电影市场表现与票房数据 - 《疯狂动物城2》中国内地票房截至12月1日突破20亿元 已超越前作2016年15.4亿元的总票房纪录[2] - 该片预测总票房有望突破42亿元 单日票房曾破7.3亿元 票房占比接近九成[2] - 上映首周中国内地票房报收2.74亿美元 超越北美市场的1.56亿美元 使中国内地成为该片全球第一大票仓 中国观众贡献了过半的全球票房[2] 市场影响与行业意义 - 《疯狂动物城2》的成功起到了提振票房、激发观影热情、盘活院线的“救市”作用 将打消市场对2025年度中国电影总票房能否达到500亿元的疑虑[2] - 该片一举扭转了进口片在中国内地数年以来的颓势 证明当外国电影老IP魅力渐失时 新一代观众的新喜好能催生新IP[2] - 电影院的生存压力因高涨的票房得到缓解 验证了观众并非不愿意到电影院消费 核心在于缺乏有足够吸引力的作品[3] 观众结构与创作趋势 - 《疯狂动物城2》29岁及以下年轻观众占比高达59% 这强化了“电影要为年轻人而拍”的信号 将加速电影生产在目标观众、情节、价值观表达上瞄准年轻受众的转型[3] - 第38届金鸡奖颁奖结果也被普遍认为在鼓励年轻电影人以及创作年轻化[3] 市场竞争格局 - 近年来本土影片占据票房绝对优势 如2024年国产片票房占比78.68% 但《疯狂动物城2》的成功表明此局面并非一成不变[3] - 进口片若解决题材重复、创新乏力等难题 仍然能够扩大被压缩的市场 中国国产电影需跟上世界电影转型节奏 站在争取年轻观众的前沿[3] 动画电影崛起与挑战 - 以2025年中国电影市场为例 《哪吒2》(154.45亿元)、《浪浪山小妖怪》(17.19亿元)、《疯狂动物城2》(预测42.63亿元)三部动画片总票房达214亿元以上 占据全年票房近半壁江山[4] - 动画片对真人电影的“威胁”加剧 真人电影吸引力处于急剧下降态势 在AI技术非常有利于动画制作的背景下 真人电影需向动画片学习以保持发展活力[4]

论坛背景与核心议题 - 2025年“人工智能与安全论坛”在北京成功举办，聚焦AI安全治理前沿议题，旨在推动构建可信、协同、韧性的AI安全新生态 [1] - 安全已成为支撑人工智能产业高质量发展的核心底座，论坛汇聚政产学研多方力量，发布多项研究成果、评估体系与行业标准 [1] 政策与战略方向 - 专家提出筑牢技术根基、深化融合应用、完善治理生态三点建议，以构建具备内生安全能力的人工智能底座 [1] - “十五五”规划建议提出加强人工智能等新兴领域国家安全能力建设，未来工作将围绕政策引领、夯实安全基础、强化技术攻关展开 [2] - 坚持发展与安全并重、统筹创新应用与安全治理是保障人工智能健康有序发展的核心前提 [2] 行业标准与评估体系 - 中国信通院发布系列AI安全研究成果及最新一批“可信安全”评估结果，覆盖可信云安全、可信AI云安全等领域 [2] - 论坛正式启动《AI原生云安全能力成熟度要求》标准研制工作，旨在明确核心维度、评价框架与指标体系 [5] 技术创新与应用实践 - 随着大模型与智能体技术快速演进，云上智能体在政务、金融、通信、能源等关键领域规模化落地，但新型风险日益凸显 [3] - 传统安全工具难以应对AI催生的新型威胁，“AI对抗AI”将成为未来防护核心方向，安全体系正向内生防御、主动智能与韧性自治转型 [4] - 企业专家围绕可信AI实践、大模型安全运营、AI安全新基建、Agentic SOC等主题展开案例分享 [5] 研究报告与安全指引 - 发布《云上智能体安全发展研究报告》，系统梳理智能体安全挑战与防护路径，为云厂商、安全企业及行业用户提供建设指引 [3] - 发布《端云协同 智能体交互双重授权安全指引》，倡导建立“用户+应用”双重授权机制，以应对交互复杂度激增带来的隐私与数据泄露风险 [3] 产业生态与竞赛成果 - 首届“AI领航杯”“人工智能+”应用与技能大赛中，“AI+安全”赛道评选出48个获奖项目，包括3个一等奖、8个二等奖、15个三等奖及22个优秀奖 [3] - 产业界一致认为需构建开放协同的产业生态以实现安全与发展双赢，中国信通院将持续通过标准制定、测试评估、生态对接推动产业发展 [5]

鸿蒙生态的战略意义与竞争格局 - 鸿蒙6.0的发布标志着其从操作系统技术迭代转向数字生态重塑，挑战在于如何吸引开发者、厂商和用户共建生态，而非仅依靠华为自身能力[2] - 在全球iOS和安卓垄断近90%的移动操作系统市场中，鸿蒙需从"备胎"成长为"第三极"，这是中国企业在数字核心技术领域突围的起点[2] - 生态圈的竞争是数字时代的终极战场，成熟生态通过主导者、开发者和用户形成网络效应与锁定效应，构成难以逾越的护城河[3] - 苹果App Store年成交额达1.3万亿美元，汇聚超200万个应用，谷歌Google Play覆盖190多个国家地区，应用数286万款，两大生态用户换机流失率低于3%[3] - 操作系统的自主可控关乎国家数字主权与安全，非自主系统在非常时期可能成为命门，例如2022年俄乌冲突后谷歌暂停俄罗斯GMS服务，导致当地安卓新机激活量下降46%[4] 鸿蒙的技术与生态差异化路径 - 鸿蒙采用"开源共建+自主可控"的独特路径，其微内核架构保障安全可控，并锚定"万物互联"技术路线，通过分布式软总线实现跨设备协同[5][7] - 相较于iOS的封闭生态和安卓的碎片化问题，鸿蒙支持手机、平板、车机等1+8+N设备无缝流转，形成技术差异化优势[7] - 鸿蒙开创"元服务"新范式，以免安装、轻量化、可流转特性降低开发门槛，单个服务包体积限制为2MB，支持碰一碰、扫一扫触发服务[7] - 华为通过1亿元星光计划、10亿元天工计划等激励政策催化开发者生态，调研显示66.9%的鸿蒙开发者愿意继续深耕，近五成开发者拥有5年以上经验[8] 鸿蒙生态的现状与挑战 - 鸿蒙应用适配深度仍不足，部分头部应用功能受限，银行APP的指纹支付、理财功能兼容性待提升，长尾应用覆盖与安卓生态存在差距[9] - 非鸿蒙开发者未参与适配的主要原因为公司需求不足、缺乏学习资源或文档支持、开发生态不完善，与苹果和谷歌的开发者支持体系相比仍有差距[9] - 系统稳定性需持续提升，部分用户反映升级后出现数据丢失、第三方插件兼容故障等问题，需应对海量应用的高负载运行场景[10] - 鸿蒙生态处于快速进化阶段，每天新增设备超10万台，应用日均新增2000+功能，鸿蒙6.0展示了其作为第三大移动操作系统的雄心[10] 生态共建的商业逻辑与机遇 - 鸿蒙的成功需从华为"独唱"转变为开发者、硬件厂商、应用伙伴的"大合唱"，生态建设本质是商业互利逻辑，而非单纯情怀驱动[11] - 新生态初期存在流量红利，华为应用市场"鸿蒙原生"专区应用曝光量是安卓渠道的4-7倍，美团外卖元服务上线30天新增用户62%来自鸿蒙入口，获客成本为安卓的一半[12][13] - 需建立透明公平的规则、共享技术工具链和合理收益分成模式，让生态伙伴"易用"且"易赚"，共享增长红利[13] - 鸿蒙的竞争壁垒在于构建能自我进化的生态系统，而非孤立的技术专利，其核心是孕育繁荣的底层基座能力[14]

公司上市与业务概况 - 北京五一视界数字孪生科技股份有限公司于12月2日向港交所提交上市申请，联席保荐人为中金公司和华泰国际 [1] - 公司是一家中国的数字孪生科技公司，围绕3D图形、模拟仿真及人工智能三大领域发展核心竞争力，为不同规模及行业的企业提供数字孪生解决方案 [2] - 公司行业解决方案涵盖城市、水资源保护、能源、汽车、交通、机器人、娱乐及社交媒体等十多个领域 [2] 技术理念与发展路径 - 公司认为数字孪生地球可拆解为建筑、道路、植被、水域及地形五类要素，以及静态世界(2015-2017)、动态世界(2017-2020)、半模拟世界(2020-2023)、全模拟仿真世界(2023-2026)及数字孪生世界(2026-2030)五个发展阶段 [3] - 公司创始人观察到实时3D将成为继文本、图像及视像后最有效的信息交互方式，旨在建立与现实世界1:1的数字孪生场景以提升现实世界的效率、安全及质量 [2] 财务表现 - 公司营业收入整体呈现增长态势：2022年为人民币1.70亿元，2023年为2.56亿元，2024年为2.87亿元，2025年前六个月为0.54亿元 [3] - 公司尚未实现盈利，同期年内亏损分别为：2022年人民币1.90亿元，2023年0.87亿元，2024年0.79亿元，2025年前六个月0.94亿元 [3] - 公司经调整净亏损分别为：2022年人民币1.32亿元，2023年0.68亿元，2024年0.43亿元，2025年前六个月0.67亿元 [3]

新品发布与产品策略 - 公司于12月1日正式推出巴西主题季，主打新品为“桑巴深烘”系列，包括桑巴深烘拿铁和桑巴深烘美式[1] - 产品线共提供25款支持深烘豆的咖啡选择，旨在为冬季市场注入南半球的热烈气息[1] 市场营销与品牌推广 - 公司邀请全球代言人刘亦菲与易烊千玺罕见合体出演广告，为新品造势[1] - 广告创意围绕“阿拉比卡”和“卡皮巴拉”的反差怪谈展开，画面结合桑巴舞与呆萌动物，形成荒诞可爱的洗脑效果[1] - 该营销活动成功让“桑巴 × 卡皮巴拉”成为冬季最出圈的视觉符号之一，并获得网友正面反馈[1]

三星堆文化发展三部曲 - 三星堆文化经历了从新石器时代晚期到西周早期的“兴-盛-落”三个不同阶段，其主体年代范围上限有距今4800年或4500年两种说法，下限有距今3000年或2600年两种说法 [1][3] - 第一阶段（兴）持续约800年，形成成都平原最大的聚落，面积达5平方公里，归属于“宝墩文化” [4][10] - 第二阶段（盛）持续约500年，社会进入青铜时代，建造宏伟史前古城，发展出独特的“三星堆文化” [12][14] - 第三阶段（落）持续约200年，文化衰落，古城被废弃，人群向金沙遗址迁徙，被纳入“十二桥文化”序列 [16][17][18] 第一阶段（兴）聚落特征 - 先民约在公元前2500年（距今4500年）开始定居，使用“木骨泥墙”技术建造住房，并出现面积达1000平方米的大型建筑，是商代最大单体建筑之一 [5][6] - 生产工具以石制的斧、锛、凿为主，生活陶器有宽沿平底、镂孔圈足等样式 [7] - 已掌握制玉技能，制作玉璧、玉圭、玉环等非实用礼器，风格小巧精致 [8] - 实行居葬合一，发现“仁胜墓地”共20多座墓葬，但无高等级墓葬 [9] 第二阶段（盛）文化成就 - 社会面貌陡变，新建城墙与宫室，城邑面积约12平方公里，出现职业分工，手工业从农业中分离 [3][12][19] - 青铜技术从铸造铜铃、镶嵌绿松石铜牌饰等小件起步，逐渐发展出大型青铜神像、人像及神树等复杂器物 [13] - 玉器工业发达，出土大量玉璋、玉琮等成套祭祀用具，玉璋作为祭山、祭川的重要礼器 [14] - 出土海贝达4700枚，数量仅次于河南安阳妇好墓（6880枚），学者研究认为其来自印度洋，反映贸易与交通发展 [20] 第三阶段（落）文化变迁 - 约在公元前1200年至前1000年间，社会发生重大变故，三星堆人有意焚烧、毁坏宫殿、神庙及青铜神器，并分层埋入器物坑，最上层铺满象牙 [17] - 遗址内遗存减少，青铜工业生产停止，人群向成都金沙遗址迁徙，延续祭祀传统 [17][18] - 第三阶段文化被纳入以金沙遗址为中心的“十二桥文化”序列，覆盖商末至西周时期 [18] 社会演进与古国地位 - 三星堆社会从聚落发展为复杂酋邦或早期国家，是商代前后以广汉三星堆为中心、势力覆盖四川盆地及其周边的古国 [18] - 大型城邑出现后，成都平原其他城邑和聚落消失，三星堆衰落后又重新出现，证明其区域中心地位 [18] - 存在可能的水利技术支撑，类似都江堰的早期分流控水技术或是其城市规划和文明延续的关键，但观点有待验证 [20] - 三星堆文明存续近两千年，在先秦诸侯国中存续时间最长，打破了古蜀为蛮荒之地的刻板认识，是中华文明“满天星斗”中的重要组成部分 [21]

行业转型核心观点 - 中国资产管理行业正经历从“刚兑信仰”向“净值化理性”的深刻转型，在低利率与高波动并存的新常态下，各类机构正重新定义“稳健”，探索多资产、多策略的配置路径以应对居民财富管理需求的结构性变化 [1] - 资产配置不仅是科学模型，更是服务艺术，其终极目标是让客户在不确定市场中获得可预期、可承受、可持续的绝对收益 [2] - 未来行业竞争不再仅是收益率的比拼，而是看谁能帮助客户在不确定中建立确定感，这指向以客户为中心的系统能力建设，包括策略精细化、产品适配性、语言通俗化及全周期陪伴机制 [8] 银行理财的定位与挑战 - 银行理财的本质是“短负债、绝对收益”，这决定了其必须优先控制回撤并在有限期限内实现确定性收益 [3] - 当前市场处于“相对低利率、相对高波动”的环境，理财公司正从传统固收向多资产、多策略拓展，但“稳健”作为核心标签短期内不会改变 [3] - 银行理财需通过“策略标签化”实现客户需求、产品特征与投资能力的精准匹配，具体框架包括客户需求标签、渠道标签、产品标签（期限、收益、回撤）、策略标签与人员标签 [1][4] - 理财公司必须通过增厚收益来满足真实需求，例如民生理财已通过配置可转债、海外资产、商品等多元工具，并运用风险预算模型、目标实现模型等方法提升绝对收益能力 [3] - 大类资产配置是理财的优势也是挑战，优势在于具备跨资产、跨市场的整合空间，挑战在于需在不同策略间做好相关性分析并防范极端风险 [5] 公募基金与银行理财的合作关系 - 公募基金在策略深度和专业积累上具备优势，尤其在权益类、指数化等领域可为银行理财提供“收益弹性”与“工具补充” [4] - 银行理财作为居民财富的“第一入口”，拥有无可替代的渠道信任与负债优势，更擅长固定收益投资，公募基金在合作中扮演“浮云”角色，在“固收+”的“+”部分起到锦上添花的作用 [4] - 未来合作将从简单投资二级债基，转向通过专户形式进行前后端收益分配，实现“专业+专业”的服务模式，这源于理财客群以低风险偏好为主且权益投研能力尚弱，而公募覆盖全谱系风险偏好且已建立成熟机制 [5] - 理财公司需具备策略比较能力，例如评估量化、指增、波段等策略的胜率与赔率，并通过组装形成符合产品目标的组合，其中基金经理的长期业绩（至少三年，尤其在熊市中的表现）是筛选关键 [4] 对“稳健”与客户体验的新定义 - “稳健”本质上是一种主观体验，需通过产品转化力、语言清晰度与持续陪伴来弥合专业逻辑与客户感知之间的鸿沟 [2] - 理财公司应聚焦两点以确保“稳健”体验：一是确保产品过程与结果的可控性；二是构建覆盖不同风险收益特征的产品体系，实现“合适的产品卖给合适的人”，例如对零回撤容忍者提供现金类产品，对愿意承担波动者提供固收+产品 [3] - 资产管理的终极目标是客户的“获得感”，即投资者能否在持有过程中真正理解产品逻辑、承受合理波动，并最终实现与其风险偏好相匹配的绝对收益，这取决于投资全周期中的预期管理、信息透明与情绪支持 [6] - 需重新定义风险收益，不仅告知投资者目标收益率，更要呈现实现路径、波动区间与持有体验 [7] - 提出“转化力”概念：将复杂资产转化为分层产品，将专业术语转化为简洁语言，将枯燥投教转化成持续陪伴，在关键时点提供情绪共鸣与理性引导 [7] 市场趋势与机构策略 - 行业正从“一切+固收”转向“固收+一切”的配置逻辑，低利率环境压缩了传统固收资产的收益空间 [1] - 中国居民财富结构正在发生类似美国历史上的变迁：定期存款占比下降，活期存款与资管产品占比上升，但当资管产品自身收益下行且费用难以压缩时，居民仍会保留大量存款 [3] - “90后”正成为新的财富主体，其高学历、专业化特征将推动资产委托管理加速普及 [6] - 资金正从银行表内持续流向大资管行业，理财公司需主动与渠道协同，快速承接客户重置需求，关键在于如何在客户风险预算内“用好每一单位风险”，通过策略生产与组装在低波前提下争取更高收益概率 [7] - 在低利率时代，资管机构的核心能力在于能否在低收益固收资产与高波动权益资产两极之间，打造出回撤可控、收益率适度向上的“固收+”产品 [6] - 呼吁投资者“早点上车”，通过早期安全垫对冲未来波动 [6] - 策略上可设定安全垫（如一年期产品设定“非标+2%”作为安全垫），在此基础上配置增强策略（如港股、科技），但始终保留下限思维 [7]

口红效应的定义与心理基础 - 口红效应是一个经济概念，指在经济不景气时，口红的销量反而会直线上升，其背后的驱动力根植于心理学[1][2][3] - 口红被视为一种廉价的奢侈品，在经济不佳时能对消费者起到安慰作用，因为人们仍有强烈的消费欲望但会转向购买这类廉价的非必要之物[3] 口红效应的心理机制 - 第一种心理机制是即时满足，当经济不好或情绪低落时，购买口红等小物件能立即获得拥有新东西的满足感，用微小成本缓解心理落差和压抑感[5] - 第二种心理机制是心理补偿，当人们感觉对生活失控时，会通过在小事上施加控制来重获控制感，这是一种恢复心理平衡的自我保护机制[6][7][8][9] 利用口红效应调节情绪的建议 - 适当取悦自己，通过零售疗法购买能提供情绪价值的小东西，想象拥有物品后的生活以缓解压力[12][13][14] - 避免过度补偿，防止因超出预期的消费进入恶性循环，导致消费成瘾和快乐门槛升高[15][16] - 向内求提升自我价值感，通过行动治愈迷茫，如做事、学习技能，以及写成功日记记录微小成功来汲取信心[17][18][19][20][21][22][23][24][25][26]

（原标题：从厌学到复学｜25 从"掉队"到"跟上"，帮助孩子找回学习节奏） 上周咨询室来了一位着急的妈妈，"孩子好不容易复学了，可上课听不懂，作业写不完，每天哭着说'我 赶不上同学了'，现在又闹着要请假……"这样的困境在复学适应期太常见了——当孩子重新走进校园， 面对落下的课程、陌生的班级节奏、同伴间隐形的比较，心理上的"掉队感"往往比学习本身的困难更致 命。 这时候急着补课不如先帮孩子稳住心态，逐步找回节奏。 先理解"跟不上"背后的心理真相，不是笨，是"重启困难" 很多家长误以为孩子跟不上是因为"不努力"或"能力退步"，但实际上，复学后的学习节奏断裂才是主 因。 工具1："5分钟启动法"——对抗拖延与畏难 适用场景是孩子面对作业、预习任务时说"我肯定做不完""太难了不想开始"。操作方式很简单，和孩子 约定，先只做5分钟，比如"先看5分钟课本""写5分钟数学题"。 从心理学角度看，人的大脑对"开始"的抗拒远大于"持续"，一旦启动5分钟，往往能进入"惯性状态"继 续下去。同时，短时间任务降低了心理压力，让孩子感受到"我能开始"的小胜利。 家长配合时，不催促结果，只观察孩子是否开始了5分钟。完成后可以说："你刚才 ...

行业整体趋势 - 11月中国车市保持高位运行，但补贴退坡影响扩散，消费者决策周期延长，持币观望现象普遍，行业新增订单大幅下降 [2] - 行业竞争从“靠补贴带动的普涨”转向“靠自身体系能力的结构性增长”，竞争重点转向智能化、供应链和品牌长期性 [8] - 智能化差距放大，竞争从“车和车之间的较量”变为“生态和生态之间的较量”，有体系能力的品牌正在拉开距离 [6][8] 比亚迪 - 11月销量48万辆，同比下降5.25%，几年来的高速增长踩下刹车 [2] - 增长方式从“冲规模”转向“拼结构”，进入放慢脚步、重新调整的阶段 [2] 吉利汽车 - 11月销量31万辆，同比增长24%，四条产品线共同发力：吉利品牌撑住大盘，银河体系同比大涨76%，极氪和领克在高端区间保持稳定 [3] 上汽集团 - 自主体系11月总体销量31.6万辆，同比增长9.5%，其中上汽乘用车涨幅超过三成，智己销量13,577辆 [3] 长城汽车与奇瑞汽车 - 长城11月销量13.32万辆，同比增长4.57%，新能源产品占比逐步提升 [3] - 奇瑞11月销量25.58万辆，同比小幅回落2%，主要与燃油车产品节奏调整有关，新能源板块保持增长 [3] 央企体系（东风、长安） - 东风岚图11月销量首次突破2万辆，猛士环比增长超过38% [3] - 长安深蓝11月销量33,060辆，阿维塔11月销量14,057辆并已向港交所递表 [4] - 央企新能源板块逐步形成独立体系，在组织、资金、产品上更具自主性 [4][5] 一汽集团 - 11月销售整车30.6万辆，自主品牌销量8.5万辆，自主新能源汽车销量3.55万辆 [5] - 红旗11月销量突破4万辆，新能源车型同比增长60.8%，前11个月累计销量超42万辆，同比增长9.2% [5] - 一汽奔腾11月销量19,520辆，同比增长15.4%，其中新能源车型接近1.6万辆 [5] - 一汽-大众11月整体销量149,146辆（含进口车），燃油车市场份额同比提升2.9个百分点 [5] 华为鸿蒙智行 - 11月交付81,864辆，刷新单月新高 [6] - 通过“一塔两境五界”体系重构产业角色，将智能驾驶、座舱、电子电气架构等整合为可大规模提供的工业能力 [6] - 阿维塔与华为乾崑深化合作，HI模式升级为HI PLUS模式，实现底层协同开发 [6] 新势力车企 - 零跑11月交付70,327辆，同比增长超过75%，进入规模车企行列 [6] - 小米汽车11月保持在4万辆以上，12月起推出“现车选购”以提升交付速度 [7] - 小鹏11月交付36,728辆，同比增长19% [7] - 蔚来11月交付36,275辆，同比增长76.3%，乐道交付11,794台，同比大涨132% [7] - 理想汽车11月交付33,181辆，累计交付超149万辆，i6和i8累计订单突破10万辆 [7]