活动概况 - 知萌咨询机构于12月6日至7日在北京主办了2026消费趋势大会暨趋势创新大会 [1] - 大会发布了《中国消费趋势十年变迁史》和《2026中国消费趋势报告》 [1][3] - 大会举办了为期两天的深度论坛，包含24场前瞻演讲与4场跨界圆桌对话，内容覆盖食品饮料、家电家居、户外运动、商业零售、大健康、汽车、AI、文旅等十大关键行业 [1] - 大会吸引了上千名观众报名参会，设置了行业圆桌对话、品牌案例分享、趋势案例展、趋势品牌联展等多个环节 [4] 知萌咨询机构与报告价值 - 知萌年度消费趋势报告已连续发布十年，累计提炼了100个消费趋势和450个品牌趋势案例 [2] - 该报告已成为企业战略决策的重要参考和品牌创新的灵感源泉 [2] - 知萌创立14周年，被描述为中国消费的洞察者以及行业话语的“定义者”与“建构者” [2] - 过去十年间，一系列被行业广泛使用的趋势关键词如“心价比”、“精专主义”、“情绪商业”、“品质觉醒”等首次诞生并定义于知萌的年度报告 [2] 消费趋势核心洞察 - 过去十年，商业经历了一轮从“高速增长”向“高质量增长”的换挡，一场“消费话语权”的代际迁移，以及一场“技术角色”的根本性跃迁 [3] - 中国消费者对本土文化与品牌的认同感持续升温，文化自信日益沉淀为深层共识 [3] - 一个以“深度、精度、人心”为内核的价值时代正在开启 [3] - 知萌2026年发布的10大消费趋势为：理感共生、品质精算、心灵游牧、日常高光、共感体验、在地潮生、内行主义、健康调频、品牌共识、AI场景力 [3] 大会研讨内容 - 大会首日聚焦“趋势发布”与“趋势战略”两大核心板块，从宏观大势到品牌实践解析消费新逻辑 [4] - 商务部研究院流通与消费研究所副所长关利欣围绕“中国消费市场变革与十五五下内需扩容的机会”主题进行了分享 [4] - 在消费社会年度对话中，专家提出了消费便捷化与维权便利化、理性与情感共生、审美与心灵需求升级等核心观点 [4] - 来自海尔、华糖云商、康师傅、小红书、凯乐石、快手磁力引擎等企业和品牌代表分享了趋势实战方法和案例 [4][5]

公司财务表现 - 公司三季度净利润同比增长3.02% [3] - 公司三季度投资收益达到1756.77万元，去年同期仅为7.50万元，同比大幅增长 [3] 投资收益变动原因 - 公司三季度投资收益增长主要原因是收到了汉口银行股份有限公司的分红 [1]

商圈升级与消费新业态 - 方松街道商圈在“十四五”期间迭代焕新，消费新业态、新模式、新产品不断涌现，迸发出高质量发展强劲活力 [1] - 商圈总建筑面积约153万平方米的商业体以点状商圈或线状商业街的形式由东向西交错纵贯 [1] - 商圈升级以“邻里温度、文化厚度、法治力度”为支点，撬动存量商业可持续升级 [1] 社区与商圈协同共生模式 - 塞纳新天地通过7年谋划布局转型，从“塞纳左岸生活广场”升级为贴近居民需求的精致邻里生活圈 [2] - 商场入驻率达90%，引入肯德基、星巴克、太平洋影城、王品台塑牛排等品牌，以及小荷谷·新江浙菜、王奋斗贵州酸汤牛肉火锅松江首店等网红品牌 [2] - 业态实现全方位升级，引入首店与网红潮牌，融合运动业态，打造“餐饮+体验+社交”复合空间，并以户外夜市、星光音乐会激活夜经济 [2] - 商场从购物中心转向日常生活空间，提供一站式便民服务，并与社区结成“邻里搭子”，形成“社区到商圈”双向嵌入、协同共生的可持续共建共享格局 [2] 商业体向“生活场”转型 - 各商业体围绕邻里日常重构服务，把商场从“卖场”转为“生活场” [3] - 东明商业广场与东鼎购物中心过去5年累计投入超5000万元进行公共空间改造，完成过半商户迭代 [3] - 开元地中海商业广场近5年完成近六成品牌更替，今年中秋国庆“双节”期间广场客流近40万人次，同比增长12% [3] - 商场运营思路聚焦于“谁在用、何时用、怎么用”的场景画像，致力于将商场做成“邻里客厅” [3] 文旅商体展深度融合 - 泰晤士小镇通过文旅商体展深度融合赋能商业，今年举办的中秋音乐会、第三届“松江咖啡黄金周”、22艘国际帆船会师等活动累计吸引30多万人次到访 [3] - “十四五”以来，通过文旅商体展联动，小镇商业更加立体化，一年活动近千场 [3] - 截至目前，小镇共有245家在营商户，整体租用率达85%，优质品牌不断入驻 [3] - 松江设计周期间，泰晤士创意设计产业园正式发布，与多所高校共建孵化平台和实训基地，打造区域影响力的创意产业集聚区 [4] 智力资源与商圈发展结合 - 方松街道撬动松江大学城智力资源，大学生创作文创产品、绘制公共空间改造方案，将智力资源与治理实践结合 [4] - 过去3年，泰晤士小镇与华东政法大学深度携手，累计近200名学子参与实践 [4] 法治化营商环境构建 - 在开元地中海商圈打造了松江区首个商业广场法治文化阵地，将法治宣传融入购物环境 [6] - 通过“四所联动”机制成功化解商户租赁纠纷，法治力量成为商圈发展的“保护伞” [6]

12月5日，大商股份（600694）发布第十二届董事会第六次会议公告，确认变更公司董事及高级管理人 员。这家百年商业品牌，在零售行业持续演进的背景下，即将开启创新发展新阶段。 公司董事兼副总经理王鹏，出生于1986年，现任公司副总裁，自营发展集群副总裁。多年的财务会计工 作塑造了他严谨细致的工作作风，锤炼了其以数据驱动决策、以资源配置优化效益的专业思维，为其从 财务负责人成功转型为核心业务管理者奠定了坚实基础。 新任副总经理、财务负责人宋晓静，在公司服务多年，从基层财务岗位成长，从资金员、结算会计、明 细账会计直至财务部部长，历练于电器、自有品牌、麦凯乐大连总店、大连新玛特、大连商场等多个公 司核心业态和主力门店。她深谙公司财务体系与业务脉络，在推动流程标准化、促进跨部门协同等方面 积累了丰富实践经验。 年轻化是新管理团队一大亮点。据悉，新任高管团队平均年龄不足48岁。这种资深管理者掌舵、新生力 军担纲的清晰代际梯队结构，保障了团队决策的成熟与稳定。 业绩突出——驱动经营管理质效齐升 新管理团队的另一显著竞争优势，在于其成员普遍具备的深厚一线业务背景与出色的实战业绩。多位成 员拥有从门店基层成长，并最终执掌核 ...

城市更新模式与案例 - 文章核心观点为“更新”是激发中国经济活力的主要变化之一 通过消费场景、基础设备和城市更新来实现 其中城市更新注重“修旧如旧”并焕发新生命力 而非大拆大建 [1][11] - 武汉咸安坊是城市更新的生动缩影 该项目对始建于1915年的百年历史里分建筑进行保护性改造 让历史建筑与新的商业空间共生共荣 [5][11] - 上海复兴岛是盘活存量资源的智慧都市样本 该岛正从以工业仓储为主的区域 通过有机更新与数字技术深度融合 转型为国际创新创业集聚区 [13][17] 武汉咸安坊项目详情 - 咸安坊改造前曾是汉口最负盛名的高级里分住宅区 后因时代变迁成为多户合住的公房 存在空间逼仄、房屋老化、墙面破损、木材腐朽等问题 部分房屋已属危房 [5] - 改造团队对老红砖进行了排盐、泛碱、平色等多步骤修复 今年再次加码外墙返碱维修、实木门窗古法修复等特色细节复原工程 让1万多平方米的老建筑重焕光泽 [7] - 改造后的咸安坊已成为热门旅游打卡地 拥有烟火气十足的周末市集 市集上手工艺饰品、创意玩具、美食等琳琅满目 [3] - 片区业态丰富多元 包含本土菜、中西融合菜餐饮店、设计师品牌服装、户外运动旗舰店、中式香道茶道体验店、各类文创展销店、宠物糕点零售店、汉派相声演艺剧场及公共艺术展等空间 [9] - 该片区首店比例已超过75% 丰富业态吸引了更多人 彰显了老建筑活力 [9] - 项目三期改造工程正在设计规划中 预计明年在周末市集旁边的地块上启动 [11] 上海复兴岛项目详情 - 复兴岛位于上海市杨浦区 是黄浦江畔唯一的内陆岛屿 面积约1.3平方公里 [13][17] - 岛上保留着大量工业遗存 如旧仓库、厂房和码头设施 [17] - 上海通过盘活岛上约30万平方米的存量工业厂房及场地资源 利用其地理优势和生态资源 集聚人气和科创资源 [17] - 复兴岛的定位是“数字智能岛、设计艺术岛、人民城市岛” 旨在打造为国际创新创业集聚区和高品质水岸示范区 [13][17] - 从去年开始 上海在复兴岛启动了量子城市空间创新基地建设 研发未来城市空间治理智能体 以构建能够实时感知、全局研判、精准施策、高效协同、持续进化的智慧城市 [19] - 2025大都市规划国际咨询会在复兴岛举行 与会者了解了该岛在艺术、设计与数字化叠加下探索未来大都市空间治理的新路径 [15]

经济与工业 - 1933年上海工业产值达7.3亿银元，占全国12大工业城市总和的66% [1] - 上海是亚洲最大的黄金交易中心，其证券交易所的规模和影响力在国际上排名第三，仅次于伦敦和纽约 [1] 商业与消费 - 南京路等商业街商铺林立，国际品牌广告（如啤酒、香水）随处可见，广告形式多样化，反映了消费意识的觉醒 [1] - 外滩与南京路夜间霓虹闪烁，夜总会成为名流聚集地 [1] 城市发展与基础设施 - 上海建成了许多现代化建筑，如1934年建成的国际饭店，曾为上海最高建筑达48年 [1] - 商业大楼设有电梯、扶梯，体现了城市现代化水平，外滩的万国建筑群成为近代上海的标志 [1] 人口规模与城市化 - 1931年上海人口达311万，居全国第一、全球第五 [1] - 到1937年抗战爆发前夕，人口增至375万以上，主要因近代工商业吸引大量农村移民，人口净增长每年约12万—13万人 [1] 文化与国际地位 - 上海是东西方文明交汇的枢纽，租界带来了西方城市形态，同时保留了本土文化元素 [2] - 当时上海的繁华程度被类比为纽约或伦敦，常被称为“亚洲第一大都市”或“东方巴黎”，日本人称其为“魔都”以强调其现代化特征 [2] 社会结构 - 社会存在显著不平等，底层劳动者如码头工人生活艰辛，而上层社会则享受纸醉金迷的夜生活，反映了城市化过程中的社会矛盾 [2]

天津市国际消费中心城市建设与开放型经济进展 - 天津市着力构建开放型经济新体制，加速构建“大消费”格局，推进国际消费中心城市建设 [1] - “十四五”时期新增商业面积约400万平方米，盘活闲置商业设施面积240.8万平方米 [1] - 核心商圈天津金街荣获“全国示范步行街”称号，2025年客流量、营业额比“十三五”末分别增长68%、1.1倍 [1] 消费业态创新与供给丰富 - 聚焦消费业态、模式、场景创新，丰富多元高品质消费供给 [1] - 推进首发经济，引入爱马仕、华为旗舰店等各类品质首店，举办米其林食遇美食节、经典车巡游等千余场特色首发活动 [1] - 依托老厂房、旧商业载体丰富数字化、智能化、沉浸式消费场景，每年开展促消费活动超3000场 [1] - 拓展“IP+”消费业态，推动商圈打造IP主题消费载体，支持老字号推出跨界联名产品 [1] - 获批二手商品流通试点城市，二次方二手商品流通电商产业园已入驻企业近300家，累计交易额超13亿元 [1] 政策支持体系 - 制定出台了《天津市构建“大消费”格局行动方案》，以及推进首发经济、夜间经济的系列政策措施，完善扩消费政策支撑体系 [1] 高水平开放与制度创新 - 充分释放过境免签、口岸签证等政策红利，国际邮轮母港出入境旅客量保持北方第一 [2] - 发挥自贸试验区创新试验田作用，累计实施686项制度创新举措，其中52项经验案例向全国复制推广 [2] - 在全国率先出台数据分类分级标准规范及数据出境管理负面清单，形成“双首个”数据跨境政策体系 [2] 贸易多元化与外贸新业态发展 - 市场多元化成效显现，天津与232个国家和地区有贸易往来，对共建“一带一路”国家、上合组织国家出口年均分别增长9.1%和15.7% [2] - 保税维修、国际航行船舶保税燃料油加注等一批“保税+”试点相继获批 [2] - 开展“跨境电商+产业带”行动，跨境电商出口占天津市出口比重提升至12.4% [2] 口岸能力与贸易规模提升 - 开展全国智慧口岸试点，国际贸易“单一窗口”开发100余项特色服务功能 [2] - 五年累计推动高沙岭港区新型建材等19个泊位对外开放，建成天津港国际物流等10个指定监管场地 [2] - 五年来，天津货物贸易进出口额年均增长2.5%，有进出口实绩企业超1.3万家 [2] 未来发展规划 - 未来五年将着力提升国际化消费环境，丰富商旅文体健融合消费场景，打造邮轮旅游、免税购物、洋楼体验等城市IP，提升海河国际消费季等标志性活动影响力 [3] - 继续扩大高水平对外开放，打造我国北方地区联通国内国际双循环的重要战略支点 [3] - 天津自贸试验区将开展对接国际高标准经贸规则压力测试，深化与国家级经开区等平台联动创新 [3] - 培育跨境电商、保税维修再制造、数字贸易等外贸新业态，增强进口商品区域集散和延链增值功能，促进服务贸易提质扩容 [3]

公司核心动态与财务表现 - 老牌零售巨头中百集团在2025年上半年关闭13家仓储大卖场，截至目前累计关闭30家仓储大卖场，预计产生关店损失高达1.8亿元 [1] - 2025年前三季度，公司归母净利润亏损5.80亿元，同比下降74.83% [1] - 公司2024年亏损5.28亿元，2025年前三季亏损5.80亿元，1.8亿元的关店损失将进一步加剧其年度业绩压力 [8] 关店原因与门店状况 - 关闭的30家仓储大卖场广泛分布于湖北省内多个城市 [3] - 关店主要原因为“门店亏损”，在30家门店中有23家因此关闭，占比高达76.7% [2][4] - 因亏损关闭的门店包括开业近20年的老店，如2005年开业的武穴购物广场门店，以及2022年1月开业、位于核心商圈的武汉K11购物艺术中心店 [4] - 另有7家门店因“合同到期”而选择不再续约 [5] 行业背景与公司困境 - 宏观经济波动和消费习惯变化，线上零售占比提升，线下折扣店、会员店不断发展，渠道分流进一步加剧 [6] - 传统实体商超大卖场面临线下折扣店、会员店的激烈竞争，客流量持续减少 [1] - 公司继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加人工成本、折旧摊销等固定成本负担，亏损持续增加 [6] 关店损失构成与风险 - 关店产生的一次性损失主要包括合同解约损失、员工安置补偿支出、装修等长期待摊费用摊销损失、不可转移的固定资产净值损失、经营租户解约损失等 [8] - 关店解约在实施过程中，存在业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失以及诉讼等风险，可能导致最终损失金额变化 [8] - 公司认为关闭长期亏损且扭亏无望的门店有利于优化布局，提升整体经营质量，促进战略转型和持续发展 [8] 公司转型与战略调整举措 - 在供应链端进行改革，2025年上半年仓储业态淘汰189家供应链，便利店业态推出自有系列商品，自有品牌商品实现销售3.28亿元 [9] - 布局硬折扣赛道，首家小百惠折扣店与新一代食品超市已于2025年6月底开业 [9] - 构建“抱抱生活”本地生活服务平台和“中百邻里购”小程序，试图通过全渠道融合留住消费者 [9] - 积极盘活存量资产，完成闲置地块政府回购及加油站资产评估挂牌，推进闲置面积招商招租，2025年上半年空置面积减少超1.7万平方米 [9] - 公司去年六七月份开始向胖东来学习和自主调改 [11] 公司基本情况 - 中百集团是国有商业上市公司，股票于1997年5月19日在深交所挂牌上市 [11] - 公司以湖北为核心，业务辐射重庆、湖南等地区，截至2024年末，集团网点总数达到1600余家 [11] - 公司年营业收入逾100亿元，规模销售超220亿元，员工总数近2万人，资产总额逾100亿元 [11]

并购交易核心信息 - 武商集团全资子公司江豚数科拟收购小电科技70%-100%股权，旨在推动传统零售向商业科技转型 [1] - 交易分两步：第一步收购70%股份，第二步在盈利承诺期后协商收购剩余30%股份 [3] 武商集团经营与财务表现 - 公司超九成收入依赖湖北本地市场，核心业态为10家购物中心和超市 [3] - 2022年至2024年营收从63.37亿元波动至71.78亿元后回落至67.04亿元，归母净利润连续3年维持在2亿-3亿元区间 [3] - 2025年前三季度营收同比下滑11.64%，第三季度营收13.41亿元同比下降9.13%，归母净利润亏损3741.76万元，亏损同比扩大26.63% [3] 武商集团转型尝试与挑战 - 近5年投入百亿元打造武商梦时代、南昌武商MALL两大项目，但投资回报未达预期 [4] - 近1年加速轻资产转型，试水仓储会员店、免税店、电商等赛道，新业务成效未达预期 [4] - 对标山姆的江豚会员店开业3个月后因客流未达目标取消会员费门槛 [4] 小电科技业务与行业状况 - 公司主营共享充电业务，并拓展共享储物柜、智能出行、智慧能源等服务，线下网络覆盖2700余座县级以上城市，用户超4.5亿 [4] - 早年获腾讯、红杉等资本投资，曾冲击“共享充电宝第一股”但上市之路不顺 [4] - 共享充电宝行业业务结构单一、盈利模式承压、点位争夺激烈 [4] 市场观点与交易前景 - 业内人士认为此次并购是两家面临发展困境企业的“抱团尝试” [5] - 跨界联姻的最终走向仍需时间验证，市场存在担忧与观望情绪 [5]

公司对区域消费热点的回应与计划 - 合百集团高度关注广德“三件套”走红催生的区域消费热潮 [1] - 公司将聚焦广德本地特色与游客需求 [1] - 公司计划深化营销联动、优化商品供给、升级场景体验 [1] - 公司旨在进一步激活网点消费潜力 [1]