合作概述 - 神州控股旗下科捷与普渡机器人正式签署战略合作协议 [1] - 合作旨在深化全球供应链布局并拓展机器人技术应用场景 [1] - 此次合作是双方在机器人赛道携手探索融合创新的全新实践 [1] 合作具体领域 - 双方将在国际供应链、国内供应链、数智化服务、电商运营及智能仓储解决方案等领域深度合作 [3] - 在国际供应链领域，科捷将利用其成熟的海外服务网络支持普渡机器人全球业务拓展 [3] - 科捷在国内将提供本地化存储、快速调拨及全国仓配服务，以提高普渡机器人产品流通效率 [4] - 科捷将整合40多个主流电商平台资源，提供一站式电商代运营服务 [4] - 科捷将通过其供应链控制塔、物流大模型和智能体集群提供大数据分析与决策优化服务 [4] 合作方背景与实力 - 普渡机器人是服务机器人领域全球领导品牌，海外餐饮市占率超80%，业务覆盖超80个国家和地区及超1000个城市，拥有超9家全球备件仓和600多个服务网点 [3] - 普渡机器人拥有服务、清洁、工业和具身智能四条产品线，产品应用于十大行业，累计出货量超100,000台 [6] - 科捷是国家5A级物流企业，管理运营仓库超160个，业务覆盖约300个城市，日处理订单峰值达500万单 [7] - 科捷自主研发了供应链控制塔系统、大数据平台及企业级智能体集群等技术系统 [7] 合作战略意义与未来展望 - 合作符合国家“前瞻布局具身智能等未来产业”的政策导向，具有行业示范意义 [5] - 对于科捷而言，这是其供应链服务向机器人赛道延伸的关键一步 [5] - 双方将以此次合作为起点，持续深化核心业务协同，共同探索“供应链+机器人”融合创新 [7] - 合作旨在为全球供应链数智化转型提供中国方案，引领行业协同发展 [7]

合作概况 - 神州控股旗下科捷供应链与文具品牌卡西米尔签署战略合作协议 [1] - 双方合作领域涵盖供应链管理、电商运营、智能仓储解决方案 [1] - 合作旨在推动卡西米尔品牌在文具市场的持续增长与创新突破 [1] 科捷提供的服务与技术 - 科捷提供涵盖仓储管理、电商运营及数智化系统支持的全链条供应链服务 [1] - 运用供应链控制塔系统、KingKoo Data供应链大数据平台及OMS、WMS、TMS、BMS等专业化技术系统 [1] - 发挥全国300余个城市的仓配网络覆盖优势及覆盖超过40个主流电商平台、20余个仓储节点的国际供应链能力 [1] - 提供"一盘货"管理、全渠道订单履约及跨境物流等一站式解决方案 [1] 合作成效与数据 - 自2025年3月初步接触至4月货品入库，一个月内快速完成业务上线 [2] - 从5月至10月，双方合作单量增幅高达228% [2] - 合作期间科捷始终保持99.99%的出库及时率 [2] 合作意义与未来展望 - 标志着科捷技术驱动型供应链服务与快消品牌的深度融合进入新阶段 [2] - 科捷通过技术穿透场景、数据驱动决策的运营模式帮助品牌优化库存、提升效率、降低成本 [2] - 未来双方将持续深化供应链数字化、物流效率优化等方面的合作 [2]

合作概述 - 神州控股智慧供应链子公司科捷与文具品牌卡西米尔于11月20日正式签署战略合作协议 [1] - 双方将在供应链管理、电商运营、智能仓储解决方案等领域展开全面协作 [1] - 合作旨在共同推动卡西米尔品牌在文具市场的持续增长与创新突破 [1] 科捷提供的服务与技术能力 - 科捷提供涵盖仓储管理、电商运营及数智化系统支持的全链条供应链服务 [3] - 公司运用自主研发的供应链控制塔系统、KingKoo Data供应链大数据平台及OMS、WMS、TMS、BMS等技术系统提升运作效率 [3] - 借助燕云Infinity平台，结合二十多年行业知识与数据，训练出供应链领域垂类大模型，并研发出基于"AI for Process"理念的企业级智能体集群"小金" [3] - 科捷拥有全国300余城市的仓配网络覆盖，以及覆盖40+主流电商平台、20余个仓储节点的国际供应链能力 [3] - 提供"一盘货"管理、全渠道订单履约及跨境物流等一站式解决方案 [3] 合作成效与数据表现 - 自2025年3月初步接触，至4月货品入库，科捷在一个月内快速完成业务上线 [4] - 从5月至10月，双方合作单量增幅高达228% [4] - 在此期间，科捷始终保持99.99%的出库及时率 [4] 合作方背景与行业定位 - 卡西米尔是杭州艾尼文化科技有限公司旗下文具品牌，自2021年创立以来连续3年实现阶梯式增长 [5] - 科捷是国家5A级物流企业，深耕供应链领域二十余年，在消费电子、通信、快消、美妆、服装等行业建立专业知识库 [6] - 公司通过AI全栈技术核心引擎和"客户+生态"双轮驱动模式，打造柔性化、具行业特色的定制解决方案 [6] 合作意义与未来展望 - 此次合作是科捷深耕快消行业供应链的重要实践，标志着其技术驱动型服务与快消品牌的深度融合进入新阶段 [4][6] - 科捷通过技术穿透场景、数据驱动决策的运营模式，帮助客户优化库存、提升效率、降低成本 [4][6] - 未来双方将持续深化供应链数字化、物流效率优化等方面的合作，共同探索快消供应链升级新路径 [6]

公司全链数智化布局 - 公司完成从牧场到餐桌全产业链数智化布局 覆盖"从一棵草到一头牛再到一杯奶"全流程 [1][3][4] - 智慧牧场为奶牛佩戴数字身份证 实现牛奶生产全过程可追溯 [1] - 智控数字中心实时监控工厂运行 全自动产线每小时灌装4万包牛奶 [1] 智能供应链与消费场景数字化 - 公司与合作伙伴共同打造供应链控制塔系统 覆盖5大环节15个关键节点 [3] - 系统整合80余项供应指标与140余项广促品指标 [3] - 搭建小程序管理平台支持20多个小程序运营 实现购买售后新品共创与健康咨询一体化服务 [3] 消费者洞察与品质提升 - 开展消费者品质满意度体系建设 整合客服电商数据社交数据深度分析 [3] - 将消费者聆听从"听得见声音"升级为"听得懂趋势做得到改变" [3] - 推动产品与服务品质提升消费者满意度提升 形成发现问题到业务改善的闭环管理 [3] 人工智能技术应用 - 持续探索人工智能新技术应用 从生产管理到消费者服务再到算力基础设施搭建 [4] - 实现以智提质的战略目标 推动产品与服务品质不断升维 [4] 产业生态合作 - 公司与合作伙伴发起成立全球智链生态圈 探索乳业高质量发展新引擎 [5] - 通过构建全球智链生态圈推动行业数智化升级 [5] - 合作伙伴已发布面向个人企业和城市的超级智能体 [5] 智能体发展前景 - 智能体进入爆发周期 从单独技术变为真正生产力 [6] - 企业内部应用推广智能体已成为必选项 [6] - 国家政策目标到2027年新一代智能终端智能体应用普及率超70% [6] - 到2030年应用普及率超90% 智能经济成为重要增长极 [6]

伊利智能工厂运营效率 - 全自动产线每日处理鲜奶超过7000吨 每小时罐装40000包牛奶 为全球最快牛奶生产线[1] - 工厂实现"从一棵草到一头牛再到一杯奶"的全链数智化布局 自动化设备稳定运行且数据看板实时跳动[1] - 供应链控制塔系统覆盖5大环节15个关键节点 整合80余项供应指标与140余项广促品指标 显著降低原辅料临期积压与缺断货风险[1] 数智化技术应用 - 智慧牧场为每头奶牛配备数字身份证 每滴牛奶均带有数据指纹[2] - 深度运用人工智能与机器人技术实现自动化生产线高效运转[2] - 消费端小程序管理平台支持集团20多个小程序运营 实现购买售后新品共创与健康咨询一体化服务[1] 消费者数据管理 - 引入统一VOC智能挖掘管理平台 整合服务社交媒体与电商数据[1] - 将消费者反馈从"听得见声音"升级为"听得懂趋势做得到改变" 推动NPS与满意度提升[1] - 形成从发现问题到业务改善的闭环管理体系[1] 产业协同与政策环境 - 数智化建设展示全产业链布局 构建全周期全流程全渠道全链条全域运营的消费者数字化平台[2] - 人工智能+行动提出到2027年AI与6大重点领域深度融合 应用普及率超70% 2030年普及率超90%[2] - 智能体进入爆发周期 从单独技术转变为真正生产力 企业内部应用智能体已成为必选项[3] 技术合作与生态建设 - 联想与伊利合作打造智能体矩阵 为政企客户提供落地式长期服务 为中小企业和个人提供一站式服务[2] - 城市超级智能体已落户呼和浩特 基于混合式人工智能优势集[2] - AI发展需要跨行业跨领域全面合作 技术方与产业方共同推动融合发展[3]

核心观点 - 伊利与联想通过深度合作构建混合式AI新架构，为中国制造业AI转型提供新思路 [1][2] - AI转型的本质是业务模式重构而非流程加速，需要架构思维而非工具思维 [2] - 新架构构建实现三大突破：人机协同工作模式、以消费者为中心的商业架构、智能供应链全面重构 [3] - 产品价值被重新定义为物理属性+数据价值+智能服务能力 [3] - 客户AI应用量同比增长近40%，员工效率和运营效能提升31% [4] 行业转型路径 - 制造业AI转型面临数据安全与业务连续性的根本性困境 [2] - 混合式AI成为构建制造业新架构的最优解 [2] - 中国制造业AI转型需平衡先进技术与自主可控、效率提升与发展温度、企业智能化与产业生态协同 [4] 技术应用成果 - 伊利构建覆盖600多个算法模型的智能体系 [2] - 小程序管理平台连接6000万+消费者 [3] - 供应链控制塔整合80余项供应指标和140余项广促品指标 [3] - 原奶调配单吨运输成本降低，24小时到厂及时率提升至98% [3] - 数字孪生技术与MES系统实现生产管控实时可视化 [3] 合作模式创新 - 不是旧系统叠加AI功能，而是共同构建新架构 [2] - 重新定义生产关系和业务流程 [2] - 从牧场管理到消费者服务的全链条架构重塑 [2] - 构建协同创新的产业生态而非单一企业优化 [4]