双11大促战略规划 - 公司于9月23日启动2025双11全民嘉年华 大促全程持续约1个月 覆盖抢先购 首轮爆发 开门红 巅峰76小时等阶段 [1] - 平台设置百亿补贴日 会员日 万店狂欢日 新品日等爆发节点 并围绕洗护 空调 厨卫家装 视听 3C 生活百货等核心品类打造活动专场 [1] - 10月31日和11月11日18:30将开展总裁直播 提供百款超级爆品 10万红包雨 5折免单等福利 [1] 流量与资源投入 - 公司协同供应商投入亿级流量和亿级补贴 通过公域精准触达和私域复购提升实现全域引流 [3] - 覆盖苏宁主站 抖音 拼多多 快手 小红书等流量阵地 通过精准拉新 裂变玩法 内容种草实现多场景获客 [3] - 推出超1000场品牌BOSS专场 采销直播 源头厂货溯源及AI数字人专场直播 [3] 直播生态建设 - 打造集站内 抖音 快手等多平台直播能力于一体的超级直播中枢 提供一键开播 全域分发专属服务 [3] - 在南京总部建成高标准官方直播间基地 构建从基础设施 专业人才到资源匹配的全链路闭环 [3] - 启动全国高校直播大赛 引入Z世代新生代主播力量 与合作伙伴共同孵化未来KOL [3] 商家赋能举措 - 通过多渠道成交激励 小红书/B站等达人资源投放支持潜力商家增长 [5] - 开放AI内容生产 数据洞察等智能工具 助力用户精准获客 内容运营和店铺推广 [5] - 为商家提供更省心的开店体验 更多元的经营场景和增长工具 [5] 消费者服务升级 - 平台推出消费券 全品类单单返 5折爆款秒杀 红包雨 支付立减等多重玩法 [1] - 对商品进行分层分级 实现人货精准匹配 多元化链接流量平台 [3] - 提供好商品 好价格 好服务 实现用户-商家-平台三方共赢 [5]

资产处置交易 - 苏宁易购以每家1元人民币价格出售12家原属家乐福中国的子公司100%股权 合计交易金额12元人民币[4][6] - 被出售公司涵盖长沙 济南 珠海 呼和浩特 天津 北京 石家庄等地的商业管理和超市类企业 均已停止运营且净资产为负值 评估价值在-6.55亿元至-1.71万元之间[4] - 交易买方为上海启纾家福或其控制主体 交易完成后这些公司不再纳入ST易购合并报表范围 且不得使用"家乐福"或"Carrefour"相关标识[4] 交易动机与战略调整 - 出售原因是家乐福中国传统大型商超业务受外部环境及消费行为转变影响 叠加自身流动性不足 且苏宁易购无法提供持续资金支持 自2023年起逐步关停业务[4] - 公司正坚定聚焦家电3C核心业务 持续推进非主营业务单元精简瘦身 多措并举降低债务水平[5] - 1元转让实质是将债务剥离出合并报表 通过专业机构处置减轻企业负担[4] 财务影响 - 本次交易预计增加上市公司归母净利润约3.83亿元[6] - 今年6月19日曾以类似方式处置4家乐福项目公司 交易金额4元 反向增加净利润约5.72亿元[7] - 2025年上半年营业收入258.95亿元 同比增长0.44% 归母净利润4869.3万元 同比增长230.03% 但扣非净利润仍为-8.65亿元 亏损较上年同期扩大[15][16] 交易对手方背景 - 买方上海启纾家福为专业处理不良资产机构 成立于2024年6月20日 执行事务合伙人为上海有安法律咨询有限公司持股32% 有限合伙人包括上海厚有安资产管理有限公司持股59%和青岛品器商务有限公司持股9%[7] - 有安法务专注企业债务重组重整业务 协同会计师事务所 律师事务所及AMC机构开展服务 厚有安资管是地方AMC国厚资产管理股份有限公司的子公司 聚焦企业托管和债务重组业务[9] 历史交易与和解 - 2019年苏宁易购以48亿元收购家乐福中国80%股权 希望实现大快消领域跨越式发展[9] - 2023年8月子公司苏宁国际与法国家乐福集团达成全面和解 支付2.2亿元人民币终结所有未决纠纷 并实现100%控股家乐福中国[9] 业务演变与现状 - 家乐福中国门店数量从数百家锐减至个位数 2023年初出现货架被抢空 限用购物卡 供应链危机等负面情况[10] - 2024年8月家乐福中国微信公众号更名为"客优仕CACIOUS" 账号Logo同步更新 新名称为家乐福会员店自有品牌[10] - 截至2024年9月12日收盘 苏宁易购每股报1.90元 总市值约176.03亿元[17]

交易概述 - 苏宁易购以每家1元人民币价格出售12家家乐福中国子公司100%股权 合计交易金额12元人民币 [1][2][5] - 交易通过全资子公司Carrefour China Holdings N V与上海启纾家福企业服务合伙企业签订股权转让协议完成 [2][5] - 交易完成后12家公司不再纳入合并报表范围 且不构成关联交易或重大资产重组 [2][6] 财务影响 - 预计交易增加上市公司归母净利润约3 83亿元 以2025年6月30日为基准测算 [1][3][7] - 截至评估基准日2025年3月31日 12家公司股东权益评估值均为负值 其中长沙客优仕账面值-16143 73万元 评估值-3538 47万元 评估增值12605 26万元 [2][6] - 其余11家公司评估值与账面值基本一致 [2][6] 出售背景与原因 - 家乐福中国传统大型商超业务受外部环境及消费行为转变影响 叠加自身流动性不足 [3][6] - 公司因自身流动性问题无法提供持续资金支持 自2023年起逐步关停该业务 [3][6] - 相关子公司均已停止经营且债务负担较重 通过交易可有效开展资产与债务重组 [3][6] 战略调整 - 公司坚定聚焦家电3C核心业务 持续推进非主营业务单元精简瘦身 [3][7] - 通过多措并举降低企业债务水平 持续化解债务负担 [3][7] - 此次为第二次出售家乐福子公司股权 今年6月曾以每家1元价格出售杭州 宁波 沈阳和株洲4家公司股权 [7][8] 市场反应 - 截至9月10日收盘 苏宁易购股价报1 91元/股 单日上涨0 53% [2][5] 历史关联事件 - 2024年8月苏宁国际与法国家乐福集团达成全面和解 支付2 2亿元人民币终结所有未决纠纷 并实现100%控股家乐福中国 [8]

核心观点 - 苏宁易购通过资产处置、债务重组及聚焦核心业务等举措 实现6年来首度中报收入增长及净利润扭亏 公司处于缓慢爬坡阶段[5][9][44] 财务表现 - 上半年营业收入259亿元 同比增长0.44% 归属于上市公司股东的净利润4869万元 同比大幅增长230%[5][7] - 扣除非经常性损益后净亏损8.65亿元 同比扩大63.24% 经营活动现金流净额14.9亿元 同比下降33.48%[7][44] - 总资产1199亿元 较上年度末增长0.72% 总负债1087亿元 资产负债率达90%[7][38] 资产处置举措 - 以1元价格清仓四家家乐福超市 获得12.82亿元资产处置收益 扣除应收账款后增加净利润5.72亿元[22][28] - 四家超市均严重资不抵债 以杭州家乐福为例 资产仅507万元 负债达4.38亿元 去年亏损336万元[24][27] - 与家乐福达成和解支付2.2亿元 结清剩余股权收购义务 预计产生11.1亿元债务重组收益[30][33] - 神秘企业上海海绥文免除5亿元债务 公司仅需偿还500万元 增加净利润4.08亿元[34][37] 业务战略调整 - 坚定聚焦家电3C核心业务 通过关闭亏损门店优化资产负债表[20][21] - 在一二线城市新开及重装37家Suning Max和Suning Pro大型体验店 门店总面积达4000平方米/店[8][43] - 线下门店销售收入同比增长11.7% 家电3C专业店可比门店收入增长14.45%[44] - 北京中塔店面积达2万平方米 引入80多个高端品牌首发展示区 提供全屋定制及场景化体验服务[43] 公司治理结构 - 张近东作为第二大股东持股17.7% 任名誉董事长 其子张康阳及老将任峻代表苏宁系占据董事会两席[14][15] - 阿里系及南京国资各占一席董事会席位 华泰证券代表贾红刚担任董事[16] - 张近东近13个月未公开露面 日常经营管理由董事长任峻主导[17][18]

财务表现 - 2025年上半年营业收入258.95亿元 同比增长0.44% [1] - 归属于上市公司股东的净利润4869.3万元 同比增长230.03% [1] - 家电3C家居生活专业店可比门店收入同比增长14.45% [1] - 可比门店坪效同比提升11.12% [1] 业务运营 - 上半年门店销售收入同比增长11.7% [1] - 在一二级市场新开及重装37家SuningMax和SuningPro门店 [1] - 二季度在县镇市场新开297家零售云加盟店 [1] - 截至2025年6月30日零售云加盟店总数达10100家 [1] 战略举措 - 公司紧抓"国补"机遇主动参与市场竞争 [1] - 通过强化渠道建设及优化客户体验抢占市场份额 [1] - 推进升级店面结构提升门店形象与消费体验 [1] - 依托全国性店面网络和本地化零售专长多维发力 [2] - 从丰富商品品类、优化销售网络布局等多维度夯实核心竞争力 [2]

财务表现 - 上半年营收258.95亿元 同比增长0.44% [1] - 归母净利润4869.3万元 同比增长230.03% [1] - 流动比率小于1 短期债务存在偿付压力 [1] 业务运营 - 线下门店销售收入同比增长11.7% [1] - 家电3C家居生活专业店可比门店收入增长14.45% [1] - 在一二级市场新开及重装37家Suning Max和Suning Pro门店 [1] 渠道扩张 - 零售云加盟二季度新开297家店面 [1] - 县镇市场零售云加盟店总数达1.01万家 [1] - 家电3C专业店店面数净增20家（不含大润发等调整门店） [1] 战略措施 - 积极把握以旧换新补贴政策机遇 [1] - 通过加强联信委运作机制稳定存量授信 [1] - 加强运营资金管理并加快资产盘活以改善资金状况 [1]

财务表现 - 上半年营业收入258.95亿元 [1] - 净利润4869.3万元 同比增长230.03% [1] 门店拓展 - 一二线市场新开及升级37家Suning Max和Suning Pro门店 [1] - 县镇市场零售云二季度新开297家门店 [1] - 加盟店总数达10100家 [1] 收入增长 - 线下门店收入同比增长11.7% [1] - 家电3C家居生活专业店可比门店收入同比增长14.45% [1]

和解协议核心内容 - 公司直接或指定主体向CNBV支付现金人民币2.2亿元达成和解，家乐福方豁免相关债务并终止法律程序 [1] - 和解实施后公司将间接持有家乐福中国100%股权 [1][6] - 家乐福中国和家乐福咨询公司需在签署和解协议后一个月内停止使用知识产权 [5] 纠纷背景与交易历史 - 2019年6月苏宁国际以48亿元人民币收购家乐福中国80%股权，并约定剩余20%股权的固定价格转让条款 [2] - 2019年9月完成80%股权交割，同时签署《一般许可协议》授权家乐福中国使用相关知识产权 [3] - 2022年4月苏宁国际支付2.04亿元分期款后持股比例升至83.33%，剩余16.67%股权因客观环境变化引发争议 [3] 债务与仲裁情况 - 截至公告日公司应付家乐福中国16.67%股权收购款10亿元及仲裁费用（87.57万欧元+80.32万港元） [4] - 家乐福中国欠付知识产权费用736.87万欧元及仲裁费用369.02万港元 [4] - 家乐福中国因流动性问题自2023年起逐步关停传统大型商超业务 [4] 财务影响 - 和解后预计增加债务重组收益约11.1亿元（原应付债务合计13.31亿元） [6] - 解除对苏宁国际10亿元股权收购款的担保责任 [6] - 知识产权停用不影响子公司业务开展 [6] 战略调整 - 公司当前聚焦家电3C核心业务，持续化解债务负担 [6] - 本次和解降低偿债压力及经营风险，优化费用水平 [6]

消费市场表现 - 社会消费品零售总额达2.39万亿元 同比增长5% 规模与净增额全国第一 [3] - 以旧换新政策覆盖商品实现限上零售额3847亿元 占全省40.3% 拉动增长3.7个百分点 [3] - 网络零售额6362.4亿元 增长7.9% 总量全国第三 [3] - 零售百强企业销售额达2948.5亿元 增速14.8% 贡献3.9个百分点限上增长 [3] - 联动举办3500余场促销活动 6.5万家企业参与 发放消费券及数字红包超9亿元 [4] - 建成918个一刻钟便民生活圈 覆盖2300万居民 [4] - 实体零售企业零售额增长7.7% [5] 外贸发展态势 - 货物贸易进出口总值2.81万亿元 同比增长5.2% 增幅高于全国2.3个百分点 [6] - 出口额1.88万亿元 增长9.4% [6] - 对共建一带一路国家进出口1.39万亿元 增长9.5% 占比49.5% 拉动全省增速4.5个百分点 [6] - 东盟跃升第一大出口市场 增速达28.4% [6] - 支持企业参加288个国际展会 新兴市场展会占比超60% [6] - 新增35家文化出口重点企业 3个全国技术贸易案例 [6] 外资利用情况 - 实际使用外资115.4亿美元 占全国总量19.5% 同比提升0.8个百分点 [7] - 服务业外资占比提升0.8个百分点 [7] - 外资企业利润再投资同比增长5.9% 占全省总量21.7% [7] - 德国对苏投资增长107.4% 卢森堡增长222.5% 日本增长165.4% [7] - 出台2025年稳外资22条政策 96个商务部重点项目加速落地 [7] 对外投资合作 - 新增对外投资项目806个 中方实际投资额42.9亿美元 增长8.1% [8] - 62.3%的项目和65.2%的投资额投向共建一带一路国家 [8] - 江苏中亚中心升格为中国—中亚贸易畅通合作平台 [8] - 对外派人员意外险保额提至80万元 惠及17万人次 [8] 开放平台建设 - 全省124家省级以上经开区 其中国家级27家全国第一 [9] - 国家级经开区考评中2家跻身前五 9家入围前三十 数量全国首位 [9] - 自贸试验区形成创新成果450余项 上半年2项成果全国推广 [9] - 生物医药研发用物品进口白名单覆盖14家企业 [9] - 联动57个国家级开放平台建设创新发展区 [9]

家乐福中国发展历程 - 1995年家乐福作为外资商超先驱进入中国大陆市场，开创"大卖场"业态，通过买断供货商商品再售卖的创新商业模式迅速站稳脚跟[5] - 1999年家乐福已在14个城市开设26家分店，完成初步战略布局[6] - 2002-2006年家乐福大卖场数量从35家增至100家，2007年门店数量超越沃尔玛成为中国零售市场霸主[8] - 2008年家乐福平均单店收入达2.52亿元，多数门店销售额超3亿元，位居外资商超榜首[8] 家乐福衰落原因 - 2008年北京奥运火炬事件导致品牌形象受损[9] - 沃尔玛、大润发等竞争对手通过自建供应链形成效率优势，在价格和商品种类上形成挑战[9] - 电商时代反应迟缓，未能及时跟上中国零售市场线上化步伐[9] - 2015年尝试开展O2O业务时已错失最佳时机，市场份额被电商平台和新零售企业蚕食[11] - 2017-2018年经营状况急剧恶化，分别亏损10.99亿和5.78亿，2018年底资产115亿元但负债高达138亿元，陷入资不抵债[12] 苏宁收购及后续发展 - 2019年6月苏宁易购以48亿元收购家乐福中国80%股权，期望通过整合资源实现线上线下融合发展[13] - 收购后家乐福中国经营状况持续恶化，苏宁易购自身也遭遇流动性危机，无法提供持续资金支持[15] - 2023年起家乐福中国逐步关停传统大型商超业务，门店数量大幅减少[15] - 2025年家乐福在中国市场仅剩寥寥几家门店，彻底退出中国市场似乎已成定局[15] 苏宁近期财务表现 - 2024年营业收入56.79亿元同比下降9.32%，归属于上市公司股东的净利润610.61万元同比扭亏为盈[14] - 2025年一季度营收128.94亿元同比增长2.50%，归属于上市公司股东的净利润1796万元同比增长118.54%[17] - 但扣除非经常性损益后仍亏损1.99亿元，主业盈利能力有待提升[17] 苏宁战略调整 - 以4元价格出售4家家乐福子公司100%股权，剥离非核心资产聚焦家电3C主业[1][16] - 2024年将天天快递100%股权以1000万元转让，剥离5.61亿元负债并贡献超5亿元净利润[16] - 此次家乐福子公司交易预计增加上市公司归母净利润约5.72亿元[17] - 家电3C业务作为传统优势领域，公司将集中资源提升核心业务竞争力[19][20] 行业变迁 - 家乐福从辉煌到衰落是中国零售行业发展变迁的缩影[21] - 反映了传统零售企业在电商冲击和消费行为转变下的艰难转型[21] - 展现了企业在复杂商业环境中为生存发展做出的艰难抉择[21]