育统一考试工作部际联席会议成员单位有关负责同志在主会场参加会议[2] - 各省(区、市)高校招生委员会及教育等部门负责同志在分会场参加会议[2]

项目资助概况 - 第三期“新基石研究员项目”共有35位科学家入选，项目自2022年设立以来已累计资助139位杰出科学家 [2][3] - 项目由腾讯公司出资设立，计划10年内投入100亿元人民币，长期稳定支持基础研究 [3] - 资助分为两类：实验类每位研究员5年资助2500万元，理论类每位研究员5年资助1500万元 [3] 研究员年龄结构变化 - 第三期研究员平均年龄为45岁，较往期平均年龄47岁有所下降，远低于55岁的申报门槛 [2] - 青年科学家（男性未满40周岁，女性未满43周岁）共有9位入选，占比超过四分之一，创历史纪录 [2] - 最年轻的研究员为中国科学院大连化学物理研究所研究员吴凯丰，申报时年龄为35岁 [2] - 数学与理论计算机领域3位入选者中有2位为青年科学家，该领域入选者平均年龄仅为38岁 [3] 申报与遴选机制 - 第三期项目申报人数达到669人，较上一期增长15%，增量主要来自青年科学家 [2] - 青年科学家申报人数为131人，较上一期增加77人，增幅达77% [2] - 项目本年度首次设置6个专门面向青年科学家的资助名额 [2] - 评审过程实现100%海外同行评审，终审采用国内外专家结合形式 [4] - 为严格执行利益冲突回避制度，整个评审阶段共产生489人次回避 [4] 地域与机构分布 - 新一期研究员来自11个城市（含中国香港地区）的22家机构 [3] - 苏州和大连首次有科学家入选，共有8家机构首次拥有新基石研究员 [3] - 新增机构包括南开大学、苏州大学等高校，以及中国科学院理论物理研究所、首都医学科学创新中心等科研机构与医院 [3] 项目理念与支持方向 - 项目强调“科学家主导人才遴选”和“选人不选项目”机制，旨在支持“从0到1”的原始创新 [4][5] - 资助方式为长期、稳定、灵活，支持科学家潜心基础研究，瞄准前沿课题 [5]

城市NOA量产交付与市场地位 - 公司城市NOA系统自2024年9月首次搭载于量产车以来，已实现20万辆乘用车的搭载规模，车型涵盖SUV、MPV、越野车 [2] - 2025年10月，公司在辅助驾驶城市NOA第三方供应商市场的单月市占率接近40% [2] - NOA方案主要搭载于长城魏牌、坦克、吉利银河等自主品牌新能源汽车，其中长城汽车是主力合作伙伴 [2] 技术路线与行业领先性 - 公司是少有的具备VLA大模型能力的第三方供应商 [2] - 技术发展路径包括：2022年率先推出“无图”方案，2023年成为第一家将端到端模型上车的第三方供应商，2025年成为第一家提供VLA模型的第三方供应商 [2] - 所采用的平台和技术具有行业领先性，技术嗅觉敏锐 [2] 合作模式与增长前景 - 公司与车企建立深度绑定、深度合作的伙伴关系，将最优资源投入合作项目，以获得核心车型的订单 [3] - 已拿下国内一家头部新能源车企全系辅助驾驶标配项目，该客户的SUV车型是中型SUV市场销冠 [3] - 预计2026年即可实现100万辆级的NOA系统交付规模，现有客户足以支撑该目标 [3] 未来业务战略布局 - 公司未来将聚焦三大重点业务：智能辅助驾驶量产业务、Robotaxi和RoadAGI [4] - 辅助驾驶量产业务将为Robotaxi和RoadAGI提供海量数据、工程化经验及VLA模型支持 [4] - 2025年是Robotaxi从技术验证走向大规模商业化运营的重要节点，公司将在无锡和深圳启动Robotaxi运营，计划于2025年底以消费级量产车型落地，成为全国首家以此模式开展业务的企业 [5] Robotaxi与RoadAGI发展规划 - 公司认为只有通过量产实现百万级车辆规模和海量数据，才能应用Scaling Law更好地推动Robotaxi发展 [5] - RoadAGI融合VLA和VLN两大核心模型，旨在让移动智能体凭自然语言指令在真实环境实现“任意点到点”自主导航 [5] - RoadAGI致力于解决如外卖配送“最后100米”的复杂路程问题，愿景是成为物理世界的基础模型，实现“机器人无所不及” [6] 2026年市场竞争策略 - 公司判断2026年市场竞争将快速收敛，关键在于降低成本和提升体验 [3] - 针对成本敏感需求，已准备不同的芯片方案；在性能层面，基于GPT架构的VLA技术具备更强拟合与学习能力，需通过大规模量产体现优势 [3] - 2026年发展路径明确：NOA系统量产交付突破百万辆，加速Robotaxi商业化落地，同时积极推动RoadAGI商业化 [6]

文章核心观点 - 父母对子女无条件的物质满足、无原则的妥协迁就、过度放手的社交自由以及过度包容情绪的收容处，可能导致子女变得不懂感恩、蛮横无理，甚至将父母视为仇人 [1][2][3] - 真正的爱并非有求必应，而是懂得拒绝不合理要求，以培养子女学会珍惜、尊重、明辨是非和控制情绪的能力 [30][31][32] 无条件的物质满足 - 长期无条件满足子女物质需求，会导致子女形成自我中心的思维模式，失去珍惜的能力，并可能滋生攀比心理，嫌弃家庭条件 [4][5][7] - 过度满足物质需求会使子女局限于低层次需求，无法向更高层次的自我实现迈进，最终可能培养出只认钱不认人的白眼狼 [6][8][9] - 应根据家庭经济情况制定合理消费计划，拒绝不合理需求，避免养出吸血的仇人 [10][11] 无原则的妥协迁就 - 无底线的迁就是对子女错误行为的漠视和纵容，根据破窗效应，子女一旦发现哭闹威胁能得逞，便会变本加厉 [12][13][14] - 无原则妥协会让孩子变得蛮横无理，甚至将父母的妥协视为软弱可欺，案例如子女因母亲未买新款手机而当街对其拳打脚踢 [15][16] - 父母的原则是子女的行为边界，守住底线才能让子女懂得什么能做，什么不能做，避免其得寸进尺 [17] 过度放手的社交自由 - 过度放手的社交自由不等于放任不管，青春期子女辨别是非能力不成熟，过度自由可能使其在哥们义气诱惑下走上错路 [18][19][21] - 坏的同伴压力可能吞噬孩子，案例如母亲因信任孩子判断力未加提醒，最终孩子参与打架斗殴招致警察上门 [20][21][22] - 真正的社交自由是有边界的放手，父母需进行引导和监督，了解子女的朋友圈，约定回家时间和联系方式，让其知道父母是后盾 [23][24] 过度包容情绪的收容处 - 父母过度包容子女的坏情绪发泄，是在教其可以随意对别人发脾气，案例如子女考试失利后将责任推给父母 [25][26][27] - 接纳情绪不等于接纳行为，应尊重子女有情绪，但不能纵容其用乱发脾气的方式伤害和控制他人 [27][28] - 需让子女学会控制情绪、承担责任，用理性方式解决问题，才会体谅父母辛苦，而非将父母当成出气筒 [29]

文章核心观点 - 文章记录了作者对多个考古遗址的考察经历，重点详述了龙虬庄遗址的发现过程、文化内涵及其在考古学上的重大意义，特别是其出土文物对重新认识中国新石器时代文化格局和早期文明起源的价值[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16] 龙虬庄遗址的发现与发掘历程 - 遗址于20世纪60年代由当地村民开挖鱼塘时首次发现陶器残片和石器[3] - 70年代初南京博物院考古人员张正祥在雨后水渠发现鹿角、兽骨和陶片，判断为至少6000年前人类居住地并上报[3] - 1993年4月进行首次发掘，被评为当年全国十大考古新发现，1994年10月进行第二次发掘[4] - 2001年成为全国重点文物保护单位，2017年12月入选第三批国家考古遗址公园立项名单[4] - 2016至2017年为配合公园建设再次发掘，面积达1150平方米[4] 龙虬庄遗址的规模与年代 - 遗址分布区东西长约200米、南北宽约205米，面积约4.3万平方米，分为生活居住区、墓葬区和生产活动区[5] - 文化堆积可分为8层，第4至第8层为新石器时代文化层[5] - 第一阶段（第8层至第7层）年代约距今7000至6300年，第二阶段（第6层至第4层）约距今6300至5500年[5] - 碳14测定第5层木炭标本结果为公元前3701～3383年[6] 龙虬庄遗址的文化内涵与特征 - 发掘清理4处居住遗迹、34个灰坑、402座墓葬，居住遗迹包括干栏式建筑和铺蚌壳防潮的地面建筑[7][8] - 发现7座男女合葬墓，被认为是父系氏族出现的标志，具有文明曙光意义[8] - 出土陶器以夹蚌陶为主，器形包括鼎、壶、罐等，水器形态复杂，带多流壶罕见[9] - 在距今7000年前地层发现泥质黑陶，比龙山文化早2000多年[10] - 出土玉器、石器及大量精细骨角器，骨角器多用麋鹿骨角制成，发明可换装尖刃的复合工具镐[10] 龙虬庄遗址的重大发现与意义 - 发现刻有文字的陶片，文字分两行共8个符号，部分考古学家认为与甲骨文同系统但早1000多年[12] - 出土42件被认定为骨箸的骨器，可能是华夏先民最早使用筷子的证据[13] - 陶器把手设计均利于右手使用，体现"尚右"礼仪[14] - 出土4000余粒炭化稻米，属人工优化水稻品种，将5500年前水稻栽培区从长江以南扩大到淮河以南[15] - 龙虬文化的认定确认了江淮东部文化区存在，改变了以往将东南沿海仅分为海岱和环太湖两大文化区的认识[16] - 遗物反映出与宁镇地区及中原文化的联系，对研究史前文化发展序列、古生态环境和海岸线变迁有重要意义[16]