文章核心观点 - 顶着“新茶饮第一股”光环上市的奈雪的茶，在登陆港股四年多后深陷经营困局，其困境源于自身战略与市场节奏的错位，也折射出新茶饮赛道内在逻辑的深刻变迁 [1] 大店模式推高成本 - 奈雪早期以“大店体验”为核心战略，门店面积普遍在80-200平方米，远超同行，推高了整体运营成本 [3] - 大店模式导致高额租金成本，2021-2022年，公司使用权资产折旧每年超4亿元，占收入比例达10%左右 [3] - 重金打造的空间体验与消费行为脱节，外卖与自提订单占比持续攀升，2025年上半年合计占比接近90%，资源浪费问题突出 [3] - 材料成本高昂，2025年半年报显示，材料成本约7.4亿元，占总收益的34.1% [4] - 各项成本（材料、人员、租金、配送服务费）合计占收入近八成 [4] - 投资失利加剧困境，公司曾斥资5.25亿元持有乐乐茶43.64%股权，相关联营公司亏损在2024年进一步加剧 [4] 高定价与直营模式制约扩张 - 奈雪早期客单价为行业最高，2018至2020年前三季度客单价在42.9元至43.3元之间 [6] - 市场风向转向性价比，2025年报告显示，超过76%的消费者集中选择11-25元的中等价位茶饮 [6] - 奈雪初期采用直营模式，直到2023年才放开加盟，错失市场扩张先机 [6] - 加盟门槛过高，初期为百万级，2024年虽降至58万元，仍高于行业平均水平，劝退不少加盟商 [6] - 门店经营效率不佳，2022年门店经营利润为4.7亿元，门店经营利润率为11.8%，分别同比下降20.6%和2.7个百分点 [7] - 门店规模与同行差距悬殊，截至2024年末，奈雪门店数量为1798家（加盟店仅345家），而蜜雪冰城、古茗的门店数量已分别突破4.6万家、9900家 [7] - 门店扩张速度放缓，2024年直营门店减少121家，2025年上半年再减132家，加盟门店也减少28家 [7] 战略调整与业绩变化 - 公司启动多项战略调整试图扭转颓势，包括调整门店模型、放宽加盟政策、价格体系趋向亲民 [9] - 门店面积要求从90-170平方米降至40平方米，使用权资产折旧占收入比例由此前的10%左右下降至8%左右 [9] - 客单价从上市初期的42元逐步降至25.7元，累计降幅近40% [9] - 2025年上半年部分业绩指标有所好转：平均单店日销售额达7600元，同比增长4.1%；日均订单量296.3单，同比增长11.4%；经调整净亏损同比减少73.1%至1.179亿元；经营活动现金净额增长33.1%至1.382亿元 [10] 持续面临的挑战 - 食品安全问题频发，黑猫投诉平台上有2300余条相关投诉 [11] - 需强化供应链的自营或控股体系，通过“以量换价”降低成本，以支撑加盟模式的规模扩张与利润空间 [11] - 2025年开年以来，公司多位高管相继离职，形成“高管出走潮”，团队稳定是亟需解决的问题 [11] - 茶饮领域高端化突破困难，核心客群是大众消费者，定价难以支撑高端定位，公司需适应行业“性价比为王”的新逻辑 [11]

核心观点 - 顶着“新茶饮第一股”光环上市的奈雪的茶，在登陆港股四年多后深陷经营困局，股价累计跌幅超过90%，市值已不足20亿港元，与港股新茶饮板块整体活跃表现形成反差 [2] - 公司业绩大幅波动，2023年仅录得微利0.13亿元，2024年转为大幅亏损9.17亿元，2025年上半年亏损收窄至1.17亿元，持续盈利能力受质疑 [2] - 公司困境源于自身战略与市场节奏的错位，也折射出新茶饮赛道内在逻辑的深刻变迁，从追求高端化转向“性价比为王” [2][10] 财务与市场表现 - 股价自上市后一路走低，累计跌幅超过90%，多次跌破1港元沦为“仙股”，市值已不足20亿港元 [2] - 2023年录得微利0.13亿元，2024年转为大幅亏损9.17亿元，2025年上半年亏损收窄至1.17亿元 [2] - 2025年上半年，经调整净亏损同比减少73.1%至1.179亿元，经营活动现金净额增长33.1%至1.382亿元 [9] 成本结构问题 - 大店模式推高运营成本，早期门店面积普遍在80—200平方米，远超同行 [3] - 2021—2022年，公司使用权资产折旧每年超4亿元，占收入比例达10%左右 [3] - 2025年半年报显示，材料成本约7.4亿元，占总收益的34.1% [4] - 材料、人员、租金以及配送服务费等各项成本合计占收入近八成 [4] - “坚持茶底4小时一换”的品质承诺推高了原材料损耗与采购成本 [4] 战略与模式困境 - 早期采用“高端现制茶饮”差异化定位和“茶饮界星巴克”品牌愿景，客单价曾达42-43元，为行业最高 [6] - 消费习惯改变，性价比成为主流，超过76%的消费者集中选择11—25元的中等价位茶饮 [6] - 公司一开始采用直营模式，直到2023年才放开加盟，错失迅速扩张先机 [6][7] - 初期百万级高加盟门槛劝退加盟商，2024年虽将加盟费降至58万元，仍高于行业平均水平 [6] - 外卖与自提订单占比持续攀升，2025年上半年接近90%，重资产的空间投入与轻体验的消费习惯形成反差 [3] 扩张与规模挑战 - 截至2024年末，奈雪门店数量为1798家，其中加盟门店仅345家 [7] - 蜜雪冰城、古茗的门店数量已分别突破4.6万家、9900家，悬殊的规模差距导致奈雪在供应链议价、品牌曝光等方面均处于劣势 [7] - 门店扩张速度放缓，2024年直营门店减少121家，2025年上半年再减132家，加盟门店也减少28家 [7] - 2022年门店经营利润为4.7亿元，门店经营利润率为11.8%，分别同比下降20.6%和2.7个百分点 [7] 投资失利 - 曾斥资5.25亿元持有乐乐茶43.64%股权成为其第一大股东，还投资了AOKKA等品牌 [5] - 相关联营公司亏损在2024年进一步加剧，投资失利是其陷入困境的原因之一 [5] 近期战略调整 - 调整门店模型，收缩店铺面积，加盟政策将门店面积要求从90—170平方米降至40平方米 [8] - 2023—2024年，公司使用权资产折旧占收入比例由此前的10%左右下降至8%左右 [8] - 加盟政策有所放宽，希望通过加盟策略触及更多的中低线城市 [8] - 价格体系趋向亲民，客单价从上市初期的42元逐步降至25.7元，累计降幅近40% [8] - 2025年上半年，平均单店日销售额达7600元，同比增长4.1%；日均订单量296.3单，同比增长11.4% [9] 当前面临挑战 - 食品安全问题受关注，黑猫投诉平台上有2300余条信息，涉及“劣质”、“变质”、“异物”等投诉 [9] - 需要强化供应链的自营或者控股体系，实现核心原料自研生产，通过“以量换价”降低成本，以支撑加盟模式的规模扩张与利润空间 [9] - 2025年开年以来，公司多位高管相继离职，形成罕见的“高管出走潮”，稳定团队是亟须解决的问题 [10] - 茶饮领域实际上非常难实现高端化突破，核心客群是大众消费者，定价难以支撑高端定位 [10]

文章核心观点 - 寒潮带动“暖经济”迅速升温，反映出消费市场向品质化、健康化、体验化转型的新趋势，成为观察国内消费活力与升级动向的窗口 [1][2] 餐饮消费 - 火锅、自助、地方特色菜等堂食消费进入旺季，相关品类搜索量明显高于平均水平 [1] - 外卖方面，汤品热饮订单显著上涨，焖锅、冒菜订单环比上周增长超三成 [1] - 新式茶饮热饮销量占比近一个月实现翻倍增长，冬季特饮“豆乳黑麒麟”上市首日销量近20万杯，显示市场对健康化、个性化饮品的旺盛需求 [1] 休闲消费 - 洗浴业态加速转型为集沐浴、餐饮、娱乐、亲子、住宿于一体的综合性休闲活动 [2] - 洗浴品类在11月22日小雪节气当天交易规模突破1亿元，全国超2000家洗浴中心整体交易规模同比激增超152% [2] - 北京、上海、沈阳、长春、长沙、扬州等多个城市洗浴交易规模同比增速超100% [2] - 为吸引客源，洗浴中心持续丰富服务内容，今年冬天轮番推出粤菜、川菜、湘菜、韩餐等各式餐饮 [2] 线上购物 - 防寒服饰中高端材质产品销量增长显著 [2] - 取暖设备整体热销，适用于办公室等特定场景的局部取暖产品迅速走俏，体现消费者对生活舒适度的精细化追求 [2]

蜜雪冰城与郑州公交合作 - 蜜雪冰城与郑州公交合作在BRT站台开设门店 首店计划于元旦前开业 一期计划推出10个门店 选址均在城市主干道的BRT站台[1] - 门店核心定位为“公交服务的延伸与补充” 而非单纯的商业网点[1] - 此举是新式茶饮行业场景化布局的创新尝试 借助公交站台稳定客流拓宽触达渠道 强化品牌普惠定位与场景适配性[1] - 探索出“交通 + 消费”的复合经营模式 为行业渠道创新提供借鉴 推动板块向场景多元化演进[1] 乐视网拟进行证券投资 - 乐视网公告拟利用自有资金进行证券投资 以获取额外资金收益 投资品种包括北交所新股认购、二级市场股票和国债逆回购[2] - 任意时点累计投资本金总额不超过1.8亿元[2] - 截至2024年 公司负债总额为237.63亿元 而同期公司资产仅为18.55亿元[2] - 在高额负债与资产严重失衡的格局下 此举是困境中的多元化增收尝试 但资金安全与主营业务优先级引发市场关注[2] 永辉超市因产品质量被处罚 - 北京永辉超市有限公司因销售不合格产品被北京市市场监督管理局罚没8万余元[3] - 具体事由为销售的某品牌弹射玩具枪产品 经抽样检验 其机械与物理性能不符合标准 被判定为不合格[3] - 叠加过往多次因产品质量问题被罚的记录 暴露了公司在品控管理方面存在短板[3] - 对零售行业而言 凸显了连锁超市在多元品类采购验收环节的风险 倒逼行业强化全品类质量管控与供应商审核[3] 光明肉业资助子公司议案被否 - 光明肉业《关于按持股比例向子公司提供财务资助暨关联交易的议案》在临时股东大会上被否决 反对票占比为57.2%[4] - 该议案主要内容是向其养猪板块重要子公司光明农牧提供1.02亿元财务资助[4] - 根据公告 光明农牧在2021年至2024年期间累计亏损超过24亿元[4] - 议案被否决反映出投资者对向持续巨额亏损且资不抵债的业务进行“输血”持审慎态度[4] - 对生猪养殖及食品加工板块而言 凸显了行业低迷期企业关联帮扶存在的争议[4]

全球IPO市场格局 - 2025年中国内地和香港IPO数量占全球市场总量的16%，筹资额占全球市场总量的33% [3] - 香港交易所以全年360亿美元融资额跃居全球交易所榜首，上海证券交易所以110亿美元位列全球交易所第五，较去年上升一位 [3] - 中国企业在全球十大IPO中占据五席，数量较2024年有所增长，所属行业分布于汽车、矿业、能源及先进制造 [4] A股IPO市场表现 - 截至2025年11月26日，A股市场共有97家企业首发上市，筹资额约为1000亿元人民币 [5] - IPO平均筹资额上升至10.31亿人民币，同比上升53%，百亿IPO筹资额占比大幅攀升 [5] - 工业、科技和材料行业在IPO数量方面位列前三，合计占全年IPO总量的86%；在筹资额方面，工业、科技和能源行业位居前三，共占全年总筹资额的78% [5] - 2025年A股IPO中，有三成左右的企业属于汽车行业上下游企业，如汽车零部件、汽车电子系统的企业 [5] - 江苏、广东、浙江、上海IPO数量分列前四名，山东、安徽并列第五，共占IPO总宗数近74%；福建、广东、江苏、浙江和上海IPO筹资额分列前五，占总筹资额的71% [5] - A股IPO市场核心已从过去的数量驱动，全面转向以科技创新为核心导向、以制度包容性为支撑的高质量发展新范式 [6][7] 港股IPO市场表现 - 2025年港股IPO筹资额时隔四年再度突破2000亿港元，重回近五年第二高峰 [9] - 全年预计超过20家A股公司在港首发上市，合计募资超过1700亿港元，内地企业数量和筹资额分别占总量的88.5%和83.5%，继续主导香港IPO市场 [9] - 新消费与硬科技成为推动港股上市活动的"双引擎"，新式茶饮与小家电等新消费领域企业纷纷在港上市，零售和消费的IPO数量处于第一位，A+H龙头企业上市推高工业行业（含先进制造业）IPO筹资额列行业第一 [9] - 港股投资者结构从"外资主导"转向"内外资双轮驱动"，整体呈现上行趋势，并在龙头企业、市场政策、外部环境多重作用下实现规模增长与结构升级 [10] 2026年IPO市场展望 - 2026年IPO发行逐步恢复常态，是在市场承受能力范围内的有节奏"新常态"化发行，宏观环境、市场资金和拟上市企业质量是影响IPO发行节奏的重要因素 [11] - A股逐步恢复常态化发行，在"稳节奏、提质量、优结构"的框架下持续推进，主要聚焦人工智能、机器人、半导体、新能源以及生物医药等战略性新兴产业领域 [11] - 港股IPO市场预计将保持热度，但增长节奏趋于稳健，呈现结构性深化特征，A+H模式预计持续火热，同时中概股回归与特专科技公司将共同构成重要的上市来源 [11] - 港交所持续推进上市制度优化，进一步加强香港证券市场的整体效率及竞争力，南向资金预计保持稳定净流入 [11]

核心观点 - 当前消费环境呈现“政策支持增强、需求温和回升、结构亮点突出”的组合特征[6] - 政策端对服务消费的支持力度持续提升，覆盖范围从养老、文旅到家政、银发出行等领域不断扩大，政策密度有所提升[6] - 多个新消费细分方向呈现活跃度，包括宠物食品、新式茶饮和“谷子经济”，这些领域具备复购稳定、消费者心智强和商业模式可复制的特点[6][54] - 北交所部分新消费公司已在细分领域形成清晰定位与经营特色，建议关注在品牌心智、供应链效率与渠道能力上具备比较优势的企业[6][55] 国家政策持续发力推动消费复苏，内需动能稳步增强 - 近年来服务消费政策呈现出“频次更密、内容更实、场景更细、方向更清”的特征，覆盖家政、养老、文旅、老年用品等多个赛道[15] - 2025年3月出台的《提振消费专项行动方案》是近年最系统、最具体的促消费顶层文件，明确消费在“稳增长”中的基础性作用[14] - 2025年10月社会消费品零售总额同比增长2.9%，餐饮服务受“双节”提振同比增长3.8%，环比大幅提升2.9个百分点[17] - 1–10月实物商品网上零售额同比增长6.3%，食品类消费强劲，同比增长15.1%[17] - 10月乡村社零同比增长4.1%，跑赢整体增速[17] - CPI同比由负转正至+0.2%，核心CPI同比上行至+1.2%，连续六个月回升[22] 新消费赛道分析 宠物食品 - 宠物食品行业具备“复购属性强 + 结构升级快 + 国内替代空间大”三重特征[29] - 2024年中国宠物食品市场规模约1,668亿元，同比增长约7.5%，预计2025年将突破1,755亿元[30] - 2024年城镇犬猫消费市场规模突破3000亿元，同比增长7.5%，其中犬类消费市场达1557亿元，猫类消费市场达1445亿元[30] - 宠物犬主年均消费达2961元，宠物猫主年均消费为2020元，分别同比增长3.0%和4.9%[31] - 90后宠主占比为41.2%，00后占比上升至25.6%，80后占比26.5，三者合计超九成[33] 茶饮市场 - 2024年中国新式茶饮市场规模约为3,547.2亿元，年增速约为6.4%[34] - 行业竞争结构在分散与集中之间动态演进，头部连锁品牌通过并购、加盟扩张持续提升市场份额[38] - 品牌出海逐渐成为新茶饮行业的新增长点，东南亚成为出海布局的首选区域[39] 谷子经济 - “谷子经济”特指基于动漫、游戏、二次元IP所衍生出的周边商品，在情绪化、社交化消费趋势驱动下迅猛扩张[40] - 截至2025年初，全国二次元零售门店超1300家，多个核心商圈通过“谷子店+IP快闪”显著改善客流结构[40] 北交所新消费标的梳理 太湖雪 - 公司多年占据全国线上蚕丝被专营品牌销量第一，以“蚕丝被就选太湖雪”的品类心智建立起明确的品牌定位[43] - 通过“国潮+IP联名”策略带动品牌年轻化，同时加速线上直播电商与全渠道布局[43] 柏星龙 - 公司是国内中高端消费品创意包装领域的领军企业，深度绑定茅台、古井贡酒、欧莱雅、宝格丽等头部品牌[45] - 凭借133项国际设计大奖、208项专利技术及全链条服务体系，在创意包装一站式服务领域建立显著壁垒[45] 路斯股份 - 公司是国内宠物食品领域深耕二十余年的优质企业，以宠物零食、主粮、罐头等全品类布局形成覆盖广泛的产品矩阵[47] - 通过境内外双基地战略构筑制造壁垒，国内工厂主粮产能稳步放量，柬埔寨工厂助力开拓北美市场并显著优化成本结构[48] 一致魔芋 - 公司是国内魔芋精深加工领域的龙头型企业，业务涵盖魔芋粉、膳食纤维、魔芋食品、美妆原料等多个方向[50] - 掌握产业带核心资源，位于全国十大魔芋产业重点县之一的长阳土家族自治县，能够高效管理供应链并稳定获取优质原料[51]

公司联姻事件概述 - 霸王茶姬创始人张俊杰与天合光能创始人之女高海纯结婚，双方公司均为上市公司，目前尚未有任何关联交易或商业合作 [1] 霸王茶姬经营表现 - 2025年第二季度全球门店数量达到7038家 [1] - 第二季度总商品交易总额达81.031亿元人民币，同比增长15.5% [1] - 第二季度净收入33.319亿元人民币，同比增长10.2% [1] - 第二季度海外商品交易总额达2.352亿元人民币，同比大幅增长77.4% [1] 天合光能经营表现 - 公司最新市值为425.18亿元人民币 [2] - 2025年前三季度实现营业收入499.7亿元人民币，同比下滑20.87% [2] - 2025年前三季度归属于上市公司股东的净利润为亏损42.01亿元人民币 [2] - 公司在2024年年报中强调凭借强大的品牌影响力等应对行业挑战 [3] 联姻对品牌的影响 - 联姻带来的品牌效应具备互补性与扩展性，霸王茶姬或可借此增强品牌资本背书，而天合光能则获得更广泛的公众关注 [1][3] - 霸王茶姬的高知名度或可提升天合光能的公众认知度和流量获取能力，天合光能此前在垂直领域有影响力但大众知名度有限 [3] - 双方可以塑造公众层面的"商业搭档"形象，成为一种共赢的品牌营销策略 [5] 企业二代联姻趋势 - 企业二代联姻是始终存在的商业传统，尤其在注重宗亲关系的闽商群体中体现得更为典型 [4] - 当代的门当户对已超越单纯财富匹配，更演进为认知水平、经营理念乃至社会圈层的契合 [1][4] - 企业联姻能借公众关注强化品牌形象，又能为企业的长远发展注入信心 [5] - 以特步集团和七匹狼为例，相关企业联姻后，自2024年6月1日至报道时，特步集团股价上涨超过20%，七匹狼股价上涨超过70% [5] - 特步集团2024年净利润同比增长20.2%，创历史新高；七匹狼2024年净利润为2.85亿元人民币，同比增长5.35% [5]

事件概述 - 霸王茶姬创始人张俊杰与天合光能创始人之女高海纯已登记结婚，双方公司均为上市公司，目前尚无任何关联交易或商业合作[2] 霸王茶姬经营表现 - 2025年第二季度全球门店数达到7038家，总GMV为81.031亿元人民币，同比增长15.5%[2] - 第二季度净收入33.319亿元人民币，同比增长10.2%[2] - 第二季度海外GMV达2.352亿元人民币，同比大幅增长77.4%[2] 天合光能经营表现 - 公司最新市值为425.18亿元人民币[3] - 前三季度实现营业收入499.7亿元人民币，同比下滑20.87%[3] - 前三季度归属于上市公司股东的净利润为亏损42.01亿元人民币[3] 联姻对品牌的影响 - 品牌专家认为联姻效应具备互补性与扩展性，霸王茶姬或可借此增强品牌资本背书，天合光能则可获得更广泛的公众关注[2][4] - 霸王茶姬拥有广泛的消费者基础和国民认知度，有助于提升天合光能在大众层面的品牌影响力[4] - 天合光能是面向企业用户的品牌，此前在垂直领域有深厚影响力但大众知名度有限[4] 企业二代联姻趋势 - 企业二代联姻呈现新趋势，“门当户对”超越单纯财富匹配，演进为认知水平、经营理念和社会圈层的高度契合[2][8] - 联姻被视为商业联盟的延续与升华，能借公众关注强化品牌形象，为长远发展注入信心[8] - 以特步和七匹狼为例，联姻后双方企业财务和股价表现良好，但同处服装行业的两家公司并未进行进一步的业务合作[9][10] 联姻的商业意义与考量 - 联姻可使双方企业相互绑定，避免竞争，并在业务或资本方面协作[11] - 双方可以塑造公众层面的“商业CP”形象，是一种共赢的品牌营销策略[12] - 多数联姻企业婚后仍保持业务独立与清晰区隔，作为一种必要的风险隔离措施[13]

霸王茶姬与张俊杰 - 霸王茶姬是中国新式茶饮知名品牌，2017年11月成立于云南，全球门店数超7000家，覆盖马来西亚、美国、泰国等多个国家和地区 [6] - 公司于2025年4月17日成功在美国纳斯达克上市 [7] - 创始人张俊杰为90后，担任公司董事长兼CEO，在2025年《胡润百富榜》中以135亿元财富首次上榜，成为榜单最年轻的黑马 [7] 天合光能与高海纯 - 天合光能是一家全球领先的光伏智慧能源整体解决方案提供商，主要业务包括光伏产品、光伏系统、智慧能源三大板块 [6] - 高海纯为天合光能创始人高纪凡之女，生于1993年，现任天合光能联席董事长，高纪凡家族在2024年胡润百富榜上以145亿元身家名列其中 [6] - 高海纯毕业于美国布朗大学，历任公司战略投资部副总经理、董事等职务，并入选《2025胡润U40中国创业先锋》 [6] 企业联姻事件 - 霸王茶姬创始人张俊杰与天合光能联席董事长高海纯已登记结婚，双方相识于青年企业家学习活动 [2][5] - 张俊杰通过个人社交平台声明，此前关于其婚姻和创业的诸多谣言不实 [2] - 双方公司均为上市公司，天合光能方面表示目前尚未有任何关联交易或商业合作 [5]

公司联姻事件概述 - 霸王茶姬创始人张俊杰与天合光能联席董事长高海纯将于12月15日举行婚礼 [3] - 两位新人同为1993年出生，此次婚姻连接了两大行业巨头，双方家族控制的两家上市公司总市值超600亿元 [5] - 天合光能相关负责人证实双方已登记结婚，相识于青年企业家学习活动，目前双方公司尚未有任何关联交易或商业合作 [11] 天合光能及高海纯背景 - 天合光能由高纪凡于1997年在江苏常州创立，高纪凡家族在2025年胡润百富榜上身家为140亿元，名列第481名 [9] - 高海纯毕业于美国布朗大学，2017年加入天合光能，历任战略投资部副总经理、天合富家能源股份有限公司董事长，2025年1月3日出任公司联席董事长兼解决方案事业群总裁 [7][9] - 高海纯曾领导天合富家申报IPO，但于2024年12月撤单 [9] 霸王茶姬及张俊杰背景 - 张俊杰1993年出生于云南偏远山区，10岁时父母相继离世，有过7年流浪经历，18岁前不认字 [12] - 17岁在昆明一家台湾奶茶店从店员做起，20岁成为某茶饮品牌云南区域运营总监，通过接手并成功经营一家濒临倒闭的加盟店获得第一桶金 [13] - 2017年在云南开设首家霸王茶姬门店，主打原叶茶，价格带为16-25元 [15] 霸王茶姬发展历程与财务表现 - 2021年获得来自XVC、复星集团、琮碧秋实2笔共计超3亿元的融资 [15] - 门店数量从2022年底的1000家出头增长至目前超过4500家，不到一年半时间增长超过3500家 [15] - 2023年总销售GMV达108亿元，2024年一季度GMV达58亿元，内部预计2024年营收将超200亿元，实现翻倍增长 [15] - 2024年4月17日在美国纳斯达克上市，成为首个登陆美股的新式茶饮品牌，截至2024年第四季度，全球门店数达6440家，较上年增加83% [16] - 截至北京时间11月20日，霸王茶姬报收14.22美元/股，总市值26亿美元（约合人民币185亿元） [5] - 张俊杰在2025年胡润百富榜上以135亿元财富值位列第504名 [16]