探索湾区经济脉搏，解码创新发展基因，珠三角作为中国改革开放前沿阵地，汇聚了全球顶尖的制造业、科技创新与产业集群。参访聚焦智能制造、数字 经济、绿色能源、跨境电商四大领域，精选行业标杆企业，通过实地探访、高管对话、案例剖析等形式，助力参访者洞察产业趋势、链接优质资源、激发 创新灵感。 研发投入占比与专利布局（如华为年研发投入超千亿，全球专利数行业第一）；核心技术攻关方法论（如比亚迪刀片电池的"针刺实验"背后的材料创 新）；产学研协同模式（如东莞松山湖材料实验室与高校联合研发机制）。工业互联网平台架构（如华为FusionPlant如何连接百万设备）；AI在质检、物 流、预测性维护中的应用（如OPPO手机AI视觉检测良品率提升30%）；柔性生产与大规模定制（如SHEIN通过数字化实现7天极速上新）碳足迹核算与减 排技术（如比亚迪电动车全生命周期碳减排数据）；循环经济模式（如格力"以旧换新"回收体系）；ESG报告编制与投资者沟通（如腾讯2030年碳中和路 线图）。 知识体系全面升级：通过系统探访华为、腾讯、比亚迪等头部企业，参访者将直接接触行业最前沿的战略框架与管理方法论。从华为"1+N"生态布局到腾 讯产业互联网转 ...

富士开放LUT的核心事件与影响 - 富士相机将自家经典胶片模拟整理成整套LUT并免费开放下载 此举相当于将其色彩话语权从单一硬件扩展到更广阔的影像生态中[1][3] - 该事件对手机行业影响显著 过去手机影像宣传中常见的“仿富士滤镜”等套路面临挑战 失去了“模仿标杆”[3] 手机影像“仿富士”滤镜的现状与局限 - 当前主流旗舰手机已具备专业影像创作基础能力 如支持10-bit Log视频拍摄和部分机型支持LUT导入 但从技术层面看手机滤镜本质仍是嵌套在自身处理链路中的简化算法[4][11] - 与专业相机LUT处理相比 手机滤镜存在明显差距 在对比中 相机套用LUT的画面高光压制、暗部细节、肤色过渡和颗粒感都更优 而手机滤镜则容易出现画面发灰、细节丢失、色彩偏差和颗粒感虚假等问题[7][12] - 差距根源在于处理逻辑不同 专业相机LUT是为高位深、LOG素材定制的色彩映射表 能在不破坏原始信息的前提下调整风格 而手机滤镜是对经过多次压缩修改的画面进行末端风格化微调[11][12] 对手机影像行业的启示与未来方向 - 富士免费开放LUT是对手机影像行业的一次鞭策 厂商难以再靠滤镜命名和UI包装营销 未来竞争将回归影像“基本功”[12] - “基本功”指用户体验细节 包括不同焦段镜头间的色彩统一、夜景亮度与真实感的平衡、人像模式对皮肤细节和不同人种肤色的尊重等 而非单纯追求高像素等参数[12] - 手机影像的长期发展核心是画面本身的可靠性 目标是让更多人“拍得更好” 厂商需扎实打磨色彩、宽容度、夜景、人像、长焦等基础项 并为进阶用户提供从一键出片到高可控专业模式的路径 以及未来可能的LUT支持、移动端专业调色等[20] 相机与手机的竞合关系演变 - 富士等相机厂商开放LUT、强调“直出”和“一键风格” 本质是借鉴了手机降低专业门槛、简化用户体验的思路 用更专业的话术（LUT、胶片模拟）讲述同样的故事[14][16] - 此举对手机行业构成三重利好：一是相机厂商用专业话术帮助教育用户接受“影像风格”等概念；二是证明了手机降低影像门槛的大众化路线是正确的；三是为手机提供了更清晰的生态定位机会 即未来影像生态是分工合作 相机负责极致画质 手机负责随身记录、快速分享[17][19] - 手机影像的优势在于实时预览、傻瓜化操作和功能高度集成化 拍摄到编辑分享的流程可在一分钟内完成 完美适配快节奏社交生活[14] 手机影像的终极定位 - 富士事件是一次警告 手机影像不应再沉迷于扮演“模仿者” 而应成为影像时代的“定义者”[20][22] - 手机厂商的目标是通过打磨出稳定、自然、有自身气质的影像表现 让用户认可其独特的“味道” 从而不必再宣称“很像富士”[22] - 手机影像的终局是让用户无需离开手机生态 就能体验到更专业便捷的影像创作 实现从“人人都能拍”到“让更多人拍得更好”的跨越[20]

中国民营企业出海模式升级 - 民营企业出海模式从过往简单的产品出口转向深入产业链和价值链高端，覆盖潮玩、新中式茶饮、智能家居和新能源汽车等多个创新领域 [1] - 企业产品吸引海外用户并非仅靠价格优势，而是凭借创新技术、独特设计或文化体验，推动中国制造向中国创造全面升级 [1] - 民营企业创新活力持续增强，2025年中国民营企业500强（实际填报企业）研发费用总额达1.13万亿元人民币，平均研发经费投入强度为2.77% [1] 数字化与供应链赋能出海 - 以希音（SHEIN）和阿里国际站为代表的跨境电商平台，通过将个性化需求与中国高效供应链对接，使中国制造更直接快速地触达全球消费者 [2] - 中国已构建起完整的产业体系与高效的跨境电商生态，全国跨境电商主体超12万家，海外仓数量突破2500个 [2] - 完善的供应链叠加强大的数字化能力，使中国企业的生产和服务能力得以更好辐射全球 [2] 本土化战略深化全球布局 - 深入本地市场、理解当地文化成为企业国际化关键，泡泡玛特通过签约当地艺术家和推出区域文化特色产品提升当地市场消费认知度 [2] - 本土化思维成为共识，例如OPPO针对拉美用户优化手机拍摄功能，并针对印尼信号弱问题进行技术攻关，实现仅一格信号也能通话 [2] - OPPO业务覆盖全球70多个国家和地区，约六成出货量来自海外，本地化的深度成就了全球化的广度 [2] 本土化实践与价值链提升 - 企业本土化实践已超越产品适配，扩展至建立海外研发中心、生产基地、供应链体系，以及雇佣和培养本地员工，实现与当地社会的深度连接 [3] - 深度连接释放溢出效应，使企业能更精准响应各国差异化需求，同时带动当地就业与产业升级，创造更大经济与社会效益 [3] - 海外市场对中国品牌的认知逐步实现从价格认同到价值认同的跃升，是全球消费者重新定义中国制造的真实写照 [3]

公司战略与渠道变革 - 公司正式启动“全国50家旗舰店”战略布局计划，标志着其线下高端零售网络进入加速扩张阶段 [2] - 公司线下零售战略秉承“用户在哪，我们就把店开在哪儿”的理念，计划在全国50个城市开设旗舰店 [3] - 公司已构建标准化的运营和产品设计体系，并通过旗舰店持续释放企业内部价值 [3] 旗舰店定位与成效 - 公司旗舰店的核心定位为“年轻人的城市公园”，致力于成为品牌与年轻用户沟通的桥梁 [1][3][4] - 广州正佳广场旗舰店创下单月销量超1100台、单月销售额突破450万元的记录 [5] - 贵阳万象城旗舰店开业首日销售额突破60万元，武汉楚河汉街独栋旗舰店开业当天创造3000万的社交媒体曝光量 [5] 门店网络与生态构建 - 公司在全国已完成超8500家门店的布局，涵盖旗舰店、高级体验店、标准体验店三种店型 [7] - 购物中心门店数超过2300家，占比近30%，2025年前三季度新建设650家以上购物中心店 [7] - 公司计划每年至少新开1000家门店，到2027年将购物中心店数量提升至3500家 [7] - 公司积极推进与华润万象生活、万达商管、新城吾悦等全国头部商业地产品牌的战略合作 [7] 业态创新与场景融合 - 天津旗舰店是业态融合的创新实践，开创性地将百年建筑与电竞潮流文化相结合 [1] - 公司将零售空间从传统的卖货场升级为融合文化、社交与体验的文旅目的地 [6] - 门店内部打造了产品展示区、休闲饮品区、游戏IP互动区及游戏主题观赛区等多元化场景 [5] - 通过丰富的游戏、二次元IP合作和粉丝运营，将“线上声量”转化为“线下客流” [3]

赛事概况与规模 - 第十九届“挑战杯”竞赛设置了“人工智能+”专项赛，旨在主动对接国家重大战略，聚焦破解“卡脖子”难题和核心技术攻关 [2] - 专项赛共吸引全国1.8万余支团队约18万名大学生参与，共有643件作品入围终审决赛 [2] 人工智能基础技术探索 - 大连理工大学团队项目《羽视智算》致力于解决视觉大模型端侧部署的轻量化处理难题，通过让AI博采众长实现自我进化 [3][4] - 项目成果已成功部署于华为摄像头、OPPO手机、无人机等端侧平台，经外场验证达国际领先水平，为智慧城市、移动端影像等领域提供核心技术支撑 [4] 人工智能+文化教育应用 - 北京师范大学项目《神韵山海》将AI智能体与青少年美育相结合，开发了AI神话助教“云启”，其背后集纳了权威神话故事知识库 [5] - “云启”针对不同学段学生设计个性化学习方式，包括为神话形象填色、进入故事世界体验、绘制四格漫画等，以培养审美判断和创造能力 [5] 人工智能+城市治理与交通 - 东南大学团队引入因果人工智能技术，结合多源数据构建拥堵影响因素因果图，使拥堵成因判断准确率达到96.3%以上 [7] - 团队构建的“识堵-知堵-解堵”全链条闭环系统评估管控措施效果误差降低18.3%，相关平台已在南京、重庆等地应用，提升高峰时段拥堵解决效率 [7] 人工智能+工业检测与环保 - 江苏海事职业技术学院团队开发“深蓝卫士”水下机器人，利用AI生成检测报告，数据精度误差锁定在5毫米以内，将传统耗时数日的船体检测压缩至一个工作日 [8] - 广州大学团队开发水域垃圾智能回收系统，借助人工智能实现全面清污、精准识污，识别准确率保持在95%以上，并在珠海、揭阳完成实地测试 [9] 人工智能+机器人技术与农业 - 苏州大学“智枢搬运”团队攻克人形机器人技术难题，其分层全身运动规划框架使机器人行走稳定性提高至95%，基于Qwen3模型的环境识别准确率达到96.7% [10][11] - 内蒙古大学团队开发AI牛只养殖管理平台，通过双芯耳标和摄像头为每头牛建立身份标识，自动完成体尺测量、体况评分和实时行为监控 [12] 人工智能+环境监测与预警 - 中国海洋大学项目《浮探者》首创全流程智能化实时原位监测装备与算法体系，实现浮游监测从“被动响应”到“主动预警”的跨越 [13] - 该技术已与自然资源部北海生态中心合作，为国内近岸生态研究提供核心数据源，并与中国海关科学技术研究中心达成合作意向，开展压舱水浮游生物快检 [13]

事件概述 - 近期OPPO及其子品牌一加手机出现大规模屏幕绿线问题，涉及高端Find X系列、中端Reno系列及一加系列，问题多在使用一至四年后出现[1][2] - 该事件已从技术故障演变为品牌信任危机，核心矛盾在于公司应对用户诉求的售后策略[1][2] 问题范围与性质 - 屏幕绿线问题在手机行业并不罕见，苹果、三星、小米等品牌均曾出现类似情况[1][2] - 但OPPO此次事件因较大数量且集中曝出，在近几年行业内较为罕见[2] - 绿线问题原因多样，可能涉及系统软件问题、屏幕硬件故障、屏幕老化、进水、主板显示芯片故障或外力损坏[2] 公司应对与用户反馈 - 公司被指售后政策不透明且执行标准不一，例如针对“4年内屏幕出线免费换屏”活动，有用户因“无发票”被拒保，而其他无发票用户却获得保修，被指区别对待客户[1][6] - 有用户反映，手机无磕碰、非人为损坏，确认为产品质量问题，但仍被要求自费1800元维修[2][6] - 公司被指区别对待国内外用户，印度市场的一加用户可享受终身免费换屏，与国内政策形成落差[1] 潜在影响与行业启示 - 事件暴露出公司在产品可靠性和服务一致性方面存在隐忧，正值其Find X9系列全力冲击高端、对标苹果的关键时期[1] - 高端市场竞争不能仅依赖外观模仿和硬件堆料，更需在产品可靠性和服务一致性上建立护城河[1] - 当用户换机周期再次来临，此次未彻底解决的信任危机可能悄悄改变用户的选择[1]

宏胜饮料集团与娃哈哈 - 宏胜饮料集团核心管理层岗位发生变更，严学峰岗位由“待定”恢复为“生产中心总监兼迅尔公司总经理”，而祝丽丹岗位仍为“待定”[3] - 宏胜系销售公司明确明年将继续销售娃哈哈品牌产品，并计划下周签署2026年联销体协议，同时要求本周内完成保证金回款，未到位客户将终止合作[6] - 宏胜系计划于11月召开2026年度经销商大会[6] - 宗婕莉新增为杭州探索展览有限公司董事，该公司注册资本由1000万人民币增至约1538万人民币，据媒体报道，宗婕莉为宗馥莉同父异母的妹妹[7] 平台经济监管 - 国家市场监督管理总局于10月中旬对京东、美团、饿了么等平台公司展开调查，事涉食品安全及商家经营资质审核等问题，调查形式包括驻场问询，抖音集团也在调查名单之列[5] 新能源汽车与出行 - 滴滴出行在墨西哥上线500辆纯电动汽车，推出拉美首个标准化专车品类，车辆来自广汽埃安和江汽集团等中国品牌[5] - 滴滴计划联合合作伙伴推动到2030年在墨西哥引入10万辆电动车，合作伙伴包括广汽、江汽、长安、比亚迪等中国车企[6] - 理想汽车回应MEGA起火事故，确认驾乘人员全部安全离车，公司正积极配合消防部门调查[7] - 比亚迪宋L DM-i与宋Pro DM-i同步上市，售价区间为9.98万至15.68万元，宋Pro DM-i百公里亏电油耗3.2L，创全球SUV油耗新低，纯电续航133km，宋L DM-i纯电续航200km，综合续航1630km[15] 人工智能与机器人 - 大模型创业公司月之暗面据传将完成数亿美元新一轮融资，其上一轮融资发生于2024年8月，金额约3亿美元，估值超33亿美元[6] - 特斯拉第三代仿人机器人Optimus的设计定型推迟至明年一季度，原计划于今年11月完成开发[12] - 智元机器人推出首个0代码、0门槛的机器人内容创作平台“灵创平台”，并计划下个月上线机器人个性化性格定义平台“灵心”[17] 消费电子与硬件 - OPPO针对部分机型屏幕出现绿线问题推出售后政策，对购机4年内的设备提供免费更换屏幕服务，对购机超4年的提供优惠换屏政策[12] - 2025年8月中国市场手机出货量2260.3万部，同比下降6.0%，其中国产品牌手机出货量2129.8万部，同比下降4.0%，5G手机出货量1999.2万部，同比增长1.2%，占比88.4%[17] - 影石Insta360在程序员节向员工发放21枚黄金键帽作为奖励，其中黄金空格键重35.02克，价值近4万元，公司研发技术人员占比57.68%[9] 融资与资本市场 - 自动驾驶公司小马智行据传计划两周内在香港上市，拟融资逾5亿美元[12] - AI影像消费硬件公司光启之境完成天使轮2700万美元融资，由弘晖基金、鼎晖VGC及顺为资本联合领投[14] - OpenAI合作伙伴Crusoe在新一轮股权融资中筹集14亿美元，公司估值超过100亿美元，投资方包括英伟达、富达管理、Salesforce Ventures等[14] - 前智谱COO张帆创立的元理智能完成800万美元种子轮融资，由蓝驰创投领投[14] - 巡鹰新能源完成超1.5亿元A+轮融资，由悦达资本领投，资金将用于动力电池与储能系统研发及智能换电网络扩展[14] - 潮玩娱乐企业朋克编码完成新一轮数千万元融资，由梅花创投领投，将用于原创IP内容搭建、XR技术升级及海外市场拓展[14] - 灵心巧手完成数亿元A轮融资，由京国瑞管理公司和博佳资本领投，老股东蚂蚁集团继续加注，资金将用于加速量产能力升级及全球化布局[14] 航天与高端制造 - 蓝箭航天朱雀三号可重复使用火箭完成加注合练及静态点火试验，SpaceX CEO埃隆·马斯克评论称其架构结合了猎鹰9号和星舰的特点，将能超越猎鹰9号[13] - 欧洲三大航天巨头空中客车、泰雷兹和莱奥纳多计划整合卫星及太空业务成立新公司，预计2027年投入运营，年营业额有望达65亿欧元，雇佣约2.5万名员工[13] 游戏与娱乐产业 - 2025年第三季度中国游戏市场实际销售收入880.26亿元，环比增长6.96%，为年内首次环比转正，同比下降4.08%[19] 品牌与零售 - 耐克宣布整合Nike、Jordan品牌和Converse的创新、设计与产品团队，组建新的以运动员为核心的创新引擎，旨在加速产品创新并推动增长[13] 半导体与科技 - 三星电子与SK海力士总市值合计达到1019.535万亿韩元（约合人民币5.05万亿元），史上首次突破1000万亿韩元[13] 人事变动 - 腾势方程豹汽车直营销售事业部总经理赵长江离职，其因个人原因辞职，网传其离职后将加盟华为与奇瑞联合打造的智界品牌[11][12]

公司产品问题与应对措施 - 公司部分手机机型屏幕出现绿线问题 涉及Find X系列和Reno系列等机型 [1] - 大部分出现问题的手机使用时间在四年以内 [1] - 公司回应为购机4年内的设备提供免费更换屏幕服务 [1] - 对购机超过4年的设备提供远低于市场价的优惠换屏政策 [1]

公司产品问题 - 有消息称OPPO手机屏幕上出现绿线情况，涉及的机型包括Find X系列和Reno系列等 [1] - 大部分出现问题的手机使用时间在四年以内 [1] 公司应对措施 - 公司对购机4年内的存在屏幕线条问题的设备提供免费更换屏幕服务 [1] - 公司对购机超4年的设备提供远低于市场价的优惠换屏政策 [1]

“绿线门”事件概述 - 事件涉及OPPO手机屏幕出现大规模“绿线”问题，在社交媒体和投诉平台引发热议，黑猫投诉平台有538条相关投诉，小红书平台有大量用户吐槽笔记 [1] - 问题机型集中在约30款OPPO和一加手机，包括Find X2、X3、X5系列，以及Reno 5、6、9和一加8、9、10、11等型号，使用年限多在2至4年后出现故障 [7] - 硬件故障如手机跌落、屏幕液晶层老化等是可能原因，但OPPO出现较大数量且集中的绿线问题在业内较为少见 [7] 售后服务与舆论危机 - 舆论爆发的关键点在于OPPO在国内外市场采取不同的售后标准，存在“中外双标”行为 [9] - 一加手机在印度市场为出现绿线问题的用户提供终身屏幕保修服务，而中国用户则面临拒保、推诿等情况 [9] - 截至发稿，OPPO方面未对“绿线门”事件作出官方回应 [10] 高端市场表现与技术积累 - 根据京东平台数据，在4000-5999元价格区间智能手机销量累计榜中，OPPO Find X9 Pro排名第8，Find X9排名第10 [11][14] - OPPO曾在快充技术和影像技术方面领先，如2014年推出VOOC闪充技术，2017年发布全球首创“5倍无损变焦”技术 [15] - 公司自研芯片计划曾取得进展，如6nm工艺的NPU芯片马里亚纳X，但旗下芯片设计公司ZEKU于2023年5月12日无征兆官宣终止业务并解散员工 [16][17] 专利与技术储备 - 2025年截至目前，OPPO在专利和技术方面取得多项成就，包括加入视频标准专利池、向大众汽车集团许可蜂窝通信标准必要专利、5G标准必要专利排名全球第八等 [19] - 2024年，OPPO在全球发明专利授权量中排名第7，PCT申请量排名第14，美国专利授权量排名中国公司第6，欧洲专利授权量排名中国公司第2 [20]